立足戰略發展目標 實施人才強企戰略

□ 汾酒集團黨委

習近平總書記指出，發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。汾酒集團立足戰略發展目標，遵循人才成長規律，堅持黨管人才原則，認真貫徹落實省委、省政府和省國資委相關要求，以優化人才結構為主線，以全面提升人才素質為核心，以培養選拔高層次、復合型人才為重點，持續深化人才發展體制機制改革，為全方位推動汾酒高質量發展提供強有力的人才支持。

一、強化引領聚元“氣”，創建汾酒人才工作新局面

加強制度保障。汾酒集團立足汾酒全面復興發展目標，積極推進人才素質提升工程和“雙十雙百”工程，在總結組閣聘任經驗的基礎上，出臺了《關于進一步完善“組閣式”干部任用的意見》，引入實名推薦干部機制，明確了任用規程，激發了營銷一線人員干事創業的活力。以“六定”改革為契機，持續推進人力資源管理優化，出臺了薪酬改革、招聘等一系列制度，建立起了管理人員、專業技術人員貫通發展的“H”型通道，讓更多的干部職工看到自身價值所在和職業發展空間，形成了“人人渴望成才、人人盡展其才”的生動局面。

深耕教育培訓。教育作為開發人才和提升人才價值的基本手段，是提高企業競爭力的根本途徑，是企業擁有高素質員工、獲取競爭優勢的重要工具。汾酒集團歷來對職工教育培訓工作高度重視，不斷健全完善集團內部培訓管理各層級責任、職業技能培訓體系、職業能力評價體系、政策支持保障體系，積極創新汾酒技能人才培養模式，聯合山西輕工職業技術學院、山西機械高級技工學校大力開展新型學徒培養工作。山西杏花村汾酒廠股份有限公司企業新型學徒制培養案例入選《中國特色企業新型學徒制工作指南》一書“實踐篇”，成為入選該書的全國5 家企業之一。另外，汾酒特色培訓項目“市場營銷實踐課”，入選《培訓》雜志發布的“2021-2022 全國品牌學習項目建設工程”名單，成為榜單中全國白酒行業唯一、山西省唯一。

創優發展生態。汾酒集團始終注重創新體系建設，堅持“項目立新”，爭當行業變革的“領頭雁”。通過加強自主創新、深化產學研戰略合作、共建科研平臺建設等多措并舉，逐步構建了以國家技術中心為核心，以產學研協同為突破，以集團分子公司的質量技術人員為基礎的三級體系聯動機制，開啟了科技與質量齊飛的新局面。近年來，以科研項目為紐帶，依托江南大學、中國科學研究院、中國食品發酵工業研究院、陳堅院士工作站、汾酒博士后工作站，加快推進科研進程，科技創新工作取得階段性進展。2022 年，共有1 個項目獲得“2022 中國白酒重大科技成果”，1 個項目獲得“中國酒業協會科學技術”三等獎，2 個項目獲得“中國食品工業協會科學技術”三等獎。共完成了4項專利的申報，1 個項目通過中國輕工業聯合會科技成果鑒定，達到國際領先水平，3 個項目通過山西省釀酒工業協會科技成果鑒定。

汾酒“工匠人物”。

創新激勵引領。汾酒集團鼓勵在職員工利用業余時間進行國民系列再教育研究生及以上學歷的在職學習，實現自我提升。在學習完成并獲得畢業證（學位證）后，填寫《員工自學成才獎勵審批表》，經審核批準后可獲得激勵。為了更好地發揮高技能人才的作用，對高技能人才的激勵做出了規劃，將按照與專業技術人員享受同等待遇的原則，科學地設計高技能人才的薪酬標準；逐步建立技能人才的發展通道，開展關鍵技能人才和青年技能骨干的選拔工作，對選拔出來的關鍵人才和青年技能骨干實行動態管理。集團十分關心人才的身心健康，通過組織關鍵技能人才定期休假的辦法，對在勞動競賽活動中涌現出來的關鍵技能人才，分六批組織他們赴上海療養院進行休假。

二、大膽實踐增銳“氣”，打造汾酒干部人才新高地

以“契約化”為出發點，強化制度建設。汾酒集團黨委修訂完善了《市場化選聘模擬經理人管理辦法》《契約化管理工作方案》，在營銷系統推廣模擬職業經理人制度，以汾酒股份公司、酒業發展區公司為試點，實行市場化選聘、契約化管理、雙軌制運行、差異化薪酬，實現了權責利的有機統一。汾酒銷售公司率先采用組閣式聘任新機制，科級以上干部全體起立，集體解聘職務，重新聘任，有效解決了“干部能上能下、收入能高能低”的問題。

以“強化激勵”為著力點，激發干事活力。為了進一步建立、健全公司長效激勵機制，吸引和留住優秀人才，充分調動核心骨干員工的積極性，汾酒集團研究制定了限制性股票激勵計劃，對高級管理人員、中層管理人員及核心技術（業務）人員共計395 人實施了限制性股票激勵，有力地推動了契約化管理的進一步深入。限制性股權激勵實施以來，395 名股權激勵對象立足崗位，真抓實干、開拓進取，以實際行動兌現年度績效目標承諾，股權激勵對象干事創業的熱情更加高漲，主動干事、擔當干事、開拓干事的自覺更加堅定，汾酒規模市場不斷擴大，營銷隊伍的能力、素質得到大幅提升，營銷業績大幅攀升，汾酒發展業績得到資本市場的充分認可。

以“人才賽馬”為關鍵點，強化動態管理。近年來，汾酒集團始終將轉變觀念放在首位，把思想教育導入人事制度改革的全過程，召開了干部競聘動員大會，并多次召開中層以上管理人員會議，統一各級領導班子和中層以上管理人員的思想認識。集團黨委從實際出發，把黨管干部原則與發揮市場機制作用結合起來，逐步構建起“人才賽馬”常態化機制，以競爭上崗方式，把優秀年輕干部選出來、用起來。在歷次人才選拔中，公司黨委、組織部、紀委嚴格履行各項程序，包括競聘前的宣貫、資格審核、考核測評等每一個細節，先后對集團職能部門和二級單位行政正職崗位開展競爭性選拔，選優配強了中層管理人員。

以“校企合作”為落腳點，盤活人才資源。汾酒集團黨委聚焦打造高素質專業化人才隊伍，持續加大汾酒特色的人才培訓體系建設。如與清華大學、江南大學、上海交通大學等知名高校開展的人才合作項目，經過多年跟蹤培養，目前已有50 余名同志走上中層管理崗位，已經成為汾酒發展的中堅力量。為提升高層次人才引進平臺建設，帶動科研水平再上新臺階，汾酒成立博士后科研工作站。2019 年，汾酒共聘任了16 名業內專家，并分別與中國科學院微生物研究所真菌學國家重點實驗室、中國食品發酵工業研究院、江南大學簽訂了戰略合作協議，掛牌成立了陳堅院士工作站。

三、突出特色強底“氣”，構建汾酒人才工作新品牌

穩步推進“六定”改革。汾酒集團黨委認真貫徹落實新時代組織工作路線，以省管企業開展“六定”改革為契機，聚焦年輕干部選用關鍵環節，出臺了《專業技術序列管理辦法（試行）》，進一步打通了管理序列與專業序列人員職業發展的“H”型通道；進一步加大交流任職工作力度，把強化基層實踐鍛煉作為培養復合型人才的重要舉措。從總部擇優選派青年干部赴基層單位任職，有力促進了干部工作閱歷、專業能力和綜合素養的提升，拓寬了干部個人發展空間，優化了領導班子建設，提高了干部隊伍建設整體水平，充分釋放出干部隊伍的生機和活力，為汾酒持續高質量發展提供了有力支撐。

構建“123+300+360”人才培養體系。多年來，汾酒集團探索構建了極具汾酒特色的“123+300+360”人才培養體系，“1”指一個教育中心，山西汾酒產學研創新教育中心與清華大學、北京大學、江南大學和南京師范大學等知名院校聯合教學，連續兩年獲評“中國企業大學50 強”；“2”指兩個獨創，即全國獨創“營銷實踐課”和“工藝沙盤課”；“3”指三大基地，即汾酒高技能人才基地、拓展訓練基地、大學生實訓基地；“300”指擁有300 多名兼職內訓師；“360”指擁有360 門國家版權課程。

開創學徒培養新模式。汾酒集團大力推行企業新型學徒制，涉及白酒釀造技藝專業知識、電工、鉗工等職業。圍繞我省新型學徒制工作“以政府主導、企業為主、院校參與”的原則，與山西輕工職業技術學院、山西機械高級技工學校定點合作，由學校選拔優秀教師對學徒進行集中學習培養，加深學徒對專業理論知識的理解，增強學徒將知識力轉換為生產力的能力。在學徒培養過程中，以兩個“123”為培養目標，堅持服務導向，強化職能發揮，通過線上線下培訓融合、企校合作教育、釀酒工藝師徒傳承等模式，圓滿完成了學徒培養任務，并總結出了“首帶負責，雙師培養；政策保障，工學一體；強化激勵，長效機制”的技能人才培養經驗，為汾酒未來發展提供了高標準、高素質的技術人才保障。

立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展，必須全面貫徹落實新時代人才工作的新理念新戰略新舉措，牢固樹立人才引領發展的戰略地位。汾酒集團將繼續貫徹習近平總書記關于做好新時代人才工作的重要思想，深入貫徹落實中央人才工作會議精神，在戰略頂層設計、人才力量打造、體制機制改革等方面持續優化，為企業高質量發展提供堅強的人才支撐。