獨資企業業財融合管控機制的構建與完善策略分析

朱紅利

（捷鵬威電子（蘇州）有限公司，江蘇 蘇州 215500）

業財融合管控機制通過將企業內部的業務內容和財務管理實現有機整合，從而加強業務部門和財務部門之間的溝通和聯系、完善風險的防控機制和體系、提高經濟效益、企業的抗風險能力。當前市場競爭壓力不斷加劇，對于獨資企業來說，要想促進自身的長效發展，完善業財融合管控機制的體系十分關鍵。通過有效途徑和策略，使自身的業務內容和財務管理融合發展是獨資企業可持續發展的重要手段[1]。

一、構建與完善業財融合管控機制對獨資企業的重要性

（一）適應市場發展的客觀需要

市場的主體是消費者，市場的客觀需要也是市場主體的消費需求。當前市場形勢復雜，市場競爭力日益加劇，隨著社會生產力的不斷發展，市場對于獨資企業的生產質量和管理水平也越來越高。獨資企業通過業財融合管控機制，促進自身業務內容和財務管理的有機結合，提高對各生產環節和生產部門的財務數據和信息進行精細化管理，提高各生產要素的生產質量和生產水平，從而提升企業產品的質量，打造自身品牌影響力，從而提高在市場當中的占有率，適應市場發展的客觀需要[2]。

（二）優化戰略目標

企業的戰略目標一般主要包含兩個主要部分，一方面，戰略目標指的是企業短期內生產經營目標，其能夠具體到企業支出和盈利的目標，能夠為下一階段企業的資金預算做出規劃，對具體生產環節和生產部門的生產實施做出具體安排。

另一方面，戰略目標包含了企業未來產業發展和產業轉型升級的方向，為企業實現產業結構改革、提升產品質量提供指引。通過業財融合管控機制，能夠優化獨資企業的戰略目標，使戰略目標細化到各個生產部門和生產環節，從而使得戰略目標更易于實現，同時根據內外部環境因素，及時調整戰略目標，使其適應企業的發展。

（三）提高內部管理水平

首先，業財融合管控機制，通過完善獨資企業內部的資金管理體系，建立業務部門和財務管理部門之間的聯系機制，提高企業內部信息的傳輸效率，從而促進領導管理層對于各個生產環節和生產部門財務信息數據的掌握，加強管理部門對于企業內部的控制。

其次，業財融合通過對企業各個生產環節和生產部門實施動態化和常態化管理，將戰略目標進一步細化到各個業務部門，實現業務和財務的有機整合，使得不論是業務部門還是財務管理部門都能夠更好地履行自身職能和職責，促進企業內部的有序管理。

（四）提升企業規避風險的能力

企業的經營風險一般主要來自外部金融風險和內部資金管理風險，不論是哪一種風險，只要通過科學的管理和完善相關的預警機制，都能夠對風險進行有效防范。業財融合管控機制，通過完善相關監督體系，加強對企業內部各個生產環節和生產部門的監督，監督各個生產要素對于業財融合的管理措施，及時發現各個生產環節的漏洞，責令各部門整改，有效防范風險的發生。

與此同時，業財融合管控機制通過分析外部市場的潛在風險因素，為企業投資或融資風險進行提前預警。通過完善財務管理的監督管理體系和風險預警機制，進一步提高企業抗風險能力。

二、目前獨資企業業財融合存在的問題

（一）業財融合意識不到位

近年來我國大部分獨資企業對于業財融合管控機制的作用已經逐步重視，但其領導管理層對于業財融合機制的意識并不到位，對于業財融合的意義認識也不夠深刻，其主要表現在兩個方面。

一方面，大部分獨資企業只是將業財融合管理機制當作是財務管理的一種手段，并沒有意識到業財融合對于企業長期發展，促進企業產業結構轉型的作用。由于管理層認識的局限，導致企業內部無法構建業財融合的管理機制，制約企業內部實施業財融合管理氛圍的形成。

另一方面，部分獨資企業內部的管理人員和業務部門相關人員，對于業財融合管控機制的認識存在局限，沒有認識到業財融合管控機制對于其生產的促進作用，導致其在生產和管理過程中沒有落實業財融合管控機制的主動性和積極性。由于獨資企業缺乏對于業財融合管控機制的全面性認識，嚴重制約企業后續制度的建立[3]。

（二）業務部門與財務部門缺乏有效溝通合作

在業財融合的大環境下，財務管理部門與業務部門之間缺乏溝通合作，也是制約我國獨資企業財務管理水平提升的一個重要因素。由于兩者間的交流不順暢，使得整個企業的內部財務管理不利，這對企業的業務部門生產和運營造成影響。

例如，業務部門可能會過度追求市場份額和業務規模，而忽視了財務風險和效益；而財務部門則可能會過于保守，限制了業務部門的拓展和創新，造成業務部門和財務管理部門的割裂、獨立。因此，在企業整體的轉型升級過程中，由于部門之間缺乏有效溝通導致財務部門和業務部門無法有效地聯動，使得業務部門和財務部門之間無法及時共商決策，制約了業務部門和財務部門的融合發展。

（三）監督管理機制不健全

現目前，由于獨資企業缺乏對業財融合的全面認識，加之自身財務管理體系基礎薄弱，導致企業對于業財融合管控的監督管理機制并不健全，無法有效規范部門之間的日常工作。

一方面，盡管部分企業實施了業財融合管控機制，但是其監督管理體系仍沿用傳統的手段，無法滿足現階段發展需求，由于對各個生產環節的監督忽視，導致基層部門無法有效落實業財融合的內容。

另一方面，部分獨資企業的監督管理體系過于分散，對于業務部門和財務管理部門各自出臺相應的管理辦法，并沒有將業務和財務視作一個整體，不利于在監督管理層面整合業務內容和財務管理內容。由于監督管理體制的不完善，嚴重制約了企業的內部控制，影響企業管理水平的提升。

（四）信息化建設滯后

近年來，隨著信息化技術的迅速發展，在企業內部的生產和經營工作中得到廣泛的應用，對于獨資企業來說，應用大數據、云計算整合業財融合的管理體系已是大勢所趨。但就實際情況而言，目前大部分獨資企業的信息化建設相對落后，一方面由于其管理層思維固化，缺乏對于信息化建設的主動探索；另一方面企業缺乏相應的信息技術人才，無法在技術操作層面實現突破。由于企業信息化建設不足，導致其較于其他企業的發展相對滯后，管理效率低下，管理效果也并不理想，與此同時隨著企業的不斷發展，獨資企業在信息化層面同其他企業的差距將會越來越大[4]。

（五）缺乏業財融合人才

財務管理隊伍的人才素質，決定了獨資企業在開展資金管理的過程中，各項管理措施和規定能否有效落實。同時財務管理人員的專業素養會影響到資金管理的整體水平，例如部分獨資企業的財務管理人員，由于自身財務管理知識的落后，導致其在進行資金的核算時，核算的結果與實際情況存在著較大的誤差，無法為領導管理層對下一階段生產決策做出保障。再比如，部分財務管理人員，由于缺乏責任心和道德感，在進行資金管理的過程中，不遵守相關條例和有關規定，在同其他部門工作人員交涉過程中態度惡劣，對于資金核算存在主觀性和隨意性，這不僅造成了國有資產的流失，同時加重企業經營的風險。

三、獨資企業業財融合管控機制構建與完善的有效策略

（一）樹立全面業財融合意識

企業應該對業財融合的價值有一個清晰的認識，對已有的發展理念進行創新，構建出一個全新的發展體制，創造出一個良好的業財融合環境，促進企業轉型升級。

一方面，在對建立業財融合管控機制的條件和意義分析之后，相關的管理人員要對先進的技術和理念進行掌握，對企業的資源進行整合，對各種理念和技術進行靈活的應用，從而更好地推動業財融合，推動企業財務管理水平提升。

另一方面，提高企業的經營認識，深入了解業財融合的機制。企業應該進行積極的宣傳，讓員工們清楚地認識到業財融合所帶來的作用和意義，進而用正面的態度來對待業財融合的落實，為企業的發展提供更好的支撐，激發全員對于業財融合管理的工作熱情和積極性。

（二）加強業務部門與財務部門之間的溝通合作

業務部門和財務部門在企業運營中起著至關重要的作用，但由于各自的職能和目標不同，往往會存在溝通合作不足的情況。因此，為了實現企業的可持續發展，業務部門和財務部門需要加強溝通和合作，共同制定和實施企業的發展戰略和財務計劃。

業務部門需要向財務部門及時反饋銷售情況、市場需求變化等信息，以便財務部門及時調整財務預算和資金流動情況，從而保證企業的資金安全和經濟效益。財務部門也需要向業務部門及時反饋企業的財務狀況，以便業務部門合理安排市場推廣和產品銷售計劃，從而更好地滿足市場需求。例如，業務部門可以提供市場和客戶需求的信息，財務部門可以提供成本和效益分析的數據，雙方協商決策，實現企業的長期發展。

（三）健全監督管理機制

在業財融合發展的大背景下，企業要推動財務管理轉型，就必須將管理與監督的作用充分地發揮出來，而健全機制是確保各項工作能夠順利進行的基礎，也是不可或缺的。因此獨資企業應當對構建業財融合管控的監督機制和監督體系，并且在應用落實過程中不斷完善機制體系當中的不足，從而更好地推動業財融合的有效應用。

與此同時，對業財融合的流程進行整理，對現行的生產模式進行優化，對每一個步驟進行細化，提升工作的質量和效率，確保所有的工作都能夠得到有效的進行。要加強對各個生產要素的控制，提高資源利用價值。為此，必須構建健全的監督機制，并將其作為展開每一項工作的基礎。

此外，還需要優化財務管理系統，以推動企業的財務管理水平提升，為企業發展提供強大的動力。同時，應構建健全的業財融合績效評價機制，全面考核財務管理的運行狀況，并創新和提升現有模式，以分析潛在的發展風險。通過確保工作人員充分發揮自身價值并使各項工作有序開展，才能夠實現績效提升的目標。

（四）加強信息化建設

獨資企業業財融合管控機制是指在企業經營管理過程中，通過信息化手段實現業務流程的無縫銜接和數據的實時同步，從而避免了數據傳輸和處理環節中的人為因素的干擾，提高了信息的準確性、及時性和可靠性。

首先，建立集成化的ERP系統，將企業的財務、采購、生產、銷售等各個部門的數據實時同步到一個系統中，方便管理人員進行數據分析和決策，提高企業經營管理的效率。其次，通過成立專門的信息技術管理部門，對企業內部的各個財務信息系統的使用進行監測和控制，及時發現系統存在問題并解決，保障信息系統的安全使用和穩定運行。最后，企業可以引入一些風險管理軟件、數據分析工具等先進的技術工具，提高管控水平。

例如，利用大數據分析工具對企業內部的各個業務流程進行分析，全面掌握企業的運營狀況和風險情況，幫助企業管理者做出更為準確的決策。通過加強信息化建設，提高了企業業財融合的應用效率，從而為企業的發展打下了一個良好的基礎。

（五）加強業財融合人才隊伍建設

我國國有獨資企業應當加大對業財融合人才的培養力度，以提升相關人員的業務素質和整體素質。健全獨資企業人才的培訓制度，并對財務人員進行經常性的業務拓展和財務管理等方面的培訓，以提高其綜合素質。獨資企業要強化對財務人員業務意識的培訓，使其建立起業務意識，突破原有的會計核算思維，對獨資企業的內部和外部發展環境進行全面的認識。

與此同時，在獨資企業中，要對財務人員進行培訓，持續提高其專業能力，讓其能夠對信息和數據進行及時的處理，從大量的數據中抽取出重要的信息，為業務部門提供更好的金融服務，確保其業務活動能夠順暢地進行下去。

除此之外，在獨立企業中，還應該加強對財務人員的交流和表達能力的訓練，讓其能夠從商業的觀點來解讀財務分析的結果，并應對工作過程中的各種問題。通過對企業內部員工進行財務方面的專題培訓，為其落實業財融合的管控機制提供良好的人才儲備，促進企業管理水平的進一步提升。

四、結束語

綜上所述，當前獨資企業在應用業財融合管控機制過程中仍然存在諸多問題，這些管理模式上的不足和漏洞嚴重制約了獨資企業的產業轉型和產業擴張。通過樹立意識、加強企業內部溝通、完善機制、加強監管、培養人才和推進信息化建設等手段，針對性解決當前獨資企業存在的問題。業財融合作為企業改革和優化內部管理水平的必然選擇，獨資企業在構建業財融合機制的過程中，應著眼于自身整體的發展情況，有效整合業務內容和財務管理，通過問題的解決促進獨資企業在市場競爭中長效發展。