互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)銀行客戶服務(wù)模式優(yōu)化路徑

張冰穎／文

互聯(lián)網(wǎng)金融的高速發(fā)展，給商業(yè)銀行經(jīng)營理念、人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)等方面帶來了巨大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和服務(wù)模式已經(jīng)無法滿足銀行發(fā)展的實際需求。商業(yè)銀行要想獲得健康穩(wěn)定發(fā)展，就要積極轉(zhuǎn)變客戶服務(wù)理念，加強對先進技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)新客戶服務(wù)模式，提高服務(wù)水平，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢為客戶提供更加全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，拓寬客戶服務(wù)渠道，從而鞏固客戶關(guān)系，提升客戶忠誠度。目前不少銀行在客戶管理上受到傳統(tǒng)管理理念的影響，管理效果不明顯，且未有效落實“互聯(lián)網(wǎng)+”管控模式。基于此，文章闡述互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)銀行創(chuàng)新客戶服務(wù)模式的積極意義，針對具體實踐中面臨的問題提出針對性的優(yōu)化策略，旨在為商業(yè)銀行提升客戶管理質(zhì)效提供參考。

互聯(lián)網(wǎng)背景 商業(yè)銀行 客戶服務(wù)模式 創(chuàng)新路徑

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展和普及應(yīng)用，在為互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展提供新機遇的同時，也給銀行經(jīng)營管理帶來了巨大沖擊。當(dāng)前許多銀行在具體實踐中存在著各種問題，影響了客戶服務(wù)模式創(chuàng)新的實際效果，不利于銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，本文針對互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)銀行客戶服務(wù)模式的優(yōu)化路徑進行研究，具有積極的現(xiàn)實意義。

商業(yè)銀行客戶服務(wù)模式分析

在傳統(tǒng)模式下，商業(yè)銀行的主要目標(biāo)是擴大客戶覆蓋范圍、獲取更多的存款、觸達(dá)客戶金融，客戶銷售模式主要是增加網(wǎng)點數(shù)量。但是銀行在為客戶服務(wù)時，存在過于隨意和分散的問題，不同分行和網(wǎng)點之間的數(shù)據(jù)信息無法共享，不但加大了異地客戶信息處理的難度，增加了銀行的運營成本，而且銀行無法精準(zhǔn)分析客戶需求，只能通過電話“轟炸”或者發(fā)送短信等方式進行客戶營銷，容易影響客戶對銀行的好感度，不利于銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，商業(yè)銀行開始向線下和線上結(jié)合的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，手機和網(wǎng)上銀行的應(yīng)用滿足了大量客戶群體的實際需求，不但可以裁撤網(wǎng)點，降低運營成本，而且可以堅持以客戶為中心的原則，完善客戶信息系統(tǒng)，及時將服務(wù)內(nèi)容傳達(dá)給目標(biāo)群體，便于客戶及時了解銀行最新的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)銀行客戶服務(wù)模式轉(zhuǎn)變的必要性

互聯(lián)網(wǎng)背景下，商業(yè)銀行客戶服務(wù)模式轉(zhuǎn)變主要是通過金融工具的更新和結(jié)算手段的優(yōu)化，為客戶提供更多領(lǐng)域的金融產(chǎn)品和服務(wù)，改變過去網(wǎng)點、柜面、人工的服務(wù)模式，向電子化的自助服務(wù)和無形網(wǎng)點服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，提高客戶的滿意度。比如客戶要辦理銀行業(yè)務(wù)，通常需要親自上門，不但要考慮路途所花時間，還會耗費大量的排隊時間，而應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，客戶可以通過網(wǎng)上銀行辦理業(yè)務(wù)，能夠提高銀行工作效率，增強客戶服務(wù)的靈活性和多樣性。同時，在互聯(lián)網(wǎng)模式下，商業(yè)銀行通過革新客戶服務(wù)模式，可以改變業(yè)務(wù)開展時間和場所過于固定的被動服務(wù)模式，使銀行的發(fā)展模式更加貼近客戶和市場。

互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)銀行客戶服務(wù)模式現(xiàn)狀

未落實客戶細(xì)分和差異化服務(wù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，商業(yè)銀行在發(fā)展過程中要積極利用各種先進技術(shù)調(diào)查客戶需求，為客戶提供更加精準(zhǔn)、更具針對性的服務(wù)。但是從實際情況來看，銀行通常將客戶劃分為老客戶和新客戶，為老客戶提供一對多的服務(wù)模式，使得服務(wù)人員無法對客戶類型進行精準(zhǔn)定位。而為新客戶提供服務(wù)時，銀行會對其進行產(chǎn)品宣傳，但是效果又不夠理想。許多商業(yè)銀行受到技術(shù)、資金等因素的限制，未利用大數(shù)據(jù)技術(shù)細(xì)分客戶，無法對潛在客戶進行全面分析，無法深入了解客戶的情感和服務(wù)需求，使得產(chǎn)品宣傳手段過于單一，難以為客戶提供差異化和個性化的服務(wù)。

營銷服務(wù)缺乏以客戶為中心的意識

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，給各行各業(yè)帶來了巨大沖擊，但是許多商業(yè)銀行仍然采用傳統(tǒng)模式進行宣傳和服務(wù)，缺乏更新升級的意識。雖然提出了以客戶為中心的服務(wù)原則，積極改善客戶關(guān)系，創(chuàng)新客戶管理模式，但是從實際情況來看，許多銀行存在思維固化問題，以客戶為中心的理念宣傳不到位，僅僅依靠品牌影響力進行營銷，未認(rèn)識到客戶和產(chǎn)品在營銷工作中的主體地位，這種品牌大于客戶的落后理念，使得銀行無法吸引更多潛在客戶，服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量無法得到提升，直接影響了客戶的體驗和營銷工作的實際效果。

客戶服務(wù)系統(tǒng)存在風(fēng)險威脅

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的發(fā)展，商業(yè)銀行在開展客戶服務(wù)時，會將各種信息存儲在信息化系統(tǒng)中。由于互聯(lián)網(wǎng)具有開放性特點，因此銀行的安全系統(tǒng)容易受到各種外在威脅，客戶數(shù)據(jù)資源和財務(wù)資源可能面臨泄露或遺失的風(fēng)險，不利于銀行與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時，許多銀行員工過于依賴互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式，線下服務(wù)質(zhì)量一降再降，使得銀行與客戶的關(guān)系不斷疏遠(yuǎn)，直接影響了客戶體驗，容易給銀行帶來服務(wù)風(fēng)險問題。

互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢未在客戶服務(wù)中得到發(fā)揮

在傳統(tǒng)服務(wù)模式下，客戶到銀行辦理業(yè)務(wù)時，工作人員會結(jié)合客戶的實際需求進行類別劃分，為其提供針對性服務(wù)。但是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，客戶與工作人員通常會通過線上模式進行交流，使得工作人員無法利用現(xiàn)場系統(tǒng)合理劃分客戶類型，在提供服務(wù)時，主要為客戶提供基礎(chǔ)性服務(wù)，引導(dǎo)客戶表達(dá)自己的訴求，這種服務(wù)模式不夠貼心也不夠全面，對客戶的吸引力大幅降低，客戶無法獲得高質(zhì)量的服務(wù)體驗，影響了客戶服務(wù)模式創(chuàng)新和優(yōu)化的實際效果，不利于銀行的健康穩(wěn)定發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)銀行客戶服務(wù)模式優(yōu)化路徑

全面規(guī)劃客戶服務(wù)活動，提供個性化、差異化服務(wù)

不同客戶需要的服務(wù)內(nèi)容和模式存在較大差異，如果商業(yè)銀行只為客戶提供相同的服務(wù)內(nèi)容，在線上只為客戶提供基礎(chǔ)性服務(wù)，無法滿足客戶實際需求時，客戶會選擇人工服務(wù)模式，通過排隊描述問題和表達(dá)訴求，這一流程不僅會耗費銀行大量的時間成本，還會影響客戶的服務(wù)體驗。因此，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，商業(yè)銀行要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，積極利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等各種先進的技術(shù)手段和管理工具創(chuàng)新服務(wù)模式，對各種類型客戶在手機銀行中申請的服務(wù)內(nèi)容進行統(tǒng)計和分析，科學(xué)預(yù)測客戶的個性偏好，結(jié)合客戶類型搭建數(shù)據(jù)庫，從而為不同類型的客戶提供差異化和定制化的服務(wù)，節(jié)約客戶的時間，使他們獲得更好的服務(wù)體驗。同時，商業(yè)銀行要積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘潛在客戶，為客戶定期推送個性化的服務(wù)內(nèi)容，從而加深客戶對銀行的印象，提升商業(yè)銀行的市場影響力。

拓展產(chǎn)品推廣渠道，加深客戶對產(chǎn)品的認(rèn)知

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，商業(yè)銀行要樹立轉(zhuǎn)型意識，在為客戶提供服務(wù)的過程中，不僅要幫助不同類型客戶解決其面臨的實際問題，還要滿足其各方面的實際需求，比如為客戶提供多元化的產(chǎn)品或服務(wù)。在創(chuàng)新產(chǎn)品內(nèi)容方面，商業(yè)銀行要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢進行理念革新。例如，在傳統(tǒng)模式下，商業(yè)銀行主要在線下進行產(chǎn)品或者服務(wù)的推廣，但是工作人員無法為每一個客戶介紹所有的產(chǎn)品，同時銀行各種產(chǎn)品的影響力較小，使得客戶對商業(yè)銀行的許多產(chǎn)品或服務(wù)缺乏基礎(chǔ)的了解，最終影響銀行業(yè)務(wù)的開展，不利于銀行長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，商業(yè)銀行要轉(zhuǎn)變產(chǎn)品營銷理念，積極拓展產(chǎn)品推廣渠道，采用線上和線下相結(jié)合的模式進行新產(chǎn)品的介紹和推廣，使各種類型的客戶可以深入了解銀行推出的產(chǎn)品，明確產(chǎn)品具有的優(yōu)勢，加深客戶對產(chǎn)品的認(rèn)知，從而降低產(chǎn)品銷售難度，助力價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，由于不同類型客戶的實際需求具有多元化和個性化特點，因此商業(yè)銀行要樹立創(chuàng)新意識，利用先進技術(shù)手段對客戶的真實需求進行全面調(diào)研，開發(fā)具有針對性的新產(chǎn)品或新服務(wù)，通過跟蹤測試，在其成熟以后全面推向市場，從而滿足客戶的實際需求，為銀行市場競爭力的提升奠定基礎(chǔ)。

關(guān)注客戶個性化服務(wù)需求，持續(xù)完善服務(wù)方案

客戶對銀行產(chǎn)品和服務(wù)的需求呈現(xiàn)出多元化的特點，因此，銀行要利用先進科學(xué)技術(shù)深入分析市場環(huán)境，全面了解金融市場變化，及時掌握客戶需求變化，從而有針對性地優(yōu)化內(nèi)部服務(wù)方案，減少客戶流失。客戶在選擇金融產(chǎn)品時，實際需求存在較大差異，一些客戶會優(yōu)先選擇股權(quán)融資或債券融資模式，一些企業(yè)則更青睞委托或者信托等資金管理方式。當(dāng)前許多客戶都擁有理財意識，會比較不同產(chǎn)品的機會成本，選擇存款分流的方式將更多資金投入基金或者股票中，以期獲得更高的經(jīng)濟收益。因此，商業(yè)銀行要積極進行產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足客戶的多樣化和個性化金融產(chǎn)品需求。同時，商業(yè)銀行主要的業(yè)務(wù)模式包括線上和線下兩種，其中，網(wǎng)絡(luò)銀行適應(yīng)了人們新時期的生活方式，客戶不需要消耗大量時間進行排隊，是一種更便捷的服務(wù)模式，受到越來越多客戶的青睞。因此，銀行要積極與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，開發(fā)新型服務(wù)產(chǎn)品，結(jié)合客戶需求進行產(chǎn)品設(shè)計，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)銀行模式，結(jié)合客戶的使用習(xí)慣進行軟件升級，在保證線上服務(wù)安全的基礎(chǔ)上，降低操作難度，從而滿足更多客戶的需求。此外，商業(yè)銀行要在營業(yè)大廳內(nèi)設(shè)置功能分區(qū)，適當(dāng)增加營銷服務(wù)人員，積極與客戶溝通和交流，為優(yōu)質(zhì)客戶提供綠色通道，為不同的客戶提供差異化服務(wù)，及時解決客戶遇到的難題，提高客戶的滿意度，在銀行與客戶之間建立良性健康的關(guān)系。

應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新金融服務(wù)，全面發(fā)揮網(wǎng)點資源優(yōu)勢

商業(yè)銀行要利用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新內(nèi)部金融服務(wù)模式，充分發(fā)揮銀行網(wǎng)點在資源方面的優(yōu)勢。首先，商業(yè)銀行要構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)運營體系，以金融科技為基礎(chǔ)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)內(nèi)容進行線上升級，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營模式向智慧化和數(shù)字化轉(zhuǎn)變，增強業(yè)務(wù)辦理的快捷性，幫助客戶節(jié)省時間成本。其次，商業(yè)銀行要建立智能銀行經(jīng)營模式，積極推進網(wǎng)點、客服、營銷、投資、催收等環(huán)節(jié)的智能化轉(zhuǎn)型，打造智能網(wǎng)點。銀行要積極推廣智能化導(dǎo)航、排隊、填單、預(yù)約等功能，為客戶提供智能問答和全天候客戶服務(wù)，使客戶獲得良好體驗。商業(yè)銀行要積極利用金融科技手段對各種產(chǎn)品進行研發(fā)和創(chuàng)新，結(jié)合客戶的個性化需求，為其提供差異化的產(chǎn)品或者服務(wù)，使客戶獲得安全、快捷、方便的服務(wù)體驗。銀行要積極推動各項業(yè)務(wù)向智能化轉(zhuǎn)型升級，為客戶提供智能化的投資顧問服務(wù)，包括智能化的賬戶交易、市場咨詢、持倉分析、投資規(guī)劃等，從而為客戶提供更多的產(chǎn)品選擇。最后，商業(yè)銀行要將金融服務(wù)與客戶的生活場景有效融合，結(jié)合客戶在衣、食、住、行等方面的實際需求，為其提供一站式金融服務(wù)，通過與客戶的深入交流了解其實際需求，從而增強產(chǎn)品與服務(wù)的精準(zhǔn)性。

加強客戶服務(wù)人員能力培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，人才是商業(yè)銀行發(fā)展的核心資源，是銀行健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障。商業(yè)銀行要從以下幾個方面加強人才培養(yǎng)和員工管理，為客戶服務(wù)模式的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。第一，商業(yè)銀行要將員工培養(yǎng)上升到戰(zhàn)略高度，在長期為客戶提供金融服務(wù)的過程中建設(shè)服務(wù)文化，形成員工嚴(yán)格遵守的價值理念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，通過員工素質(zhì)的提升，構(gòu)建具有特色的銀行服務(wù)模式，優(yōu)化客戶體驗。第二，商業(yè)銀行要結(jié)合網(wǎng)點建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需求，指導(dǎo)柜臺工作人員向營銷部門轉(zhuǎn)崗，這不但可以激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，而且可以更好地管控業(yè)務(wù)風(fēng)險，保證各種操作的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。第三，商業(yè)銀行要對新入職員工進行全面規(guī)范的崗前培訓(xùn)，使他們熟練掌握內(nèi)部規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程，通過業(yè)務(wù)環(huán)境的模擬演練和對公對私操作的考核評估，保證員工能力與崗位需求之間高度匹配。銀行要對轉(zhuǎn)崗到營銷部門的員工進行重點培訓(xùn)，使他們盡快熟悉市場營銷相關(guān)知識和產(chǎn)品的特點，盡快熟悉新的工作崗位。銀行要定期組織員工開展服務(wù)培訓(xùn)，要求各個網(wǎng)點工作人員樹立正確的服務(wù)意識，嚴(yán)格遵守保密規(guī)則，有效控制情緒，積極與客戶進行溝通和交流，使客戶感受到真誠用心的服務(wù)。第四，商業(yè)銀行要對員工進行績效考核，將提供服務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量與工作業(yè)績對接，合理設(shè)置工作時間、業(yè)務(wù)數(shù)量、服務(wù)數(shù)量、客戶滿意度、投訴率等指標(biāo)，并將結(jié)果與獎懲機制對接，從而激發(fā)員工的工作積極性。第五，商業(yè)銀行要深入了解員工的實際需求，幫助他們解決生活和工作中遇到的問題，使他們形成對銀行的歸屬感，通過努力工作實現(xiàn)自我價值，以飽滿的工作狀態(tài)投入日常工作，努力提升服務(wù)水平，從而為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，商業(yè)銀行要想獲得健康穩(wěn)定發(fā)展，就要提高客戶對品牌的忠誠度，結(jié)合客戶實際需求全面規(guī)劃客戶服務(wù)活動，積極拓展產(chǎn)品營銷渠道，創(chuàng)新金融服務(wù)模式，加強內(nèi)部員工能力培養(yǎng)，從而為不同的客戶群體提供差異化和個性化的服務(wù)，助力銀行價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。