新形勢下企業經濟管理的創新與探索

■葛 剛

中國石油管道局工程有限公司

近幾年來，國內發展逐步實現市場化，經濟體系也日益健全與完善，加之經濟全球化進程持續加快，對我國企業的穩定、良性發展產生很大影響。基于此，許多企業的整體發展水平及能力不斷增強，可根據自身企業發展特征，借助科學、合理的模式實施管理，由此可有效提升企業在市場中的核心競爭力，穩定發展。在當今互聯網時代，社會各界對于企業經濟管理的要求也日益提升，要求企業結合自身的發展狀況，對企業運行模式進行創新和優化，確保企業在市場競爭中能夠穩居有利地位。所以，探究新形勢下企業經濟管理的創新對策尤為重要。

一、企業經濟管理簡析

企業經濟管理即企業管理者結合企業自身發展狀況及市場形勢，實施極具規劃性與指導性的管理舉措，從而能夠順利實現企業的戰略發展目標。總體而言，企業經濟管理是企業內部對企業在市場中所開展的一系列經濟活動而實施的管理。企業的最終目標是實現最大化的經濟效益，為了助力企業完成此目標，企業要通過科學措施，將經濟管理工作有效落實。另外，企業經濟效益的提升能夠充分保障企業實現穩定、可持續發展。因此，為了進一步創新企業經濟管理理念及方法，企業要意識到其發展規律、整體特征及內在狀況，嚴格控制每一個環節的費用支出。就實際層面而言，無論任何企業，在經營發展過程中都要最大限度地發揮其資源優勢，進而統籌配置各項資源，讓企業的預算和經營活動能夠穩步推進，企業還需將生產要素逐步拓展為管理要素，將企業的創新發展動力有效激發，進而實現企業的戰略發展目標。

二、新形勢下企業經濟管理的意義

經濟管理在企業經濟發展期間的作用比較重要，特別是在新時代，企業經濟管理的理念及模式創新已成為主流趨勢和選擇。首先，新形勢下企業經濟管理的觀念需要進一步優化。近幾年來，隨著我國社會經濟的快速發展，企業經濟也有了很大進步，促使企業內外部環境發生了質的改變，對傳統的經濟管理理念帶來了很大的沖擊和影響。例如，天然氣企業以往經常是以單一能源消耗的方式完成經濟增長，而新形勢下逐步融入了管理、科技以及人力等多種元素來實現經濟增長，以往的經濟管理方式及理念已經無法滿足新形勢發展的實際需求，所以在新時代，企業需要創新以往的模式、理念。其次，企業還需要將生產模式進行轉型和升級，特別是在新能源環境下，天然氣企業的生產模式也在發生很大變化，以往的生產模式與當前的生產需求存在著顯著差異，人們對于內在動力、潛能和創造性等十分重視，要求企業改變傳統的生產管理模式，使其生產方式得到有效創新，確保企業生產方式和新時代發展需求相適應，進而能夠將企業的經營管理質量及效率有效提升。再次，經濟管理是企業創新、發展運行模式的核心，能夠有效促進企業的長遠發展。企業升級運行方式可謂創新企業經濟管理的核心內容，所以，企業需要完善內部的組織方式及運行模式，以此來提升企業在市場競爭中的綜合實力，通過切實可行的方式，將企業的內在潛能充分激發。最后，引入現代化的信息技術。信息技術已經滲透到人們日常工作及生活的各個領域，就當前企業經營管理的現狀而言，在企業經營管理中應用信息技術可謂新形勢下發展的必然選擇，企業需要利用互聯網技術，重點發展電子商務，全面調研用戶的數據信息，進而充分保障企業管理模式創新的有效性。

三、新形勢下企業經濟管理存在的問題

1.企業忽視經濟管理

現階段，諸多企業管理人員不太重視經濟管理工作，僅將經濟管理創新局限于實踐應用方面，單一地分析企業市場發展的方向，很難切實體會到經濟管理的優勢和價值。另外，在企業發展過程中，一些企業管理人員覺得只要分析了經營數據，就是開展了經濟管理工作，這種想法比較片面。特別是在信息環境下，這種分析方式不利于企業實現穩定可持續發展。但是當前市場競爭日益激烈，其競爭主體是信息化與數據化。企業若不重視經濟管理創新，則會在未來的發展過程中停滯不前，嚴重的還會逐步偏離社會經濟發展的方向，進而被社會及市場所淘汰。所以，企業管理人員需要正確認識企業經濟管理的重要性，從多個維度創新和規范企業經濟管理工作，適時應用現代化的信息技術，以此來分析和整理企業經濟狀況，淘汰以往滯后、單一的經濟管理模式，創新應用當前比較先進且符合時代發展趨勢的管理方式，以此來促進企業實現穩定、長遠發展。

2.企業經濟管理技術的覆蓋性不足

近幾年，我國政府相關部門對于互聯網信息技術高度重視，然而企業還未意識到信息技術應用對于經濟管理的重要性，一些部門還沒有接觸到和信息技術相關的內容。例如，企業財務部門僅將信息技術應用在表層辦公中，暫時沒有深入核心業務。在企業發展期間，依舊有許多企業選擇傳統的管理技術，并未把企業發展和互聯網技術深度融合，也很難為企業發展提供有效的幫助。基于此，企業管理者需要擴大互聯網技術的具體應用范疇，尤其要將信息技術與財務管理有效融合，以財務部門為基礎，逐漸向其他部門拓展。

3.經濟管理機制與其他機制的融合度較弱

當今時代，許多企業沒有把經濟管理機制與財務管理機制統籌融合，甚至還有一些企業在運行過程中把二者獨立運行，導致降低了經濟管理機制的作用，讓其僅停留在表面，很難切實發揮實際效用，不利于企業的穩定、長遠發展。所以，需要靈活地將財務管理機制和經濟管理機制融合，讓兩種機制彼此協調，進而促進企業實現穩定、可持續發展。若將經濟管理機制與財務管理機制獨立運行，則極易打擊企業員工工作的積極性，還會限制企業員工的創新能力。部分企業員工因薪資待遇或考核等因素，對企業管理懷有不滿，極易在工作過程中不依據規章執行，也會影響企業經濟發展的質量。

4.企業經濟管理專業人才匱乏

基于信息化環境，互聯網技術得以在各個行業及領域廣泛普及和應用。但是，一些技術人員并未受過專業的培訓與教育，在具體工作過程中僅結合工作經驗和互聯網技術而開展，執行力較弱。然而，伴隨著企業發展的日益完善，市場環境也更加復雜，不專業的企業員工很難為企業爭取最大化的經濟效益，甚至還會影響企業的發展和進步，所以，企業還需要適時引入專業的經濟數據分析人才。

四、新形勢下企業經濟管理的創新策略

1.加強對企業經濟管理的重視程度

近幾年，我國社會經濟快速發展，在一定程度上推動了企業發展水平快速提升，但企業若想長期立足于市場競爭中，則需要創新當前的經濟管理模式。在新時代，企業管理者需保持謹慎、積極的心態，對市場發展方向及形勢開展全方位的分析，立足市場的具體情況統籌解決各項發展問題，還要保持可持續發展的眼光，清晰界定企業未來的發展方向，最大限度地保障企業能夠在激烈的市場競爭中牢牢地把握機會，盡可能地為企業獲取更多發展機會。第一，企業管理人員需要全面了解企業發展的實際需求，還要根據企業實際情況合理規劃企業未來的發展。第二，企業管理者需要立足多維視角深層次挖掘自身企業的發展潛力，適時引入現代化的先進技術和專業的技術人才，把此類元素統籌、規范地應用在具體決策中，以此來拓寬交流渠道，完善發展策略。同時，還要增進企業各部門之間的互動與交流，盡可能將各部門之間存在的信息差問題有效解決。

2.提升企業信息安全意識

基于信息化環境，許多交流信息都是以網絡方式來實現的，其中還包含信息的存儲和傳播，信息的共享性較強，然而，因信息對企業發展的作用較大，如果出現泄露的情況，則會對企業的穩定、長遠發展產生很大影響。因此，為了確保企業信息的完整、安全，企業還要對經濟管理機制進行創新，將自身信息的安全系數有效提升，持續強化對信息的管理。第一，企業管理者需要持續強化信息對經濟管理的重要性，增強安全防范意識，基于企業集體利益，將自身受到個人利益不良影響的風險有效規避或降低。第二，管理者需要加大力度研究信息資源技術，提升對信息的保護水平，及時做好安全防范措施，才可最大限度地規避企業在發展期間受到外在因素的不良影響。第三，伴隨著信息技術的快速進步和發展，雖然信息管理及傳遞存儲的便利性較高，但是隨之而來的不穩定性也逐漸增加，如果此類信息遭遇黑客攻擊，則會對計算機內存儲的數據產生破壞。所以，企業需適時引入安全防范系統，最大限度地確保企業系統內存儲的經濟數據信息免受損壞，還能層層加密計算機中的內容，充分保障企業信息的安全性。

3.完善企業監督機制

企業財務管理和經濟管理在創新發展過程中，需要將企業自身的執行力加強，而有效方式則是創建完善的監督機制。基于信息化環境，企業管理者無法根據以往的方式有針對性地采取應對舉措，要在確保制度創新的情況下，創建專業機構，以此來完成對企業經濟的管理和監督。第一，要加強對企業關鍵技術的管理與監督，由此才可以更好地應用技術提供充足的保障。第二，規范財務會計管理，清晰界定各部門及員工的主體責任，在出現問題時避免出現推諉責任的現象。在企業發展期間，完善的監督機制能夠充分發揮事前預防、事中預警和事后完善的本質作用，有利于企業實現可持續發展。在企業監督管理過程中還要結合國家法律法規，對企業經濟活動進行全面管理，詳細記錄管理過程，而后對企業經濟發展極易遇到的風險進行預測，盡可能在風險發生之前及時規避或者控制。另外，還可促進企業財務管理的信息化水平有效提升，與此同時，還需嚴格遵守相關的法律規范及行業機制，結合責任分工將責任落實到各個主體，由此，才可最大限度地保障財務管理的有序推進。

4.適時引入高質量經濟管理人才

企業若想在激烈的市場競爭中增強核心競爭力，就要具備高質量的人才資源，以保證企業實現穩定、長遠發展。企業文化具有較強的針對性，需要根據企業規則適當調整，這也是企業管理人力資源的重點內容。企業在建設文化期間還要有效結合人力資源管理，制定規范的管理機制，通過此機制對員工的日常表現進行規范和引領，有利于企業員工樹立積極、正向的世界觀、人生觀和價值觀，使得企業員工的三觀可以與企業文化相統一，由此才可確保企業的發展和員工的發展協調一致，對于企業發展有著積極的促進作用。而企業文化體系是由企業員工的行為和思維決定的，所以，企業的人力資源管理要根據企業文化統籌開展，不但要讓員工深入理解企業文化，還有助于全面提升企業員工的職業素養，持續增強員工的向心力、認同感和歸屬感，以此來推動企業實現良性發展。與此同時，企業還要創新內部管理方式，加強對內部的控制及管理，由此才可以充分保障經濟管理工作的有效開展。與此同時，在經濟管理期間，還要借助預算管理能力，加強控制企業預算成本，以此來將企業經濟運行中出現風險的概率降到最低，甚至還能為企業規避和控制風險，進而提升企業經濟管理的綜合水平。就企業來說，若傳統的用人機制在管理期間出現問題，那么就需要適時轉變管理理念，秉承德才兼備的原則，持續開闊員工的視野。同時，還要積極引入專業、先進的優秀人才。對于企業管理者的選拔和任命，需要保證其能夠為國家及企業的發展負責，需具備較強的責任心及管理能力，由此才可充分保障企業實現穩定發展。

五、新形勢下企業經濟管理的創新要點

首先，企業需要注重以人為本，將其作為企業實施經營管理行為的主要內容。在企業具體運行期間，可采取多維舉措激發員工的內在潛能，確保企業員工的優勢、能力可以最大限度地發揮，讓企業員工能夠感受到自身的價值。近年來，企業創新經濟管理的有效方式是人本化，將企業員工視為企業發展的源動力和財富，盡可能為員工創設輕松、愉悅的工作環境和空間，將企業員工的團結力、凝聚力持續增強，進而全面提升企業的生產質量及效率。其次，要重視管理過程，將管理過程滲透到各個環節。經濟管理過程需要轉變以往重視結果的管理導向，把重心放在管理過程層面，以此來提升經濟管理過程的質量及效率。同時，還要對經濟管理流程進行優化和完善，妥善應對經濟管理的控制與監督，以此來解決經濟管理的實踐問題。最后，要凸顯經濟效率。經濟效率是企業成本產出和投入的比例，企業對于經濟效益最大化比較重視，所以需要創新經濟管理方式及流程，以此有效提升企業經濟效率，進而保障企業可持續發展。

六、結語

總的來說，研究新形勢下企業經濟管理的創新策略極具現實價值和意義。企業經濟管理對于企業的穩定、可持續發展有著積極的促進作用。新形勢下，企業經濟管理的創新和實踐可謂時代發展的必然趨勢，然而，就企業經濟管理現狀來說，企業經濟管理創新依舊存在一些問題，要求企業重視經濟管理工作，立足多維視角創新經濟管理的方式及內容，適時更新經濟管理理念，以此來構建完善的經濟管理體系，進而推動企業實現穩定、長遠發展。