關于現代企業經濟管理出現的問題與處理對策分析

■王 慧 合肥經濟學院財務管理學院

現代企業的發展和運行必須要以現代化的管理手段為支撐，而在現代企業管理工作中，經濟管理是相當重要的一部分，所以企業必須要結合新時代背景對經濟管理活動作出調整，提高企業經濟管理的科學性和針對性，發揮經濟管理應有的作用。

一、現代企業經濟管理的內涵和重要性

1. 現代企業經濟管理的內涵

企業經濟管理從本質上來說是從經濟和管理兩個方面出發為企業發展和運行工作進行規劃，能使企業管理活動更加客觀、正確，提高現代企業各種決策的針對性和科學性，使企業采購、經營、管理、服務等各個步驟更加標準，可推動企業健康可持續發展。

2. 開展現代企業經濟管理工作的意義

現代企業經濟管理是企業管理活動的重要一環，能提高企業各項決策的準確性和科學性，有利于企業提高獲利能力，推動企業全面可持續發展。具體來說，開展現代企業經濟管理工作具有以下幾個方面的突出意義：

（1） 驅動企業發展，增加企業經濟效益

現代經濟管理可保證企業的各項決策和計劃符合企業的實際需要，促進企業在發展和運行過程中獲得更多收益。所以，開展現代企業經濟管理工作的首要意義就是推動企業健康發展，使企業的獲利能力得以提高。

（2） 推動我國經濟的發展

當前，各地區經濟建設工作已進入新時代，社會經濟發展速度較快，而且我國各行各業的企業數量較多。相關資料表明，截至2021 年年底，各地區登記在冊的市場主體數量之和超過1.54 億戶，較上年同時期增加11.1%。在市場主體中，企業4842.3 萬戶，個體工商戶1.03 億戶。 從增量來看，2021 年， 我國新設市場主體2887.2 萬戶，同比增長15.4%，其中，企業904 萬戶，同比增長12.5%；個體工商戶1970.1 萬戶，同比增長17.2%。各個企業的健康長遠發展將會推動市場經濟的持續發展，進而促進我國各個地區經濟發展水平不斷提高。

（3） 增強企業的競爭優勢

新時代下，各個企業如要在市場中站穩腳跟、在行業中脫穎而出，必須采用各種先進手段，提高管理水平，保證企業運行工作的科學性。開展現代企業經濟管理工作能夠使企業的經濟管理措施更加科學，且具有針對性，有利于企業提高自身的競爭力，增強企業的經濟優勢，使企業在行業中保持靠前的地位。

（4） 消除各種問題，提高風險防范能力

任何企業的發展都不可能一帆風順，企業在發展和運行過程中，很有可能出現一系列問題，例如，經濟困境。而開展現代企業經濟管理工作，能夠確保企業的管理人員盡早發現各種經濟問題，在此前提下，制定科學策略加以解決，提高企業的風險防范能力。

（5） 促進現代企業經營生產活力的提升

新時代下的企業經濟管理更加追求以人為本，這體現了現代企業管理工作人性化的一面，更加追求增加企業員工利益，從而強化員工的工作自覺性和動力。公司每個員工將自身利益與公司整體利益結合在一起，會對企業產生更加明顯的歸屬感，會使員工更加自覺主動地投入生產中，從而強化企業生產能力，進一步驅動企業經濟效益的持續提高。

二、現代企業經濟管理活動存在的不足

通過對我國現代企業經濟管理工作進行研究和分析發現，不少地區的企業在經濟管理活動上存在問題。主要表現在以下幾個方面：

1. 合同簽訂與審查工作存在的不足

一些企業的經濟合同簽訂和審查工作的規范性不高，在簽訂合同的過程中，對合同主體資信情況的審查不夠重視，合同中的主要條款也不夠完善、文字表達不夠清晰，且存在前后矛盾問題，對經濟合同的簽訂及審查工作的順利貫徹帶來一定影響，也影響了經濟管理活動的開展。

2. 企業管理人員的管理理念有待提升

我國不少地區的企業管理人員還未及時革新管理理念，仍然采用落后的管理方法開展現代企業經濟管理工作。首先，我國不少地區的企業在制定經濟管理制度時，缺乏足夠的管理經驗和理論指導，導致現代企業經濟管理存在問題。其次，部分企業的管理人員還未采用現代化的手段開展企業經濟管理工作，導致現代企業經濟管理工作的效率不高、準確性有限，對于企業管理水平的不斷提高造成一定影響，對企業整體競爭優勢的提升帶來一定的阻礙。

3. 責任機制不健全，經濟管理形式化

首先，不少企業還未健全責任劃分機制，沒有將企業經濟管理工作落實到崗位和個人，導致出現問題時不能及時問責到個人，也導致現代企業經濟管理人員在開展管理工作時責任心不強，不僅會影響管理活動的高效落實，而且會導致出現問題時彼此推諉的情況。對現代企業經濟管理水平的持續提高極為不利。其次，在現代企業經濟管理工作中，許多企業過于關注生產和銷售環節，導致經濟管理活動只停留在形式上，并沒有得到真正落實，未能在細節之處落實，導致現代企業經濟管理工作的作用不能真正發揮。

4. 管理組織落后

當前，我國不少企業的經濟管理活動存在組織落后的問題：

首先，經濟管理模式過于單一。現代企業管理工作多數情況下采用的是集團化的管理方法，這導致企業在開展經濟管理工作時會受到一些限制，使得企業經濟管理模式較為單一，工作人員的經濟管理工作難以高效開展。

其次，許多企業還未建立獨立的經濟管理部門。我國當前大多數地區企業在開展經濟管理工作時，一般是由部門的主管和經理來負責，并未成立單獨的經濟管理部門，導致企業經濟管理工作的獨立性不高，會受到一些因素的影響。

最后，企業不同部門之間存在著沖突和摩擦。企業是由不同部門組成的，要想高效實現企業的運行目標，完成企業的愿景，必須要發揮各個部門工作人員的力量，形成協同效應，朝著共同目標而努力。但是一些企業在制定決策時，沒有考慮到部門間的差異性，無法兼顧所有部門的利益，導致一些矛盾和沖突，不利于現代企業經濟管理活動的高效開展。

5. 風險防范觀念有待加強

我國不少企業在發展和運行的過程中，極為重視成本管理工作，以期通過成本管理控制企業的各項成本。然而，一些企業在制定經濟管理制度時，過于關注企業內部的經濟管理工作，對企業實際運行過程中存在的風險防范工作不夠重視，極有可能導致企業在面臨風險時，不能及時采取相關的防范策略，影響企業的高質量發展。

6. 企業經濟管理人才建設有待加強

現代企業要想完成高水平的經濟管理發展目標，必須有高素質的企業經濟管理人才做保障。雖然不少企業都有經濟管理人員，但是一些經濟管理人員的業務能力較差、責任觀念不強、缺乏創新觀念，這不但阻礙了企業經濟管理的有效運行，也不利于企業的成本管理和經濟資產管理。與此同時，部分企業不注重經濟管理人才的培訓，而且經濟管理人才儲備不足，導致企業高水平的管理人才較少。而且相當比例的經濟管理人員是臨時招募的，一些經濟管理人員的忠誠度還需提升。此外，一些企業在經濟管理人才隊伍建設過程中缺乏柔性化管理，激勵制度和考核機制也未能和經管人才隊伍建設建立明顯的關聯。

三、新時代下現代企業經濟管理工作的對策

1. 制定科學的經濟合同，重視簽訂和審查工作

首先，企業經濟管理人員要意識到合同管理的作用，在日常的管理活動中重視合同主體資信信息的審查和分析，并且根據相關信息對合同主體作出科學判斷。其次，各個企業的經濟管理人員要完善合同簽訂工作的各項制度和條款、對合同中的一些不合法條例、表述不正確的內容予以修改和處理，提高合同簽訂和審查活動的科學性和合理性。最后，現代企業經濟管理人員也應意識到在經濟管理過程中，合同審查會面臨前后矛盾等情況，這會影響合同的法律效力，所以要認真貫徹合同審查工作，確保合同沒有問題，確保合同具有法律效力，為現代企業后期經濟管理活動的科學貫徹提供支持，也提高企業經濟管理工作的成效。

2. 調整管理理念，引進現代管理手段

為了提高現代企業經濟管理工作的效率，必須及時調整管理理念，引入現代化的管理手段。首先，各個地區的現代企業要及時轉變思路，調整經濟管理觀念，革新經濟管理手段，引進智能化、現代化的經濟管理技術，對現代企業經濟活動進行管理。其次，要重視文化建設。文化建設有助于企業員工轉變思路，提高員工的積極性，所以，現代企業管理人員要從經濟管理的立場，思考重視企業文化的塑造，通過企業文化來提升員工的工作自覺性，增強員工的集體榮譽感和責任感。最后，要革新企業管理模式，對現有的經濟管理方法進行分析、思考和革新，使現代企業的經濟管理模式適應當前發展的需要，推動企業健康可持續發展。

3. 健全責任機制，增強責任意識

要建立健全責任機制，增強經濟管理人員的責任意識，強化企業經濟管理活動的有效性和水平。首先，各個地區企業的領導人員要對經濟管理工作進行劃分，將經濟管理工作的內容劃分到崗位和個人，也確保出現問題時能夠及時問責到個人，使每個經濟管理人員能夠盡職盡責地開展經濟管理活動，提高企業整體經濟管理水平。其次，各個地區的企業不僅要重視經營和生產工作，還要重視經濟管理工作，將經濟管理工作落實到細節當中，發揮經濟管理工作應有的作用和效果。最后，要實施獎懲制度，對每一位經濟管理人員的經濟管理工作進行考核，對經濟管理人員在管理工作上存在的不足進行指正，并開展獎懲，對表現突出、經濟管理工作質量較好的人員給予表揚和肯定，對于表現差、經濟管理工作效果不佳的管理人員給予批評，使其認識到自己錯誤，提高現代企業經濟管理工作的有效性。

4. 完善經濟管理組織，提高經濟管理效果

為了提高現代企業經濟管理工作效果，還要完善經濟管理組織。一方面，要對企業的組織結構予以調整和改變，使企業的組織結構與經濟管理模式相匹配，構建適合企業發展的經濟管理模式，確保現代企業戰略的正確實施。另一方面，各個現代企業要完善內部的管理制度，結合企業員工的特點及企業當前的實際情況，制定符合企業發展方向和實際的管理制度，調動員工的工作積極性，對現代企業日常管理和運行活動進行控制。

5. 重視培訓教育，增強防范意識

要重視企業經濟管理人員的培訓教育，使其樹立必要的防范觀念，提高現代企業風險防范能力。首先，要完善風險評估機制，對現代企業經濟管理活動和運行工作的各種風險進行系統評估，降低企業發展過程中面臨的各種風險。其次，要塑造健全的風險管理體系，各地區的企業要結合自身的發展情況和遠景目標，塑造系統量化的風險管理體系，為現代企業經濟管理工作的科學運行提供保障。最后，要對現代企業經濟管理人員進行培訓教育，增強風險防范意識，企業的經濟管理人員能夠意識到風險防范對現代企業平穩運行發展的重要性，在工作環節重視風險管理工作。

6. 重視經濟管理人才培養

現代企業一定要做好經濟管理人才培養工作，將培訓作為強化企業經濟管理水平的落腳點，建立專業知識扎實、經驗充足的經濟管理人才隊伍，切實發揮出企業經濟管理活動的應有作用。首先，現代企業應積極構建系統的企業經濟管理人員培訓機制，明確詳細的培訓內容，從管理基礎知識、互聯網技術應用、信息化手段開發與革新、職位素養等方面出發，多角度提升企業經濟管理人員的全面素養。其次，現代企業應選擇定期評估和日常工作評價等策略，對企業經濟管理人才的培訓質量和工作能力等方面進行提升，并參考考核結果開展更具針對性的工作培訓和再教育，切實強化企業經濟管理人員的全面素養和工作能力。

7. 建設企業經濟管理文化

現代企業要想使經濟管理發揮作用，要重視企業經濟管理文化的建設工作，并將文化建設作為經濟管理活動的抓手，促進所有員工都主動參與到企業經濟管理過程中。企業管理者制定決策時應聽取企業員工的看法和意見，這就需要借助企業經濟管理文化，倡導企業員工為公司的繁榮發展貢獻力量，可以降低企業面臨的經濟風險，降低企業在運行過程中出現生存危機的概率，更重要的是促進了企業經濟管理與公司員工之間的有機融合。

四、結語

總而言之，在新時代下現代企業經濟管理工作中，管理人員要及時革新管理理念，引入先進的經濟管理技術，重視風險防范，明確自身責任，多措并舉，提高企業經濟管理活動的有效性和實際水平。希望本文提出的現代企業經濟管理的對策，能為我國各地區的企業開展現代化的經濟管理工作提供思路，也為企業管理相關領域的研究學者提供研究資料，為我國社會主義現代化建設添磚加瓦。