“深融”何以“破圈”
——淺談贛州市級媒體深度融合發展

劉 鵬 陳洪明

贛州市因地處江西省南部，俗稱“贛南”。紅色中華通訊社（新華社的前身）成立于此，讓這里成為黨的新聞宣傳事業重要發源地。為貫徹落實習近平總書記關于推動媒體融合發展的重要論述，贛州市以自我革命的政治勇氣，加速推動市級媒體深度融合。

2021年6月至2022年9月，贛州客家新聞網管理中心并入贛南日報社，后以贛南日報社（贛州客家新聞網管理中心）、贛州廣播電視臺為基礎，組建成立贛州市融媒體中心、贛州文化傳媒集團，上線“贛南紅”客戶端。2023年，“贛南紅”客戶端獲評為“全國地方黨媒2022年度融合發展創新優秀項目”。

本文以贛州市為例，淺談革命老區市級主流媒體如何在深度融合中“破圈”，推動新聞宣傳事業和文化傳媒產業高質量發展。

因勢而謀 推動“兩線”并駕齊驅

改革前，贛州市級三家媒體體制不一，其中贛南日報社為自收自支事業單位，贛州廣播電視臺和贛州客家新聞網管理中心為差額撥款事業單位。就自收自支事業單位而言，身份決定了其既要遵守事業單位財務制度，又要自行融入市場求生存。而差額撥款事業單位，在編人員在單位占比較少，財政撥款難以維持媒體日常運作。為此，贛州市級媒體深度融合勢在必行。

怎么融合？怎樣創新？又該如何“破圈”？贛州市沿著媒體融合發展的路徑，快速推動贛州客家新聞網管理中心、贛南日報社于2021年6月1日正式合并，掛牌為贛南日報社（贛州客家新聞網管理中心），標志著贛州市級媒體改革的沖鋒號正式吹響。

2022年4月21日，贛州市被中宣部確定為全國首批60家市級融媒體中心建設試點城市。贛州因勢而謀，整合贛南日報社（贛州客家新聞網管理中心）和贛州廣播電視臺，推動贛州市融媒體中心、贛州文化傳媒集團于同年9月4日揭牌，同步上線“贛南紅”客戶端。從此，贛州市級媒體深度融合發展步入了快車道。

贛粵五城黨報聯合采訪團

“贛南紅”客戶端相關平臺和頻道上線儀式

兩套班子保障“雙驅動”。在沒有先例的情況下，贛州在“中心+集團”的改革路徑上不斷探索，創新形成了“兩套班子、雙線驅動”發展模式，兩套領導班子成員不交叉任職。中心班子一心一意抓新聞事業，集團班子全心全意謀產業發展，全面保障了“事業線”和“產業線”并駕齊驅，最大努力縮短媒體融合的“陣痛期”。

兩套機制保障“雙豐收”。贛州市融媒體中心和贛州文化傳媒集團建立了溝通協調工作機制，從整體上構建起了采編與經營工作分工協作、相互促進、協同創新發展的良性機制。在溝通協調工作小組的推動下，2023年6月28日，《贛南日報》推出《共繪中國式現代化的贛州長卷》特刊，不僅將贛南蘇區振興發展十一周年的輿論氛圍推向高潮，也實現了社會效益和經濟效益雙提升。

打破人才流動“玻璃門”。贛州市融媒體中心是事業單位，贛州文化傳媒集團是國有企業，兩家單位體制完全不一樣。為暢通兩家單位人才流動渠道，贛州市打破慣性思維，用活掛職機制，支持中心符合條件在編人員到集團掛職，做到人盡其才。

在“兩套班子、雙線驅動”發展模式的推動下，贛州市融媒體中心、贛州文化傳媒集團實現“兩翼齊飛”，正以高質量文化傳媒產業發展，推動新聞宣傳事業邁上新征程。

應勢而動 做強“新聞+”綜合平臺

改革前，贛州市級三家媒體均有網站、客戶端、公眾號、視頻號、抖音號、微博等新媒體平臺，存在一定的同質化現象。以全國首批60家市級融媒體中心建設試點城市為契機，贛州應勢而動，集中資源和力量做強贛州市委、市政府唯一新聞客戶端——“贛南紅”客戶端。

深度融合后，贛州市融媒體中心果斷關停了“前端”“贛南日報”“贛州播報”3個客戶端，優化了“客家新聞網”“贛州晚報”等微信公眾號及“客家新聞網”視頻號和“紅色記憶”抖音號，將“贛南紅”客戶端升級建設全市“新聞+政務服務商務”的移動綜合服務平臺。如今，“贛南紅”客戶端已成為“本土新聞頭條、生活超級入口、企業服務渠道、城市治理幫手”。

本土新聞頭條。具備“新聞+”功能的“贛南紅”客戶端，實現策劃、采編、發稿、評論等一體化運行，努力建設江西省首個市級媒體數據中臺，讓資訊更加有溫度。

生活超級入口。以“生活超級入口”為目標，“贛南紅”客戶端針對百姓生活中的難點和痛點問題，整合本地各類政府資源，開發各類應用場景，滿足廣大用戶“一機走遍全城”的需求。

企業服務渠道。整合現有惠企服務平臺資源，“贛南紅”客戶端開設政策引導、申報服務、項目匹配、智能推送等功能模塊，為企業提供貼心的綜合服務。

城市治理幫手?！摆M南紅”客戶端升級“監督”板塊，提升“監督問政”能力，打造“我來曝光”“我來提問”“我想分享”三大功能，發動百姓全面參與城市治理。

此外，贛州市還依托“贛南紅”客戶端建立了網上新時代文明實踐系統平臺，常態化開設“頭條”“見聞”“理論宣講”欄目，針對性地開設“尋找最美文明實踐員”專欄，開展好贛州市文明實踐作品征集活動，縱深推進文明實踐工作，更好地凝聚群眾、引導群眾，以文化人、成風化俗。截至目前，該平臺已完成全市新時代文明實踐中心（所、站）各級組織機構新建、基礎數據錄入工作，為全市20個中心、312個所、4018個站、538個點開設線上陣地，4100多名文明實踐員開通管理賬號，入駐志愿服務隊4613支，實現市、縣、鄉、村四級文明實踐組織全覆蓋。

眼下，“贛南紅”客戶端裝機量已突破350萬次，日活度遙遙領先江西省其他設區市新聞客戶端，已逐步成長為集政務服務、公共服務、新聞資訊、社會治理、百姓生活于一體的贛州市城市級綜合服務客戶端。

順勢而為 升級“中央廚房”功能

想要實現不同媒體的真正融合，搭建一體化的技術平臺至關重要。為此，贛州順勢而為，將原贛南日報社（贛州客家新聞網管理中心）、原贛州廣播電視臺兩家媒體的中央廚房“二合一”，升級為贛州市融媒體中心“中央廚房”，實現“小灶”到“大灶”的華麗轉變。

在流程上“破圈”。整合原贛南日報社（贛州客家新聞網管理中心）、原贛州廣播電視臺兩家媒體的編委會，組建了新的編委會，重塑報、臺、網、端的“策、采、編、審、發”內容生產流程，形成“一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、全天滾動、全媒覆蓋”的全媒體內容生產體系和傳播鏈條。

在策劃上“破圈”。堅持守正創新、內容為王，主動設置議題，精心組織報道。內宣方面，贛州市融媒體中心策劃并生產了10萬+以上原創融媒體作品400余條，其中3件作品獲國家級獎勵。外宣方面，贛州市在全省率先設立國際傳播中心，外宣專項工作排名全省第一，被央廣授予“全國十強”榮譽稱號。

走出去“摘菜”。贛州市與深圳、東莞、惠州、河源等城市簽訂宣傳合作框架協議，實現“老區+灣區”共建共享共贏。推出《融灣橋頭堡》《逐夢灣區》《多彩灣區》等專欄，推出了系列原創微信推送及原創短視頻、同步轉載大灣區媒體的最新消息，總閱讀量1億多人次。

高科技“炒菜”。搭建起全媒體技術平臺，實現大數據推送、選題報送、稿件采編、視頻剪輯、內容分發、網絡直播、智能化生產、媒資管理、宣傳管理、指揮調度、輿情監控、通聯協作、傳播分析、大屏展示等，技術先進，功能全面，居全省地級市融媒平臺前列。

全天候“上菜”。依托贛州市融媒體中心“中央廚房”建立全天候“全媒指揮長”制度，由中心總編輯和副總編輯輪值，24小時在崗在線調度新聞產品的分發，讓新聞資訊第一時間傳播出去。廣告內容則由“全媒指揮長”協調刊發，保障“事業線+產業線”協同發展的良性循環。

結語：

改革只有進行時，沒有完成時。作為革命老區的贛州市，將以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情，進一步優化頂層設計，創新體制機制，推動主力軍挺進主戰場，為贛州建設革命老區高質量發展示范區凝聚更強大的動力。