奮力打造企業高質量發展的人才新高地

□ 華新燃氣集團黨委

“真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才”，營造有利于人盡其才、才盡其用的環境，才能推動企業人才高質量發展。華新燃氣集團黨委始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，充分認識做好新時代人才工作的重要性，深刻領會新時代人才工作“八個堅持”，突出方向引領，在機制體制上“全鏈蓄力”，在平臺載體上“全域聚力”，在隊伍建設上“全面加力”，奮力打造企業高質量發展的人才新高地。

一、突出方向引領，在機制體制上“全鏈蓄力”

華新燃氣集團黨委始終堅持黨管人才原則，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確立人才引領發展的戰略地位，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展，把人才資源開發放在最優先位置，大力建設戰略人才力量，著力夯實創新發展人才基礎，以更高站位、更寬視野、更大力度推進新時代人才工作，努力建設一支規模宏大、結構合理、素質優良的人才隊伍，不斷開創黨的人才工作新局面。

深入學習領會新時代人才工作理論，堅持黨管人才原則。深刻學習領會習近平總書記關于新時代人才工作的新理念新戰略新舉措，切實把思想和行動統一到重要講話重要指示精神上來。堅持把學習習近平總書記的重要講話精神作為常抓、深抓、實抓的一項重大政治任務，貫徹落實全國組織工作會議精神，要堅持把培養造就大批德才兼備的高素質人才作為企業長遠發展的大計來抓，全面學、貫通學、深入學、跟進學，深刻把握新形勢人才發展大勢，堅持把人才工作擺在更加突出的位置。

樹立人才隊伍建設目標，健全完善人才工作制度體系。以“戰略導向、價值驅動”為基本原則，建立系統全面科學的選人、用人、育人、留人體制與機制，推行在經理層任期制和契約化管理，構建員工能進能出的流動機制；以“效益導向、市場驅動”為基本原則，構建收入能增能減的激勵約束機制；以“業務導向、競爭驅動”為基本原則，構建管理干部能上能下的競爭機制，推行市場化選人用人機制。結合企業發展現狀，制定工程系列技術、技能人員發展激勵、科技創新績效考核、技術、技能序列人員聘用等18 項辦法及實施細則，健全完善人才工作制度體系。組織開展人才工作專項述職和人才工作專項考核，不斷完善考核評價工作體系。全面、深入地開展各項人才工作，不斷提高人才隊伍整體素質，不斷創新人才工作方式方法，持續提高人才工作科學化、規范化、特色化、時效化水平，為公司高質量發展提供堅實的人才保障和智力支持。

二、強化才盡其用，在平臺載體上“全域聚力”

華新燃氣集團黨委立足企業功能定位、人才基礎，不斷優化平臺建設，堅持科技創新、人才培養一體推進，不斷拓寬校企合作模式、持續深化企業與知名高校全方位合作，積極推進基地建設，持續做好重點實驗室、專家工作站等創新創業平臺申報建設工作，發揮重點項目、重點工程、特色產業吸引集聚人才作用，推動創新鏈產業鏈資金鏈人才鏈深度融合，形成良性循環。

項目場景。

積極共建“大學生實習實訓基地”，創新校企合作培養機制。利用現有液廠、加氣站、分輸站等場地建設一批專業化、標準化實訓基地，如晉中液化工廠和清徐凱通場站，集教學、培訓、生產、科研為一體的多功能實體建設標準化模擬燃氣站場自動化實訓基地，作為太原理工大學、太原科技大學、山西能源學院三所高校的實訓基地，年實訓能力達1 萬人次。

積極共建“智庫合作基地”，促進企業高質量發展。與國家安全科學與工程研究院、中國礦業大學（北京）簽署戰略合作協議，推進燃氣領域安全生產先進技術和裝備的應用，完善燃氣行業安全與應急保障體系建設，提升本質安全水平；與煙臺大學就進一步發揮應縣生物天然氣項目的帶動引領作用進行合作交流。

共建“高校科研平臺延伸基地”“科技成果轉化基地”，提升科技創新品牌效應。積極推動校企之間重點攻關項目、重點學術交流，建成國家級、省級科研平臺11 個，包括2 個企業技術中心，1 個國家重點實驗室，1 個省重點實驗室，4 個工程研究中心，3 個產業技術研究院，建立集團公司科技型子企業后備庫，共有5 家高新技術企業入庫；積極參與推進與晉能控股、山西太平洋煤層氣研究院重組共建“煤與煤層氣共采全國重點實驗室”申報工作；積極推進煤層氣高效開采與利用原創技術策源地建設，聚焦煤層氣高效開采、燃氣高效輸送和利用等研究方向，制定完成建設方案。

三、圍繞內部培養，在隊伍建設上“全面加力”

華新燃氣集團黨委以深化改革為動力，以提質增效為目標，把人才培訓培養工作放在企業改革發展大局中謀劃和推進，聚焦企業發展戰略和產業發展需求，主動適應新技術、新業態、新規模發展，不斷優化培養思路、創新培養體系、融合培養手段，對標行業一流，注重基層，提質增效，大力實施更加開放、更加積極、更加有效的人才培養策略，努力開創人才工作新局面，做大做強人才“金字塔”。

持續強化全員教育培訓，加快提升全員學習能力。開展“能力提升大培訓”“規章制度伴我行”等全員培訓活動，通過“每日一練”“每周一學”“每月上講臺”“季度相互學”和“每年一本書”等活動，積極探索“線上+線下”深度融合的多元化培訓模式，打造“華新e 學堂”線上學習平臺，平臺現有課程3913 門，累計學習270 萬人次，學習時長95 萬小時，人均41.28小時/年。初步完成集團內訓師團隊建設工作，組織聘任集團內訓師286 人，形成相關課程386門，為科學構建集團公司內部知識體系，提高員工業務水平提供智力支持。

積極建立企業內訓師培訓體系，發揮企業內部人才核心輻射作用。建立以學、練、賽、講相結合的方式，通過組織學習、選拔、比賽、實踐等手段進行多維度的引導與強化，為企業內訓師提供能力提升、授課展示機會和價值實現平臺，不斷增加企業內訓師隊伍數量、提升授課能力水平、擴大團隊影響力，開展落實內訓師培育培養各項工作，打造一支能力強、素質高、業務精的內訓師隊伍，切實提高企業內部培訓工作質量，有效營造企業知識共享氛圍和良好學習環境。

圍繞產業發展，加快培養更多高技能人才。積極開展“人人持證、技能社會”培訓、“安全生產大培訓”、燃氣電廠領域專題培訓和項目經理綜合素質提升等專項培訓，舉辦職工職業技能競賽，不斷強化專業技術技能人員素質能力水平。成功申報2 個省級技能大師工作室、創建10個集團技能大師工作室。一年來，技能大師工作室簽署導師帶徒協議107 份，取得專利12 項，深入挖掘生產服務一線技能精湛、技藝高超且具有較強創新創造能力的高技能人才，開展技能提升、項目攻關、解決生產難題等工作，培養了一批拔尖技能人才和技術骨干。

建立人才培養暢通機制，提升企業人才聚集能力。圍繞戰略目標及能力要求，強化組織把關，做好后備人才儲備工作，進行核心人才梯隊盤點，做好戰略規劃人才、投資融資人才、資本運作人才、風險控制人才、高端科研人才等關鍵人才保障，集團建立七類人才庫，以學習型、陪伴型、創新型建設工作為抓手，積極開展人才梯隊甄選培養工作，拓展人才培養渠道，實現從人才入庫、培養發展到上崗，全流程追蹤人才職業發展，全面整合各類人才數據，動態管理挖掘人才數據信息，為公司提供人才決策依據。堅持把組織培養和個人努力結合起來，建立上下聯動、長期關注的接續培養鍛煉機制。建立管理、技術、技能人才職業發展“三通道”暢通機制，強化人才激勵支持，讓人才創新創造活力充分迸發，為集團高質量轉型發展提供人才保障。

關愛留住人才，打造企業良好人才生態。堅持用心留才，用情留才，用事業留才，用環境留才，全面營造尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，選樹忠誠干凈、吃苦耐勞、創新創造的正面典型，通過集團公司宣傳陣地廣泛宣傳，既注重專家人才、高層次人才，又注重一線工人、基層人才，提升人才的榮譽感、成就感和幸福感，讓所有具有專業知識、專門技能、進行創造性勞動和為企業發展作出貢獻的人才，都能得到愛護和尊重，同時也激發了全員學習典型、趕超先進的工作熱情，在全集團形成人人渴望成才、人人努力成才的良好風尚。

功以才成，業由才廣。華新燃氣黨委深刻領會習近平總書記重要講話精神，深化思想理論武裝、筑牢政治忠誠、強化責任擔當，堅持和加強黨對人才工作的全面領導，以更加堅決的態度、嚴密的措施、扎實的作風，總結和鞏固人才選拔工作中取得的成績和經驗，正視存在的問題和不足，求賢若渴，不拘一格，把各方面優秀人才集聚到企業做強做大的事業中來，開辟華新發展新領域新賽道。