我和《農電管理》的10年

■ 國網山西省長治市潞州區供電公司 寧晉兵

想到我和《農電管理》的10年，就想到了歌曲《十年》。

2013年，我被提拔為國網山西省長治供電公司中層干部，到國網山西省壺關縣供電公司任職并分管營銷農電工作。正是因為這樣的“農電管理”的崗位，我結識了《農電管理》，從此我與《農電管理》便結下了不離不棄難舍難分的10年情緣。

初識《農電管理》，相見恨晚

2013年以前，參加工作10 多年的我，先后從事縣公司變電運行、安全管理、生產管理、后勤管理等工作，遺憾的是從來沒有系統了解過農電和營銷管理。因為工作調動和職責分工，讓我有機會整體學習了解縣公司農電營銷管理，但同時也給我提出了挑戰。

面對不熟悉的專業和分工，怎么辦呢？我找來大量的學習資料準備“啃硬骨頭”，就是在這樣尋找資料潛心學習的過程中，我結識了《農電管理》。精美的封面設計、漂亮的彩印排版、豐富的刊物內容、實用的專業指導，讓我在眾多的雜志刊物中選擇了《農電管理》，而且有了相見恨晚的感覺。從那時起到現在，《農電管理》便成了我的案頭書，指導我業務、提升我管理。日常工作中，哪里有疑難雜癥，哪里就有《農電管理》。

近年來，因為電子書的出現，因為工作比較忙，我已經很少看紙質書特別是雜志了，但《農電管理》的出現是個例外，因為她讓我有了相見恨晚的感覺。

跟隨《農電管理》，受益匪淺

“獨樂樂不如眾樂樂”，《農電管理》是我近些年來提升和進步的源頭活水，我愿意把這樣的經驗進行分享，所以幾年來堅持不懈開展青年員工“讀書贈書用書”活動，將《農電管理》作為首選刊物。與此同時，我們從《農電管理》中汲取專業提升與管理創新的力量和營養。在《農電管理》的指引下，先后推出了戶表改造“五比五看”工作法和達標臺區創建“五抓”工作法，這2 項管理創新舉措不但獲得了國網長治供電公司的創新創意大賽獎項，而且極大地提升了農電管理水平和營銷指標能力。迎接了國網公司大營銷落地基層實踐檢查指導，為省市公司贏得了榮譽。

與《農電管理》相依相隨的10年，讓我深切地認識到，《農電管理》不僅是農電方面的專業刊物，而且是管理方面的實踐指引。我受益了，我進步了，我發自肺腑地感謝《農電管理》。

擁抱《農電管理》，堅信未來

自從與《農電管理》相識以來，我一直有個美好的愿望：能夠在《農電管理》上發表1 篇文章，以自己的筆觸和文章擁抱《農電管理》。

2017年3月，我到國網沁源縣供電公司擔任黨支部書記，面對業績指標被動落后和干部員工精神不振的實際，我毅然決然地開展了“解放思想、超越發展”系列活動，大力實施以“強基固本、素質提升、創新驅動、創先爭優”為主要內容的《“四項工程”筑“根”“魂”》黨建創新實踐，1年多的推動實施，該實踐案例入選了第五屆全國基層黨建創新典型案例，在第二屆全國電力行業基層黨建創新北京論壇上進行了交流發言。我想把這樣的好消息告訴好朋友《農電管理》，試著聯系了雜志編輯部，希望能夠把我們的黨建創新案例在《農電管理》上刊登，讓我感動的是，雜志編輯多次與我聯系，讓我以采訪的形式全面介紹我們的黨建創新實踐，于是便有了2019年總第279 期《農電管理》上關于我們的2 篇文章，令人激動的是我終于以飽含深情的筆觸擁抱了《農電管理》。

和《農電管理》相依相隨的10年，是我堅守“農電”崗位的10年，是我提升“管理”能力的10年，是我博覽文史哲、追逐真善美、感悟天地人的10年。

滴水之恩當以涌泉相報。面向未來，衷心祝愿《農電管理》越辦越好！