“探”出人才成長路

文 ‖ 肖旭東 劉可晴 范 樺

西南物探錨定人才強企目標，堅持系統謀劃、同向發力，加強對青年管理人才的專項培養。

人才是第一資源，是推動高質量發展的關鍵性因素。

中國石油東方物探公司西南物探分公司黨委堅持黨管青年原則，結合打造東方物探人才隊伍培養基地和落實人才強企決策部署工作實際，從青年管理人才培養工作現狀與需求出發，制定實施了更具系統性、時效性、針對性的工作措施，形成了齊心協力抓推進、建強人才促發展的生動局面，為進一步落實“人才強企”戰略，提高現代化管企治企水平提供了堅實的后備力量。

DISCOURSE

西南物探著力鍛造發展能力強、服務能力強、協調能力強的“三強”青年干部隊伍。

堅持德育為先，強化思想淬煉

西南物探把政治標準放在首位。為了幫助青年管理人才樹立正確的“三觀”，解決好“總開關”問題，各級黨組織通過專題學習、青年論壇、管理人員培訓等形式，網上展廳、公眾號等載體，引導青年管理人員深刻理解黨的思想理論、精神譜系、歷史經驗，厚植愛黨愛國情懷。

在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育學習期間，西南物探不少基層黨組織書記通過“微分享”的方式，將學習強國、鐵人先鋒等平臺上的學習資料、工作亮點等內容轉發分享到微信群，鼓勵青年干部談心得，形成了良好的思想交流氛圍。

在基層黨支部，一些老黨員、黨支部書記主動擔任所在黨支部青年管理人員的思想輔導員，利用業務時間跟他們交心談話，講“老石油”的故事、榜樣攻堅的事跡，引導青年管理人員弘揚鐵人精神、石油精神，傳承先鋒文化，踐行山地物探鐵軍精神，激發他們的愛企熱情和干事創業動力。

堅定理想的建立，離不開實踐的觸動與考驗。西南物探積極培養青年管理人才主動探索、積極作為的主人翁精神，引導他們將個人的職業理想與企業的高質量發展結合起來、同頻共振，鼓勵他們主動投身到地震項目勘探采集實踐中去，以優異的生產業績實現個人價值。

承擔蒼溪—劍閣三維項目的聯隊黨支部緊抓青年黨員組織生活參與率，采用“邊學習邊思考邊研討”的組織生活形式，通過“三會一課”、主題黨日等的學習討論，引導青年黨員將政治理論學習進一步轉化為項目安全生產、提質增效的堅強保障。

在黨的創新理論指引下，蒼溪—劍閣三維項目青年黨員在項目中開展生產突擊活動5 次，開展AI 技術運用、智能化地震隊模塊嵌入、正點率提升、膠泥井下藥等生產技術攻堅8 次，大大提升了項目的生產質效，助力該項目安全優質高效完成采集炮次17.4 萬余炮，創造了四川盆地地震勘探單日采集最高日效2708 炮、平均生產日效1819 炮的紀錄。

堅持上下聯動，強化機制保障

西南物探加強組織領導，協調推進各級黨組織青年管理人才培養工作聯動共促。成立了以主要領導為組長的青年工作領導小組，制定了配套考核評價辦法，并將工作成效納入領導班子業績考核和黨建責任制考核評價。組織機關職能部門按年度制定培養計劃，督促有關部門各司其職、密切配合，指導基層開展一對一的人才追蹤培養。同時，進一步賦權賦能，強化各單位用人主體作用。

“青年員工成長工程”，是西南物探測量工程中心成立以來的一項重要工作。結合測量工序技術特點、管理需求和人才發展不平衡的現狀，為青年員工制定“一人一策”培養計劃，加強青年管理人才目標化培養，形成了“培養—考核—推選”的育才模式。

近三年來，測量工程中心有1 名青年人才成為中心領導班子成員，2 名青年人才成長為副隊長，2 名青年人才成長為部室負責人，4 名青年人才被評為西南物探優秀共產黨員，另輸送作風過硬、業務精湛的青年人才3 名。

作為西南物探新技術新設備的孵化園，職工創新工作室為人才培養提供了成長的平臺。他們采取“師帶徒”、結對子等方式，將技術設備研發工作與青年人才培養有機結合起來，使工作室成為培養后備職業技能人才的“練兵場”。

在“胡勇創新工作室”，鉆井工程中心和裝備制造與服務中心聯合推選多名青年員工，參與研制山地輕便型水沖鉆機。今年1 月，該項目成果亮相七屆職工創新及成果推廣交流會，入選推廣應用優秀成果名單。

堅持選育導向，強化賦能培養

西南物探始終踐行人才“生聚理用”理念，著力鍛造發展能力強、服務能力強、協調能力強的“三強”青年干部隊伍。

聚焦找油找氣主業，樹立正確用人導向，大力選拔使用擔當作為、苦干實干、工作業績突出的青年管理人員。鼓勵青年管理人員到環境困難、條件艱苦的崗位鍛煉，促進青年管理人員快速成長，有效優化了企業干部隊伍的結構。近三年來，西南物探新提拔三級管理人員中青年人員占比82.65%。

●西南物探為青年人才提供競技、展示、提升的平臺。供圖/西南物探

為進一步提升青年干部的綜合素養，西南物探創新采取“訂單式”精準培養，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，推行外送學習、內部拜師等針對性措施。近三年來，共送培102 人次，師徒結對18 人，有效彌補了青年管理人才的知識空白、經驗盲區、能力短板。

根據野外地震采集專業性強、流程多、區域雜的特點，西南物探實行“多維度”崗位培養。通過下沉式掛職、兼崗學習等方式，補足青年管理人員基層工作經驗和協調能力短板，推動多層次、多崗位實訓實練。

西南物探積極拓展“雙向交流”范圍，推動黨務、生產經營干部崗位交流任職，提升綜合素質和解決問題的能力，積極培育復合型優秀青年管理人才。近三年來，機關、基層雙向交流青年管理人員9 人，下派、上掛、兼崗鍛煉青年管理人員23 人次，“雙向交流”任職25 人。

西南物探大力搭建、提供豐富的活動載體，為青年干部提供競技、展示、提升的平臺。多次舉辦“崗位競爭選拔”“青春崗位建功論壇”“青年創新大賽”等專題活動，以賽促培、以賽促用，推動青年管理人員在活動中壯筋骨、長才干。近三年來，西南物探共有40 名青年管理人才獲得公司級以上榮譽獎勵。

厚植青年成長成才沃土，西南物探為高質量建設“世界一流東方山地物探鐵軍”、高質量打造“國內世界一流綜合示范基地”提供了可靠人才保障。