站好“興鏈強企”護航崗

“產(chǎn)品成品率終于達到99.8%啦！”通富微電股份有限公司成品測試實驗室傳出令人振奮的消息，我的內(nèi)心百感交集。“紅鏈企航”黨建工程四大行動的落實，對助推鏈上企業(yè)發(fā)展所起到的效果，遠超我們所有人的預期。在部門同志的齊心協(xié)力下，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)需求有效對接、資源有效統(tǒng)籌、項目有效落地，并依托產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟黨委，精準常態(tài)服務鏈上企業(yè)。

加強黨建引領

南通市崇川區(qū)作為南通經(jīng)濟繁榮發(fā)展的主戰(zhàn)場、主陣地，2022年全區(qū)GDP總量達1676.93億元，位居全市第一，規(guī)上工業(yè)應稅銷售達1000億元，產(chǎn)業(yè)基礎雄厚。同年6月，我來到區(qū)里擔任組織部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長。為盡快熟悉區(qū)情，只要有時間我便會到企業(yè)中走一走，同企業(yè)家溝通交流。

在收集梳理大量文件資料、實地走訪調(diào)研、聽取情況匯報、座談交流探討之后，我逐漸發(fā)現(xiàn)寸土寸金的主城崇川始終貫徹“產(chǎn)業(yè)為先、項目為王”的理念，以創(chuàng)新為要，大力發(fā)展電子信息（集成電路）、新材料、車聯(lián)網(wǎng)、信創(chuàng)、生命健康、智能裝備六大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。如何將黨建工作順利融入產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展全過程，切實發(fā)揮為產(chǎn)業(yè)鏈強鏈補鏈延鏈的“主心骨”作用，成為擺在我面前的重要課題。

“園區(qū)發(fā)展勢頭良好，落戶項目包括新藥研發(fā)、精準醫(yī)療、基因檢測等。但園區(qū)中小企業(yè)居多，黨員人數(shù)少、流動性強、黨建氛圍不濃。”寶月湖生命健康產(chǎn)業(yè)園負責人向我們介紹了園區(qū)的建設情況，同時也反映出開展黨建工作的困難。我深刻意識到，大多數(shù)科技型企業(yè)開展黨建工作經(jīng)驗不足、黨員監(jiān)管工作相對薄弱、企業(yè)黨員較為零散，黨員活動開展有難度、作用發(fā)揮不明顯。針對這些情況，我召集分管副部長和科室同志一同研究，在經(jīng)過激烈探討、反復論證后，一致認為實現(xiàn)鏈上企業(yè)的串聯(lián)，構建好“上下聯(lián)動、左右貫通”的組織體系是首要任務。

為此，我們依托園區(qū)和屬地街道，大力開展鏈上企業(yè)“雙有”排查工作，針對鏈上298家大中小企業(yè)，采取“單建+聯(lián)建”的方式，建立黨組織83家。同時，統(tǒng)籌產(chǎn)、學、研、政等多方力量，構建實體型與功能型相鏈接的“1+X+Y+N”開放式組織體系。“1”即產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟黨委，“X”即鏈上企業(yè)、科研平臺等，“Y”即屬地、園區(qū)、部門等，“N”即突破組織隸屬關系建立的產(chǎn)業(yè)鏈攻堅黨支部、攻堅黨小組。累計組建6個區(qū)級產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟黨委，凝聚3000余名黨員力量，將產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)擰成“一股繩”，推動“黨建鏈”與“產(chǎn)業(yè)鏈”同步延伸、資源共享，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈黨建“聚勢共贏”。對沒有黨員的企業(yè)，我們選派黨建指導員，全程指導黨建工作。2023年編制鏈上企業(yè)黨員發(fā)展指標171個，占比44.42%，為鏈上企業(yè)發(fā)展注入紅色動力。

發(fā)揮協(xié)同效應

聚攏鏈上企業(yè)、促進彼此協(xié)同共贏，是成立產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟黨委的出發(fā)點和落腳點。為暢通企業(yè)間溝通交流的渠道，我們推動搭建日常交流平臺，開展創(chuàng)意論壇、發(fā)展沙龍、行業(yè)報告會等活動，召集鏈上成員單位黨組織負責人、企業(yè)高管，會商項目建設、技術研發(fā)、雙招雙引、金融扶持等工作，促進上下游企業(yè)、聯(lián)盟單位融合發(fā)展、合作共贏，打通產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展“主動脈”。

為更好滿足鏈上企業(yè)多元化的訴求，我積極參與沙龍活動，認真聆聽企業(yè)家們的想法與意見。“目前園區(qū)中的企業(yè)在技術合作方面，主要依靠個人、商業(yè)機構等來提供信息”，“大家對黨委政府構建公信力強的溝通平臺呼聲很高”，“鏈上企業(yè)之間業(yè)務互通互補、聯(lián)系緊密，可以說有著天然的‘基因’聯(lián)系，但面對面交流機會較少”，大家充分表達各自觀點，也為我們提供針對性服務、調(diào)整興鏈強企策略指明方向。江蘇金冠停車產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理更是直言：“鏈上企業(yè)以黨建工作為切入點坐下來一同交流，體驗感很好，參與度很高，希望產(chǎn)業(yè)鏈黨建可以給鏈上企業(yè)帶來更多交流學習的機會。”

為確保企業(yè)同向發(fā)力、協(xié)同效應得到有效挖掘釋放，我與部里同志根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)鏈的形態(tài)及特點，探索實行“輪值”機制，推薦“鏈主”企業(yè)主持開展鏈內(nèi)活動，為上下游企業(yè)提供更多交流、學習、合作的機會，引導鏈內(nèi)企業(yè)在黨組織引領下擴大優(yōu)質(zhì)“朋友圈”，進一步優(yōu)化發(fā)展要素流動，逐步形成協(xié)作集群效應。被海外零部件巨頭長期壟斷的汽車電子穩(wěn)定控制系統(tǒng)（ESC），正是在產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟黨委主動牽頭搭線下，聯(lián)合格陸博科技、中集能源、京芯光電等企業(yè)技術人才組建攻堅突破先鋒隊，尋找破解技術瓶頸和關鍵難題的“最優(yōu)方案”，突破生產(chǎn)壁壘。針對各產(chǎn)業(yè)鏈上的技術難題，我們充分發(fā)揮鏈上黨員人才集聚優(yōu)勢，組建近80個攻堅黨支部、攻堅黨小組聯(lián)合開展技術攻關，有效凝聚產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)有生力量，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈黨建“聚勢共贏”。

釋放產(chǎn)業(yè)活力

“水深則魚悅，城強則賈興。”營商環(huán)境的優(yōu)劣決定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展“軟實力”的強弱，營商生態(tài)的優(yōu)化在潛移默化中為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速升級。因此，我們立足黨建鏈優(yōu)化服務鏈，助推產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量前行。走訪調(diào)研中，不少企業(yè)向我咨詢關于企業(yè)獎補方面的政策問題。我意識到，區(qū)里各部門雖有優(yōu)惠政策，但囿于宣傳推廣方式方法，導致企業(yè)知曉率并不高，信息不對稱的情況時有發(fā)生，側(cè)面反映出我們對企業(yè)的信息傳播渠道不暢和服務積極性略有欠缺。

要從源頭上解決政企溝通渠道不暢的問題，切實為鏈上企業(yè)排憂解難。我牽頭部機關各職能科室和六條產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟黨委一同會商，通過建立健全企業(yè)需求、部門資源、行動項目“三張清單”，厘清企業(yè)要什么、我們有什么、工作做什么的鮮明導向。督促黨員干部加強走訪調(diào)研、問需于企、靠前服務，共排出企業(yè)需求問題36個，整合10家職能部門32項優(yōu)勢資源，明確產(chǎn)業(yè)鏈四大行動項目51項子行動。

“對于初創(chuàng)企業(yè)，硬件配套還不夠完善，缺少員工活動場所，但是現(xiàn)在園區(qū)建設了活動中心，我們暫時不需要自建陣地，節(jié)約了不少成本。”針對不少小微企業(yè)反映的活動難問題，我們發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用，高標準打造“芯”創(chuàng)梧桐、智行未來等黨群服務中心，為鏈上企業(yè)職工提供健身休閑、開展活動、會客交流的場所。越亞半導體曾就招引集成電路產(chǎn)業(yè)人才提出訴求，引起了區(qū)委的重視。我們想到，南通大學的信息科學技術學院在通信、電子信息、集成電路等領域有深入的研究，建有江蘇省專用集成電路設計重點實驗室，且擁有最關鍵要素——人才。如能合作共建微電子學院，依托南通大學創(chuàng)新資源，定向培養(yǎng)高質(zhì)量畢業(yè)生，既能保證學生零距離就業(yè)，又能為企業(yè)輸送急需的產(chǎn)業(yè)化人才，從而推動高校與企業(yè)共享資源，互補優(yōu)勢，合作共贏。目前，這項工作正在穩(wěn)步推進中。

習近平總書記指出，調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。只有深入基層摸清實情，對存在的問題把脈定向，精準施策，才能從根本上推動問題解決。我們堅持圍繞中心、服務大局，把抓黨建促發(fā)展充分結合起來，在產(chǎn)業(yè)鏈上擴大黨的組織和黨的工作覆蓋，整合資源要素，努力將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢、南通發(fā)展優(yōu)勢。

（作者系中共南通市崇川區(qū)委常委、組織部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長）

責任編輯：霍宏光