企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

寧 俊 何 琳

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系多元化發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是增強(qiáng)企業(yè)市場核心競爭力和提高企業(yè)發(fā)展空間的重要舉措。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其工作價(jià)值和工作職能是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)會(huì)計(jì)工作改革的必由之路，是企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)體系的重要決策，在具體內(nèi)容中能夠充分發(fā)揮出企業(yè)會(huì)計(jì)工作價(jià)值，為企業(yè)的經(jīng)營和管理提供有效的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)支撐，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和管理價(jià)值。現(xiàn)階段我國企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，依舊存在諸多問題，如工作理念落后、轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足等問題，基于此，本文針對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題，提出針對性解決策略，并探索轉(zhuǎn)型策略，以期為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供一定的參考意見，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作差異

（一）會(huì)計(jì)主體存在差異

按照工作服務(wù)主體來區(qū)分。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容是依托企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并按照對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，工作職責(zé)是處理好企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審計(jì)、核查、記賬等內(nèi)容，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營投資等活動(dòng)服務(wù)。管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)更加傾向于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展制定和決策制定，旨在借助完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析來支撐企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營活動(dòng)，服務(wù)主體是企業(yè)決策層和項(xiàng)目管理層。

（二）工作內(nèi)容存在差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容上具有顯著差異，各個(gè)工作的內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容是針對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行記錄和處理工作，準(zhǔn)確地反映出企業(yè)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不需要對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營情況進(jìn)行深度分析和總結(jié)。而管理會(huì)計(jì)工作，更多的是對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)情況和發(fā)展方向提煉出更加有價(jià)值的信息，為企業(yè)的發(fā)展決策和業(yè)務(wù)管理提供重要的理論支撐，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和業(yè)務(wù)能力。如針對財(cái)務(wù)信息深度分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，起到監(jiān)督和提升作用。

（三）工作標(biāo)準(zhǔn)存在差異

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中更多是依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度來進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的正確性、真實(shí)性、有效性是衡量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，具有較強(qiáng)的規(guī)范性和系統(tǒng)性。而管理會(huì)計(jì)在具體工作中更加靈活，主體服務(wù)對象是企業(yè)管理，其主要是對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的內(nèi)容進(jìn)行深度利用和管理，并結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展需求挖掘價(jià)值信息，在工作標(biāo)準(zhǔn)上更多是管理標(biāo)準(zhǔn)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）企業(yè)發(fā)展需要

隨著人工智能技術(shù)、信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理中更具有精準(zhǔn)、高效的優(yōu)勢，這意味著傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容會(huì)逐級(jí)由信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所替代，如企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核查、審計(jì)等模式化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)人員內(nèi)部升級(jí)的重要渠道，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)能夠提高企業(yè)內(nèi)部人才知識(shí)儲(chǔ)備，有利于提高企業(yè)核心競爭力。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容更加符合企業(yè)發(fā)展需求，在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，通常以月報(bào)、年報(bào)等方式來為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，并且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作流程較為繁瑣，這樣使得企業(yè)決策層在業(yè)務(wù)管理和發(fā)展決策上不能有效利用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)在工作中更多根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況和戰(zhàn)略決策來分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。一方面，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策層的相關(guān)決策提供財(cái)務(wù)信息支撐，如針對企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，針對盈利預(yù)期、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況等因素做出定量分析，為業(yè)務(wù)工作開展提供有效的財(cái)務(wù)支持；另一方面，管理會(huì)計(jì)在對企業(yè)內(nèi)部不同部門的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析，能夠有效地發(fā)掘業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)做出針對性調(diào)整，讓企業(yè)發(fā)展方向更加科學(xué)、規(guī)范。

（二）行業(yè)發(fā)展需求

智能化是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的未來發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容會(huì)在未來由智能系統(tǒng)所替代，因此，企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的需求標(biāo)準(zhǔn)更加多元化。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是符合行業(yè)人才發(fā)展需求，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式中，很難充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，大部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只是作為企業(yè)發(fā)展總結(jié)出現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。一方面能夠?qū)崿F(xiàn)人才發(fā)展方向的展現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)更加傾向于借助信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效分析，挖掘出企業(yè)需要的信息數(shù)據(jù)，有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息化建設(shè)；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，降低財(cái)務(wù)工作成本，有利于企業(yè)借助財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和崗位職能調(diào)整，促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的問題

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)作為主要推動(dòng)力量，是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力。現(xiàn)階段，我國企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中存在認(rèn)知不徹底，轉(zhuǎn)型意識(shí)不強(qiáng)問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不徹底，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展。首先，我國大部分小微企業(yè)財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)簡單，人員結(jié)構(gòu)主要以會(huì)計(jì)和出納為主，并且企業(yè)管理層不能深刻認(rèn)知企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型帶來的價(jià)值優(yōu)勢；其次，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，對于職業(yè)崗位和工作職責(zé)等內(nèi)容不能做到明確區(qū)分，只是盲目追求轉(zhuǎn)型熱潮，不能結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況制定有效的轉(zhuǎn)型對策，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型過程中存在崗位職能模糊，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型流于形式。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對轉(zhuǎn)型工作認(rèn)知不足，對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)和工作內(nèi)容差異性了解不夠徹底，使得在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，對管理會(huì)計(jì)工作約束性不強(qiáng)，不能制定完善的管理制度，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效率和質(zhì)量。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不足

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和職業(yè)能力提升，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)尤為重要。現(xiàn)階段，企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型僅局限在工作內(nèi)容和崗位職責(zé)方面，過度重視轉(zhuǎn)型結(jié)果，卻忽視了財(cái)務(wù)人員的成長過程。未針對財(cái)務(wù)人員制定有效的崗位培養(yǎng)和個(gè)人能力強(qiáng)化計(jì)劃，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員滿足不了管理會(huì)計(jì)的工作要求和企業(yè)的發(fā)展需要。

（三）財(cái)務(wù)管理體系不完善

完善的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要舉措，能夠借助制度優(yōu)勢來推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠從思想上和行動(dòng)上積極參與的轉(zhuǎn)型升級(jí)中。現(xiàn)階段，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，并未制定有效的制度措施，企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型效果不佳。相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容更加復(fù)雜、更全面，因此，單一地依靠財(cái)務(wù)人員自身因素，難以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型，

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略研究

（一）強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型觀念，完善組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)力，首先需要強(qiáng)化企業(yè)決策層的轉(zhuǎn)型理念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的價(jià)值意義，在企業(yè)管理中崛棄傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理方式，加大對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型投入。如通過宣傳作用，來強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)的工作價(jià)值有一個(gè)清晰及正確的認(rèn)知，使企業(yè)由上至下能夠正確認(rèn)知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型營造良好的環(huán)境氛圍。其次，企業(yè)需要加大對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型資源投入，制定完善的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)制，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效性及高效性。如企業(yè)通過聘用第三方機(jī)構(gòu)來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，確保在轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序運(yùn)行，也為轉(zhuǎn)型工作提供組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。

（二）注重人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)

管理會(huì)計(jì)工作不在局限于財(cái)務(wù)信息處理，更涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃制定，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型中，對財(cái)務(wù)人員的綜合能力和專業(yè)能力要求標(biāo)準(zhǔn)更高。企業(yè)需要注重人才隊(duì)伍建設(shè)，以此來增加管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。一方面，企業(yè)需要注重內(nèi)部財(cái)務(wù)人員升級(jí)，企業(yè)需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的工作需求制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，通過產(chǎn)教融合、專業(yè)能力培養(yǎng)、思想意識(shí)塑造等方式，從行為上及思想上幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠更快地適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和思維方式，提高管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效率。另一方面，企業(yè)可以通過外部招聘，引入具備管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力的人才，以此來提高整體財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。通過外部招聘能夠縮短企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型周期，也能夠?qū)崿F(xiàn)幫傳帶作用，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的有效性和成果。

（三）完善財(cái)務(wù)管理體系，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型動(dòng)力

完善的財(cái)務(wù)管理體系能夠加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型步伐，讓企業(yè)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的思想意識(shí)、工作能力、崗位職能等全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的工作價(jià)值。因此，企業(yè)需要針對自身的發(fā)展需求和財(cái)務(wù)人員整體水平，制定完善的財(cái)務(wù)管理體系，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠按照企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃流程化完善管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，如針對管理會(huì)計(jì)對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析工作，建立企業(yè)內(nèi)部信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保管理會(huì)計(jì)能夠在工作中實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)信息和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)分析處理，保障管理會(huì)計(jì)有效性。同樣，借助完善的財(cái)務(wù)管理體系，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有序過渡，如建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容與管理會(huì)計(jì)的有效連接，保證管理會(huì)計(jì)的工作能夠在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。

五、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，市場競爭日益激烈，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是拓寬企業(yè)成長空間、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是企業(yè)未來發(fā)展趨勢，能夠有效地改善傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的劣勢，讓財(cái)務(wù)管理工作成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的推動(dòng)力。企業(yè)需要加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型投入力度，樹立正確的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型理念，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型效率和質(zhì)量，以此來提高企業(yè)的市場核心競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>