扎根中國 聚力向前

文/本刊記者 崔芳菲

訪蓋米閥門（中國）有限公司（以下簡稱“蓋米中國”）董事總經理蕭震——閥門，小身材，大能量，是制藥工業生產裝置中不可或缺的配套設備。當前，數字化浪潮以及可持續發展的理念已深入各行各業，閥門制造領域也不例外。面對新時代、新要求以及日益復雜和競爭激烈的市場環境，這些趨勢將如何影響醫藥上游制造企業的策略制定？這些企業又將如何從中突圍，助力生物制藥行業的高質量發展？近期，本刊對蓋米中國董事總經理蕭震先生進行了采訪，就上述話題進行了交流。

蓋米中國董事總經理蕭震

人才、產品、研發三管齊下持續深耕本土化戰略

蓋米集團是世界知名的閥門、測量及控制系統制造商，1964 年由已故創始人Fritz Müller 先生在德國建立。蓋米集團連續七年被德國經濟周刊授予“隱形冠軍”稱號，從創立之初就持續關注客戶需求，致力于閥門的實際應用，并以產品技術為導向，為客戶提供定制化的系統解決方案，目前在無菌應用閥門、工藝和控制系統中擁有全球市場領先地位。

作為最早進入中國的跨國企業之一，蓋米在中國扎根將近25年。這25 年中，蓋米中國不斷發展壯大，現已成為蓋米集團最大的子公司，總部位于上海，并在北京、廣州、沈陽和成都設有分公司，員工大概有300 多人。談及蓋米中國成功的主要因素，蕭震認為，首先團結穩定的團隊是蓋米最強的核心競爭力，20 多名管理團隊的核心成員中，大概將近2/3 的人擁有超過15 年的服務期。人才的本土化對每一家在中國的跨國企業都至關重要，因此自進入中國以來蓋米中國的管理團隊始終都是本土人才。雖然蓋米集團總部會定期或不定期派遣一些產品技術人員或者生產制造專家來支持其工作，但蓋米中國的主要戰略戰術以及整個生產物流體系均由本土人才制定實現。其次，生產制造以及供應鏈的本土化是蓋米中國過去十年賴以成功的重要基礎。未來，隨著世界整個格局的變化，蓋米中國還會加強本土的研發能力。蕭震最后強調：“中國的市場變化非常快，所以需要在每一個機會來臨之前，用敏銳的戰略前瞻性，做相應的布局，才能抓到這個機會。”

采用精益生產、多供應鏈體系積極應對多變市場環境

中國的生物醫藥行業在經過幾年的粗放式快速增長后，在最近兩年迎來了轉型調整期。一方面，過去三年的疫情催生了生物制藥板塊如疫苗行業的迅猛發展，因此其市場在疫情后開始回落，進入常態化。同時由于原材料的不確定，導致上下游產業鏈變得越發緊張，致使疫情后越來越多企業在關注低成本、低庫存的同時，也開始關注供應鏈的穩定性和安全性。另一方面，在帶量采購、醫保控費等國家政策的影響下，制藥行業市場局面發生了改變，資本市場的投資進度正在放緩。

在蕭震看來，2023 年中國制藥行業進入了后疫情時代，雖然整個行業暫時冷卻、節奏放緩，不過從中長期來看，中國制藥行業有著良好的發展前景。原因有二，一是中國是人口大國，隨著人民生活水平的提高，對高端藥品的需求一定是增長的；二是中國是制藥大國，隨著過去二三十年的發展，中國本土的新藥創新研發能力大幅提高。中國制藥裝備行業已經進入到一個比較能夠自主研發的階段，所以具有相當的國際競爭力。

面對快速的市場變化，蕭震介紹到，蓋米中國已經積極采取了多項措施，重新調整了內部物料生產計劃，使生產過程更加智能化、前瞻性，并全面推進精益生產，降本增效，以便為客戶提供更及時、更優質的服務，積極推動本土客戶走向國際市場。而在供應鏈的穩定性和抗風險上，蕭震有著前瞻性的戰略眼光。“提升整個供應鏈的韌性和抗風險能力，在未知風險發生之前做好事前應急準備至關重要。”蕭震認為，短期內企業可能會追求供應鏈和原材料的采購成本，但是中長期來看，核心零部件、核心原材料的供應鏈的安全性和穩定性和其低成本一樣的重要甚至更重要。因此，蓋米中國的供應鏈體系構建已經從單一采購源頭單體系供應鏈向國際國內雙供應鏈多元體系轉變。蕭震的這一決策毫無疑問是正確的，幫助蓋米中國度過了全球疫情襲擾的艱難時刻。

依托碳中和、數字化技術全鏈路貫徹可持續發展

隨著企業的發展壯大，奔涌而來的數字化浪潮無疑為大型企業的可持續發展開出了“良方”。近年來，蓋米集團全方位部署數字化戰略理念，將其貫徹至產品研發、生產制造、技術研究以及工作管理流程等，如：推出無紙化智能信息系統及帶有RFID 芯片的產品，助力實現智能化生產運維等；在制造過程中應用大量的數字化、智能化軟件來幫助其在生產制造過程中的數字化轉型；目前蓋米集團正在計劃建立全自動的智能化立體倉庫、收發貨系統的物流體系，將大大提高發貨速度和準確率。蓋米立足于今天，放眼于未來，不懈追求數字化技術創新，不斷開發綠色環保新產品，建設綠色生產體系，從而為行業發展注入新動力。

蓋米集團新版logo

為推動可持續發展，助力“雙碳”戰略落地，蓋米秉持著“綠色生產”和“綠色合作伙伴”的理念，逐步建立起滲透在企業各個環節、全價值鏈的節能與環保體系。蓋米集團在生產開發第一件產品——塑料電磁閥時，就將材料、能源、運輸的節能與環保納入考量范圍，并提出綠色工程倡議。蓋米集團在產品生產周期如研發、制造、回收等逐步建立起了全鏈路可持續發展理念。近年來，蓋米中國活躍于多項綠色可持續發展項目，如：分布式光伏項目，預計年度減排比例高達30%；以及江西樂安碳中和項目等。近期，蓋米中國憑借其在可持續發展領域的持續努力及卓越表現，榮膺了德商會“ESG Performance Award”大獎。在關注自身碳排放的同時，蓋米中國也遵循總部的要求，對公司的供應商在氣候保護領域的表現建立了完整的評價和考核體系。

結語

對于企業來說，在當今世界環境變化莫測的局勢下，誰能保持戰略定力，誰就能贏得未來。2024 年蓋米集團將迎來60 周年，2025 年蓋米中國將迎來25 周年。正如其發布的新版logo 所傳達的那樣，蓋米將繼續保持坦誠、熱情，專注打造創新、高效、可持續的未來。蓋米中國也將一如既往地深耕中國市場，在數字化、可持續以及供應鏈領域不斷加碼，助推中國生物制藥行業穩步邁向高質量發展。