數字出版時代編輯轉型及成長策略探析

摘要：隨著網絡技術和信息技術的迅猛發展，數字化以勢不可擋的姿態滲入人們生活、工作的方方面面，出版業迎來了一種新的商業形態——數字出版。

文章首先分析數字出版的特點，并對一些文件和報告進行深入解讀，說明當前數字出版業的發展現狀；其次分析在數字出版業快速發展的大環境下編輯工作產生的變化，雖然編輯的本職工作沒有發生改變，但具體工作仍受到了一定的影響，為了滿足新產業、新模式、新環境的發展需求，編輯自身要進行一場順應數字化潮流的變革轉型；然后從精準獲取讀者需求、協助進行編輯工作、豐富營銷模式、拓展延伸價值等方面，提出編輯要充分利用數字化技術優勢為整個編輯過程提供便利的建議；最后從出版企業角度出發，提出頂層設計、在職培訓、薪酬機制等方面的建議，幫助編輯鍛煉出與新的出版業態相適應的技能。

文章旨在讓編輯能加快自身成長速度，學會利用數字化技術手段開展編輯工作，在出版企業的培養下，堅定理想信念，不斷提升自己的業務技能，實現出版企業社會效益與經濟效益的雙贏，推動整個出版業的繁榮發展。

關鍵詞：數字出版；編輯；出版企業；轉型；策略

中圖分類號：G238 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2023）22-0226-04

一、數字出版業的發展概述

數字出版是利用數字技術對內容進行編輯加工，通過網絡傳播數字內容產品的一種新型出版方式[1]。隨著互聯網的發展和移動設備的普及，傳統出版逐漸向數字出版延伸，人們的閱讀方式和閱讀習慣隨之發生明顯的變化。過去，人們在閱讀傳統圖書和報紙時往往需要耗費較長的時間，且一般需要在頭腦比較清醒時進行；而現在，人們越來越傾向于使用智能手機、平板電腦等移動設備獲取信息。和傳統閱讀相比，數字閱讀具有快速便捷、交互能力強等特點，人們可以利用學習、工作、生活中的碎片化時間，隨時隨地進行閱讀。

黨和國家高度重視數字出版業的發展。從2013年開始，中央就下發了一系列文件并作出一系列部署來推動傳統出版和新興出版的融合發展。

2016年，“數字出版”首次被列入國家“十三五”規劃綱要，標志著以數字化技術為支撐的新業態已經成為傳統出版發展的必然，為數字出版的發展帶來了新機遇。

2022年4月，中共中央宣傳部印發的《關于推動出版深度融合發展的實施意見》，回答了“為何融、融什么、怎樣融”的問題，從六個方面出發制定了二十項實施意見，明確了未來一個時期出版融合發展的具體任務及要求[2]。

2022年5月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關于推進實施國家文化數字化戰略的意見》，將“文化數字化”上升為國家戰略，聚焦戰略目標，提出了八項重點任務，文化數字化建設迎來了發展機遇期[3]。

2022年10月，黨的二十大報告提出，“推進文化自信自強，鑄就社會主義文化新輝煌”[4]。作為文化產業的重要組成部分，數字出版業的高質量發展不僅是順應信息化時代的需要，也是為了滿足人們多樣化的文化需求，還是助推文化強國建設的重要力量。在不斷優化的頂層設計的指引下，數字出版的新生態正在形成。

數字出版產品因海量存儲、搜索便捷、傳輸迅速、交互性強等特點，已經成為推動中華文化更好地走向世界、提升中華文化國際影響力的重要突破口[5]。

中國作家協會網絡文學中心發布的《中國網絡文學亞洲傳播報告》[6]顯示，2022年我國網絡文學的出海市場規模已經突破30億元，海外用戶規模超過1.5億，累計向海外輸出網絡文學作品1.6萬余部，在向世界講好中國故事、傳播好中國聲音、闡發中國精神、展現中國風貌等方面起到了重要作用。文化數字化通過創造性轉化和發展，使文化產品成為讓文化更“活”、更“火”的重要途徑，是人民精神文化生活的新家園。

《2021—2022中國數字出版產業年度報告》[7]顯示，我國數字出版業展現出強勁的發展實力，保持較好的發展勢頭，傳統書報刊數字化收入增幅持續上升，相當一部分出版企業已經借助短視頻、直播等方式推介新書和好書，在帶動圖書銷售和提升企業品牌影響力方面取得了一定成效。

《2022年度中國數字閱讀報告》[8]顯示，2022年我國數字閱讀用戶規模已達5.3億，用戶由原來的年輕群體向大眾群體滲透，促進了文化市場的繁榮發展。發展數字出版業，對助推出版業健康發展，弘揚社會主義核心價值觀，推動文化產業乃至國民經濟的可持續發展，具有十分重要的意義。

數字出版業不僅在國內發展強勁，在國外亦是如此。發達國家的互聯網領域起步較早，得益于世界領先的信息化發展技術，數字出版業發展優勢明顯。市場研究機構Technavio預計，全球數字出版業規模在2021—2025年將以12.6%的年平均增長率快速擴張[9]。在數字出版業內容、技術、市場全球化的背景下，中國出版企業不僅要關注內容創新、技術創新、市場機遇，還要積極參與到全球數字出版生態的構建中，成為全球化的參與者、受益者和推動者。

二、數字出版背景下編輯工作的變化

信息時代，雖然讀者的閱讀方式和閱讀習慣發生了變化，但對優質內容的追求并沒有改變，相反，他們的要求變得更高，希望能在有限的時間里獲得更優質的信息，因此信息篩選的重要性愈發凸顯。如今，編輯需要做的是在分析不同讀者需求的基礎上，對這些信息進行邏輯化、系統化的處理，再有針對性地將內容以讀者喜聞樂見的方式送到他們面前，同時及時了解讀者對產品的滿意度，方便后續的迭代升級。

從本質上來說，編輯的工作沒有發生根本性變化，依然是介于信息和讀者之間，為讀者挖掘信息、篩選信息、增強信息有效性的中間人。但編輯也要意識到時代發展賦予的挑戰，單一的文字內容編輯已不能滿足數字出版時代的人才需求，編輯需努力接軌數字化配置，更好地利用數字出版業發展帶來的機遇，通過數字化技術優勢加速自己的成長，盡快提高自己的職業素養和創造力。

三、數字出版時代編輯轉型及成長策略

在數字出版快速發展的時代，編輯工作由單一維度轉向多維度，除了是內容的加工者和管理者，還是營銷策劃者、平臺運營者、產品迭代者。編輯要積極應用數字化技術，推進轉型發展，加快成長步伐，從而推進數字出版高質量發展。

（一）精準獲取讀者需求

圖書是一種特殊的商品，在具備商業價值的同時，也是滋養精神的文化產品。選題策劃是出版流程的重中之重，對于把握出版工作方向、落實出版工作方針、保障出版生產秩序具有重要意義。編輯在策劃選題時應考慮讀者需求、市場動向、出版企業自身條件等諸多因素，并將其與出版實際、營銷等各個環節緊密聯系起來。

隨著數字化技術進入出版業，編輯可以運用技術和算法定義一些參數，綜合考量圖書的內容和市場的匹配度，這在一定程度上能避免選題陷入盲目追求熱點、缺乏實際意義和應用價值等誤區。Inkitt寫作平臺和Galatea閱讀平臺的打造者阿爾巴扎茲構建了一個從寫作者到出版企業再到閱讀者的閉環，不僅能利用算法追蹤讀者的閱讀行為，以更好地預測圖書出版情況，獲得目標讀者的重要信息，還能找到擁有出版物雛形的作者，通常這類作者已經擁有相對固定的讀者群，比傳統的圖書出版更能接受市場的考驗。

目前，選題策劃中數字化技術的應用主要是以邏輯推演方式進行的[10]，編輯可以借助這些手段來開展選題策劃工作，但并不能僅以此為依據代替綜合判斷。

（二）協助進行編輯工作

數字出版時代的一個重要特點是信息的時效與高速，這要求編輯要安排好每個時間節點完成工作內容。在選題立項完成后，編輯可以通過互聯網手段開始進行潛在的營銷，深度挖掘圖書魅力，促進讀者與作者的互動與反饋，在這段時間提升圖書的知名度與影響力。

在傳統的編輯工作中，審校加工是相當費時費力的一個環節。編輯拿到稿件時，既要從宏觀上把關稿件的政治導向和價值方向、輿論導向和價值取向，又要從微觀上對稿件的語法、文字、標點符號等進行編輯加工，嚴把出版物的質量關。隨著數字出版業的快速發展，文學作品的數量呈井噴式增長，這也對編輯的審校加工提出了更高要求。

在保證稿件質量的前提下，要想縮短稿件的審校加工周期，可采用數字化技術應對這一挑戰。黑馬校對軟件可自動校對稿件中的錯別字、語法錯誤、多字漏字、標點符號差錯等，減少人工審校過程中可能存在的疏漏。但當前的數字化技術仍存在一定的局限性。我國的漢字發展歷史悠久，同一個字可能有不同的讀音，表示的含義自然不同，同樣的詞語在不同語境中有不同的含義，要放到具體的語境中去理解。而審校過程本身并不是簡單的文字處理，還要綜合考慮圖書的框架、整體邏輯、作者想傳達的價值觀等眾多因素。要始終銘記，編輯的工作責任始終在人，數字化技術只是重要的輔助手段。

（三）豐富營銷模式

在傳統的“編、印、發”流程中，不少圖書是通過實體書店進行營銷。隨著互聯網的快速發展，圖書營銷方式和渠道發生改變，圖書市場態勢逐漸數字化?？焓?、抖音等內容電商平臺應運而生，短視頻流量呈爆發式增長，直播帶貨火爆，逐漸成為互聯網內容的主流。一方面，通過互聯網，讀者可以更直觀地判斷圖書的內容、場景、文化是否滿足自身的需要；另一方面，對于出版企業來說，既提高了圖書的曝光度、擴大了圖書的銷售面，又有利于打造出版企業品牌。

《2023抖音讀書生態數據報告》顯示，抖音2022年共售出2.5億單圖書，入駐抖音的出版企業已經超過300家，讀書類視頻的收藏量及點擊量增長迅速。利用互聯網的優勢和數字化技術，可以拓寬圖書的營銷空間和渠道，加大圖書的傳播力度。當然，營銷模式也要因“書”制宜，不同品類的圖書有不同的營銷模式，如社科類圖書更適合用微博、微信等即時類媒介進行全方位營銷，而少兒類圖書更適合下沉到中小學及相關社群中。

（四）拓展延伸價值

對于傳統出版而言，圖書在進入市場后，編輯就基本退出了出版過程。然而，互聯網的發展將人與人通過各種途徑連接起來的同時，也將不同地方、不同產業連接起來。編輯要學會拓展圖書的延伸價值，并為這些延伸價值的實現做好充分的準備。

編輯要在紙質圖書出版的過程中了解圖書的數字化過程。傳統出版的發展時間長，積累了大量有價值的內容，而數字出版的發展時間相對較短，當前很多數字出版的內容其實都來自傳統出版。將數字圖書和紙質圖書都投入市場，可以滿足不同讀者的需求，數字圖書和紙質圖書相互促進、相互推動，擴大圖書在市場上的影響力，拓展圖書的延伸價值。

數字出版可以豐富傳統出版的內容與形式。傳統出版受載體的限制，內容篇幅通常比較有限，且內容更新速度較慢；而數字出版可以利用數字化技術彌補傳統出版在這方面的不足，讀者可以及時獲得最新的內容信息，且內容的形式不再局限于文字和圖片，還可以是音頻、視頻等。

編輯可以根據不同種類圖書的特點，為讀者提供更加個性化的服務。如針對少兒類圖書，可以提供相應的有聲讀物和視頻播放服務；針對學習類圖書，可以提供相應的網絡平臺，方便讀者下載優質的學習資源。

圖書還可以廣泛地與其他領域如影視、教育、游戲等進行跨界合作。

影視方面，可以將暢銷書改編成電視劇或電影，或者在影視劇作品中合理地植入圖書內容、擺放圖書，暢銷書的影視化本身就能獲得市場的關注，而影視劇的熱播也能進一步推動圖書的暢銷，實現資源的整合和價值共贏。

教育方面，可以通過與教培機構合作開發相應的培訓課程或體驗課程，為讀者提供優質的學習體驗。

游戲方面，可以發揮圖書的內容優勢，將圖書塑造成手游、端游等游戲產品，而游戲的劇情、世界觀本身就是圖書內容的另外一種體現，促進了文化的多元化傳播，不僅提高了圖書的知名度，還擴大了讀者圈。

圖書的跨界合作能構建多層次的產品格局，這就要求編輯眼光長遠、敢想敢做，能為拓展圖書的延伸價值提供思路。

值得注意的是，編輯在拓展延伸價值的過程中要牢固樹立法律意識，關注與數字出版相關的法律法規，如《信息網絡傳播權保護條例》《出版管理條例》《互聯網信息服務管理辦法》等，不僅能避免侵權行為的發生，而且能維護作者和出版企業的合法權益。

（五）出版企業助力編輯成長

數字出版時代，編輯除了要掌握傳統圖書出版的流程、了解出版相關的政策法規，還要掌握新技術，利用新業態為整個出版過程提供便利[11]。為打造一支政治素質高、業務能力強、具有互聯網基因的編輯人才隊伍，出版企業應做好頂層設計，積極創造條件，助力編輯成長。

1.頂層設計重塑崗位

基于當前數字出版業發展的趨勢和特點，出版企業要培養融合發展的意識，樹立互聯網思維，做好頂層設計。例如，策劃編輯要有產品經理的思維[12]，以產品思維的理念武裝自己，在策劃選題時，利用數字化技術精準捕捉讀者需求，對內容進行深層次、多樣化開發，策劃生產出高質量的出版產品。在實際工作中，編輯可以先通過模仿加深自己對產品經理思維的認識與理解，而后隨著實踐不斷摸索出適合自己的產品思維框架與模型。

新興的營銷模式層出不窮，營銷人員要積極轉變營銷理念，了解市場上的新技術、新需求，盡早參與到內容的生產中去，只有這樣，才能對內容有更加清晰的認識，緊跟市場大環境。但要想實現這些目標，僅僅依靠出版企業的幾個部門是遠遠做不到的，出版企業應做好頂層設計，從整體層面出發，重塑企業各崗位的功能。

2.在職培訓優化中堅力量

技術是人類不斷創新和探索的產物。從技術發展史來看，新技術的出現不是為了取代人類，而是為了解放人類，用技術彌補人力的不足，同時用人類不可替代的特性修補技術的短板。人工智能、虛擬現實、大數據抓取、無人機采集等技術越來越被廣泛地應用于編輯出版行業。推動傳統編輯出版人員盡快掌握新理念、新技術，積極向全媒體編輯轉型，是出版企業編輯人才隊伍建設的當務之急。出版企業應組織編輯出版人員定期參加集中培訓，邀請既掌握出版技術、又具有互聯網思維和創新意識的專家、學者，以及數字出版高端人才授課，鼓勵編輯在實戰中不斷學習，將理論知識轉化為實踐經驗，提高自身的業務水平[13]。

3.薪酬機制擴大正向激勵

科學、有效的薪酬機制是出版企業吸引人才、留住人才的重要手段，不僅能激發編輯的工作積極性，還能推動編輯走向融合轉型[14]。在新興出版快速發展的時代，原有簡單粗放的考核機制已不能適應時代發展的需要。出版企業管理者應根據具體的工作方式和工作內容調整考核方式，使考核逐漸精細化，并考慮將新媒體產品的策劃情況、研發數量、平臺閱讀量及點贊數等指標納入考核范圍，構建具體的、可操作性強的、具有競爭力的薪酬機制[15]。

另外，出版企業可以考慮適當降低激勵的門檻，增加激勵的頻次，增強編輯人員的工作信心，激發編輯人員主動承擔工作責任的積極性；還可以考慮豐富激勵的形式，賦予激勵儀式感，營造積極向上健康的工作氛圍，實現正向激勵效果最大化。

四、結語

當前，數字出版業蓬勃發展，在給傳統出版業帶來挑戰的同時，也帶來了機遇。

編輯不僅需要具備政治思辨能力、語言表達能力、溝通交往能力和審美能力等，還需要具備互聯網思維和利用數字化技術的能力。同時，編輯要認清形勢、主動作為、敢于轉變，盡可能發揮資源優勢。

出版企業應做好頂層設計，通過豐富多樣的在職培訓，提高編輯能力，用科學合理的薪酬機制正向激勵編輯成長，培養一支政治覺悟高、業務能力突出、責任意識強、創新思想水平高的編輯隊伍，為讀者提供更多高質量的出版產品。

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作者簡介 陳薇，編輯，研究方向：編輯出版。