管理會計在企業投融資管理中的應用探析

肖 強

一、引言

在市場經濟中，企業若想不被市場淘汰，想要健康長久地經營下去，第一要務便是保證自身的資金流可以流轉順暢，確保資金鏈不會斷裂且可以促進企業發展壯大，如此，企業便需要對投融資活動進行科學的管理。管理會計是一門成熟的管理系統，可以為企業的具體投融資行為提供多種方案，增加管理者做出最佳投融資決策的可能性，以確保企業可以有效利用資金來發展壯大，增加企業的抗風險能力與市場競爭優勢。

二、管理會計在企業運營中的應用現狀

根據學界給出的定義，管理會計是指對企業的財務以及日常生產經營數據進行系統的計量、統計、邏輯分析以及規劃設計的管理方法，其旨在統合企業生產經營信息并進行系統性分析，為管理人員做出決策提供指導，提高企業的管理效率，并最終實現企業價值增值。管理會計在企業運營中具有重要作用，第一，管理會計可以運用管理方法對會計信息與日常生產經營信息進行統合與處理，能從企業整體的層面為管理層提供更加全面與精細的各種信息，使其能夠更加及時與直觀地了解企業的發展現狀。第二，管理會計可以運用各種數學方法對企業的具體數據進行分析，并將分析結果呈現給管理人員，使其可以做出更加準確的決策，降低決策錯誤的風險，保證企業健康運營。第三，管理會計可以根據自身實際發展狀況設立管理目標，并建立系統的管理體系，提高企業整體管理效率，降低管理成體，提升企業業績。第四，管理會計可以更加客觀與準確地評價企業發展階段，為管理人員制定企業未來發展方向與發展戰略提供支撐，使企業的經營活動可以更加實際與更加具有方向性。因此，將管理會計應用于投融資管理的各管理環節便有其必要性。

三、管理會計在投融資管理中的優勢

1.與財務會計形成互補

財務會計在能對企業某個時點或某個時段的實際經營狀況通過財務數據來進行反映，但其缺點也很明顯，一方面容易忽略非財務方面的信息，如企業內部非財務方面的信息以及有關行業政策方面的信息等，另一方面無法對企業的整體信息進行整合與邏輯分析。所以單獨運用財務會計進行分析，容易產生片面甚至錯誤的結論，并影響投融資管理決策的準確性。而管理會計則能統合財務類的信息與非財務類的信息，并運用數學模型等方法對這些信息做出系統性的分析，從而得出更加準確的結論，降低管理人員決策錯誤的風險，提高投融資管理的效率。因此，管理會計與財務會計具有互補作用，將兩者進行有機結合將會增加管理層的投融資決策效率，最終提高企業的競爭優勢。

2.對投融資活動進行系統的評估

投資活動與融資活動看似是兩種經營活動，但兩者之間存在相互銜接的關系，企業通過各種渠道融入的資金是為了滿足投資活動的需求，而投資活動將融入的資金進行投資分配以后產生的收益又形成了企業融資的渠道，因此，投資與融資本就是一個系統的活動，如此便需要對兩者進行系統分析，而非單獨分析。投資活動與融資活動反映在數學上便是各種數據，而管理會計可以運用數學方法對這些數據進行系統的評估與分析，從而可以更加準確與客觀對投融資管理活動進行評價，找出整個活動過程中存在的不足，提高整體投融資效率，降低生產經營風險。

3.幫助管理層提高投融資活動中的決策能力

在市場經濟的前提下，企業能否在市場中脫穎而出，能否實現穩定長久的發展，主要取決于管理層的決策能力，當管理層決策能力較高時，其能對企業內部發展狀況與外部發展環境做出準確判斷，也能做出更加準確有效的決策。因此，能否為管理層呈現客觀并且系統全面的企業數據對提高其在投融資管理方面的決策能力至關重要。管理會計作為現代管理學科發展的產物，其在對財務數據以及非財務數據進行統計與邏輯分析方面具有不可替代的作用，企業在投融資管理活動中將管理會計運用其中，可以有助于數據的統合與分析，可以為管理層呈現全面有效的數據，以幫助管理人員做出更加適合企業發展的投融資決策，提高管理層的投融資管理決策能力。

4.提高企業投融資活動的效率

投融資活動是否有效率取決于投資活動與融資活動在資金層面能否實現有效銜接，當企業融入的資金能夠有效地被投資活動消化，實現資金的最大利用，便說明企業的投融資活動具有有效性。管理會計能將各種數據進行統合與邏輯分析，對企業的投融資活動做出科學客觀的評價，并提供各種可能的管理方案，可以幫助管理人員明白企業需要融入多少資金才可以滿足投資活動，也可以幫助其明白在可融入資金的限額下如何做出最合理高效的投資安排，達到資金的最大利用效率。因此，管理會計在促進企業資金銜接，合理安排投融資活動以及提高投融資活動效率方面具有較大優勢。

四、管理會計在企業投融資管理中存在的問題

1.企業對管理會計的作用認識不足

在投融資活動中，財務會計的工作內容一般僅對資金的流轉進行財務核算，而管理會計會在財務會計核算與統計的數據基礎上進行分析出來，可以更加精細地了解資金在整個活動中的流轉狀況，可以更加及時地找出流轉環節出現的問題以及哪個環節可以為企業創造更大的財富，為企業投融資管理的具體措施提供更優的選擇。管理會計的作用恰好可以與財務會計形成互補，完善企業的投融資管理模式，而現實中很多企業卻將兩者的作用混淆，結果便是在投融資管理體系中，缺乏管理會計的工作環節，在具體投融資項目中無法做出科學分析，容易做出錯誤決策，降低投融資管理的效率。

2.缺乏有效應用管理會計的投融資管理團隊

投融資管理是管理人員利用專業知識對投資活動與融資活動進行管理的過程，需要一支能夠同時具備與應用數理統計與數學分析等管理會計方法的團隊來進行管理，如此才能有效規避投融資活動中的陷阱，做出最優決策并最大化利用資金。然而許多企業并不具備這樣的團隊，一方面，很多企業在投融資管理中缺乏應用管理會計的意識，其認為投融資管理僅僅是財務會計的分支，理應有財務部門負責，不應該投入人力物力去建立一支專門的團隊進行管理。另一方面，有些企業認識到了管理會計在投融資管理中的重要性，但由于受制于企業規模太小等客觀因素，無力投入資源建立專業性團隊，只能將工作交由財務部門負責。

3.企業管理會計信息系統建設不足

企業想要充分獲取與投融資活動有關的信息便離不開完善的信息收集系統，因此，信息系統的建立與管理會計工作能否開展息息相關。傳統的財務會計信息系統無法將財務信息與非財務信息實現有效對接，如此管理人員容易忽略投融資過程中存在的問題，做出錯誤的決策，降低投融資管理效率，無法有效促進資金流轉，阻礙生產要素轉換，使企業蒙受損失，甚至可能導致企業破產。想要規避這些風險便需要建立一個有效的管理會計信息系統，該系統可以及時收集財務信息與非財務信息，并將其呈現給有關管理人員，但目前仍有很多企業不夠重視管理會計信息系統的建設。

五、加強管理會計在投融資管理中的建議

1.提高對管理會計在投融資管理中的認識

要想提高投融資管理效率，避免在投融資活動中犯錯，規避投融資項目陷阱，增強企業綜合競爭優勢，企業管理層必須認識到管理會計在整個投融資管理程序中的作用。提高有關投融資管理工作的人員對管理會計的認識可以從兩方面著手：第一，加強投融資管理部門新聘員工的培訓工作，在新員工培訓課程中加入有關管理會計方面的知識，如管理會計的作用與工作機制等，同時也要定期對新員工與老員工進行有關管理會計工作的再培訓，強化他們對于管理會計工作的認知。第二，尋找機會組織投融資管理部門員工與那些在投融資管理應用管理會計方法較為成功的企業進行交流，只有取長補短讓員工親身接觸在投融資管理應用了管理會計且較為成功的企業，員工才能真正認識到管理會計在投融資管理中的作用，才能將兩者順利結合，更高效開展工作。

2.建立能夠有效應用管理會計的投融資管理團隊

市場經濟條件下，企業之間的競爭主要是人才之間的競爭，企業要想在激烈環境中脫穎而出必須建立一支高素質高效率的團隊，在投資管理活動中同樣如此。管理會計有別于財務會計，其工作重心在于數據的數學分析，并向管理人員提供各種可行性報告，以供管理人員更好地做出決策。因此，要建立一支能夠有效應用管理會計的投融資管理團隊便需要具備擁有大量專業知識儲備以及擁有管理會計相關工作經驗的高素質人才。招攬這種人才主要通過兩個途徑：其一，校園招聘，企業應該在每年春秋兩季校園招聘上加強對高學歷高素質的應屆畢業生的招聘，這種招聘方式能有效為企業吸收新鮮血液，保證企業投融資管理團隊的活力；其二，社會招聘，企業應該通過社會招聘一些具有一定管理會計工作經驗的人才，尤其是有一些咨詢公司工作經驗的人才，該方式可以保證企業投融資管理可以少走彎路，可以更好地應用管理會計方法。

3.加強企業管理會計信息系統的建設

信息是管理會計發揮作用的重要載體，投融資管理各環節員工能否有效銜接工作，發揮管理會計方法的優勢，嚴重依賴一個完善的管理會計信息系統，因此，企業應當加強企業管理會計信息系統的建設。一方面，針對不同的資金流轉環節，企業需要對該環節發生的資金流入與流出進行精細化的信息采集工作，并及時運用管理會計方法與工具對這些數據進行分析，及時了解并滿足各環節對資金、人力以及原材料等生產要素的需求，建立一個良好的管理會計信息應用環境。另一方面，現在屬于大數據時代，大數據提取與分析技術越來越成熟，企業應該積極應用大數據技術對投融資管理各環節形成的數據進行提取等工作，以實現數據信息提取更加精確化，強化管理會計信息系統的建設，為企業做出更優的投融資管理決策提供支持。

六、結語

管理會計是一門成熟的管理方法，區別于財務會計，其可以將投融資活動中產生的資金數據進行系統性分析，為企業的具體投融資行為提供多種方案，增加管理者做出最佳投融資決策的可能性，在市場競爭中，企業能否脫穎而出，擁有一套成熟的管理體系與管理模式是關鍵，將管理會計應用于投融資管理中可以有效地提高企業的管理水平，增加管理者做出最佳投融資決策的可能性，以確保企業可以有效利用資金來發展壯大，增加企業的抗風險能力與市場競爭優勢。