抓好后繼有人根本大計

□ 焉方興

黨的二十大報告指出：“抓好后繼有人這個根本大計，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制。”培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是加強干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，是確保黨和人民事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略之舉。組織部門肩負著選人用人政治責任，必須聚焦年輕干部選育管用全鏈條，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，長遠規(guī)劃、統(tǒng)籌推進，及早發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用，為黨和國家事業(yè)發(fā)展持續(xù)注入新的生機活力。

以戰(zhàn)略眼光常態(tài)發(fā)現(xiàn)儲備。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。培養(yǎng)事業(yè)發(fā)展的接班人，不能“臨陣磨槍”，要前瞻思考、全局謀劃、戰(zhàn)略儲備，保證“蓄水池”始終充盈。拓寬入口來源。聚焦縣域發(fā)展長遠規(guī)劃，緊扣中心工作實際需求，科學統(tǒng)籌使用編制資源，加大選調(diào)生、公務(wù)員、事業(yè)編、高層次人才等招引力度，持續(xù)增加優(yōu)秀年輕干部數(shù)量。擴大選人視野。堅持常態(tài)化和機動性結(jié)合，完善專題調(diào)研、無任用推薦、周六面談、點名測試等機制，聚焦中心工作、重要任務(wù)，機動開展執(zhí)行力考察、一線考察，動態(tài)掌握優(yōu)秀年輕干部。動態(tài)儲備管理。建立優(yōu)秀年輕干部儲備庫，分段、分類儲備管理不同層次年輕干部，實行調(diào)整配備數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測，優(yōu)進劣出、動態(tài)管理、梯次培養(yǎng)。

以系統(tǒng)思維優(yōu)化管理監(jiān)督。無規(guī)矩不成方圓。好干部是選出來的，更是管出來的。要健全抓早抓小、系統(tǒng)完備的管理監(jiān)督機制，以“精耕細作”助力成長成才。打破界別統(tǒng)管。組建“果都先鋒連”，“一攬子”管理千名年輕干部，推行連部抓總、排班自管、單位聯(lián)管機制，常態(tài)開展文化體育、廉政教育等“10+N+X”活動，構(gòu)建嚴管厚愛體系。壓實責任共管。健全“市委—組織部—黨委（黨組）”抓年輕干部工作責任鏈條，明確“十個一”規(guī)定動作，落實“政治、業(yè)務(wù)雙導師”幫帶，書記領(lǐng)題、比武打擂、捆綁考核，做實共同培養(yǎng)。延展觸角常管。以黨委（黨組）為主，組織、紀檢等力量參與，用好身邊正反面典型，定期開展警示教育、談心談話、家訪活動，推動知敬畏、守底線；探索年輕干部成長全過程監(jiān)督機制，逢關(guān)鍵節(jié)點發(fā)放“紅綠線”提醒卡，時時念好“緊箍咒”。

以辯證視角科學培養(yǎng)使用。成天下之才者在教化。要尊重干部成長規(guī)律，辯證把握快慢關(guān)系，搭臺子、壓擔子，持續(xù)跟蹤培養(yǎng)，推動“淬煉成金”。搶抓源頭培養(yǎng)。設(shè)置新入職干部三年培養(yǎng)期，“一人一策”制定培養(yǎng)措施，通過“適應(yīng)期”多崗鍛煉、把準方向，“塑型期”合理定崗、精準培養(yǎng)，“提升期”壓擔培養(yǎng)、深度歷練，推動優(yōu)秀干部脫穎而出。強化實踐練兵。對潛力較大、缺少領(lǐng)導經(jīng)驗和實踐磨礪的年輕干部，選派到鄉(xiāng)村振興、園區(qū)建設(shè)、信訪維穩(wěn)等急難險重任務(wù)一線，到上級業(yè)務(wù)崗位、發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，創(chuàng)造條件“小步快走”，推動快速成才。大膽提拔使用。突出政治標準和實干實績導向，對優(yōu)秀年輕干部綜合研判、精準畫像，超前模擬使用方向；對經(jīng)過重大斗爭、重要任務(wù)或急難險重崗位考驗的干部，破除論資排輩、打破隱形臺階，大膽提拔使用，激勵擔當作為。