企業管理中工商管理的重要性與創新實踐路徑

張保國

在當今競爭激烈的商業環境中，企業管理面臨著前所未有的挑戰。隨著技術的不斷進步、市場的日益復雜化和消費者需求的快速變化，企業管理必須不斷適應和創新，以保持競爭力。

工商管理在實現高效經營、有效管理和戰略制定中扮演著至關重要的角色。本文深入探討了工商管理的重要性與實踐意義，特別關注如何增加企業經營效益、提升其管理效率和增強競爭實力。此外，還探討了工商管理在面臨困境的創新實踐路徑。這些創新實踐有助于企業更好地應對不斷變化的市場和管理環境，進而取得持續的成功。

一、企業管理中工商管理的重要性與實踐意義

（一）增加企業經營效益

通過精細的戰略規劃、市場分析和資源優化，工商管理可以幫助企業更好地理解市場需求、預測趨勢并調整經營策略，從而實現成本降低、銷售增加以及更高的盈利能力。這不僅包括財務方面的效益，還包括資源利用的最佳化和生產流程的優化，從而提高整體效率。通過工商管理的實踐，企業能夠更好地回應客戶需求，提供高質量的產品和服務，最終實現經營效益的增加，為企業可持續發展奠定堅實的基礎。

（二）提升企業管理效率

在企業管理中，提升管理效率是至關重要的目標。工商管理通過引入有效的管理工具、流程和最佳實踐，有助于簡化運營流程，減少浪費，提高資源利用率，降低成本，并縮短產品開發和交付周期。通過采用現代技術和信息系統，工商管理還能夠提供實時數據分析和決策支持，從而使管理層更具敏捷性和靈活性。此外，其還鼓勵員工協作和創新，以推動組織的整體效率提升。從而更有效地滿足客戶需求，增強市場競爭力，并實現可持續的盈利。

（三）增強企業競爭實力

在當今競爭激烈的商業環境中，企業的競爭實力關乎其生存和發展。工商管理在這方面發揮著關鍵的作用，其通過戰略規劃、市場分析、創新和資源優化，幫助企業更好地理解市場競爭格局、預測競爭者動向，并制定具有競爭優勢的策略。這不僅僅包括在產品和服務質量上的競爭，還包括在成本效益、品牌價值、市場滲透和客戶忠誠度等領域的競爭。工商管理還有助于企業識別新的機會，應對市場威脅，提高創新能力，以確保競爭實力的持續提升。通過工商管理的實踐，企業能夠更好地自我定位，從而應對快速變化的市場，為未來的競爭做好準備。

二、企業管理中工商管理面臨的困境

（一）戰略決策阻力多

企業管理中工商管理所面臨的困境，其中一個主要挑戰是戰略決策阻力的增多。這一問題可以歸結為企業同時面臨外部環境的壓力和內部環境的挑戰。外部環境方面，企業可能遇到市場需求的萎縮，競爭加劇，產能過剩和市場變化的急劇加速。這些因素共同導致了市場不確定性的增加，迫使企業不斷調整其戰略以適應這些外部壓力。同時，內部環境中的成本上升和人才短缺也增加了企業在決策制定和執行方面的難度。成本上升可能涉及原材料、勞動力和生產成本的增加，這對企業的盈利能力造成直接影響。人才短缺則意味著企業必須競爭激烈地爭奪有才能的員工，以支持其戰略決策的制定和實施。內外部環境的復雜性和挑戰性，對工商管理提出了更高的要求，因此需要靈活性和適應性來克服這些阻力，從而確保企業的可持續發展。

（二）會計核算不全面

在正常運營過程中，很多企業依然采用基于收付實現制的會計核算方法，即資金流入和流出只被看作在特定期限內的本期資金，而對于那些超出這個期限的資金流動則無法進行深入核算。這導致了會計核算的不全面，存在很多不完善之處，因為無法全面考慮到資金的時間價值和流動性變化。這對企業的財務狀況統計效率和準確度產生了不利影響，無法準確地反映出資金的實際情況，導致企業在資金管理和決策方面面臨一系列的問題。因此，克服會計核算不全面的問題成為企業管理中的一項緊迫挑戰，需要采取創新的會計核算機制以提高財務信息的準確性和實用性。

（三）營銷策劃回報低

在當前經濟新常態下，經濟發展日益依賴的消費成為社會經濟的主要推動力，伴隨著產能、杠桿和庫存調整力度的不斷加大。然而，傳統企業工商管理中的營銷策劃顯現出一些明顯的不適應之處，難以有效應對這一新趨勢。傳統的營銷策劃過于側重產品和市場，而如今，更需要深入考慮消費者的需求和行為，以更好地滿足他們的期望。同時，隨著數字化和互聯網技術的廣泛應用，傳統的營銷策劃方式需要適應新媒體和傳播渠道，以有效推廣產品和服務。這使得工商管理領域面臨著營銷策劃回報率不高的挑戰，因此需要采用更富創新性和靈活性的方法來適應當前的經濟環境，從而提高營銷策劃的有效性和回報率。

三、企業管理中工商管理的創新實踐路徑

（一）創新戰略決策系統

1. 明確發展愿景與戰略目標

創新戰略決策系統是企業管理中的關鍵組成部分，它首先要明確企業的發展愿景和戰略目標。企業的愿景代表了企業內部利益相關者的集體理想，反映了企業管理團隊對于未來的抽象理念。這涉及到企業管理層對于企業未來的愿景，包括企業的核心使命、愿景、價值觀以及它希望在未來十年內成為怎樣的企業。與此同時，企業戰略目標是在未來三到五年內推動企業業務經營的可量化目標。這些目標需要具體、單一化、可衡量且帶有時間限制。戰略目標幫助企業將愿景具體化，將長期愿景轉化為可操作的計劃和目標，以引導戰略決策和資源配置的方向。通過明確企業的愿景和戰略目標，企業管理可以更好地規劃未來，制定戰略方案，以實現長期競爭優勢和可持續發展。

2. 明確戰略定位

在明確戰略目標的基礎上，企業需要進行市場定位，這是至關重要的步驟。市場定位包括深入分析市場競爭格局，全面了解競爭者的實力和戰略，以明確企業在市場中的獨特競爭優勢和定位。通過這一過程，企業能夠確定自身在市場生態系統中的具體位置，如產品或服務的差異化定位、目標客戶群體、市場細分等方面。這有助于企業更好地把握市場機會，提高戰略決策的精準性。市場定位還能有效地將企業與競爭者區分開來，從而吸引目標客戶和建立品牌認知度。這種明確定位有助于企業在市場中建立堅實的立足點，增強競爭力，并更好地實現戰略目標。

3. 梳理制勝邏輯

企業需要進行深入的梳理和思考，以明確那些在競爭中能夠使其脫穎而出的關鍵要素。其涵蓋多個領域，如技術領先、品牌知名度、成本效益、供應鏈優化、創新能力等等。通過仔細梳理制勝邏輯，企業能夠清晰地識別出自身的核心競爭力，以便更有針對性地配置資源和制定戰略。這有助于企業更好地聚焦資源，加強核心競爭力的發展，以實現市場領先地位。制勝邏輯的明確定義不僅有助于企業在市場上脫穎而出，還有助于建立品牌聲譽，提高客戶滿意度，贏得投資者和合作伙伴的信任。

4. 分解戰略實施任務

一旦企業明確了戰略目標、定位和制勝邏輯，下一步就是將這些戰略要素分解為具體的戰略實施任務。包括制定詳細的行動計劃，合理配置資源，建立明確的時間表，以及明確責任分工。通過這種任務分解的方式，企業可以確保戰略目標得以切實執行，避免戰略實施的模糊性和不明確性。這有助于提高戰略決策的實施效率，使戰略計劃更加具體、可操作，并減少在實施過程中的不確定性。任務分解還能促使不同部門和團隊更好地協同工作，協調資源，以實現共同的戰略目標。這種明確的任務分解過程為企業提供了實現戰略愿景的清晰路徑和框架，有助于確保戰略的有效執行。

（二）創新會計核算機制

1. 權責發生制取代收付實現制

傳統的會計核算系統主要依賴于收付實現制，即資金的流入和流出被視為本期資金，而超出本期時間范圍的資金流動被忽略。然而，在經濟新常態下，這種制度已經不夠靈活且不能適應快速變化的市場需求。因此，企業需要采用權責發生制，即在交易發生時即被記錄，不依賴于資金流動的時間，以更準確地反映企業的財務狀況。這有助于企業更好地掌握資金的時間價值，提高財務信息的準確性，以便更好地進行財務決策和資源配置。

2. 構建信息化會計核算體系

隨著數字化技術的不斷發展，信息化會計核算體系已經成為企業管理不可或缺的一部分。信息化會計核算體系包括使用先進的會計軟件和信息技術，以提高會計數據的準確性和實時性。通過信息化會計核算體系，企業可以更快速地收集、處理和分析財務數據，提高會計核算的效率和可靠性。此外，信息化會計核算體系還能夠提供更多的數據分析和報告工具，幫助企業更好地理解財務績效和趨勢，從而更好地制定戰略和戰術決策。

（三）創新營銷策劃模式

1. 分析終端產品消費行為特征

企業的成功在很大程度上取決于其對終端產品消費者行為特征的深刻理解。包括了解消費者購買產品的動機，首選的購買渠道、消費周期，以及其對價格的敏感度等多個因素。通過深入的分析，企業可以更好地洞悉消費者的需求和偏好，為其量身定制產品和服務，以滿足其獨特的期望。此外，企業還可以根據這些洞察調整產品的定價策略，制定更具吸引力的銷售策略，以及重新審視市場定位。這些舉措有助于提高產品在市場中的吸引力，增加銷售量，降低市場風險，以實現更好的市場表現和競爭地位。

2. 制定產品開發創新策略

隨著市場需求的不斷演變，企業必須積極制定創新的產品開發策略，以適應變化中的市場。首先，企業需要密切關注市場趨勢和變化，了解新的消費趨勢、技術創新、社會文化因素、法規變化等。通過深入研究市場趨勢，企業可以更好地預測未來需求，抓住機遇，并避免市場風險。其次，企業需要分析競爭對手的產品特點、定價策略、市場份額以及市場反應，這有助于企業確定自身在市場中的定位，并找到與競爭對手不同的創新機會。再次，企業應該根據消費者的需求和反饋來設計新產品或改進現有產品。企業應收集消費者反饋，進行市場調研，并積極與潛在客戶互動。通過理解消費者的期望和需求，企業可以更好地滿足他們的要求，提供更具吸引力的產品。最后，創新產品開發策略有助于企業保持競爭力，并吸引更多的客戶。通過不斷推出新產品或改進現有產品，企業可以留住現有客戶，吸引新客戶，增加市場份額，提高銷售額，這有助于企業在競爭激烈的市場中保持競爭力，實現可持續增長，并建立品牌忠誠度。

3. 優化產品營銷渠道

優化產品營銷渠道對企業至關重要，可以幫助企業更廣泛地接觸潛在客戶。通過在線上銷售渠道提供產品，企業可以抵達全球范圍的潛在市場，不受地理限制。社交媒體平臺提供了與客戶互動的機會，通過分享內容、推廣產品和建立品牌忠誠度，提高品牌曝光度，吸引更多客戶。電子商務平臺則提供了方便的購物體驗，吸引了越來越多的消費者。這些渠道的優化有助于企業更好地利用數字技術，以滿足現代消費者的需求。此外，企業還可以考慮多元化的銷售渠道策略，以滿足不同消費者群體的需求。企業不僅要關注線上銷售，還可以通過傳統零售渠道、代理商網絡、線下門店等多種方式來銷售產品。多元化的策略有助于企業拓展市場覆蓋范圍，吸引更廣泛的客戶群體，提高銷售額，降低風險。

結語：

工商管理在企業管理中至關重要，能夠助力企業提高經營效益、管理效率，增強競爭實力。盡管面臨諸多挑戰，如戰略決策阻力、不完善的會計核算和低回報的營銷策劃，但通過創新實踐，包括創新戰略、會計核算和營銷策略，企業能更好地適應市場和管理環境的變化。在激烈競爭的商業環境中，工商管理為企業提供明確的方向和高效的資源管理。愿這些見解為企業管理者提供幫助，助其在不斷變化的環境中取得成功。