高質量發展下的國有企業業財融合探究

陳珙 中國電子科技集團公司第五十二研究所

引言

高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。可見，我國發展新藍圖中，已把高質量發展視為我國新發展的重要主體。高質量發展不僅是一個經濟要求，更是對社會的總要求，因此國有企業高質量發展在社會高質量發展中占有主要地位。國有企業需要根據高質量發展要求，瞄準高質量發展目標，加大業財融合實施力度，在企業運營過程中融入會計核算，提升國有企業經營管理水平。

一、國有企業的特點

國有企業是國家出資成立的企業，其控制權與所有權均歸國家所有，具體存在兩種，一是國有控股企業，二是國有獨資企業。同其他性質的企業相比，國有企業具有獨特性。第一，國有企業經營目標是企業價值最大化，并且其具有相應社會責任。以研究所為例，在項目運營前，研究所財務部門與業務部門，需要對其進行可行性分析，通過對運營項目各方面進行綜合考慮，對項目運營后的社會經濟效益進行分析預測，并了解其財務盈利性、經濟合理性以及技術先進性等，從而為管理層決策提供依據。若想高質量完成以上工作，研究所還需要與各部門深入溝通、協作，加深業財融合。現階段，隨著國有企業改革持續推進，研究所市場化轉型更加深入，只有高質量發展才能進一步契合市場環境需求，雖然研究所具有相對完善的組織機構、職責劃分以及體制機制，依然需要積極探索有效的業財融合路徑，以促進研究所健康有序發展。第二，國有企業資金充足，規模較大。隨著數字化、智能化時代的加速演進，國有企業也不斷加快數字化轉型。較多基礎會計工作可通過信息系統完成，財務部門可將更多精力聚焦在業財融合上。同時，業財融合需要有全面、準確的數據信息支持，在加工運算下，為管理層決策提供有價值的信息。伴隨國有企業信息化水平的提高，通過大量數據資料積累，使業財融合開展擁有了良好條件，因此國有企業在業財融合轉型中，能夠身先士卒，為其他企業做好表率。

二、高質量發展下國有企業業財融合的意義

（一）提升風險管控能力

實施業財融合，能夠使國有企業及時發現日常經營管理過程中的財務風險。以研究所為例，通過實施業財融合，能掌握研究所經營活動各項內容，從而實現對風險的客觀判斷，最大程度上降低各類風險的發生概率；深化業財融合，能夠使相關工作人員了解研究所業務數據以及財務數據，同時使研究所管理層掌握面臨的外部風險，提高對風險管理的重視程度，降低風險問題的不良影響；加大業財融合力度，進一步提升研究所內部管理與控制水平，促進各部門間的溝通與交流，提升研究所風險管控能力。

（二）增強財務管理水平

國有企業以往開展財務管理工作時，通常會將工作重點放在會計核算上，并未全面了解企業各項業務的具體流程與內容，只是進行數據的簡單分析與匯總，形成賬簿記錄。這種方式下，形成的財務數據未能將企業實際情況準確地反映出來，無法高效開展各項業務工作。以研究所為例，通過實施業財融合，可以促進業財部門良好協作溝通，使財務部門深刻地理解業務流程，賬務處理的方式更貼合業務實際情況，促進業務部門工作高效開展，實現對研究所研發生產環節的全面把控，高效利用研究所內部資源的同時，增強財務管理水平。

（三）實現經濟價值最大化

國有企業通過深化業財融合，進一步推動財務管理有效創新，實現資產保值增值與經濟價值最大化，促進國有企業高質量發展。同時，通過業財融合的高效落實，能夠合理配置國有企業資源，防止資源嚴重浪費。國有企業業財融合實踐環節，可借助數字化技術，使財務管理全面融入各個工作環節，增強各部門協同合作能力，有序開展各項經營管理活動，最終實現國有企業經濟價值最大化目標。

三、高質量發展下國有企業業財融合的策略

（一）更新思維模式，明確業務關鍵控制點

高質量發展要求下，國有企業實施業財融合屬于長遠發展的必要手段，更是符合時代發展要求的關鍵措施。以研究所為例，需高度重視業財融合，根據所內實際情況明確科學的業財融合方向，并對當前所內相關管理辦法進行合理優化、完善，最終確保業財融合滿足所內實際要求，使業財融合在研究所高質量發展中起到應有作用。研究所還應積極轉變傳統的工作模式，對自身思維結構進行調整，了解業務工作重點，可從會計核算思維轉變上入手，站在財務角度對業務進行分析，結合收入與成本情況拆分利潤結構[1]。模塊拆分環節，應明確業務發展重點，會計核算人員應將關注點放在業務經營方向上，根據所內整體發展方向，科學開展各項業務，詳細記錄并收集各項數據，及時找出業務活動中潛在的各種問題，同時在業余時間增強會計專業技能，使自身擁有較強的財務報告信息敏感度，通過這樣的方式，順利開展各項工作。實際工作環節，還應明確業務控制關鍵點，企業財務人員應對各項業務工作情況進行全面了解，詳細了解業務工作實施流程，使業務模塊更加具體、細化，對不同的數據進行拆分，開展風險評級預期管理工作。此外，財務工作人員還應在實際工作中突出財務管理職能，全面把控業務發展趨勢，找出業務工作中的問題，探究新的發展方向。同時，還應注重財務預算準確度，高效配置資源，促進業財融合全面開展。

（二）健全業財融合管理體系

業財融合有序開展，需要健全的管理體系作為支撐，研究所應重點做好以下兩個方面：第一，完善組織架構。組織架構屬于研究所運營的關鍵載體，通過構建高效、完善的組織架構，有助于促進研究所健康發展。同時，在集團項目上，應實施區域性業財整合，從而使區域決策能力得到有效提升，實現集團總部戰略的深入貫徹落實。通過這樣的整合方式，能夠提升區域業務能力，還能保證集團總部決策的有效性與科學性[2]。第二，明確職責權限。崗位不同時，在權限與職責上也會存在明顯差別，對崗位權限進行明確，有助于業務融合工作高效開展。此外，在研究所的經營管理過程中，若想充分發揮出業財融合的優勢，應構建完善的內控制度，進一步提升企業風險意識，分離不兼容職權，實現相互監督，構建完善的內控體系。日常工作環節，研究所業務部門應積極配合財務人員工作，使其獲得更加全面、準確的財務信息。同時，財務部門應為業務部門提供專業化的財務知識培訓，通過這樣的方式，使業務部門掌握更多財務知識，有效規避業務風險。

（三）注重業財有效溝通

第一，“語言”互通。研究所的財務與業務均具備較強的專業性，因此也都擁有各自的專業術語。若想實現業財融合，財務與業務部門首先需要深入了解彼此的專業術語。因此，研究所可通過借助期刊的方式，進行專業知識宣傳，定期開展跨部門培訓工作，以此強化雙方專業術語的了解。第二，流程互懂。研究所財務部門應深入到業務中，對業務工作流程進行了解，明確財務在業務不同階段需要關注、準備及指導的內容；同時，業務部門也需對財務流程加深關注，充分了解財務執行情況，深入分析財務數據涉及的業務問題，從而及時加以優化，降低風險。第三，信息共享。業務部門在工作環節中，需要及時與財務部門溝通業務進展及潛在的財務風險點，確保財務可以對業務情況做到全面了解，在此基礎上及時規劃，找到利潤點，減少風險問題的發生概率；財務部門應向業務部門進行數據反饋，如利潤預算執行對比分析情況、成本預算執行對比分析情況等，業務部門通過這些數據，找出差異原因，制定出有效的改進措施，提升工作質量。

（四）合理制定業財融合績效考核

對于業財融合工作而言，需要貫穿于研究所整個生命周期，不可將其視為單獨的項目開展管理工作，應站在所級層面，科學構建績效評價體系[3]。可考慮將業財融合工作成效納入部門及員工考核中，提升員工對業財融合工作的重視。因此，研究所在開展績效考核工作時，應遵循公平、公開、公正原則，明確業務與財務工作交叉點，借助多維評價方式，對考核指標進行層層分解，如財務聯合非財務指標、定性聯合定量指標，構建出全面、科學的績效考核指標體系。將員工的主觀能動性充分調動起來，實現對員工工作能力的有效培養，提升員工能力績效的同時，促進國有企業業財融合的深入推進。研究所還應強化監管，細化職責分工，對工作內容加以規范，形成全面覆蓋的規章制度，同時還應不斷調整制度體系。成立獨立的督導部門，安排專業督導人員，督導員工工作情況，對員工不規范操作加以規范，高效開展業財融合各項工作。

（五）加大信息化建設力度

數字化時代背景下，研究所在業財融合方面應在增加投入，站在長期發展視角，科學構建業財融合體系。現階段，研究所需要在ERP 技術支持下開展業財融合工作。為實現業財高效融合，研究所應加大信息化建設力度[4]。首先，將研究所業務流程作為重點，有機結合流程技術與信息技術；其次，對各個信息體系以及功能模塊進行整合，統一統計口徑，同時標準化開展數據統計以及處理工作，使信息更加精確、完整；最后，結合研究所實際，構建數據分享及交換平臺，在拓展ERP 功能的同時，加大覆蓋范圍。通過強化信息化建設，獲得更加完善的業財融合信息化體系，提升業財融合效益。業財融合信息化體系建立后，研究所還應對各項經營管理數據信息進行有效整合，包括財務、稅務、供銷等數據，從而達到良好的數據信息整合及自動化效果，使業務與財務部門擁有通暢的數據傳輸通道，可以實時進行數據信息的共享與傳遞，促進業財融合的順利推進。同時，財務人員應精準、有效地開展數據收集以及報表編制工作，對策略進行科學調整與優化，促進研究所全面發展。但在數據信息共享時，也會存在信息泄露的風險，因此研究所應加強員工的安全意識，確保信息數據安全。

（六）培養專業人才隊伍

研究所開展業財融合工作時，財務與業務人員需要開展互動合作以及信息交流活動，因此業財融合質量會受到人才隊伍專業水平的影響。通過培養專業管理人才隊伍，能夠將財務與業務間的壁壘打破，高度共享財務與業務部門的信息資料，使研究所運營決策獲得準確、全面的數據支持。因此，研究所在人才隊伍培養過程中，需要將以下四個方面作為重點：第一，研究所管理人員應重視人才的教育，科學制定完善的管理培訓方案，通過有效的教育培訓，使業務與財務部門管理人員對業財融合的框架與內容進行充分了解，從而形成復合型人才培養隊伍，在此機制保障下，促進未來人才建設工作順利推進[5]。第二，研究所應結合所內實際，制定人員培訓制度，利用多種形式，包括現場考核、面授教學、網上培訓等，確保財務人員能深入業務實際，詳細了解業務情況，完善財務流程管理。同時，研究所應通過各種學習載體使業務人員掌握費用管理、資金控制、項目控制等方面的知識，為研究所財務管理提供服務，進一步提升業財一體化效率。第三，研究所應注重信息專業復合型人才引進，為其提供良好的發展空間與薪資待遇，引入掌握業務流程、財會知識以及信息專業技能的復合型人才，提升研究所信息專業人才建設水平。此外，研究所在開展經營管理工作中，需要通過機動的管理措施，促進業務部門與財務部門合作交流。第四，業財融合不是一蹴而就的，應跟隨研究所的發展不斷更新完善，因此組建復合型專業人才隊伍時，員工應自主學習，并積極參與到業財融合工作討論中，對于工作態度認真、積極參與各部門交流活動的員工，應實施激勵，從而形成良好的自主學習氛圍，為業財融合的高效推進提供人力支持。

結語

綜上所述，高質量發展背景下，國有企業經營規模逐漸擴大，較多國有企業已經將業財融合作為財務轉型發展的關鍵。現階段，國有企業在開展業財融合工作時，應做到與時俱進，滿足時代發展要求。國有企業管理層應深入了解業財融合對國有企業高質量發展的作用與價值，將此項工作放在重要位置，提升全體人員對業財融合的重視程度，并且還應通過多樣化措施手段，促進業財融合的全面推進，從而通過業財融合的高質量實施，實現國有企業可持續發展目標。