貴州金元：安全生產是企業“生命線”

安全生產是企業發展的“生命線”，是員工幸福的源泉，更是各項工作的重要基石。

國家電投集團貴州金元股份有限公司（簡稱“貴州金元”）始終把安全生產作為一條不可逾越的紅線，以最嚴格的要求落實安全生產責任、最嚴苛的手段整治違章現象和最有效的方式提升防控能力建設，多措并舉助力安全生產可控再控。

筑起安全生產堅固防線

“安全是我們開展任何工作的前提與根本，要始終繃緊安全生產之弦，以更嚴更實的舉措全力推動各項工作落地見效?！苯衲暌詠恚F州金元茶園電廠董事長、總經理、黨委副書記瞿進在4次專題會和17次周例會上對安全生產工作再分析、再部署，明責任、定措施，確保公司全年安全環保態勢穩定、生產運行高效有序。

近年來，茶園電廠黨委積極探索“黨建+安全”有機融合的新路徑，充分發揮在安全生產工作中“把方向、管大局、促落實”的作用，把黨建融入到安全生產全過程、各方面。每年初以文件的形式部署全年安全生產工作，結合“黨員示范崗”簽訂安全責任承諾書，利用“三會一課”、青年課堂、新媒體平臺等陣地，大力宣傳安全生產知識，不斷豐富安全教育內容和形式，讓安全文化深入一線、深入人心。

安全，從來都不是一個人的事。

茶園電廠領導班子成員、各部門負責人以及一線職工深入生產現場，從人員、設備設施、作業環境、安全保供等方面著手，開展事故隱患大排查大整治，目前已完成深度巡檢4219次，累計發現和處理各類隱蔽缺陷300余項，及早干預，更大程度保障了機組的安全穩定運行。

按照“把安全挺在一切工作之首”的要求，打造“人人都是安全第一責任人”具有茶電特色的安全文化理念，并通過廠級、部門、班組三級研討、全員參與的“大討論”模式，讓一線基層員工積極為安全生產工作建言獻策。截至目前，“人人都是安全第一責任人”大討論已經開展23次，形成“第一責任”行動項清單210余項，從思想上筑牢了安全防線，提升安全管理穿透力，打通安全管理“最后一公里”。

目前，用高新技術、先進適用技術保障安全生產，已越來越被人們所重視。

“千里眼”對工作票進行聯動監控、升壓站高危區域采用機器人巡檢、重點人員遠程軌跡跟拍……今年以來，一大批新技術、新裝備“入駐”生產現場，為茶園電廠安全管理筑起了一道道堅固防線。

實施隱患治理“四診法”

“我們要著力從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，推動安全生產治理模式向事前預防轉型，以高水平安全保障高質量發展。”2023年6月1日，在貴州金元黔北電廠“第一負責人講安全”專題課上，黔北電廠廠長羅德海多次強調開展安全生產工作的重要性。

黔北電廠結合生產實際，實施隱患治理“四診法”工作機制，對生產現場各類安全隱患和不安全因素，做到早排查、早發現、早治理。

2023年初，黔北電廠成立了重大事故隱患排查整治專項行動領導小組進行“坐診”，結合實際情況研究制定整治工作方案，明確工作重點，層層落實責任，推動全員安全生產責任制有效落實，著力加強風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設。同時定期召開安全生產例會，分析、通報、總結安全生產情況，并在會上曝光生產一線“一直都這樣”“過得去”“老舊壞”等問題，對潛在風險隱患進行原因分析，同時查找現場安全生產的薄弱環節和管理短板，針對性地提出整改措施。

黔北電廠以精簡整合為切入點，深化安全雙重預防機制建設。精簡核心隱患排查治理和分級管控項目，實施領導分管和區域項目負責制，按照“誰主管、誰負責”的原則劃分分管責任和區域項目責任田，明確安全生產責任人，強化全員安全生產責任體系建設，形成組織責任與個人責任的深度融合，實現安全生產責任“全覆蓋、無死角”。同時定期開展安全生產專項檢查，督促分管領導和區域項目責任人深入生產一線以及要害部位、?；穮^域等安全生產重點區域，查生產隱患的同時，還要查管理上的短板、員工思想意識以及制度上的缺陷。

2022年，黔北電廠累計開展了27次安全專項檢查，共查出整改項目1009項，完成988項，整改完成率98%。同時，黔北電廠還建立了159個崗位隱患排查治理清單，并對生產重點區域制作了122塊風險告知牌，全力消除現場隱患，“出診”效果明顯。

“處理安全隱患就像給病人看病一樣，只有對癥下藥，才能藥到病除?！绷_德海說。

黔北電廠四臺機組多年來長周期運行，設備都存在一定的缺陷隱患，為了保障機組安全穩定運行，各級管理人員深入現場解決問題。對于難以解決的“疑難雜癥”，黔北電廠成立了專家委員會，聚焦全廠的技術力量，集中進行會診研究，共同協商制定防范整改措施，有針對性地開展安全隱患整治工作。同時，對較大隱患實行掛牌督辦與早會建檔銷號管理制度，安排經驗豐富的專家以及各級管理人員進行技術指導，并由班組長和有實戰經驗的老師傅負責落實整改，安全監督和支持體系人員負責驗收和銷號，確?！皶\”準確及時，“藥到病除”。

開的“藥方”是否能徹底解決安全生產隱患？那就要加強督導檢查，嚴格問責問效，對風險隱患問題認真進行“復診”。

黔北電廠按照“五定”原則，在對查出的隱患風險開出整改“藥方”后，明確整改措施、整改費用、責任人、整改期限、驗收人，并進行月度跟蹤處理，按照“誰整改、誰負責；誰驗收、誰負責”的原則，采取常態化檢查、重點提醒督辦、定期通報考核等措施檢查隱患是否整改落實到位、是否制定防范措施。對重復排查出檢查不徹底、整改不力的安全生產隱患，在執行考核的同時進行全廠曝光和警示教育，促使干部員工提高安全責任意識與風險辨識能力，推進安全隱患整治各項任務不斷落實，徹底消除生產現場事故隱患，避免不安全事件發生，確保機組設備安全長周期運行。

與時俱進實現安全管理升級

隨著企業的不斷發展，隨時都有新的狀況發生，制度也需要順應不斷變化的新情況。

貴州金元木擔壩煤礦不斷總結歸納生產過程中涌現出的新問題，全面認真梳理安全生產管理制度建設情況，評估安全生產制度合理性和可操作性，結合國家法律法規、集團公司和貴州金元相關規定，建章立制，確保每個工種操作規程齊全和滿足要求。同時認真組織職工開展培訓學習，從根本上提升安全認知。

木擔壩煤礦在生產過程中常抓隱患之治，不斷規范安全生產事故隱患排查治理工作，強化監管，發現問題及時處理，防微杜漸，把隱患及時消除在萌芽狀態，避免小隱患擴大誘發大事故；同時常念安全之“經”，把最新出現的新問題、新情況匯編，通過安全教育等各種形式進行提醒和宣貫，時刻敲響安全生產警鐘，切實把“我要安全、我會安全、我能安全”的信念根植在每一個員工心中。

為了更加完善和強化礦井安全生產工作，木擔壩煤礦堅持“請進來”的原則，積極組織、配合上級單位、主管部門、地方政府機構等進行聯合大檢查工作，通過檢查以證自身，查隱患消缺陷，真正解決生產實際中的安全問題，使安全工作始終處于在控、可控狀態。

在“日巡查”工作中，安全員長期駐守在一線，時刻跟進，現場監督管理，發現問題及時制止糾正。并在“日巡查”的基礎上匯總難點、焦點問題，在“周例會”全面研究，形成切實有效的措施與方法，針對性整改，提高隱患排除力度與質量。最后針對頑固性問題，形成問題清單，以月度為節點，匯集安委會之力開展全面檢查，研判整改，徹底杜絕隱患。

面對復雜的地理、技術、信號傳輸等制約，“木擔壩人”用執著與堅守，率先在區域內實施智能化改造。從地面集控中心到地下工作面，專用網線的布置、多信號分站的分布、傳感器安裝等，技術人員身兼數職，不斷學習，攻堅克難，在低矮狹窄復雜的井下工作面一邊走一邊放線布線，一圈一圈的放，一米一米的固定，在數十、數百甚至數千米外安裝，一遍遍啟動，一遍遍停止，把靈敏度精確到敏感值范圍。

2022年7月30日，木擔壩煤礦11084智能化掘進工作面升級改造項目順利通過貴州省能源局驗收，標志著礦井向“機械化換人、自動化減人、智能化少人”科技采煤的安全生產目標又邁進了堅實的一步。