淺談制造業企業成本管理優化措施

孫眾良

摘 要：制造業企業的成本管理工作是否合理將會影響到企業的管理效率使得企業的經濟利益受到直接影響。目前，隨著制造業企業的競爭日益激烈，在企業開展日常生產經營活動的過程中，應當以降本增效作為企業發展的基本方向，并逐步分析企業在進行成本管理工作的過程中可能會存在的問題，對其進行妥善處理，以實現企業經濟效益的進一步增長。而這也正是制造業企業在進行成本管理工作的過程中，必須要重視的一項關鍵性內容，故而需要引起企業管理者的高度重視。

關鍵詞：制造業企業；成本管理；措施

當今時代，隨著企業經濟效益的逐步提高，在開展企業日常生產經營活動的過程中，對成本進行有效管理具有十分深遠的意義和影響。這對于企業的高質量發展而言也同樣具有著非常重要的作用。而日益激烈的市場競爭環境，無疑給制造業企業的發展帶來了一定的阻礙。因此，企業管理者應當將成本控制在合理的范圍之內，使得企業在開展日常生產進行活動的過程中，能夠對這些問題予以妥善處理，進而幫助企業實現可持續發展的目標。

一、制造業企業開展成本管理工作的重要性

制造業企業在進行成本管理工作的過程中，通過采用多種管理方式來對企業在各個環節所產生的成本進行有效師姐不僅可以選擇自身的成本，管理水平達到相對較高的層次，同時也能夠使得企業的生產效率得以優化與提升，避免企業在后期出現更嚴重的售后成本過高等問題。這對于實現企業市場競爭力的進一步提升以及制造業企業未來發展的進一步優化而言，具有很大的作用[1]。

二、制造業企業改進成本管理的基本策略

（一）優化研發管理工作

當企業在進行成本管理工作時，應當在事前對涉及企業成本因素的重要部分進行有效把控，并在對產品進行研發的過程中分析其是否符合客戶的基本需求。同時，要對研發產品的過程中所選用的原材料和工序流程進行嚴格把關，使得成本控制方案具有可行性，也可以從根本上確保制造業企業在開展日常生產經營活動的過程中，能夠將這些問題予以妥善處理。在此期間，企業管理者應當將目標成本控制基本要求分解到具體的生產流程中，并以確定目標成本為基礎展開工作，同時企業在進行日常生產經營活動時，也應當通過對市場的供應、價格、產品、競爭對手、定價等方面的需求來對定價進行確定，將目標利潤與股東的需求座艙得到相應的成本。最后，在產品的研發階段，應當確保產品能夠符合客戶的基本需求。進而為更好地開展后續的大規模生產活動帶來幫助，以避免出現生產大批廢品的問題[2]。

（二）對采購成本進行嚴格控制

采購成本是企業在開展日常生產經營活動過程中所涉及的一項非常重要的成本。當企業在進行采購工作時往往會搜集到很多相對應的信息，對不同廠家所生產的原材料進行對比。以質優價廉為基本原則，在保證產品質量的基礎之上，對性價比進行深度思考，以便于更好地為企業選擇質量較高的原材料，通過制定較為規范的質量監控體系。針對選購的原材料中所出現的一些不合理的問題進行及時的處理，如對存在的差異的材料應當與供應商及時的溝通，對于不合格的產品應禁止其流入企業的生產環節。同時，企業管理者要對采購管理流程進行優化與調整，企業在進行采購管理工作的過程中往往會出現一些不必要的損耗。而能夠有效提升采購效率的重要之處，就在于對采購流程進行規范化處理，如對供應商進行選擇，使得供應商能夠滿足企業未來開展日常生產經營活動的過程中，對原材料所提出的需求，同時企業要針對長期合作的供應商建立戰略合作伙伴關系。使得企業能夠獲得一定的議價優勢，并采取少量多次的采購方案，有助于企業壓縮自己的庫存，減少企業在倉儲方面說付出的沉穩，避免因大量庫存導致企業在進行管理工作的過程中出現成本增加的問題，從根本上確保企業的生產運營效率達到相對較高的層次，這對于企業獲取更為豐厚的經濟利益而言，同樣具有著很大的意義。

（三）對生產過程予以優化

對生產過程予以優化，將使得企業的生產經營效率得到一定程度的提升。在此期間，制造業企業可以通過作業成本法的方式，對間接成本進行精確核算，并用結合實際成本來開展成本管理工作與產品定價工作。此外，企業管理者還應當建立起相對全面的質量管理體系，如果企業所生產出的產品并沒有較高的質量，很容易使得企業的利益受到嚴峻影響。因此，企業必須要對出現質量問題的產品進行及時地處理，并了解出現問題的基本原因，對于發現的問題，管理人員應當予以快速反應。而若想做到這一點，就必須要建立起快速反饋機制。如果所生產的產品質量不達標，就必須要及時的對其進行監管與處理，以避免成本無法得到及時控制的問題，從源頭上消除不良產品率。同時，工作人員要以優化獎懲措施激勵員工的工作積極性，作為開展企業日常生產經營活動的重要內容。當發現成本控制問題是企業管理者應鼓勵職工積極進行反饋，以幫助企業更好地對產品質量進行及時改進。同時，要針對企業在進行生產經營活動的過程中所使用的生產線進行平衡化處理，確保制造業企業每一個環節都能夠產出大致相同的產能，在動態變化的過程中，保持相對平衡的狀態，使得企業在進行日常生產經營活動的過程中能夠實現提高生產效率，壓縮成本的目標。這對于實現企業經濟效益的長遠發展而言，具有著十分深遠的意義和影響，同時也可以使得企業的生產流程更具有科學化的特征[3]。

三、結束語

總的說來，當企業在開展日常生產經營活動的過程中，對成本進行有效管理具有非常重要的作用，這也是制造業企業在發展的過程中所面臨的一項非常嚴峻的挑戰。因此，企業在開展日常生產經營活動時，就必須要采取妥善措施，以提升企業的經濟利益，作為企業開展日常生產經營活動的重要內容。這也可以使得企業在日益激烈市場競爭中利于不敗之地，并通過積極轉變傳統的成本控制理念，實現對生產成本進行有效控制的目標，并借此逐步優化成本管理的基本流程，為企業更好的對生產經營活動進行妥善管理，以實現企業的長遠發展，帶來不可忽視的重要作用，而這也正是企業在未來開展日常工作的過程中所需要重點關注的一項內容。

參考文獻：

[1]王莉，徐剛強，周康康.淺談制造業企業成本管理優化措施[J].環渤海經濟瞭望，2023（10）：67-69.

[2]欒文佳.加強制造業企業成本管理的意義及措施[J].財會學習，2023（20）：107-109.

[3]陳偉宏.制造業企業成本管理改進建議分析[J].投資與創業，2023，34（09）：135-137.