李旎：不以商業和流量價值評判內容價值

對于創作者而言，B站（嗶哩嗶哩）是什么呢？我們認為是一個生態系統。優質內容不會憑空出現，也不是單單有資金投入就可以換取，它需要肥沃的土壤，一片健康的生態系統。

B站并不是以一個公司的概念創立的。2009年，一群視頻愛好者自然聚集并自發創立了一個社區，一直到2014年，這個社區都是以非營利性質在運營。2014年后，才有了作為公司概念的“B站”，我們是這個社區的服務者和運營者。

2022年，B站月均活躍UP主（在視頻網站、論壇上傳視頻音頻文件的人）數量達380萬，同比增長75%。這些視頻大多是具備高創作性的內容，而非簡單的記錄和分享。B站為創作者和內容搭建了一個正循環系統，引導用戶去篩選、激勵他們認為優質的內容和創作者，從而產生更多更有吸引力的內容和用戶。

這是一個健康的內容生態，包含了7000多個文化圈層。而這個生態，才是B站的“真身”。這個生態穿越了時間的周期，超越了內容的長短，迎合了新一代用戶的需求。

一個平臺的基因，是由它的創立者決定的。由創作者建立的B站，它的基因就會尊重創作規律，對創作者報以尊重。這個基因可以讓真正好的內容被發現、被賞識、被激勵，不會被功利導向、粗制濫造的內容所埋沒。內容在B站用戶間的受歡迎程度，不是由名氣、資本決定，而是由內容口碑、用心程度、創作水平決定的。在這種氛圍的影響下，除了個人創作者，專業創作者也在陸續加入B站。

總能有好作品在B站逆襲。《霧山五行》是一部非典型的動畫作品，導演團隊打磨了5年，但只有3集，是一個完全不按照傳統播出邏輯而制作的動畫。它的劇情不完整，畫風激進，分集方式也很放飛自我，這樣的作品在市場上很難找到認同。

但《霧山五行》最后還是在B站實現了逆襲，很多用戶認為這就是國產動畫的希望。原因是創作者對于內容的純粹追求打動了B站用戶。在B站的觀看環境，用戶會去主動發掘作品深層次的價值和意義。

紀錄片一直以來都被認為是屬于高年齡段用戶的內容，在B站，這個固有印象也被打破了。在《我在故宮修文物》《人生一串》之后，B站又陸續推出了多部紀錄片佳作。

2020年，《但是還有書籍》榮獲第30屆中國電視金鷹獎。這是一部拍攝閱讀的紀錄片，在這個快節奏的時代，對閱讀的熱愛變得非常珍貴和稀缺。很少有人看好這個題材，但它在B站的年輕用戶們中得到了一致贊許。

除了紀錄片、劇集和動畫，綜藝也可以在B站找到新方向。我們辦《說唱新世代》這檔綜藝的時候，說唱題材已經做了5年，大家認為好的說唱選手已經快被挖光了。但在這樣的背景下，《說唱新世代》依然取得了不俗的成績，因為這檔節目看中的是說唱創作的表達本質，它的口號是“萬物皆可說唱”。

我們一不看選手的圈內名氣，二不看他會不會作秀，三不看他的說唱技術是不是特別強，我們提供的是讓創作者唱自己、唱生活的舞臺。這一點得到了音樂人、導演團隊、觀眾的一致認同。這個邏輯也來自B站的生態。

尊重創作者和創作規律的價值觀，讓創作者和用戶在B站不再固守于內容的類型。不管你是影視人、動畫人、UP主、主播，只要創作出了好的內容，都是優秀的創作者。內容在B站不再有長短之分，只有品質之分，這也讓B站成為最具綜合性的視頻平臺，它具備了每一種體裁的基因。

為什么B站會有這樣的生態？很重要的一個原因是我們抓住了這一代用戶，或者說B站就是由這一代用戶共同造就，也就是我們經常說的“Z世代”（1995—2009年間出生的一代人），他們是中國有史以來規模最大、最優質的觀眾。受益于中國改天換地的變化，他們受教育程度高、審美水平高、物質條件優渥、愿意為內容付費。從這個角度來說，作為內容創作者，他們可能是歷史上最幸運的一代創作者。

在生態的基礎上，我們也為內容搭建了一個市場，讓內容得到更完整的商業開發。比如《靈籠》，進行了游戲、品牌廣告、周邊多元化開發，并一度在B站突破了中國動畫周邊眾籌的紀錄；《人生一串》的燒烤店常年大排長龍，已經開設了多家分店；《天官賜福》則進行了漫畫、動畫、周邊的開發。B站已經具備了一套針對不同作品，進行精細化的商業化運營能力，讓商業市場為創作者提供更多的價值反饋。創作者、內容、用戶，超越了體裁和類型，共同形成了B站的生態系統。

今天的行業存在很多問題和痛點：創作者無法隨心所欲創作內容，被流量所支配；廣告主、機構在流量導向的市場中也苦于數據虛假；行業在爭論內容的短長，專業創作者都在擔心，是不是長內容沒有未來了，用戶是不是只看碎片化的短內容了。與此同時，觀眾也在抱怨內地娛樂內容的注水、品質的低劣，觀眾對優質內容的渴求前所未有。

問題的答案在哪里？B站給出的是——生態。不生態，無內容。

B站發展歷時十多年，放棄了太多的誘惑和觸手可及的利益，一切目的都是為了給優質內容培養一個健康生長的沃土，讓創作者、用戶和內容三者能良性互動和消費。我們希望跟所有創作者一起創造、一起改變。