基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的電力企業(yè)內(nèi)部控制思考

張鴻燕

一、前言

現(xiàn)如今，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各行各業(yè)都依托科學(xué)技術(shù)將自身發(fā)展模式和制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，都已得到創(chuàng)新發(fā)展。電力企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，在各行各業(yè)發(fā)展中起到了重要的作用。為了滿足各行各業(yè)以及當(dāng)代人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞯挠秒娦枨螅娏ζ髽I(yè)在發(fā)展過程中除了要根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和要求，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的完善和優(yōu)化，還要了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控在電力企業(yè)內(nèi)部控制中的重要性，減少電力企業(yè)在新時(shí)代下發(fā)展過程中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于可能存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和防控，提高電力企業(yè)發(fā)展過程中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)電力企業(yè)在今后發(fā)展具有十分重要的作用。基于此，在新時(shí)代背景下，電力企業(yè)發(fā)展過程中要意識(shí)到對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)工作加以改進(jìn)和完善，針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題，完善風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和相關(guān)制度，以此減少電力企業(yè)在今后創(chuàng)新發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

二、電力企業(yè)內(nèi)部控制概述

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，了解到內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展，不僅僅是電力企業(yè)在新時(shí)代下良好發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，更是企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。所以，企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理工作過程中，應(yīng)該抱著與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)將內(nèi)部各個(gè)工作模式優(yōu)化創(chuàng)新，針對(duì)電力企業(yè)各個(gè)部門存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題和紕漏進(jìn)行分析研究，并提出針對(duì)性解決措施，科學(xué)、合理的解決方案，有利于提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，進(jìn)而不斷降低內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)。然而，許多電力企業(yè)在發(fā)展過程中，雖然內(nèi)部控制工作力度不斷加強(qiáng)，但仍然存在許多財(cái)務(wù)控制方面的問題和不足，這就需要企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要意識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)在新時(shí)代下發(fā)展的重要性，要投入更多的時(shí)間和精力解決內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定提升運(yùn)轉(zhuǎn)水平，滿足各行各業(yè)的用電需求。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的影響

現(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅猛發(fā)展，各行各業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展都離不開互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的支持，科學(xué)技術(shù)為人們生活、工作、學(xué)習(xí)帶來了諸多便捷，同時(shí)也轉(zhuǎn)變了各行各業(yè)的發(fā)展理念，其經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展路徑都得以轉(zhuǎn)型。我國(guó)電力企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，受互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響，面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。這就需要電力企業(yè)需要針對(duì)現(xiàn)階段內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題進(jìn)行研究分析，并加以改進(jìn)和完善，進(jìn)一步發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的應(yīng)有作用和優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和管理，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)在新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升，更好地為人們提供電力服務(wù)。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作是企業(yè)工作體系中的重要組成部分，并且在電力企業(yè)中占據(jù)著重要地位，財(cái)務(wù)工作開展過程中一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問題，不僅會(huì)影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，嚴(yán)重還會(huì)影響電力企業(yè)在新時(shí)期下的整體發(fā)展進(jìn)程。由此可見，電力企業(yè)需根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作以及風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題加以改進(jìn)，采取行之有效的內(nèi)部控制手段，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)工作中的價(jià)值和作用。

四、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的電力企業(yè)內(nèi)部控制的意義

（一）有助于企業(yè)杜絕違法犯規(guī)行為

電力企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，根據(jù)社會(huì)對(duì)電力企業(yè)提出的新要求，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是為了防止部分工作人員在開展資金管理工作過程中出現(xiàn)徇私舞弊的情況，不僅僅會(huì)損害到企業(yè)本身利益，也會(huì)損害到廣大民眾的用電生活以及各行各業(yè)對(duì)電力的需求。因此，電力企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)管理工作中，要意識(shí)到提升工作人員的職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作有效性提升有著十分重要的意義。因?yàn)椴糠止ぷ魅藛T的職業(yè)素養(yǎng)和意志品質(zhì)不夠堅(jiān)定，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中容易受到不良思想的侵蝕，為其他人員盜取公司的利益，出現(xiàn)徇私舞弊的行為，此類行為違反我國(guó)國(guó)家規(guī)定。為了防止此類事件的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀，加大內(nèi)部管理和控制力度，嚴(yán)格落實(shí)并實(shí)施內(nèi)部管理控制工作和相關(guān)機(jī)制，不僅能提升企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益，還能在很大程度上防止內(nèi)部資產(chǎn)出現(xiàn)流失。

（二）有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)雖然是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，有必要通過建設(shè)并落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，采取針對(duì)性的管理和控制手段和策略。電力企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)用和管理，不僅能幫助企業(yè)減少在發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失的可能性，還能更好地迎合社會(huì)對(duì)自身提出的要求，為各行各業(yè)以及人民群眾提供服務(wù)。

（三）有助于企業(yè)在新時(shí)期下平穩(wěn)發(fā)展

目前，許多電力企業(yè)在發(fā)展過程中，認(rèn)為內(nèi)部管理工作的開展是促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)前提。內(nèi)部管理控制工作的開展，是促進(jìn)企業(yè)從單一化邁向現(xiàn)代化的管理進(jìn)程。因此，電力企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，將內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作模式、內(nèi)容優(yōu)化創(chuàng)新。結(jié)合我國(guó)相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，除了要將內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作做好創(chuàng)新優(yōu)化，還要根據(jù)其他工作內(nèi)容和部門實(shí)際情況加以創(chuàng)新和優(yōu)化，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在內(nèi)部工作體系中的重要作用和價(jià)值，以此滿足自身在新時(shí)代下的可持續(xù)發(fā)展訴求。

五、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的電力企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）部門之間實(shí)時(shí)溝通存在障礙

現(xiàn)如今，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，為各個(gè)行業(yè)提供了新的發(fā)展手段和路徑，部分電力企業(yè)依托科學(xué)技術(shù)也建立了內(nèi)部信息系統(tǒng)。但因?yàn)閮?nèi)部信息系統(tǒng)需要將各個(gè)部門信息上傳，管理鏈條較長(zhǎng)且復(fù)雜，多個(gè)部門之間難以在內(nèi)部信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)共享和應(yīng)用，且各個(gè)部門之間只是將信息上傳到內(nèi)部信息系統(tǒng)中，部門之間缺乏有效溝通，這會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展效率[1]。

（二）電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不足

部分電力企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，自身在新時(shí)代下的改革不斷深化，但在改革創(chuàng)新過程中也會(huì)面臨市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)，主要風(fēng)險(xiǎn)包括監(jiān)督管理風(fēng)險(xiǎn)、投資決策風(fēng)險(xiǎn)以及信息泄露風(fēng)險(xiǎn)等等。如果電力企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不足，財(cái)務(wù)管理工作開展過程中容易出現(xiàn)信息泄露或者徇私舞弊的風(fēng)險(xiǎn)，無法有效執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致在發(fā)展過程中造成損失。

（三）電力企業(yè)人員內(nèi)控觀念落后

部分電力企業(yè)發(fā)展過程中，雖然財(cái)務(wù)管理工作模式不斷創(chuàng)新，加大其財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作力度，但內(nèi)部監(jiān)督控制工作的開展還存在一定復(fù)雜性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作沒有做到全過程監(jiān)督和控制，導(dǎo)致電力企業(yè)在發(fā)展過程中容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以控制，無法及時(shí)找到并用靈活的手段加以風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

（四）內(nèi)部監(jiān)督管理體系力度亟須增強(qiáng)

部分電力企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，雖然注重加大財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)控制力度，但在追求自身發(fā)展的同時(shí)過度注重自身的利益，在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作過程中雖根據(jù)內(nèi)部監(jiān)督管理體系合理開展財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制工作，但仍有部分工作人員對(duì)監(jiān)督管理未給予高度重視。主要原因在于監(jiān)督管理機(jī)制不符合工作人員的實(shí)際需求，內(nèi)部監(jiān)督管理體系力度亟須增強(qiáng)，否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)在新時(shí)代下的發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)[2]。

六、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的電力企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施策略

（一）實(shí)現(xiàn)部門之間實(shí)時(shí)信息溝通

電力企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)管理過程中，要想發(fā)揮內(nèi)部工作開展有效性，提高內(nèi)部的管理和控制水平，推動(dòng)自身在新時(shí)期可持續(xù)發(fā)展，需要實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間實(shí)時(shí)信息共享和溝通，這就需要定期組織內(nèi)部工作人員參加培訓(xùn)，提升工作人員的基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使工作人員在開展相關(guān)工作過程中，能夠加強(qiáng)對(duì)其工作內(nèi)容以及其他方面的控制，盡可能地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和紕漏情況發(fā)生。首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要意識(shí)到各個(gè)部門之間的有效信息溝通和交流，除了要增強(qiáng)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以外，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的落實(shí)和實(shí)施，使各個(gè)部門工作人員意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)自身工作順利發(fā)展和效率提升的重要性，要積極主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作當(dāng)中，對(duì)自己工作內(nèi)容涉及的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)要及時(shí)與其他部門人員或者管理者進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，確保在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)盡職盡責(zé)。各個(gè)部門之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)信息流通，能幫助電力企業(yè)在發(fā)展過程中有效規(guī)避一些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)還可以定期組織相關(guān)工作人員參加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，因?yàn)樵谙嚓P(guān)培訓(xùn)中心能為工作人員提供一些有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的案例和相關(guān)手段，使越來越多的工作人員意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，并將內(nèi)部控制融入各個(gè)部門工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，所有部門都積極配合財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，每一個(gè)部門工作人員做好本職工作，承擔(dān)起應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，如此，才能使企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

（二）提高整體部門風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

各行各業(yè)根據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)得以創(chuàng)新發(fā)展，許多行業(yè)都改變了自身發(fā)展方向和路徑。隨著企業(yè)改革的不斷深化，許多企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，不僅要幫助管理人員提升自身專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，還要加大對(duì)內(nèi)部各個(gè)工作部門和工作環(huán)節(jié)的管理控制力度，提高自身風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，如此，才能更順利地開展相關(guān)工作，規(guī)避財(cái)務(wù)管理工作開展過程中存在的徇私舞弊行為和資金浪費(fèi)現(xiàn)象。首先，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展情況，針對(duì)各個(gè)部門開展相關(guān)工作過程中存在的問題，要完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部管理者和工作人員對(duì)工作可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，為相關(guān)工作人員科學(xué)合理地開展財(cái)務(wù)管理工作健全防范措施和相關(guān)機(jī)制。如此，不僅能實(shí)現(xiàn)工作人員人盡其用效果的發(fā)揮，還能通過工作人員采用科學(xué)的內(nèi)部控制手段和相關(guān)機(jī)制運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，降低采購(gòu)成本，提高資金運(yùn)用效率，進(jìn)一步提高電力企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益。其次，需要電力企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中的內(nèi)部控制開展現(xiàn)狀，要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)力度，對(duì)工作人員以及工作內(nèi)容加大約束力，充分發(fā)揮出內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理工作中的關(guān)鍵性意義，使工作人員在執(zhí)行內(nèi)部控制具體工作過程中，能針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警和改進(jìn)策略，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的作用，為企業(yè)在新時(shí)期健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[3]。

（三）更新電力企業(yè)人員內(nèi)控觀念

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，要想有效解決財(cái)務(wù)管理工作開展過程中存在的問題，除了要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作模式、內(nèi)容等方面的改進(jìn)創(chuàng)新，還需要提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，使之更科學(xué)合理地開展財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在電力企業(yè)發(fā)展中的重要推動(dòng)作用。因此，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定期組織財(cái)務(wù)部門工作人員參加知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的新知識(shí)和新技巧，并通過階段性的培訓(xùn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員內(nèi)部控制意識(shí)，轉(zhuǎn)變其內(nèi)部控制理念，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)一步提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)在新時(shí)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的不斷提升提供前提保障。

（四）完善電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部工作體系中的重要組成部分，并且是需要電力企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者投入更多時(shí)間和精力去管理的，如此，針對(duì)內(nèi)部工作開展過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警和改進(jìn)策略，為企業(yè)在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)效益提升以及可持續(xù)發(fā)展提供前提保證。因此，電力企業(yè)意識(shí)到除了在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制當(dāng)中投入更多時(shí)間和精力，還要不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，使相關(guān)工作人員在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，要針對(duì)收入支出、信息泄露風(fēng)險(xiǎn)或者預(yù)算工作開展可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析研究，充分考慮到影響風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的主要因素，積極參與領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制完善和改進(jìn)工作當(dāng)中，創(chuàng)建出與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量提升提供機(jī)制保障。例如，領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)財(cái)務(wù)管理部門提供的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，對(duì)階段性財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行分析研究，了解到部門工作開展過程中常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要針對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。需要根據(jù)工作人員、財(cái)務(wù)管理工作模式和工作內(nèi)容等方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力和素質(zhì)培養(yǎng)，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的意識(shí)，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，為工作人員提供新的手段和方法加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控開展力度和深度，幫助電力企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管理控制水平。

七、結(jié)語

綜上所述，許多企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法有效避免的，這就需要電力企業(yè)在發(fā)展過程中加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，在風(fēng)險(xiǎn)來臨之前進(jìn)行預(yù)警和有效規(guī)避，這對(duì)企業(yè)自身在社會(huì)中的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升具有重要現(xiàn)實(shí)意義。