油田研究院項目制改革探索與實踐

熊 斌 丁安徐 王 寧 董自明 田 璐

（中國石油化工股份有限公司華東油氣分公司勘探開發(fā)研究院）

在邁向中型油田的新征程中，中國石油化工股份有限公司華東油氣分公司（簡稱華東油氣分公司）提出高質(zhì)量發(fā)展新目標。“十四五”以來，華東油氣分公司勘探開發(fā)研究院（簡稱研究院）堅持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，推進科研部門項目制改革。突出問題導向，聚焦科研方向，尊重價值創(chuàng)造，強化基礎(chǔ)研究，強化人才隊伍建設(shè)，全面提升自主創(chuàng)新能力，助推企業(yè)向技術(shù)先導型公司邁進。

1 項目制改革背景

習近平總書記在兩院院士大會、中國科協(xié)第十次全國代表大會上指出，要改革重大科技項目立項和組織管理方式，實行“揭榜掛帥”“賽馬”等制度，強調(diào)讓想干事、能干事、干成事的科技領(lǐng)軍人才掛帥出征，讓有真才實學的科技人員有用武之地。

1.1 項目制改革的現(xiàn)實意義

項目制改革是激發(fā)創(chuàng)新活力的重要舉措。從中國石油化工集團有限公司（簡稱中國石化）大局出發(fā)，項目制改革是扛起集團“保障國家能源安全、引領(lǐng)我國石化工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、擔當國家戰(zhàn)略科技力量”三大核心職責的必然要求。用好傳統(tǒng)“十條龍”攻關(guān)機制①“十條龍”科技攻關(guān)是中國石化特有的以研究開發(fā)為基礎(chǔ)、設(shè)計單位為橋梁、生產(chǎn)單位為依托，集中力量攻克重大關(guān)鍵成套技術(shù)，加速實現(xiàn)科技成果工業(yè)化應(yīng)用的科技攻關(guān)組織模式。，實施“大兵團”作戰(zhàn)模式，推進“揭榜掛帥”“賽馬”制度，加快科技成果轉(zhuǎn)化，增強企業(yè)核心競爭力。……