民營企業業財融合中存在的問題及應對舉措

吳秀娟

（濰坊追日磁電科技有限公司，山東 濰坊 262619）

新時期下，民營企業的重要性逐漸得到提升，在當前市場環境下的地位也得到了一定的提升[1]。同時，在國際市場經濟以及先進技術的變革下，民營企業各方面都需要及時進行強化，以此跟上社會發展的步伐，進而將企業經濟收益實現最大化。民營企業在當前復雜的市場環境下，應當積極開展業財融合，通過將業務部門與財務部門實現相互融合，進而全面提升民營企業的經濟收益，使得民營企業能夠進一步提升對內部的管理能力。

一、業財融合概述

（一）業財融合概念

業財融合需要將企業的業務部門與財務部門進行融合，這是新時代信息化發展的必然趨勢。財務管理工作人員是企業相關領導人員制定未來發展決策時最重要的參與人員，也是落實企業戰略發展目標的重要執行人員，對于企業的發展具有重要意義。

伴隨著社會的發展，以往的核算方式已經無法充分滿足現階段民營企業全面發展的各項需求，企業財務部門應當深入了解企業業務方面的內容，在此階段合理地運用自身專業技能深入分析業務部門的各項工作，并針對當前業務部門的各項考核工作提供一定的考核數據，使得財務工作的作用能夠在企業各項業務的開展過程中得到充分體現[2]。

開展業財融合需要將當前財務工作的重心逐漸向管理方向傾斜，并向企業的業務工作進行延伸，以此將不再局限以往的財務管理方式，使得財務管理工作逐漸拓展到企業各項業務工作當中，充分融合企業發展目標，將各項資源得到充分的運用，進而全面提升企業的管理能力，促使企業實現進一步的發展。

（二）民營企業加強業財融合的重要性

伴隨著社會的發展，民營企業的建設規模逐漸擴大，企業在劃分部門時將會更加細致，此類分工措施在一定程度上能夠有效提升當前業務處理效率，但是在實際開展各項工作時，相關工作人員通常會對自身的利益進行過多地考慮，進而對企業的整體利益造成了較大的影響，從而大幅度地增加了企業在開展各項運營工作時的成本消耗，導致企業的各個部門之間無法實現有效的管理，在此情況下，財務部門和業務部門的問題最為顯著[3]。

此類部門在實際開展考核工作時主要關注的區域和實際考核標準存在較大的差異，業務部門比較重視業務處理量，而財務管理部門則主要重視當前經濟收益情況，在實際開展各項工作時非常容易對企業的整體經濟收益造成不良影響，嚴重影響了企業的全面發展。

業財融合措施能夠將當前財務以及業務實現思維的融合，使得企業財務工作人員能夠更主動地深入了解當前業務部門各項工作的操作流程，業務部門的工作人員也可以在實際開展各項工作時以最直觀的方式了解到各項業務的成本支出，使得雙方能夠在開展工作時達成一致的目標，能夠對當前業務處理流程實施優化，進而實現減少企業成本支出的效果。

二、當前民營企業業財融合存在的問題

（一）業財融合重視程度不高

部分民營企業在當前社會環境的發展過程中，相關管理人員對于市場存在錯誤的認知，在建設企業時主要將目光放在對市場以及各項業務工作的管理當中，進而嚴重忽視對企業財務工作的管理，部分民營企業的領導人員對于各項財務工作始終處于傳統的觀念中，只是將財務管理工作作為一項核算、記賬等較為基礎的工作，相關領導人員還會拋棄此項管理工作的價值，進而嚴重忽視了當前財務管理工作的戰略導向效果，使得企業相關領導人員制定的戰略發展目標存在較大的偏差。

由于企業相關管理人員對于此項管理工作的作用缺乏一定的認知，使得企業在實際開展業財融合工作時經常出現問題，再加上相關管理人員對于專業技術人員、管理制度等多方面存在較大的缺陷，導致企業所開展的業財融合根本無法做到帶頭效果，財務管理工作人員在實際開展各項工作時并不能從企業的內部獲得準確的發展建議。

同時，民營企業在開展業財融合時，部門之間缺乏一定的團隊合作經驗，并且相關交流機制也并不完善，進而導致民營企業在實際開展各項工作時存在較大的問題。在這一現實情況的影響下，企業重視程度較低，進而影響到了民營企業業財融合工作價值的發揮。長期處于這種狀態很容易導致在企業內部出現忽略業財融合工作的情況。

（二）部門之間缺乏協調合作

新時期下，業財融合逐漸成了企業實現全面發展的重要部分，通過對企業的業務處理部門以及財務管理部門實現合理的融合，能夠成功實現企業相關領導人員制定的戰略發展目標，以此全面提升對各個部門的管理能力。但是，當前部門民營企業在開展業財融合時依然存在缺陷，無法進一步提升企業的經濟收益。

第一，民營企業在實際開展業財融合工作時由于當前的操作流程并沒有及時進行調整，進而導致當前業財融合工作無法成功開展，而企業的相關管理人員對于此方面又缺乏一定的認知，進而導致此類問題沒有在短時間內得到科學有效的解決措施，最終導致民營企業開展的業財融合工作整體工作效率相對較差[4]。

第二，伴隨著民營企業建設的規模逐漸擴大，企業開展的業務逐漸增多，并且相關工作人員在對各項業務實施處理時需要操作的流程也越來越多，為了充分保證民營企業的經濟收益，企業相關管理部門應當對當前業務處理過程實施優化，但是依然會有部分管理人員在實際開展各項業務處理工作時存在較為嚴重的疏忽現象，進而導致當前各項工作始終缺乏一定的合作。

第三，在實際開展業財融合工作時缺乏對成本的控制，這在一定程度上會對當前成本支出造成影響，再加上處理流程以及崗位設置等多個方面都存在較大的問題，使得業財融合工作無法得到成功的落實。

（三）企業內部組織框架有待優化

大部分民營企業在實際開展業財融合工作時往往會產生不同程度的問題，其中內部組織框架的不完善無法保證業財融合的成功開展。出現此類現象主要是由于相關管理工作人員沒有對此方面產生深刻的認知，并不重視各項制度的建設，且當前管理制度也存在著一定程度的不足現象，此類現象的產生不僅會對當前業財融合工作的開展造成影響，還會對民營企業的進一步發展造成不良影響。

在當前復雜的市場環境下，各個企業之間的競爭關系逐漸增大，民營企業若想實現進一步的發展，就應當積極對當前管理制度實施完善，從而及時避免民營企業在發展過程中的不良風險。但現階段部分民營企業并沒有及時完善各項制度，進而導致企業在開展業財融合時始終處于管理混亂的現象。

（四）業財融合信息化建設滯后

現階段，民營企業未來能夠充分滿足當前發展的各項需求，一般情況下會主動從其他互聯網企業中引進較為先進的信息管理系統，或者直接招聘專業的技術人員，也可以自主建設一套功能較為全面的信息管理系統[5]。但是在當前部分民營企業中，并沒有積極建設各類信息化設備，實際使用的交流方式以及文件信息傳輸，依然運用人工的方式完成，這不僅會有一定概率對信息內容的準確性造成影響，還會對業財融合的進一步發展造成較大的影響。

（五）業財融合人員綜合素質有待提升

開展業財融合的質量與相關工作人員的專業性存在較大的聯系。業財融合的理念在我國的發展時間相對較短，這也就導致企業各項運營措施并不完善，這也就使得市場嚴重缺乏此方面的專業人才。民營企業在開展業財融合時，相關工作人員的專業能力相對較差，這在一定程度上對業財融合的開展造成了較大的影響。在實際開展各項工作時，相關工作人員主要重視各項會計核算工作，對于其他方面的工作內容缺乏深入的了解，進而無法為企業的發展做出相應的貢獻。

三、民營企業業財融合問題應對舉措

（一）全面重視業財融合的作用

民營企業若想成功開展業財融合，企業的相關領導人員就應當提升對此項工作的重視程度，相關領導人員需要主動帶領企業推動業財融合理念的建設工作，以此為企業所有工作人員建設出更符合企業發展的文化環境，進而為企業開展業財融合工作提供有力的支持。

同時，還應當進一步強化相關工作人員對業財融合的認知，民營企業相關領導人員應當定期規劃一段時間組織相關工作人員參與業財融合的培訓工作，進而在思想方面對業財融合進行轉變，使得相關工作人員能夠對此類理念有著正確的認知。

此外，企業相關管理人員還應當進一步強化各個部門的交流工作，特別是對于財務部門、業務部門而言，應當及時建立科學規范的交流機制，使得財務工作人員能夠深入了解當前業務工作各個操作環節的內容，業務工作人員也能夠對當前業務的成本有著更深刻的認知，進而在民營企業中成功開展業財融合，促進企業實現全面的發展。

（二）協調部門之間的合作

由于當前部門民營企業的財務部門和業務之間缺乏合理的銜接，進而導致當前開展的業財融合處理效率相對較差。因此，為了能夠促進民營企業實現全面的發展，企業應當積極強化各個部門的交流，以此及時發現當前業財融合存在的問題，使得相關管理人員能夠及時針對各項問題采取科學有效的優化措施進行解決，保證業財融合的成功開展。

第一，企業相關財務工作人員應當依據當前發展的實際狀況主動和相關業務工作人員展開深入交流，及時發現當前業財融合存在的問題，并運用科學有效的優化措施進行改善，此外，財務管理工作也應當合理地融入當前業務工作當中，只有將各項工作實現充分的融合，才可以成功實現當前管理工作的目標。尤其是在目前的社會環境下，民營企業應當積極開展業財融合，以此全面提升對各個部門的管理能力，進行實現全面的發展。

第二，為了充分保證業財融合工作的全面落實，民營企業需要提升對成本管理工作的重視程度，此項管理工作在一定程度上會對當前經濟收益造成影響，因此，企業相關管理人員應當及時樹立科學的成本管理觀念，同時還應當進一步提升對成本支出的管控工作中，最后企業相關領導人員應當全面強化各個部門的交流，以此充分滿足業財融合的各項需求。

第三，民營企業的財務工作人員還應當積極了解業務部門的相關業務知識，而相關業務工作人員也應當對財務知識有一定的認知，只有在雙方都存在一定認知的情況下，才可以成功開展業財融合，并及時解決當前業財融合存在的問題。此外，相關部門還應當積極建設科學規范的溝通平臺，以此全面提升業財融合的質量，對于民營企業實現進一步發展具有重要作用。

（三）優化企業內部組織框架

民營企業應當及時組織相關管理人員積極建設符合當前業財融合各項工作開展的管理制度，建設相應的管理制度，可以為業財融合的開展提供有力的支持。由于以往民營企業在開展業財融合時缺乏合理的管控制度，進而導致整項業財融合管理工作始終沒有得到落實，并沒有將業財融合的價值得到運用，因此若想全面提升業財融合的實際效果，應當依據民營企業的實際發展狀況對管理制度實施完善。

在進行制度的制定時，相關管理人員需要確保當前管理制度擁有較高的全面性，只有這樣才可以確保當前民營企業在開展業財融合時能夠擁有較高的質量。另外，民營企業在實際開展業財融合時，應當合理建設管理制度對各個部門工作人員的行為實施約束，以此保證當前業財融合擁有較高的規范性[6]。

（四）加強信息化建設

民營企業若想充分保證業財融合的成功開展，就應當積極建設信息交流系統。首先，民營企業需要及時將各個部門之間的差異進行消除，進而實現無障礙的溝通交流。其次，民營企業在實際建設信息化操作系統時，應當合理地運用各類先進信息化技術，以此建設一個功能較為完善的系統。另外，在進行此項建設工作時，需要確保資金的充足，若資金并不充足，應當對各個部門的關鍵功能模塊進行抽取，以此組成較為完善的操作，確保該系統能夠得到合理的運用。

（五）提升業財融合人員綜合素質

首先，企業在針對此項工作開展招聘工作時，應當建設合理的標準，并針對各方面的專業技能實施考核。其次，民營企業應當針對當前的工作人員開展更深入的培訓工作，運用講座的方式為工作人員詳細講解此項工作的操作流程，以此強化工作人員對此方面的認知。最后，企業還應當強化對各項信息技術的培訓工作，使得所有工作人員都能夠充分掌握先進的操作技術。

四、結束語

綜上所述，業財融合已經逐漸成為現階段民營企業實現進一步發展的重要措施。當前，民營企業在開展此項工作時會遇到較多的問題，企業相關部門應當深入分析此類問題，并積極運用各項有效的改善措施，確保業財融合能夠成功開展，以此促進企業實現進一步的發展。