新時期對企業人力資源薪酬管理的思考

張東楊

現代企業人力資源管理非常復雜，人力資源管理人員在實施人力資源管理的過程中需要綜合應用經濟學原理以及人本思想，基于企業經營發展的實際需求完成對人才的引進以及培養。在企業人力資源管理體系中，薪酬管理的主要作用是平衡企業內部的利益分配，以物質手段激勵人才和吸引人才。在市場環境劇烈變動的背景下，企業人力資源薪酬管理也需要進行動態調整，以適應現階段的市場環境，滿足企業的發展需求。因此，需要重視對人力資源薪酬管理的研究，從而為人力資源管理措施的有效落實以及企業的發展提供良好的基礎。

企業人力資源管理中

開展薪酬管理的作用分析

薪酬管理可以起到補償作用。對于企業員工來說，薪酬可以對他們的生活情況、身體體能、情感因素與文教進行補充，優厚公平的薪酬福利待遇可以幫助員工改善生活水平，滿足他們的情感需求，讓員工有充足的金錢維持身體健康、保持營養均衡，有能力和動力參與企業再生產活動。

薪酬管理具有激勵的作用。薪酬方案的公平合理性對員工的工作積極性有直接影響，在薪酬福利體系中，最為典型的激勵行為就是合理分配獎金，對優秀員工予以適當的嘉獎，這樣不僅可以勉勵員工，讓員工體驗有效勞動的滿足感，而且有助于保持員工的工作熱情與動力，激發員工的創新潛能和職場奉獻精神。

薪酬管理具有調節作用。這種作用是指薪酬管理不僅可以輔助企業組織合理配置人才資源，而且能夠對企業人力資源結構予以科學調節，使企業崗位設置更合理。不同崗位的員工享受的薪酬福利待遇有一定的差異，員工職業晉升后，其薪酬福利待遇也有所調整，員工為此會更加認真、努力工作，使企業人才資源配置和結果調整更合理。

薪酬管理具有良好的效益作用。企業員工在日常工作中不僅為本企業組織創造了必要的勞動價值，而且創造了剩余勞動價值。從經濟學角度來看，剩余勞動價值是企業組織生產發展以及獲取利潤的基石，有效提高了企業的生產效益，對企業持續發展至關重要。

薪酬管理

在企業人力資源管理中的實施要點

1.加強薪酬結構設計

在提升企業人力資源薪酬管理水平的過程中，需要重視薪酬結構的設計，通過制定科學合理的薪酬結構，為薪酬管理的高質量實施提供保障。例如，設計技術性崗位薪酬時，除基礎工資外，還要有福利、紅利發放標準等，以此充分調動員工的工作積極性。在薪酬類型方面，增設交通補助、餐補、保險等福利，定期評選“明星員工”“優秀員工”等，在滿足員工物質需求的同時也滿足員工的精神需求。同時，企業也需要對同業薪酬進行市場調研，合理應用調研方法，全面獲取調研數據，依據調研結果優化企業崗位設施，并明確相關崗位的薪酬定位。另外，現代企業構建的薪酬體系應當具有一定的彈性，從而滿足動態化的管理需求，從企業實際的經營狀況出發，合理調整薪酬梯度以及薪酬標準，使企業人力資源薪酬管理更加具有合理性。

2.構建差異化的薪酬激勵體系

在企業人力資源管理中，薪酬激勵機制的建設需要保持相對公平和整體和諧，但是，也應當體現出差異化的特點，具體而言，企業需要根據員工的實際情況來制定薪酬激勵管理制度。在這一過程中，管理者需要結合行業的發展動態和整體發展趨勢，結合企業的發展實際情況和所屬部門，充分地讓激勵機制的差異化和公平性結合在一起，發揮出更加長遠、真實的作用。本質上來說，薪酬激勵機制的根基是滿足員工的經濟物質要求，和員工的切身利益有著切實的關聯，只有員工的物質利益得到滿足，才能更好地激勵員工發揮個人潛能，為企業創造更大的經濟價值。建設高質量的薪酬激勵體系需要按照員工的不同崗位以及員工個人對崗位的貢獻來確定基礎工資，保障基礎工資恒定的前提之下發揮出獎勵、績效和津貼等福利機制的作用，讓薪酬激勵機制的運行更加健全、完善。

3.完善薪酬考核評估機制

企業應不斷健全薪酬考核評估機制，明確薪酬考核評估目標，對薪酬考核工作進行整體設計，在設計過程中，企業應參考具體的薪酬管理體系內容，結合企業經營特點以及各崗位職能區別，完善績效考核機制。企業應根據不同的部門設置科學的薪酬考核指標，如企業針對財務部門就可以設置定性、定量指標，設置的指標一般比較固定，財務部門只要完成要求業績就可以拿到固定工資。但是企業銷售部門具有一定特殊性，企業應科學設置薪酬考核機制，既要審核銷售部門人員的整體業績，也要評價員工個人的工作績效，其評價結果可以作為銷售人員基本工資與浮動工資發放的標準。

總結與展望

人力資源薪酬管理是企業內部管理中較為重要的管理內容，可以有效提高員工工作質量與效率，促使企業快速實現自身經營目標。企業應加強人力資源薪酬管理，不斷更新薪酬管理理念，根據企業實際經營狀況樹立科學的薪酬管理觀念，不斷完善薪酬管理體系內容，并加強對各崗位員工的薪酬績效管理，實行嚴格的績效管理，并對薪酬管理的結果予以公示，加強員工對企業薪酬管理工作的認識，進而不斷轉變工作態度，實現穩定發展。