黨員領導干部應具有大格局

于 帥

格局決定成敗。作為黨員領導干部，想干事、干成事的前提條件就是必須有大格局。何為格局？格局既是心理空間，也是精神結構，還是生命容量，更是綜合素養。常言道，再大的餅也大不過烙它的鍋。對于黨員領導干部而言，如果事業是餅，格局就是烙餅的鍋。

一、有境界的高度。黨員領導干部要時刻以黨的事業、人民的事業的高度對待自己的工作，把單位的利益、公共的利益擺在首位，突破私欲的誘惑、“自我”的羈絆，達到“無我”的境界。一要有“安邦為民”的抱負。安邦為民，實質就是以天下為己任的救世精神，正如孟子所提倡，“窮則獨善其身，達則兼善天下”。這是儒家思想，也是兩千多年來文人志士所堅守的文化傳統。學而優則仕，通過學習鍛煉成長為黨和國家干部，就要堅守和踐行“為人民服務”的宗旨，把多年寒窗苦讀、多年黨的培養與工作崗位這個平臺對接好，在黨和人民賦予的舞臺上發揮自己應有的才能和價值，為黨負責，為國家盡忠，為人民謀福祉。二要有“夙夜在公”的精神。鄧小平同志曾講，什么叫領導？領導就是服務。作為新時代黨員領導干部，身上肩負著黨和人民賦予的重要責任，唯有勤勤懇懇、盡心竭力地工作，才能不辱使命、不負重托。把工作當事業干，就能持之以恒、步步深入，對手中工作產生濃厚的興趣，越干越有勁、越干越出色，取得的工作成績和各級認可是黨員領導干部在精神層面的獲得感，也是個人成長進步的重要砝碼。三要有修身律己的操守。孤云出岫，去留一無所系；朗鏡懸空，靜噪兩不相干。黨員領導干部只有時刻修煉道德操守，才能在物欲橫流的社會砥礪前行，這是追求境界高度的前提。黨員領導干部只有心存定力，管住念頭，拒邪惡于門外，才能始終向上向善。在形形色色的誘惑面前，只有常懷“見賢思齊焉，見不賢而內自省也”的律己之心，常修“與人不求備，檢身若不及”的自覺性，時刻自重自省自警自勵，努力做到“心不動于微利之誘，目不眩于五色之惑”，才能成為高尚而光明磊落的人。因此，領導干部格局的核心是“為了誰”，大格局必有大覺悟。

二、有胸懷的廣度。黨員領導干部往往是一個單位、一個系統、一個部門的主管，是帶團隊干事業的開拓者、領路人，如果沒有胸懷的高度作支撐，就可能導致失敗。一要容人。作為一方面工作的負責人，黨員領導干部要積極做到兼收并蓄、有容乃大，有效地把各方面人才調配使用起來，使之成為一個高效配合的團隊，形成戰斗力。不能器量太小，對下屬的小過失、小錯誤斤斤計較、耿耿于懷；不能嫉賢妒能，總想和每個下屬在每個方面“一比高下”，技不如人就采取打壓、排擠的手段來滿足個人的虛榮心；不能求全責備，物有長短、人有優缺，要積極欣賞下屬的長處，多多包涵下屬的短板，不能過分苛責、追求極端完美；不能有“小圈子”思想，總想搞遠近親疏，培養“自己的人”，對前任留下的人進行“一朝天子一朝臣”式的排擠、汰換，不僅流失了人才，更使部屬產生離心力，破壞了團結氛圍。二要擔當。黨員領導干部既是部屬的指路人，也是部屬的靠山。何為“靠山”，就是在遇到艱難困苦時，能夠不計較個人利益得失勇于擔責，在功名利祿面前首先想到下屬。黨員領導干部應當時刻把團隊和集體的利益置于個人利益之上，凡事從全局和長遠的角度考慮，遇到問題不要想著“躲”，讓部屬去“蹚渾水”“闖雷陣”，把自己的責任推卸得一干二凈，這樣既不利于問題解決，更極大地損害領導的個人威望。領導干部要具有攬過推功的胸懷，在面臨成長進步、表彰獎勵等利益分配的敏感時刻，要表現出領導干部應有大氣，多為下屬爭取利益，讓下屬心暖，讓集體凝聚，這也是領導干部個人魅力之所在。領導干部還要懂得謙虛內斂，對待一項工作的總結，要把重心放在問題和教訓總結反思上；不要總想著出名掛號，急于總結經驗做法，忙于宣傳甚至是放大宣傳成果，報喜藏憂，把問題隱藏在背后。三要信任。來自領導的信任是下屬展現才華的最大動力。要堅持疑人不用、用人不疑，一旦方向、思路確定后，領導干部要大膽放手讓部屬去執行落實，盡可能多地賦予部屬一定自主權，積極做好相關服務保障工作，為部屬開展工作創造良好環境。要警惕過分干預、不懂亂指揮和事必躬親，政出多門往往嚴重干擾工作開展，打消部屬積極工作的能動性，違背了事物發展的客觀規律，甚至破壞了工作的結果。要堅持廣開言路，從容納諫，“一個諸葛亮抵不過三個臭皮匠”，一個領導再有膽識也不及眾人的智慧和力量。對于主要矛盾、關鍵問題、重大事項，要堅持黨委支部集體研究，多虛心傾聽他人的建議，集思廣益，充分醞釀形成決定。要警惕剛愎自用、武斷專行，把搞“一言堂”當作個人領導權威的最好體現，把反對意見和不同聲音當作對領導權威的挑釁，容不下不同意見，最終只能眾叛親離，自食苦果。要善于引導而不是控制部屬，實現個體與個體之間的思想融合、智慧融合，領導干部不能處處指揮、步步控制下屬，要給下屬一定自主空間，讓下屬主觀能動創造價值。因此，領導干部格局的尺度是“裝多少”，大格局必有大度量。

三、有眼界的寬度。不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。領導干部往往是一個單位或集體建設的主心骨、牽頭人，干事創業如果沒有眼界的寬度就很難走長遠。一要著眼全局。全黨全軍上下一盤棋，每個領導干部所負責的一攤都是這盤棋中的一部分，因此要具備胸懷全局的思想站位、通觀全局的寬闊視野、服務全局的戰略意識，才能提高本單位、本部門的建設起點和層次。具體而言，各項工作的開展要有利于長遠、有利于全局，不能急功近利，違背事物客觀規律追求耀眼的短期效益，為個人的成長進步烘托鋪墊；不能把工作當作差事應付了事，不注重實際，不能有效解決問題，任憑矛盾問題日積月累；不能有狹隘的本位主義，關起門來自搞一套，為本單位、本部門或者少數人利益跟組織搞陽奉陰違、軟磨硬抗。二要開拓進取。領導干部應具備開拓事業的精神，具有遠見卓識的能力，能夠為團隊制定遠景和目標，帶領團隊不斷取得進步。要勇于探索本單位或本部門建設的可行思路，大膽創新、銳意改革，以“創造價值”的標準去檢驗和審視自己所完成的工作，不能怕出錯、怕擔責任就裹足不前、墨守成規。要摒棄“不求有功，但求無過”的惰性思維，在主持工作中堅持積極主動、開創性地開展工作，不能做“傳令兵”式的領導干部，上級下達什么就原模原樣地轉發什么，上級推動什么就開會動動嘴部署什么，存在嚴重的等靠思想，久而久之就會喪失抓工作的原動力。三要求真務實。領導干部腦子里要有問題，工作中才能有“靶心”，抓工作視問題而不見就會走空務虛、徒勞無益。抓工作要注重過程更要在乎結果，結果就是解決了問題，創造了價值；如果工作僅僅做表面文章，搞形式主義，圖名掛號，就是欺上瞞下、誤事誤己。抓工作要就重避輕，抓住最主要的矛盾。毛澤東曾說過，在任何一個地區內，不能同時有許多中心工作，在一定時間內只能有一個中心工作。領導干部要善于抓大放小，抓住主要工作，不能“眉毛胡子一把抓”，顧此失彼。抓工作要像打殲滅戰一樣，一旦干了就要一干到底，徹底完成好，不能虎頭蛇尾，不了了之。因此，領導干部格局的前提是“看多寬”，大格局必有大視野。

四、有思想的深度。思想層次決定思維質量。領導干部的頭腦不能是他人思想的“跑馬場”，要有自己的主見、自己的判斷、自己的思考。一要有自己的主見。主見不是剛愎自用、自以為是，而是在大量的學習、長期的實踐中積淀而成的優秀品質，它要求具有深厚的理論功底、廣博的學問見識和豐富的工作經歷。領導干部應抓緊時間學習，不斷提升自己的理論素養和文化涵養，既能知古以鑒今，又能審時而度勢，在主持工作中擁有自己獨到的見解，而不是人云亦云、隨波逐流。二要有自己的判斷。領導干部要努力提高自己的思想層次，努力讓自己的思想抵達“通透層”，對問題的研究應持之以恒、步步深入，不能淺嘗輒止、以偏概全。對待事物要知其然、知其所以然，學會用歷史思維、戰略思維、辯證思維、逆向思維和底線思維分析判斷問題，善于抓住事物要害、把握事物規律，在充滿多變性、復雜性、模糊性的環境中準確果斷定下決心。三要有自己的思考。一個懂得思考且善于思考的領導，絕對是一個能力出眾的領導。領導干部凡事不一定非要自己動手，但每個問題必須自己動腦思考，只有親自掌握材料、數據和實際情況，才能從中得出結論。領導干部要注意防止思想上懶惰，不能逢開會必念稿、逢講話必讓下屬代筆，自己從來不調查研究、從來不親自思考問題，講的多是大話、套話、空話，成了“帽子底下不見人，標題底下無內容”。要堅持實事求是的嚴謹態度，認真思考工作中遇到的矛盾問題，學會從多方面、多角度思考問題，真正拿出領導本人的真知灼見去指導推動工作。因此，領導干部格局的本質是“想多深”，大格局必有大智慧。