留下能力弱的員工

有家公司轉型失敗，不得不進行裁員，以免被龐大的工資費用所拖垮。

一說裁員，那些能力弱的員工都會惶恐，擔心自己會被裁。只是，這家公司的裁員與眾不同。老板和人力資源部門的負責人這樣傳達裁員指示：一是鼓勵那些能力強的員工主動出去找工作，以三個月為限，這三個月不用上班，工資照發；二是勸退家庭經濟條件較好，一時沒有工作生活依然有較好保障的員工；三是留下能力較弱，家庭經濟條件不好，尤其是背負房貸的員工。

負責裁員的人問老板：“能力強的都走了，咱們靠什么翻身？能力弱的能給公司創造多大價值？”

老板說：“我們遇到了短時間無法解決的困難，能力強留下來，也未必能快速扭轉局勢。他們留下來，工資待遇高，對公司來說是負擔，留下來，公司要大幅降薪，他們收入大減，也是委屈。關鍵是他們能力強，出去找工作相對容易，裁員對他們來說僅僅是換份工作而已?？墒悄芰θ?、家庭條件又不好的員工，如果失去這份工作，他們的生活，甚至生存都會有困難。公司裁掉他們，帶給他們以及他們的家人巨大的痛苦。裁員對他們來說是失業。如果留下他們，他們會感念公司的好，必將更加努力地工作。他們能力弱，但可以培養，留下他們，對公司來說也是非常好的選擇?！?/p>

這家公司裁員進行得順順利利，走的人高高興興，留下來的人感動于心。

這是我聽說過的最智慧的裁員，也是最有人情味的裁員。我相信，有這樣的老板，公司的員工一定會忠誠地，賣力地工作。這樣的公司，遲早會東山再起！

市場有它的法則，管理有它的規律。但是，人情和情懷也是不可缺少的。

（于樂之薦自《演講與口才》）