□ 王 寧
(作者為中共棗莊市市中區(qū)委常委、組織部部長)
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家,全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興,關(guān)鍵在黨,關(guān)鍵在人。”干部是黨和國家事業(yè)的中堅(jiān)力量,直接決定著強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的成敗。組織部門作為選賢任能的“干部之家”,要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一,持續(xù)發(fā)力、精準(zhǔn)用力,努力打造一支想干事、會干事、干成事的高素質(zhì)干部隊(duì)伍,為經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
破解“守舊思想”,激發(fā)干部“想干事”的活力。思想是行動的先導(dǎo),思想前進(jìn)一小步,行動就會領(lǐng)先一大截。棗莊市市中區(qū)聚焦干部思想不夠解放、觀念不夠創(chuàng)新、方法不夠靈活等問題,系統(tǒng)開展優(yōu)化營商環(huán)境暨“我就是市中”作風(fēng)大提升活動,分類舉辦“發(fā)展快慢看觀念”“推動工作看能力”“關(guān)鍵時刻看擔(dān)當(dāng)”等專題研討,大力開展舉辦一次領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺、進(jìn)行一次頭腦風(fēng)暴、召開一次專題組織生活會、每季度評選一次季度之星“四個一”行動,逐步形成守正創(chuàng)新、扛旗爭先的濃厚氛圍。開展“三比三亮”活動,即項(xiàng)目建設(shè)比進(jìn)度亮實(shí)效、經(jīng)濟(jì)發(fā)展比增幅亮實(shí)績、重點(diǎn)工作比創(chuàng)新亮成果,對干得好的單位進(jìn)行“紅榜激勵”,對干得不好的單位進(jìn)行“黃榜提醒”,對工作不力的人員進(jìn)行約談問責(zé)或調(diào)整崗位,真正以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍。
破解“本領(lǐng)恐慌”,提升干部“會干事”的能力。刀在石上磨,人在事上練。棗莊市市中區(qū)堅(jiān)持系統(tǒng)性、集成化理念,實(shí)施“干部賦能提升工程”,構(gòu)建“區(qū)內(nèi)黨校+域外名校+回爐總結(jié)”的三位一體干部培訓(xùn)模式,通過專家教授“講”、現(xiàn)場考察“學(xué)”、座談交流“悟”、深入基層“練”等形式,著力提高干部的理論素養(yǎng)和專業(yè)能力。開展“一線蹲苗”,每年選派優(yōu)秀中層干部和年輕干部各100 名,到先進(jìn)地區(qū)、吃勁崗位、重點(diǎn)一線、“鏈主”企業(yè)開展體悟?qū)嵱?xùn),經(jīng)風(fēng)歷雨、強(qiáng)筋健骨,切實(shí)提升駕馭復(fù)雜局面、處理棘手問題的能力。以深化中層干部輪崗交流為抓手,縱深推進(jìn)“贏在中層”行動,進(jìn)一步打通部門之間、鎮(zhèn)街之間、上下之間干部流通“三條渠道”,全力破除崗位懈怠和思維定式,切實(shí)提升中層干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。
破解“躺平心態(tài)”,增強(qiáng)干部“干成事”的動力。干部擔(dān)當(dāng)作為,既要正向激勵,又要反向鞭策。棗莊市市中區(qū)堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛相結(jié)合,強(qiáng)化查誣正名力度,對誣告陷害行為保持“零容忍”,發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報一起,為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。出臺《干部作風(fēng)問題舉報獎勵辦法》,對反映干部作風(fēng)問題的舉報,一經(jīng)查實(shí),視情況給予舉報人不同程度的物質(zhì)獎勵,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督和社會監(jiān)督同頻共振。實(shí)施“百名局長大家評”“百名科長大家評”“雙百工程”,采取平時考核和集中評議相結(jié)合的方式,讓干部“趕考”、群眾“監(jiān)考”,有效解決政策落實(shí)“中梗阻”問題和不擔(dān)當(dāng)不作為“副局長現(xiàn)象”。整合黨委政府資源力量,創(chuàng)新成立區(qū)委大督查落實(shí)委員會,構(gòu)建“四不兩直—登記備案—現(xiàn)場調(diào)研—責(zé)任反饋—督促落實(shí)—梳理匯報—評價干部”閉環(huán)流程,以督導(dǎo)問效倒逼履職盡責(zé)。