小刀具 大玄妙

李強(qiáng)／文

近年來，四川建安公司紀(jì)檢部立足職能職責(zé)，準(zhǔn)確把握基層監(jiān)督重點，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，聚焦一線生產(chǎn)、人員履職的細(xì)小環(huán)節(jié)，尤其是使一樁樁看似普通但“內(nèi)藏玄機(jī)”的“怪事兒”得到了解決，映射出公司精準(zhǔn)穩(wěn)慎有效實施監(jiān)督，保障上級和公司各項決策部署落地見效的決心和信心。

公司檢查組在一次季度檢查中發(fā)現(xiàn)，近年來生產(chǎn)分廠刀具使用總量雖逐年下降，但個別班組在刀具的申領(lǐng)發(fā)放環(huán)節(jié)，存在超量領(lǐng)用、不按技術(shù)部門核定的消耗額發(fā)放，積少成多以至于超量存放的問題。掌握到基本情況后，檢查組首先查驗賬實是否一致，排除刀具遺失風(fēng)險。通過查閱庫房領(lǐng)用記錄、原始發(fā)放臺賬，按型號逐一清點班組庫存，未發(fā)現(xiàn)異常。隨后，又調(diào)閱了分廠在刀具管理方面的相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)在刀具降本工作中，個別班組單月領(lǐng)用量異常，但全年降本得分較高且榮獲褒獎的“怪事兒”。經(jīng)證實，分廠為提升刀具降本的及時性和實效性，會按月對超額領(lǐng)用的班組進(jìn)行考核，但忽略了超額領(lǐng)用的具體數(shù)量，個別班組為減少被考核次數(shù)，投機(jī)取巧，在節(jié)假日較多的月份，以加班、保供為由，刻意多領(lǐng)用一些刀具，以“貼補(bǔ)”在后續(xù)的生產(chǎn)中，從而形成“被考核兩個月，受獎勵十個月，平均得分最高”的怪象，加之分廠未能準(zhǔn)確掌握刀具的發(fā)放和實際耗損情況，導(dǎo)致個別班組出現(xiàn)超量存放刀具的現(xiàn)象，存在一定遺失，甚至盜賣風(fēng)險。

檢查組及時向分廠反饋了有關(guān)問題，督促其對刀具管理相關(guān)制度進(jìn)行修訂，除進(jìn)一步完善考核細(xì)則外，還要重點加強(qiáng)對刀具領(lǐng)用、發(fā)放、消耗、報廢的全過程監(jiān)督，提高管理實效。同時，積極協(xié)調(diào)公司相關(guān)職能部門，對刀具的實際消耗情況進(jìn)行反復(fù)驗證，及時修訂刀具消耗定額，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，為后續(xù)管控提供依據(jù)。

基層監(jiān)督中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，特別是隱藏在“井井有序”“一片祥和”下的深層次問題。刀具的使用總量下降，僅能說明基層管理取得了一定成效，趨勢向好，不代表“毫無破綻”，更不能完全排除廉潔風(fēng)險。此次檢查中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，反映出公司基層單位在管理中的短板漏項，更暴露出精細(xì)化管理意識層層遞減的現(xiàn)實。下一步工作中，四川建安公司紀(jì)檢部將進(jìn)一步拓寬思路，緊盯基層管理質(zhì)效，杜絕廉潔風(fēng)險，為公司振興文化落地見效、高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。