中國共產黨激勵干部擔當作為的歷史經驗

文／牟廣東 張元瑋

中國共產黨歷來高度重視調動干部的積極性。我們黨之所以能夠不斷創造輝煌成就，善于激勵干部是重要因素。面臨新的形勢和要求，重視對歷史的學習和對歷史經驗的總結與運用，從中找到激勵干部擔當作為的正確方向和工作方法，是實現黨的奮斗目標的必然要求。一百多年來，中國共產黨形成了激勵干部擔當作為的優良傳統和有效經驗。概而言之，可以從以下六個方面得到啟示。

堅定理想信念。對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產主義的信念，是中國共產黨人強大的精神支柱和政治靈魂。黨自成立伊始就把理想信念和時代任務緊密結合起來，肩負起民族復興的崇高使命，在黨成長發展的各個歷史時期，各級干部為黨和人民事業英勇奮斗，甚至不惜獻出自己的生命。與此同時，我們黨結合時代需要把遠大理想層次化具體化，分別形成各個歷史階段的奮斗目標。新民主主義革命時期，推翻“三座大山”，建立新的國家政權，完成新民主主義革命；社會主義革命和建設時期，推動完成社會主義改造，繼而建設社會主義；改革開放新時期，明確提出現代化建設“三步走”戰略；進入新時代，我們黨根據社會發展實際，提出全面建成小康社會、建設社會主義現代化強國的戰略安排。不同時期提出的目標都是黨的理想信念的階段性體現，理想信念促使干部認識到自身的人生價值，賦予干部更高的生命意義，使干部認識到擔當作為的價值，調動干部的積極性和主動性。

增強精神力量。中國共產黨百年歷史實踐譜寫了一部中國共產黨人豐厚的精神史。在黨領導人民進行革命、建設和改革的實踐歷程中，形成了以偉大建黨精神為源頭的中國共產黨人的精神譜系。這些強大精神資源是我們黨在特定的歷史時期和特殊的歷史環境中形成的，集中體現了中國共產黨人的政治覺悟、意志品質、思想道德和工作作風。縱觀當今世界上的政黨，還沒有哪個政黨像中國共產黨這樣擁有豐富的精神資源。中國共產黨在革命時期形成了井岡山精神、長征精神、延安精神、西柏坡精神等；在建設時期形成了焦裕祿精神、大慶精神、“兩彈一星”精神等；在改革開放新時期形成了特區精神、抗洪精神、抗震救災精神等；在中國特色社會主義新時代形成了脫貧攻堅精神、抗疫精神、新時代北斗精神等。一個政黨的歷史高度，必然取決于其精神世界的高度。這些寶貴的精神財富集中展現了共產黨人勇于擔當作為的高貴品質，在各個時期給黨的干部注入源源不斷的精神動力，促使干部更加主動地擔當作為，凝聚起無堅不摧的奮進力量。

樹立先進典型。榜樣具有獨特的激勵作用，具體體現在它是真實的、鮮明的，能把抽象的組織要求通過人格化的方式直觀簡潔地表達出來，從而使大多數干部能夠在行動上主動效仿和跟隨。在革命戰爭年代，我們黨就有意識地樹立榜樣模范，給予適當的榮譽表彰，以此來激勵干部為追求民族解放事業的勝利而不懈奮斗。井岡山時期樹立長期領導農民運動的彭湃同志為先進典型；中央蘇區時期樹立興國縣長崗鄉蘇維埃主席謝昌寶為模范干部；抗日戰爭時期涌現出左權、楊靖宇等無數抗日英雄；解放戰爭時期涌現出董存瑞等英雄榜樣。新中國成立后，在國家經濟建設中涌現出王進喜、焦裕祿等一批先進典型，激勵干部積極投身國家的建設事業；改革開放新時期，更加注重榜樣的引領激勵作用，樹立孔繁森、任長霞、楊善洲等模范榜樣；進入新時代，建立和完善功勛榮譽表彰制度體系，樹立張富清、廖俊波、黃文秀等一批時代楷模。榜樣的力量是無窮的。榜樣把人生的意義變成鮮活的形象，讓遠大理想、優良品格、高尚人格在他們的實際行動中得以生動展現，榜樣的力量直抵心靈，激勵干部在向榜樣的學習中自覺追求崇高、勇于擔當作為。

完善干部政策。政治路線確定之后，干部就是決定因素。著重選拔和培養，樹立正確的選人用人導向，這是激勵干部擔當作為的關鍵舉措。縱觀一百多年奮斗歷程，我們黨高度重視選賢任能，正確制定干部政策，確保了干部隊伍始終保持充沛的凝聚力、戰斗力、領導力，團結和帶領人民歷經考驗而無往不勝。革命戰爭年代，選用干部主要考察的是思想覺悟高不高、對黨組織是否絕對忠誠等，明確提出任人唯賢的正確路線，反對任人唯親，秉持這種正確的標準和原則，一批又一批德才兼備的干部成長起來，為推動革命事業的發展提供了人才保障；新中國成立后，黨注重選用業務精湛特別是具備專業技能的干部，這些干部貢獻自己的智慧和力量，推動社會主義建設蓬勃發展；改革開放后，黨中央推進干部選拔任用制度改革，并且提出選拔干部的“四化”標準，選用了一批適應現代化建設需要的干部，提高了干部隊伍的活力和創造力；進入新時代，我們黨明確“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”新時期好干部標準，推動形成公平公正選用干部的良好風氣。

領導率先垂范。領導帶頭，萬事不愁。領導干部的率先垂范是有效的激勵方式，對各級干部具有強烈的示范帶動效應。在黨的歷史上，領導干部率先垂范的事例比比皆是。在井岡山時期的挑糧運動中，紅四軍軍長朱德親力親為，和戰士們共同行走在挑糧的隊伍中，起到良好的帶頭作用，激發軍民參與革命根據地建設的熱情；抗日戰爭時期，在陜甘寧邊區開展的大生產運動中，毛澤東、周恩來等領導同志帶頭作出表率，積極參與到勞動生產實踐中，他們開墾荒地發展農業，還熱火朝天地學習紡線技術，在各級干部中起到良好示范作用，帶動干部的生產積極性高漲起來；改革開放以來，各級領導干部更是以身作則，深入實地考察調研，真聽真看真感受，為各級干部作出表率，激勵各級干部積極推進工作。當年一句“給我上”和“跟我上”的差別，使國民黨和中國共產黨成敗異也。今天領導干部“跟我上”的強大示范效應，依然是激勵各級干部擔當作為的寶貴經驗。

充分信任授權。對干部最大的激勵，莫過于黨組織的信任。黨對干部采取高度信任的態度，具體表現在授權激勵方面。對干部充分地授權，能夠讓干部敢于擔當作為，最大限度地發揮其創造性，這也是我們黨干部激勵的優良傳統。在淮海戰役決策部署上，軍委作戰室下達發起淮海戰役的命令，并明確要求戰役發起的具體時間，身在戰場一線的粟裕根據戰場情況的變化，臨時改變作戰策略，毅然決定提前兩日發起淮海戰役，準確把握住時機，從而贏得淮海戰役勝利；改革開放初期，黨中央放權給廣東省，支持廣東省放開手腳大膽闖，利用毗鄰港澳的區位優勢，試辦出口特區，發展出口貿易，激勵干部投身到改革發展的浪潮中。事實充分證明，黨對干部的信任，能夠使干部的能力得以充分釋放，使黨和國家事業得以順利發展。