文化管理提升基層執行力水平的實踐研究

楊劍峰 陳 沂 劉 平 張豐和 張振邦 劉麗紅

一、引言

執行力是貫徹戰略意圖，有效運用資源，推進規劃、目標實現，以轉換為效益成果的能力。企業贏在執行力，離開執行力寸步難行。加強企業執行力建設，是企業管理的重要策略和手段，對推動企業戰略落地至關重要。本文立足電網基層企業實際，以南方電網企業文化示范單位南寧供電局作為實踐樣本，從執行力文化角度入手提出推動企業執行力水平提升的思路，在具體的探索過程中所形成的經驗，以期為推動企業執行力建設、文化管理研究提供有效啟示。

二、研究背景及意義

（一）加強執行力建設是習近平新時代中國特色社會主義思想中的重要內容

講執行是對共產黨員的政治要求。黨的十八大以來，習近平總書記多次對如何增強黨員干部執行力做出了一系列重要論述，比如提出“不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力”重要觀點；指出要“以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，善始善終、善作善成”“決不允許‘上有政策，下有對策’，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執行中央政策部署上打折扣、做選擇、搞變通”；強調“偉大事業都成于實干”“實干是成就事業的必由之路”，要求黨員和領導干部要“苦干實干”“既當改革的促進派，又當改革的實干家”，為企業為何要加強執行力，如何加強執行力指明了方向。執行力實質是強調“實干”，這也是黨的傳統文化的基因所在。鄧小平同志曾說：“不干，半點馬克思主義都沒有；……