搞活“多彩千島林”品牌 助推黨建工作煥發新生機
——八五八農場有限公司打造“多彩千島林”品牌紀略

孔令波（北大荒集團黑龍江八五八農場有限公司）

一、立足大勢、提高站位，堅持思想和行動的統一

（一）以理論清醒保持政治堅定

八五八農場有限公司黨委深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，把“兩個維護”作為最高政治原則和根本政治規矩，充分發揮黨委理論學習中心組領學促學作用，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，結合主題教育學習要求，領導班子成員領學了《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》 《習近平關于調查研究摘編》等必讀書目，強化“解讀式”領學、“轉化式”研討，班子成員帶頭將主題教育讀書班的心得體會進行集中宣講，把學習作為修身立業的根本，特別是要著力掃除自己的知識盲區，堅決克服淺嘗輒止、以干代學等傾向。圍繞分管工作實際，制定研學計劃和調研課題，著力抓好學用結合與知行合一，以此加大研學、培訓力度，增強學習效果。

（二）以行動堅定促成果轉化

八五八農場有限公司黨委抓實抓牢黨建這個“牛鼻子”，確保各項決策部署在企業執行不偏向、不變通、不走樣，確保思想觀念始終與高質量發展要求保持高度一致。黨委班子以第一議題為重要抓手，推動廣大黨員、干部把“講政治”體現在貫徹上級決策部署的具體行動上，體現在履職盡責、干好本職工作的實效中，結合深化能力作風建設“工作落實年”活動要求，組織開展大學習、大宣講、大討論、大調研活動，不斷推動主題教育成果轉化。領導班子成員深入分管領域、行業17次，共發現問題25個，并分別針對發現的問題提出改進意見，由相關部門負責人落實整改，形成整改措施，能立行立改的問題馬上就改，需要長期解決的問題，制定整改目標?，F已解決的問題16個，正在逐步解決的問題9個。

二、突出宗旨、守正創新，堅持形式與內容的統一

近兩年，八五八農場有限公司依托邊境區位，構建出10個管理區黨支部，共同參與“百里邊境”黨支部聯盟。2023年圍繞牡丹江分公司黨建工作“六大工程”，通過黨建聯盟中“資源優勢聯享、組織活動聯辦、黨性體檢聯診、中心工作聯促”的引領效能，創新打造“多彩千島林”黨建品牌，實現了黨建工作與業務發展的深度融合，不斷探索提升基層黨組織的組織力、凝聚力和戰斗力，把黨建優勢轉化為推進共同富裕的發展優勢。

（一）“黨建紅”繪就企業底色

以傳承軍墾農場紅色基因，賡續北大荒紅色血脈為基調，以“黨建紅”為目標引擎，全面加強黨的政治建設、思想建設、組織建設和黨風廉政建設。以“千島林”品牌推進“農文商旅融合”，打造“四館一線”紅色教育矩陣，建立墾區首個家庭農場研修課堂暨現代農業實訓基地，打造出“樹領先鋒”“筑邊紅居”“紅河先鋒”等一批邊境特色黨建品牌，深入開展“一支部一特色”活動，引導各黨支部以整合工作中的痛點和難點問題為著力點，制定黨建業務融合工作方案，破解公司轉型發展中的瓶頸和短板，以黨建紅繪就企業高質量發展底色。目前，八五八農場有限公司共有特色黨建品牌29個及標桿型黨支部6個。

（二）“生態綠”奠定發展基調

發揮基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員技術骨干引領作用，將農業新技術、高標準融合到鄰近邊境鄉鎮，通過黨建引領區域內共建，推動在墾地合作、“二次創業”中優化種植結構，打造“三橫兩縱”科技示范帶，全面推進“雙控一服務”戰略，加快構建糧食安全和現代高效農業相統一的綠色發展模式，譜寫邊境鄉村振興新篇章。2022年與周邊鄉鎮完成12個方面的具體合作項目，與虎頭鎮半站村共建水稻科技示范園區，實施土地托管、技術托管、環節托管總計21.35萬畝，完成率103%。連續兩年的“百里邊境黨旗紅”先鋒助農行動累計參與黨員干部500余人，共服務種植戶160余戶，完成秧苗卷運9萬余盤，為秧苗插在高產期提供了堅實保障。

（三）“產業金”賦能鄉村振興

以“千島林”品牌為牽引，以“黨員經紀人行動”為支撐，以學習探索“北安模式”為抓手，逐步推進統分結合的新型雙層經營體制，建設國家級高端智能農機裝備制造與應用示范區，協同牡丹江分公司“六大產業”，穩定54萬畝水稻種植面積，種植綠色優質水稻30萬畝，在邊境沿線高標準建設100公里“千島林水稻種植示范帶”。大力推進在湖南省瀏陽市燕舞洲村建設“農文旅二次創業”示范基地，推進地域特色農產品深加工，用品牌力量進一步提升優質農產品影響力、競爭力和市場占有率，真正為鄉村振興插上“金翅膀”。

（四）“民生橙”筑就幸福小鎮

黨員干部聚焦優質服務，強化民生保障，在城鎮建設、醫療衛生、邊境防控、扶貧幫困等多個領域持續發力，提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感，讓轄區職工群眾樂享公司改革發展“橙果”。延伸“全國鄉村旅游精品路線”的文化內涵，實施文化惠民工程，鼓勵創作更多更優的原創文藝作品，建設“民聲訴求+限時辦理”一體化服務平臺，履行一網通辦“總客服”、民情民意“總臺賬”職能，籌建應急救援綜合物資儲備庫，整合各類救援物資，打造安全警示教育長廊，創建安全應急演練矩陣，分門別類開展演練比武交流活動，持續深化隱患排查專項行動，狠抓安全防范。建立邊境“六防”管控體系，強化漁民動態監督、漁點日常巡查和漁船定位監管，強化聯防、聯控打擊力度，全力做好邊境管控工作。

（五）“青春藍”綻放遠行活力

以“請進來”的方式提升干部隊伍綜合素質，邀請知名教授為八五八農場有限公司干部授課，圍繞黨的二十大精神、“二次創業”、提升服務群眾能力、如何開展調查研究及商務禮儀等多項重點課程，覆蓋500余人次。通過持之以恒的鑄魂領航，不斷培育員工價值觀，形成一種企業層面的良好“家風”，促進每名員工在具體而細微的工作實踐中體現組織的精氣神，集中呈現企業發展建設的主流價值。同時，在推進基層黨支部建設過程中，注重推行“雙培體系”培育工程，聚焦增強國有經濟活力和市場影響力，完善用人機制。通過加強黨員隊伍、專業人才隊伍建設和人才引進，建立企業發展青年后備軍，綻放青春正能量，為企業發展行穩致遠積蓄動力。近兩年，招聘的人才本科以上學歷有16人，平均年齡25歲，開展聯合黨員教育培訓50余次，“沉浸式主題黨日”活動20余次，輪值輪訓60人次，共參與人數達1000人次。

三、涵養精神、匯聚動能，堅持擔責與考核的統一

八五八農場有限公司堅持一切工作到支部的鮮明導向，以提升組織力為重點，不斷深化考核考評機制，將業務整合與黨建工作同部署、同落實、同檢查、同考核，以責任制、清單化推動公司戰略整合方向不偏、力度不減，促進公司經營業務有序開展、穩步發展。

（一）堅持問題導向

聚焦體制機制堵點、經濟發展難點、矛盾集中領域，科學制定日常監督辦法，精準細化日常監督指標，將黨建目標考核內容量化細化，設置政治建設、思想建設、組織建設、黨風廉政建設、隊伍建設5類25項指標內容，明確工作任務、工作目標，采取“季調度、季考核”工作機制，實時掌握各基層黨組織黨建工作情況，強化日常監督力度，加大日常監控分值比重，把高質量發展評價與高質量黨建考核貫通掛鉤，以考核履責情況倒逼黨建工作抓到實處，與業務發展深度融合。注重發揮考核“指揮棒”作用，完善基層黨組織書記“雙述雙評”機制，建立兼職黨務干部考核激勵機制，推動業務干部和黨務干部雙向交流，加強黨務干部政治歷練、思想淬煉、實踐鍛煉、專業訓練，打造一支精通黨務、熟悉業務的高素質專業化黨務干部隊伍。

（二）堅持以人為本

進一步強化抓黨建是本職、不抓黨建是失職的理念，切實落實黨建工作主體責任、第一責任人、“一崗雙責”等責任機制。要力戒形式主義、官僚主義，讓基層干部把更多的精力放在抓落實上、放在解決問題上、放在為民服務上、放在改革創新發展上，堅持大抓基層的鮮明導向，切實增強基層黨組織的政治功能和組織功能。在支部書記間實施“領頭雁行動”，建立黨務工作者輪值輪訓的“雙培體系”，以情景模擬、舞臺演繹等方式創新輪訓形式，引領基層黨支部書記開闊視野、理清思路，促進基層黨建工作再度精煉。推動各基層黨組織從“單科發展”走向“全科發展”，形成“以大帶小、以強扶弱、全鏈合作、多方共贏”的發展局面。

（三）堅持精準施策

八五八農場有限公司黨委堅持在服務中心大局上下功夫，在強化基礎保障上用氣力，深入貫徹近年來黨內出臺的有關機關黨建工作法規，壓緊黨支部書記第一責任人政治責任，采取線上線下、賽練結合、擂臺比武等方式，分領域、分層級組織“練兵競賽”。將本職崗位和基層單位作為“練兵場”，通過導師幫帶、業務攻關、一線歷練等措施，促進黨員干部在業務提升、執行落實、創新突破上走在前、做表率。依據重點任務體現出不同性質黨支部特色，突出政治功能，強化核心職責，抓職能抓黨建，抓行業抓黨建，樹立“黨建+”思維，以基層黨建帶動全局，以行業黨建激活中心業務，引導黨支部出經驗、創品牌、提活力，極大激發出基層黨組織的自主性、創造性和黨員干部干事創業的內生動力，做到“一把鑰匙開一把鎖”，推動全面從嚴治黨向“機體細胞”拓展延伸，精準操作、精準落地。