OKR 理念在油氣田開發設計項目的應用探索

畢研坤 李正義 房 磊 陳雯雯 高 磊 商瑩華

（中海油研究總院有限責任公司）

隨著宏觀經濟增長方式變化、全球化供應鏈體系變革等外部環境的巨大變化，企業發展面臨越來越多的不確定性和挑戰。面對客戶日趨個性化、敏捷化的需求，傳統行業企業需積極轉變發展理念和發展思路，以快速、優質、高性能、適應性強的產品輸出，構建競爭優勢，搶占市場份額。石油企業如何實現資源合理有效分配、關鍵核心技術攻關、激發員工積極性主動性，以及提高產出效率、滿足客戶需求等，需要企業不斷探索發展路徑、創新管理模式。

油氣田開發設計是油田開發的總體規劃和具體實施的全面系統的計劃、部署，是油藏投入開發的基礎和依據。在油氣田開發設計類項目管理工作中，引入“目標與關鍵成果”（Objectives and Key Results，OKR）方法理念，制定項目團隊OKR，明確工作重心和關鍵實施路徑，使團隊成員始終緊密圍繞項目目標，充分調動積極性和協作性，有效提升整體工作效率，實現項目成果高質量交付，為企業凝聚核心競爭力奠定基礎。

1 OKR 管理理念

OKR 是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法[1-2]，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫（Andy Grove）發明，約翰·道爾（John Doerr）將其引入谷歌并發揚光大，繼而在Facebook、LinkedIn 等公司廣泛使用。2014 年OKR 傳入中國，2015 年后逐漸被華為、百度、小米、字節跳動、知乎網絡問答社區等公司和平臺使用推廣[3-5]。

OKR 融合了泰勒的科學管理理念、德魯克的員工個人工作動機與組織績效的目標管理思想（MBO）、帕累托的關鍵績效指標法（KPI）等多家理論框架和方法，是升級版的目標管理方法，重點突出團隊內驅力，以實現項目理想目標[6-7]。……