某大型機場航站樓材料管理探討

摘要：當前中國建材行業處在經濟結構調整時代，施工盈利空間大幅壓縮，施工單位為了在劇烈的競爭中獲取優勢，必須進行高效控制與精細化管理工作。 建筑材料構成了施工實體，工程成本所占比施工成本比例已達到60%以上，如何高效作好用料控制成為了降本增效的核心競爭。以某大型機場航站樓的建設項目為例，對鋼材、周轉料、水泥等在工程施工中使用量較大的幾種建筑材料管理問題展開了剖析，并給出改善對策，最后又結合現場的材料管理工作經驗，總結了工程建設中的物料管理工作辦法。

關鍵詞：材料管理； 施工； 材料供應； 管理措施

中國分類號：TU712.1A

［定稿日期］2023-03-23

［作者簡介］徐佳能（1974—），男，本科，高級工程師，負責公司全面工作；鄒明君（1977—），男，本科，高級工程師，主要從事施工生產管理工作；王蓋（1987—），男，本科，工程師，主要從事安全管理工作；陳濤（1972—），男，本科，高級工程師，主要從事監理工程管理工作；康立（1991—），男，本科，主要從事監理工程管理工作。

0 引言

近十年來，隨著城市建筑發展日益完善，各領域的市場競爭力也愈加強烈，建材行業也開始步入轉型期，在建材市場領域競爭也十分激烈。隨著城市建設速度減緩，建筑施工項目生存空間將大大減少，要想在激烈的建筑市場中站穩腳跟并謀求到利益最大化，就需要進一步提升材料精細化管理。

1 建筑施工現場材料管理的概述

目前，施工項目材料管理比較混亂，選擇材料供應商時普遍存在利益關系鏈，材料管理中進場計劃與庫存管理執行不徹底［1］，現場管理責任也不足，實施中經常出現材料短缺現象，廢棄材料處理或周轉損耗材料統計數據造假現象問題突出，每月季度的盤點，可能出現資料造假應付檢查的現象。……