探究國企勞動經(jīng)濟管理水平提高的途徑

王紫涵 侯夢菲

一、前言

人才對國企競爭與發(fā)展發(fā)揮重要作用，也有著不可或缺的重要地位。在勞動經(jīng)濟中，人才是組成部分，做好企業(yè)勞動經(jīng)濟管理工作，加強人才培育，有利于在一定程度上提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。與此同時，在企業(yè)管理中，勞動經(jīng)濟管理是重要一部分。在現(xiàn)代化發(fā)展中，越來越多的現(xiàn)代化企業(yè)十分注重企業(yè)管理，改變以往的管理觀念和模式，甚至還有的企業(yè)將主要精力和工作集中在企業(yè)管理上。這種情況下，可以促進企業(yè)勞動經(jīng)濟管理工作全面開展，并在認真對待和謀求發(fā)展的過程中獲得理想發(fā)展水平。在我國企業(yè)類型中，國企是重要組成部分，國企憑借自身的重要價值和獨特之處成為當前十分特別的一種企業(yè)類型。而且對于我國社會經(jīng)濟發(fā)展來說，國企具有重要的作用與優(yōu)勢，也是推動我國經(jīng)濟全面發(fā)展的重要助推力。提高國企的整體管理水平，就需要將勞動經(jīng)濟管理工作提上日程，通過國企的勞動經(jīng)濟管理工作可以提高員工的工作績效，也可以保障國企的良好發(fā)展，進而提升國企的發(fā)展水平與效率，進一步展現(xiàn)出國企對國民經(jīng)濟發(fā)展的促進力量。從目前的現(xiàn)實情況來看，部分國企的勞動經(jīng)濟管理效果不理想，企業(yè)和相關(guān)管理人員未能足夠關(guān)注勞動經(jīng)濟管理，也未能將這方面管理納入日常工作體系中。還有一些國企仍然采用傳統(tǒng)管理思想，忽略勞動經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，通常是將生產(chǎn)和產(chǎn)品當作核心，忽略人才的組織，也沒有有效實施勞動經(jīng)濟管理。如此，就導致企業(yè)的發(fā)展受到不利影響，降低企業(yè)的實際發(fā)展水平。為有效應對這樣的現(xiàn)象，就需要國企在發(fā)展過程中認真梳理國企勞動經(jīng)濟管理中的問題，還要進一步探索問題解決策略，積極提升國企勞動經(jīng)濟管理水平，從而進一步助力國企的健康與良性發(fā)展。

二、勞動經(jīng)濟管理概述

勞動經(jīng)濟管理學是經(jīng)濟學中的重要組成部分，具有非常重要的地位，對企業(yè)管理和發(fā)展來說發(fā)揮重要作用，也是企業(yè)管理中運用的主要原理和內(nèi)容。從企業(yè)發(fā)展的角度來說，勞動經(jīng)濟管理學通常是調(diào)查與分析企業(yè)和員工之間的勞動關(guān)系，也會對勞動關(guān)系所引發(fā)的經(jīng)濟效益展開探究，然后立足于此對企業(yè)進行指導，助力企業(yè)充分管理勞動績效，提升了勞動經(jīng)濟管理水平和效率。勞動經(jīng)濟管理學的最大特點在于可以仔細和深入分析企業(yè)所涉及的一系列社會經(jīng)濟問題，進而使企業(yè)通過勞動經(jīng)濟管理減少勞動成本，并運用更少的勞動資源實現(xiàn)最大化的勞動經(jīng)濟效益[1]。企業(yè)要想有效落實勞動經(jīng)濟管理工作，提升實際管理水平和效率，就需要在勞動經(jīng)濟管理中立足自身的實際發(fā)展情況。通過對發(fā)展情況的分析，以及結(jié)合發(fā)展情況才可以制定出更加適合企業(yè)發(fā)展的勞動經(jīng)濟管理方案，進一步提升勞動經(jīng)濟管理水平和質(zhì)量。這方面對于國企來說更要如此，進而才可以充分認識到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平和勞動經(jīng)濟管理之間存在的某種關(guān)系，然后在具體的發(fā)展中有效實施勞動經(jīng)濟管理，改變勞動經(jīng)濟管理意識和方法，將更多理論知識提供給企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展與進步。

三、國企勞動經(jīng)濟管理水平提高的必要性

目前，在國有企業(yè)管理和發(fā)展中，積極落實勞動經(jīng)濟管理工作，提升管理水平具有很大的必要性。一方面，在步入新時代以后，經(jīng)濟競爭變得更為激烈，并對我國的國有企業(yè)發(fā)展提出更高要求，強調(diào)國企要為實現(xiàn)全面發(fā)展目標而努力。同時，因為很多國企正處于發(fā)展關(guān)鍵時期，面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型帶來的各種機遇與挑戰(zhàn)，經(jīng)濟環(huán)境也在不斷變化，這種情況下就使得國企必須時刻應對更多新的問題和挑戰(zhàn)[2]。如此一來，才能實現(xiàn)自身的良好發(fā)展與轉(zhuǎn)型。在應對新的發(fā)展形勢中，企業(yè)需要對自身實際情況展開分析，圍繞實際情況進行有效的改革與創(chuàng)新。如此，才能達到經(jīng)濟效益最大化的目標，使企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢，有效參與到發(fā)展和轉(zhuǎn)型的各種機遇與挑戰(zhàn)中。在國企現(xiàn)代化經(jīng)濟改革過程中，勞動經(jīng)濟管理理論和方法具有很大的推動作用，可以幫助國企在一定程度上實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟改革目標。在實際的勞動經(jīng)濟管理中，國企可以通過這方面的管理工作來合理避免內(nèi)部人才流失問題，將人才的重要價值和效益發(fā)揮出來，不斷提高企業(yè)自身的競爭力，進而更好奠定國企助力國民經(jīng)濟水平提升的良好基礎(chǔ)。除此之外，從國企未來發(fā)展角度來說，加強勞動經(jīng)濟管理，提升實際管理水平和效果也是企業(yè)發(fā)展的重要方向，更是企業(yè)有效實現(xiàn)自我價值，持續(xù)強化自身實力的重要路徑。另一方面，在國企管理工作開展中，全方位提升勞動經(jīng)濟管理水平是應對企業(yè)忽略勞動經(jīng)濟管理，對勞動經(jīng)濟管理力度不足問題的有效方式。具體而言，當前仍有不少國企在發(fā)展中忽略勞動經(jīng)濟管理，未能將這方面工作提上日程，這就導致國企勞動經(jīng)濟管理效果不理想。同時，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展背景下，國企的地位也在發(fā)生相應的變化，社會各界更是在國企勞動經(jīng)濟管理方面提出更高要求。但因為國企對勞動經(jīng)濟管理缺乏重視度，所以也使得國企依然很難滿足社會發(fā)展的具體要求，對國企的全面發(fā)展帶來不利影響，導致國企勞動經(jīng)濟管理不能發(fā)揮應有的作用和優(yōu)勢。

四、國企勞動經(jīng)濟管理存在的問題

當前，雖然我國國企的勞動經(jīng)濟管理水平不斷提升，且大部分企業(yè)都將勞動經(jīng)濟管理工作提上了日程，從多方面促進勞動經(jīng)濟管理工作全面開展。但是仍然有很多企業(yè)在勞動經(jīng)濟管理方面存在諸多問題，這些問題影響企業(yè)的實際管理水平和發(fā)展效率。其中國企勞動經(jīng)濟管理存在的問題從以下幾方面體現(xiàn)出來：

首先，缺少完善的企業(yè)崗位管理制度。部分國企在發(fā)展和管理中未能結(jié)合嚴格的行業(yè)與業(yè)務(wù)標準，有效完善勞動經(jīng)濟管理理念以及崗位管理制度，甚至未能在業(yè)務(wù)標準方面形成屬于自己的業(yè)務(wù)風格，打造更為健全的企業(yè)組織框架。如此一來，就導致企業(yè)勞動經(jīng)濟管理效果不佳。企業(yè)在管理中未能結(jié)合自身的實際業(yè)務(wù)需求以及實際情況來有效設(shè)置崗位管理制度，加強崗位職權(quán)的劃分，確定不同崗位責任，讓每個崗位員工不能明確自身的職責[3]。同時，因為不同崗位員工的工作內(nèi)容不同，所以為防止人力資源浪費情況發(fā)生，就需要完善企業(yè)崗位管理制度，加強崗位的分配工作。如此，才能更好地推動國企的崗位模式的專業(yè)化發(fā)展，提升發(fā)展水平和效率。然而，因為部分國企對勞動經(jīng)濟管理的意識不足，忽略了企業(yè)崗位管理制度的優(yōu)化與創(chuàng)新，所以也使得國企在崗位管理方面的效果不理想。

其次，國企薪酬管理系統(tǒng)有待優(yōu)化和創(chuàng)新。對于國有企業(yè)來說，除了需要構(gòu)建良好的薪酬管理體系以外，還要對已有的薪酬管理體系進行優(yōu)化創(chuàng)新，不斷形成更加合理的薪酬管理系統(tǒng)。如此，才能真正提升企業(yè)薪酬管理方面的水平和效率。然而，當前部分國企在薪酬管理中未能結(jié)合勞動經(jīng)濟管理的實際情況，結(jié)合按勞分配的原則，打造企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)，未能構(gòu)建和企業(yè)有關(guān)的文化，結(jié)合企業(yè)文化對員工薪酬進行適當調(diào)整，進而導致企業(yè)薪酬管理效果低下，無法體現(xiàn)勞動經(jīng)濟管理的優(yōu)勢作用。而且，部分國企還缺少更為完善的員工獎勵制度和激勵措施，沒有通過這種形式強化員工的積極性，讓員工以更加熱情的態(tài)度參與到工作中，不斷提高員工工作效率，讓員工為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。不少國企在勞動經(jīng)濟管理中未能通過發(fā)展的眼光看待問題，沒有加強薪酬和企業(yè)發(fā)展之間的有機聯(lián)系，構(gòu)建薪酬和企業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)的薪酬管理系統(tǒng)與體系，仍然存在沿用傳統(tǒng)薪酬管理系統(tǒng)和體系的情況。因為這方面的系統(tǒng)和體系相對落后，所以很難滿足企業(yè)現(xiàn)代化的薪酬管理需求，也不利于達到對員工進行有效管理的效果，影響企業(yè)勞動經(jīng)濟管理工作全面開展，難以提升勞動經(jīng)濟管理水平，甚至還在一定程度上阻礙了國企自身的發(fā)展與進步。

最后，國企在管理和發(fā)展中缺少科學培訓體系。在傳統(tǒng)管理觀念和方法引導下，許多國企很難擺脫傳統(tǒng)的管理觀念和方法，提升企業(yè)勞動力管理力度，構(gòu)建科學的人才和員工培訓體系。雖然有很多企業(yè)意識到了人才對企業(yè)發(fā)展的重要影響，但是卻因為受到管理觀念和相關(guān)方法的限制無法獲得理想的管理效果，為人才提供更好的發(fā)展空間，從而使得許多員工選擇跳槽，最終造成國企人才流失。還有部分國企在勞動經(jīng)濟管理中未能加強技術(shù)人員、管理人員等人員的培養(yǎng)，沒有及時提升其人員的工作能力和效果。如此一來，就容易影響其人員的職業(yè)發(fā)展，甚至還會導致人員對企業(yè)產(chǎn)生反感，最終跳槽，使得企業(yè)人才流失。除此之外，對國企發(fā)展來說，人力資源發(fā)揮重要作用，加強員工培訓和開發(fā)是幫助企業(yè)獲得更多人力資源的重要路徑之一。而且，構(gòu)建科學的員工培訓和開發(fā)體系，對員工的發(fā)展通道進行改革和創(chuàng)新，除了能夠使企業(yè)核心能力得到提升以外，還可以促進員工專業(yè)技能、工作績效的全面提高，進而使企業(yè)獲得更大的競爭力[4]。但因為部分企業(yè)對員工科學培訓的意識不足，所以也導致企業(yè)人才和員工的管理效果不理想，甚至還在一定程度上阻礙員工的良好發(fā)展，以及企業(yè)競爭力的提高，影響企業(yè)的全面發(fā)展。

五、國企勞動經(jīng)濟管理水平提高的途徑

（一）完善企業(yè)崗位管理制度

為提升國企勞動經(jīng)濟管理水平，需要從完善企業(yè)崗位管理制度方面出發(fā)，通過崗位管理制度帶動勞動經(jīng)濟管理工作全面開展。一方面，國企也需要圍繞勞動經(jīng)濟管理的實際情況和需求，制定更為合理的業(yè)務(wù)標準[5]。在做好這方面工作的同時，努力形成屬于自己的業(yè)務(wù)風格，構(gòu)建完善的組織框架，不斷促進企業(yè)良好發(fā)展。國企也需要對自身的業(yè)務(wù)實際需求展開分析，更要聯(lián)系實際情況來設(shè)置相關(guān)崗位，并加強崗位分配和職權(quán)劃分，確定不同崗位的不同責任，讓每個崗位員工都可以了解到自身的實際工作職責。因為不同崗位人員的工作內(nèi)容也是有差別的，所以要想防止人力資源浪費問題發(fā)生，就需要為員工安排適量的工作，不能讓員工的工作量過大或者過少。另一方面，國企在完善崗位管理制度中需要科學定崗。在實際工作開展中，可以先做好崗位的分工工作，因為良好的崗位分工是科學定崗的前提。對人力資源部門來說，要想將自身的作用充分發(fā)揮出來，就需要詳細規(guī)定每個部門、每個崗位的相關(guān)人數(shù)，并結(jié)合員工的工作能力和水平來完成相應的定崗工作。如此一來，可以達到對員工崗位進行合理管理的目標。而且，企業(yè)需要始終堅持專業(yè)化的原則來實施定崗模式，進而促進定崗模式的專業(yè)化發(fā)展。并在定崗模式設(shè)計過程中也需要考慮技術(shù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)因素，進而通過良好的方法，提升企業(yè)勞動經(jīng)濟管理水平與效率。

（二）優(yōu)化企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)

在國企勞動經(jīng)濟管理中，為提升管理效果，需要優(yōu)化企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)。一方面，國企需要及時構(gòu)建薪酬管理體系，也需要對企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理體系進行優(yōu)化，進而在企業(yè)內(nèi)部形成更為健全的薪酬管理系統(tǒng)。通過這種方式，可以充分發(fā)揮薪酬管理系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的帶動作用，更進一步幫助企業(yè)提高勞動經(jīng)濟管理水平[6]。同時，在薪酬分配過程中，按勞分配是基本原則，所以國企在薪酬分配過程中需要堅持這個原則。企業(yè)也需要對自身的企業(yè)文化進行分析，結(jié)合企業(yè)文化調(diào)整員工的薪酬，并為員工設(shè)計更合理的獎勵與激勵制度，提升員工參與工作的熱情和主動性，進而使員工可以更好地為企業(yè)發(fā)展保駕護航，不斷貢獻個人的力量。對企業(yè)管理人員來說。在圍繞勞動經(jīng)濟管理進行薪酬管理過程中需要做到對員工一視同仁，如果沒有正當理由，則不應該隨意扣罰員工工資，進而才能真正達到對員工的良好管理，并提升國企勞動經(jīng)濟管理效果。另一方面，國企在薪酬管理系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新中需要通過發(fā)展的眼光看待問題，為企業(yè)發(fā)展和薪酬管理制定更長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。國企除了需要注重薪酬管理以外，也需要將這方面的管理和企業(yè)發(fā)展之間有機結(jié)合，通過二者的關(guān)聯(lián)構(gòu)建合理的薪酬體系。企業(yè)可以構(gòu)建技能薪酬體系，也可以構(gòu)建能力薪酬體系。如此，可以提高薪酬管理的整體效果。除此之外，企業(yè)在員工薪酬分配過程中也需要考慮員工的實際情況，尤其是員工在實際工作中的參與情況和程度，還要盡最大可能確保薪酬分配的公平性與公正性，以此促進企業(yè)勞動經(jīng)濟管理工作全面開展，提高實際管理成效，讓企業(yè)自身獲得更為理想的發(fā)展效果。

（三）構(gòu)建企業(yè)科學培訓體系

在勞動經(jīng)濟管理中，國企需要構(gòu)建科學的培訓體系，通過培訓體系對員工和人才進行培養(yǎng)，從而充分發(fā)揮員工和人才對企業(yè)發(fā)展的帶動作用，滿足企業(yè)對人才的需求，進一步地為員工發(fā)展與提升提供良好空間，并以此提升勞動經(jīng)濟管理效果。一方面，在企業(yè)發(fā)展中，員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有著密切關(guān)系。目前，企業(yè)在全球化發(fā)展下的競爭變得更加激烈，為提升自身的競爭能力，就需要明確人才的競爭是企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵。對此，企業(yè)在勞動經(jīng)濟管理中需要了解優(yōu)秀人才對自身帶來的作用，并進一步提升人才引進力度，明確這項工作的重要性。同時，對于國有企業(yè)員工而言，加強培訓具有重要的意義，可以在一定程度上提升員工工作技能，還有助于促進員工綜合素質(zhì)的發(fā)展與提高，更能使員工形成正確的職業(yè)道德素養(yǎng)。所以，國企需要將員工的培訓工作落實，打造科學的培訓體系，強化培訓工作的意識與重視度[7]。另一方面，國有企業(yè)在構(gòu)建科學培訓體系過程中，可以將豐富的培訓形式融入國企人才和員工的培養(yǎng)中。比如，企業(yè)可以通過有形培訓和無形培訓的兩種形式進行培訓。前者是指企業(yè)組織相關(guān)員工和人才在某個固定時間和地點接受相應的培訓，培訓人員是具有專業(yè)能力的講師。后者是指企業(yè)的培訓沒有固定時間與地點，一般是上級領(lǐng)導在員工工作中進行相應的教導，或者是老員工在員工的工作中進行指點。與其他培訓方式相比，有形培訓和無形培訓的成本比較小，也可以獲得良好的培訓效果。所以，企業(yè)需要積極通過這樣的培訓方式促進員工和人才培訓工作全面開展，提升員工和人才的實際工作能力和水平，進而使人才更好地融入企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新中，提升企業(yè)發(fā)展水平，進一步展現(xiàn)勞動經(jīng)濟管理對員工和企業(yè)發(fā)展帶來的優(yōu)勢作用，使企業(yè)和員工獲得更為理想的發(fā)展成效。值得注意的是，國企在通過科學培訓體系與方法培養(yǎng)員工和人才期間，還要鼓勵人才主動學習，并積極探索專業(yè)知識和技能，采用自學形式提高個人能力和素養(yǎng)，進而為自己的工作打下更堅實的基礎(chǔ)。

（四）打造企業(yè)人才晉升機制

當前，為提升國企勞動經(jīng)濟管理水平和質(zhì)量，需要企業(yè)在實際管理中打造企業(yè)人才晉升機制，進而通過良好的機制促進企業(yè)和人才的發(fā)展。一方面，國企需要意識到人才是企業(yè)自身的寶貴資源，發(fā)揮重要的作用。在針對人才的管理中，企業(yè)不能只是將其停留在薪酬福利的管理方面，而是要圍繞人才發(fā)展和提升的實際情況、需求，為人才帶來更多的晉升空間，使人才取得更好的發(fā)展和進步。大部分人都希望自己在職業(yè)方面能有良好的成就，所以企業(yè)需要結(jié)合這一情況為員工以及人才制定更為合理的晉升機制。并將有吸引力的激勵提供給員工，強化員工參與工作的積極性，進一步促進企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)與發(fā)展。另一方面，國企需要加大有潛力員工的培養(yǎng)力度，及時完善激勵機制，提升人才挖掘和開發(fā)力度[8]，從而有效留住人才，強化企業(yè)在勞動經(jīng)濟管理方面的水平。國企需要讓員工看到自己有發(fā)展的機會，這樣才能更好促進員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，愿意留在企業(yè)努力工作，進而使員工可以更好達到晉升的目標。

六、結(jié)語

總而言之，在國企發(fā)展中，優(yōu)秀的人才可以促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展帶來更大動力。為提高人才和員工方面的管理水平，國企需要積極落實勞動經(jīng)濟管理工作，并努力提升勞動經(jīng)濟管理水平，進而強化企業(yè)的勞動經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭能力。