業財融合在有限公司的應用

朱顏／文

當前，行業之間的競爭愈發激烈，加強業財融合是促進企業發展不容忽視的環節。大數據時代，有限公司要想實現穩固發展，應注重業財融合，將業務部門與財務部門有機結合，從而提高管理會計水平，增強自身的市場競爭力，為自身蓬勃發展奠定基礎。但業財融合會受到諸多因素的影響，無法達到令人滿意的效果。例如，財務人員知識結構單一化、財務部門和業務部門信息不對稱等，都會對公司發展造成阻礙。因此，為加速推動有限公司發展，應針對業財融合問題提出針對性的解決方案，如優化財務人員的知識結構、確保財務部門與業務部門信息處于對稱狀態，從而提高公司管理水平，為其可持續發展奠定堅實的基礎。

有限公司業財融合現狀

財務會計管理過于傳統

部分有限公司的財務會計管理過于傳統，因此無法發揮業財融合的作用。大數據時代，很多有限公司往往受到傳統財務管理理念的束縛，沒有注重創新，財務管理會計存在局限性，難以滿足各部門對數據信息的需求。再加上管理人員所采用的管理手段比較單一，都會使業財融合流于形式，無法順利落實。很多財會工作人員僅按照會計核算周期編制和匯報報表、預決算等，就數據分析而分析，管理方法比較滯后，無法滿足公司發展需求。另外，公司在開展業財融合時，財務人員并不了解業務的具體工作，獲取的數據比較滯后，還會因業財數據統計口徑不統一而無法提高管理會計水平。同時，在經營過程中，由于財務會計的專業性較強，各部門之間又缺少有效的溝通，因此落實業財融合困難重重，無法在公司內部管理中得到有效應用。

財務人員的知識結構單一

有限公司的業財融合離不開財務人員的支持，而現有財務人員的知識結構相對比較單一，綜合素質與能力較低，不能及時妥善地處理潛藏于財務會計管理中的問題。同時，忽視了對財務人員綜合技能的培訓，很多人員長期從事會計核算工作，并沒有接受過針對性、系統性的技能培訓，加上沒有主動接受新事物，管理模式仍以傳統的人工操作為主，這無法滿足業財融合的需求，阻礙了財務管理轉型。

另外，很多財務人員的思維模式比較固化，且難以從煩瑣的日常工作中解脫出來，再加上計算機軟件操作能力不強，不能為開展業財融合工作提供有力的支持，久而久之，就會使公司發展受到制約，無法增強公司的市場競爭力。

業務部門與財務部門考核指標存在差異

新時期，有限公司開始認識到加強業財融合的重要性。業財融合有助于挖掘財務信息的價值，為公司的發展提供更多數據支持。但在業財融合的實際過程中仍存在一些問題，由于業務部門和財務部門考核指標存在差異，因此無法達到令人滿意的融合效果。

一是公司各部門在日常管理中缺少互動交流，導致管理工作無法有效開展。二是在設定考核目標時，前期溝通不暢通，導致考核指標差異較大，業財融合落實起來比較困難。三是一些銷售部門為完成考核指標，存在重視銷售業績、忽視客戶質量的現象，所以在后期業財融合中出現資金回收困難、應收賬款壞賬率上升等問題。四是公司財務部門往往只注重賬務核算，忽視內部管理，這也會使潛在的風險難以控制，間接出現存貨積壓等問題，降低公司經濟利潤。

業務部門與財務部門信息不對稱

如今，市場環境不斷變化，各公司紛紛加快推進業財融合，以增強自身的市場競爭力。業財融合的順利落實，需要財務部門和業務部門相互配合，但由于兩個部門信息處于不對稱狀態，因此并不能達到預期的融合效果。此類問題產生的原因有以下幾點。

第一，公司沒有構建相應的信息平臺，導致信息傳遞不及時。實時傳遞信息，有助于加快業財融合速度，為管理人員作出正確決策提供數據支持。但目前，公司內部的信息共享程度較低，信息不對稱問題時常發生，若不及時處理，就會使業財融合流于形式，不能發揮其真正的作用。

第二，公司為了謀發展，開始優化和調整自身內部結構，但因為信息交流不暢，所以很難對數據信息進行全面分析，無法滿足自身實際發展需求。

有限公司加強業財融合應用的對策

創新財務會計管理的理念

有限公司要實現良好發展，積極推進業財融合十分重要。近年來，隨著市場環境的不斷變化與發展，公司發展規模逐步擴大，為了在市場中站穩腳跟，應通過業務部門與財務部門的融合，提高管理水平。

第一，管理者應采用合適的管理方法推動業財融合的順利開展，改變以往僅按照會計核算周期編制和匯報報表等情況，樹立正確的業財融合理念。財務人員要走出辦公室，多深入現場了解業務情況，這樣才能獲取到第一手業務資料和數據，提高財務分析質量。同時，管理者要更新管理理念，加強對業財融合的重視，創新財務會計管理的方式方法，解決以往管理中存在的問題。財務人員要參與到業務的事前籌劃和事中發展環節，而不能僅關注事后的數據統計分析，這樣才能更好地發揮業財融合的作用。

第二，公司要及時解決管理中存在的問題，為后期工作的順利開展奠定堅實的基礎。當前，很多有限公司在業財融合過程中都會面臨諸多挑戰，所以公司應立足于自身的戰略發展目標，貫徹業財融合理念，加大對業財融合理念的宣傳力度，讓財務人員甚至全體人員形成全方位的認識，并做好上下級溝通，確保業務與財務數據統計口徑處于統一狀態，從源頭避免問題的出現。業財融合需要財務部門和業務部門人員積極互動交流，才能順利推進，因此只有保障溝通的暢通性，才能滿足各層次對數據的實際需求。

第三，公司要想充分發揮業財融合的作用，應對實際執行者加強宣傳，創新管理手段。推動業財融合的有效落實，不僅有助于為公司蓬勃發展奠定基礎，使其在大數據時代獲得更好的發展，也有助于提高公司的市場競爭力，使其成為同行業中的佼佼者。

優化財務人員的知識結構

過去，公司在財務管理上偏重于采用傳統的管理理念與思維模式，這種滯后的思維模式無法為業財融合帶來助推作用，甚至會致使業財融合實施起來困難重重。因此，為了在新的市場環境中更好地立足，公司應著重優化財務人員的知識結構。如今，業財融合已經成為行業發展的必然趨勢，積極落實業財融合有助于提升公司的盈利能力與風險防控能力。優化財務人員的知識結構能夠更好地實現業財有效融合，具體可加強培訓、完善激勵獎懲制度，加強對各部門人員的激勵。財務人員要努力提升自我，提升自身的綜合能力。大多數財務人員在過去長期從事會計核算工作，知識結構較為單一，再加上思想觀念較為落后，難以為業財融合提供幫助，因此，積極轉變財務人員的思想觀念非常重要。有限公司可以通過業財融合知識的相關培訓和宣傳，轉變財務人員固定的思維模式，使其對業財融合有更為清晰的認知，并主動參與到公司各項業務中去。

同時，要提升財務人員的職業道德素養，培養一支專業能力強、素質高的財會人才隊伍，為業財融合的實現夯實基礎。還要多開展公司戰略和業務方面的培訓，讓財務人員充分了解公司發展情況，了解業務流程，擴展財務人員的知識面。在培訓的同時，應結合獎懲機制，讓培訓更有效果。針對培訓活動中各方面能力較強的人員，要及時給予獎勵。獎勵的方式有很多種，可以采取物質獎勵方式，也可以采取精神獎勵方式，應結合人員的具體表現進行評估。

此外，各部門相互協作也有助于優化人員的知識結構，為公司實現戰略目標注入動力。不管是哪一個行業的發展，都離不開專業人才的支持，只有打造一支能力強的財務人才隊伍，才能滿足公司的發展需求。再者，公司要注重對財務人員計算機操作能力的培養。如今是互聯網快速發展的時代，只有熟練掌握各種財會信息軟件，才能為財務管理工作提供更多的支持，保障公司在競爭日趨激烈的市場中更好地立足和發展。

統一業務部門與財務部門的考核指標

目前，有限公司對業財融合非常重視，但在具體落實過程中存在一些問題。由于業務部門和財務部門的考核指標存在差異，無法實現提高盈利的目標，所以為了長久立足于市場，公司還要統一財務部門和業務部門的考核指標。財務部門和業務部門有共同的考核目標，有利于部門之間更好地協作。為加速推進業財融合，業務部門應改變以往過于注重銷售業績而忽視客戶質量的情況，雙管齊下，這樣才能為公司的進一步發展奠定基礎。財務部門人員既要注重財務核算、控制財務風險，又要重視業務環節的及時溝通，如通過分析應收賬款的賬齡，及時與業務部門溝通客戶的回款情況，對于賬齡較長的客戶，應及時發詢證函，協助業務部門催收賬款。業務部門則通過財務部門的應收賬款分析結果，制定客戶信用等級評價表，對于質量不高的客戶，應不予合作。倘若業務部門不注重客戶質量，就會在后期業財融合中產生諸多問題，如應收賬款壞賬率較高、資金收回困難等，不利于公司發展。

由此可見，公司應加強財務部門與業務部門的溝通，制定統一的考核指標，避免各自為政。統一考核指標并不是指每個部門制定一模一樣的指標，而是根據戰略目標，結合每個部門的特點，制定科學合理的、統一性和個性化相結合的考核指標。這樣才能促使財務和業務更好地融合，更快地實現公司戰略目標。

業財融合并不是一蹴而就的，需要財務部門與業務部門人員積極參與、相互協作，才能達到既定的效果。除此之外，對于有限公司而言，要想有效落實業財融合，就應不斷優化內部流程、完善內部控制，規避不必要的風險。內部控制是促進業財融合工作順利開展的重要內容，有限公司應立足于自身實際情況，完善內部控制制度，同時加強對內部人員的約束和管理，確保各部門人員各司其職，才能有效增強業財融合的效果，為自身更好發展提供支持。

促進業務部門與財務部門的信息對稱和共享

有限公司作為國民經濟的重要支柱，其業財融合效率的高低，關乎國家經濟發展。以往由于信息不對稱，因此業務部門與財務部門難以實現有機融合。大數據時代，各行各業之間的競爭加劇，為了提升盈利能力，公司應積極將業務部門和財務部門緊密聯系在一起，保證業務部門和財務部門的信息對稱，加強信息共享，從而提升公司的市場競爭力，幫助其實現戰略發展目標。

第一，公司應積極推進信息化建設，打造信息化平臺，加強各部門之間的溝通交流。構建信息化平臺，有助于實時傳遞數據信息，幫助各部門人員及時掌握數據信息，以便作出正確的經營決策。同時，公司要緊跟時代發展步伐，利用信息技術手段實施高效的管理，從而提高自身管理水平。在必要的情況下，公司還要引進ERP 系統和財務會計軟件系統，為財務預算管理提供更多技術支持。

第二，建立財務共享服務中心，利用共享服務中心統一的流程和制度、集中的核算和管理，實現各個部門的信息共享。實行所有流程的開始端都由業務部門發起，既讓財務部門更準確及時地了解業務部門的信息，又讓業務部門了解財務工作的流程和管理，從而更好地實現業財融合。

管理者要根據業務需求變化加快推進信息化建設，擴大公司的生產規模，幫助公司搶占市場先機，讓其更具有市場價值。只有占據市場主體地位，才能夠實現更長遠的發展。另外，為了更好地立足于市場，公司應該利用大數據技術消除部門間的信息壁壘，讓數據信息可以在各個部門之間實時傳遞。在開展業務之前，管理者要做好事前、事中及事后環節的管理，以此規避經營風險，提升公司的風險防控能力。除此之外，應積極推進一體化信息平臺建設，這是公司穩固發展不可缺少的組成部分。管理者應定期維修和保養現有的ERP 系統，確保設備處于穩定運轉狀態，以便為業財融合提供更多助力。

目前，一些有限公司在業財融合中面臨諸多挑戰，難以達到預期的融合效果，不利于其進一步發展。對此，必須打破傳統財務管理的理念、優化財務人員的知識結構、加強信息化建設，讓財務走進業務，并向數智化轉型，才有助于公司實現戰略發展目標，從而在競爭激烈的市場環境中脫穎而出。