與機械為“舞”十八載
——記山東能源集團黃陶勒蓋煤炭公司鄭虎

◎ 山東能源集團西北礦業有限公司 李戰鵬

鄭虎在圖紙上觀看支架結構及工作原理

“它就像我的孩子，滾筒是它的‘手臂’，牽引軌道是他的‘雙腿’……”眼前的這個男人，身材健壯，皮膚黝黑，但是介紹采煤機的時候，眼里的亮光激動到好似要溢出來。

整整一個班，我都跟他來回穿梭在綜采工作面上，在支架上行走時，我總是時不時低頭看著支架間的縫隙，生怕一腳踩空，他卻能如履平地。

他是電工高級技師，是同事們口中的“神醫” ，很多問題手到擒來。從事綜采維修工作十八載，他兢兢業業，出色完成了設備檢修、維護、保養等任務。他是全國煤炭工業勞動模范，也是山東能源西北礦業黃陶勒蓋煤炭公司綜采一隊維修班班長鄭虎。

鄭虎把每件設備都當成“孩子”，在班組里有口皆碑，組員們也把他的工作法稱為“保姆式”設備包機制度。每天檢修時，鄭虎都會安排維護人員對設備運轉情況進行一次全面“體檢”，保證設備正常運轉，減少因不了解現場情況和技術不到位帶來的影響，確保兩三分鐘人員到位、十五分鐘解決問題。

“我們把設備劃分為‘健康、亞健康、帶病’運行三個狀態，分別采取加強保養、跟蹤管控、掛牌督辦三項舉措。”鄭虎說。綜采一隊維修班還推行貨幣化考核機制，激發職工保養設備的勁頭，不斷抓好采煤工作面自動化控制系統的運行管理。

鄭虎維修組合開關

鄭虎維修饋電開關

班組的力量遠大于自己一個人的力量。這是鄭虎的座右銘。他推進新型班組建設，制定完善了《班組骨干人員安全生產責任制》考核辦法，明確黨員、專業技術人員“關鍵少數”的責任分工，通過不斷完善標準化作業、隱患自查自糾等班組管控流程，確保班組管理有章可循。通過建立分工責任制，進行分工包區、包機和包工作量，引導全員增強工作責任心，激發全員勞動積極性。今年以來，全班“三違”比率同比下降12%；設備故障率下降19%。

在制定設備管理制度和抓好責任落實的同時，鄭虎要求組內全員堅持現場蹲點，針對設備運行、設備維修維護等情況制定了“日寫實、周分析、月總結”的考評模式，面對寫實過程中暴露的問題立即制定整改措施進行處理，利用公司精益化、市場化“兩化融合”工資二次分配，根據寫實學習情況、解決問題的難易程度等進行獎勵，積極引導職工發現問題、解決問題，始終堅持追求井下檢修最優質量。

日常工作中，鄭虎也善于總結經驗，他通過踐行全域標準化作業理念，制定了“找準問題—小組研討—自主學習—知識共享—深入研討—突破創新”六步創新工作法，探索改進維修新工藝、新技術。其中采煤機兩搖臂與機身鉸接處加裝噴霧裝置，加強降塵效；采煤機電纜拖移螺栓技術改造，杜絕螺帽自旋出螺栓導致電纜拖移脫節損壞；自制液壓注油器，提高注油效率等一系列舉措，獲得了公司領導及同事的一致好評。

此外，鄭虎對于人才培養也有自己的心得。他充分發揮該公司自治區級培訓基地作用，組織本班職工開展技術培訓和崗位練兵，提高維修人員操作技術水平，增強班組成員學技術、提素質、保安全意識，培養他們愛崗敬業，爭創一流的敬業精神。2022 年以來，鄭虎組織各崗位技術骨干通過“理論教學+現場實操”結合的形式，共計授課73 場次，參加人數超過1500 人次。

針對新分配高校畢業生工作經驗少、技能素質薄弱的實際，鄭虎組織技術骨干與他們簽訂“師徒協議”，采取一對一實踐培訓的方式，快速提升畢業生業務技能；通過與其他班組開展對標競賽、“名師高徒”等活動，在競爭中提升職工業務水平，全力打造一支專業素質全面過硬的維修隊伍。

今年以來，鄭虎日常檢修質量評分全部達到了優良，事故率同比降低12.4%，職工收入同比增加5.4%。圍繞優化生產工藝、促進安全生產等具體問題進行創新，不斷降低生產成本，提高生產效率。2021 年該同志帶領本班組解決工作中的各類難題和制約發展的瓶頸問題93 項，上報技術創新6 項，群眾創新37 項，向區隊提出合理化建議65 條，累計創效830 余萬元。