關于高新技術企業業財融合重要性及路徑探究

彭海軍 肇慶市鼎晟紡織染整有限公司

前言

科技創新，信息化、數字化的不斷發展，極大地改變了人們的生產生活方式，同時也給企業的發展帶來了極大的挑戰。當前，國內企業財務、業務部門之間的信息閉塞、不流通的情況依然存在，打破業務、財務壁壘對企業發展至關重要，財務對企業業務發展不了解，使企業領導無法預知現有財務狀況下企業風險，同時，財務、業務之間信息的閉塞，成為了現代企業發展的重要阻力，在一定程度了阻礙了企業的可持續、健康發展，基于業財融合理念下的財務、業務的整合發展，為企業的發展助力。業財融合是現代企業管理體系的重要組成部分，業財融合應用現代信息系統，將財務管理融合到企業的業務活動中進行治理。高新技術產業不斷發展的時代，財務管理、業務管理、生產管理之間有著千絲萬縷的關系，尤其是隨著企業現代化的不斷發展，業財融合勢在必行。而伴隨著信息技術的不斷發展完善，應用信息化技術進行財務管理、業務處理，成為現代業財融合的重要基礎。而紡織染整上承紡織纖維，下接服裝紡織產業，是整個紡織產業的中間環節，在紡織產業中的重要作用不言而喻，隨著社會的不斷發展，企業競爭激烈，企業內部財務管理需進一步發展完善，近年企業試圖通過業財一體融合模式，提升企業競爭力。

一、業財融合概述

20 世紀初，伴隨著財務共享的不斷發展，國內很多企業開始著手企業財務、業務的統合發展，早在2014 年，就有研究提出業財融合的關鍵在于財務轉型，要改變過去單一的財務記賬模式，支持高效的財務轉型，財務人員不僅要完成相關財務記賬工作，還要參與對企業決策，為企業決策提供參考，重復發揮企業財務職能。同年，有研究支持業財融合是在企業文化的指引下，對企業業務財務進行整合，重塑財務流程，不僅是企業人才培養的基礎，也是企業信息化發展的前提，為企業業務全過程管理提供有效建議。

時至2015 年，有研究將業財融合定義為在業財融合理論框架的基礎上，通過業財一體化，整合企業經營線、行政線，為企業的不斷發展提供支持策略。2018 年2 月，有研究在探究企業業財融合理論框架的基礎上，提出業財融合的本質是業務財務一體化，通過企業經營線、行政綜合線的融合貫通，為企業發展提供綜合性參考。2021 年，有研究提出，數字化經濟時代財務組織改革從財務共享中心著手，同時有研究從業財融合的角度處方，提出業財融合更注重業務邏輯，為企業的科學市場研判、經營決策提供有力支撐。

數字化背景下，業財融合兼顧業務、數據、會計、價值屬性，其本質是戰略決策、運營決策的雙融合，其中戰略決策為戰略起點，具有戰略驅動、目標引領的作用，運營決策為資源啟動，具有資源觸發、數據驅動、創新管理的作用。由此可以看出，業財融合是財務人員深入了解企業內部業務信息的基礎上，通過監督、分析，掌握業務執行情況，為企業管理提供支持策略，其本質就是對企業業務人員進行監督、評價，為企業領導決策提供依據，為企業管理人員更好地進行企業管控提供建議。

二、業財融合的重要性

(一)促進企業財務核算轉型

高新技術是現代經濟的重要組成部分，高新技術背景下，企業發展機遇與挑戰并存。業財融合屬于企業內財務管理模式創新，傳統的企業財務管理注重數據核算，基本不參與企業信息管理分析，尤其是在紡織染整企業。業財融合充分結合企業業務流程發展、財務管理，企業財務核算向企業財務管理的轉型發展，對企業業務、人力、財力、物力等進行合理預算，為企業管理者提供數據支撐，提高企業管理決策效率。

(二)統一戰略目標

從戰略規劃角度來看，財務部門、業務部門業務內容不同，所關注的重點也不同，其戰略目標也不同，紡織染整業務部門更多的關注于市場占有率、市場銷售、市場份額等，財務部位關注于成本核算、預決算編制、財務運營等，兩者的企業價值認識不同，企業風險控制認識不同。通過業財融合統一財務、業務戰略目標，將業財融合理念應用于企業文化，業務開展的過程中融入財務管理理念，學會應用財務眼光進行業務預算，加強個各部門的協作。更為重要的是，通過業財融合，幫助企業運用有限的資源實現無限價值，將風險管控理念應用于整個企業活動，助推企業的健康可持續發展。

(三)促使信息溝通順暢

從信息系統的角度來說，業財融合模式的應用，確保了各業務部門之間的信息流通，統一的信息數據形式、數據模式，保障了各業務部門之間報送口徑的一致，同時規范了各數據報送的規范化、標準化，也提高了數據報送的嚴謹性。更為重要的是，業財融合模式下，企業通過系統化數據平臺的打造，實現了數據的集中處理，深入分析及其信息共享，為管理層提高有價值的管理決策數據。

(四)規避風險

從管控體系的角度來看，業財融合模式注重企業共同價值觀，強調企業組織認同。業財融合模式需要各業務部門的統籌協調，需要不斷地細化組織分工，劃分財務管理體系，有專人負責財務對接、財務共享，并進行關鍵點風險管控、運營決策，并根據項目的實時進度，調整項目預算，完成考核。根據各部門上報信息進行財務數據核算，出具財務報表、分析報告，進行財務共享，發揮戰略財務引領作用，確定企業未來發展規劃。

(五)加強企業內部交流

從組織構架的角度來說，業財融合模式提高財務控制，以財務管理部門為中心構建企業組織結構，是在充分考慮企業大環境、公司規模、公司財力、公司發展規劃等基礎上而建構，業財融合模式的應用，不僅打通了部門之間的交流屏障，而且促進了企業內部之間的信息數據融合。

三、業財融合的路徑

(一)開啟線上監督模式

基于信息化系統而形成的業財統合，應以網絡信息技術為基礎，開啟遠程線上監督。充分利用信息技術的高效性、便捷性優勢，促進業財融合的全過程管理，打破時間上、空間上的約束，構建全方位多視角的線上監督模式。一方面，企業應合理調整財務管理指導，打破傳統財務管理約束，突破單一的業財融合模式，拓寬業財融合路徑；另一方面，企業應構建線上監督管理體系，通過全過程業財融合監督，提高員工的積極性，并能及時應對高新技術產業下改革創新中所面臨的問題，提高員工責任感，確保業財融合的有效性。

(二)建立有效的考核機制

為確保高新技術企業的長期、穩定發展，有效的考核機制必不可少。業財融合的過程中，在充分考慮企業實際發展現狀的基礎上，結合財務的、非財務指標，制訂考核方案，保障考核內容的公平、工作，強化業務部門、財務部門之間的有效融合。同時，高新技術企業領導在業財融合考核優化的過程中，應針對業財融合的數據進行處理，避免考核過程中主客觀因素的影響。此外，在考核制度制訂的過程中，應充分考慮企業的規章制度，使得考核制度的制定有據可依。

(三)轉變思維模式

針對高新技術企業，業財融合的效果，很大程度上取決于公司的管理者，公司領導對業財融合的認知、思維層次，將極大地影響到業財融合的實效。從現有的調查來看，部分高新技術企業對業財融合的認知不足，思想保守，業財融合模式單一，不具備相關風險防控措施。為此，需要改變企業管理層思維模式，確保企業內部對業財管理的統一認識，一方面，要加強業務部門對財務管理的認知，意識到財務管理的重要意義，另一方面，財務部門各員工要充分地掌握財務管理流程，深入了解業務活動現狀，為業務部門提供更好的財務支撐。更為重要的是，管理人員應不斷加強業財融合基本理論的學習，積極吸取各企業的先進經驗，促進企業的穩定發展。總之，業財融合的真正落實，需要財務部門、業務部門之間統一企業目標，以統一的企業目標為基礎，構建規范化的工作體制，實現各部門、財務的有效融合，需要注意的是，在實際業財融合過程中，要充分考慮企業內外部環境因素的影響，簡化業務部門、財務部門間的工作流程，確保各部門、財務部門之間的有效融合，以此達到促進各部門協調發展的目的，實現企業利益最大化。

(四)構建財務共享中心

共享是世界經濟發展的大趨勢，尤其是隨著互聯網的不斷發展，財務共享是高新技術企業業財融合的關鍵，對企業的發展極為重要。對于中大型企業來說，隨著企業規模的不斷發展壯大，企業內部規模的拓展，使得企業組織機構復雜，管理效率不高，財務成本日漸提升，業財融合模式下的財務共享中心是高新技術企業財務轉型的趨勢。財務共享將企業財務核算集中化，通過財務共享中心，實現了企業下分公司、子公司的統一財務管控，不僅有助于健全企業財務制度、規范企業財務行為，還能真正實現財務監管目的。基于業財融合模式下各公司的財務現狀，財務共享中心有助于節省企業開展，促進企業服務質量的提升，減少財務問題的發展，促進企業利益最大化。國旅集團通過財務共享中心的健身，打破傳統的法人為主題的財務管理模式，形成一體化的財務組織模式，實現了業務表數據化，真正實現了業財融合，財務人員真正深入到企業內部，不僅實現了資金、預結算的一體化，而且實現了信息系統的信息化，真正做到了系統前后端、移動端同步，為全員提供最為便捷的服務。

(五)引入信息系統

高新技術企業數據信息的高效傳遞是實現業財融合的關鍵，信息系統的引入，不僅能夠打破企業業務部門之間的信息壁壘，而且有助于打造集中化管理模式，為業財融合的順利完成提供保障。有研究應用ERP 信息系統，切實將資金流、業務流、信息流的價值發揮處理。新技術產業背景下，我國南方電網公司，在企業財務管理方面，主打信息化思路，通過財務集中預算、集中管理、風險在線監控等，不僅實現了獨具特色的南方電網管理會計頂層設計，而且創新電網企業經驗模式。在定價體系上，管理會計職能更加深化，應用信息技術工具，充分挖掘數據信息價值，實現了事前、事中、事后的全過程、全方位管控，為公司管理決策提供理論支撐，同時通過構建財務運營管控系統，實現了業財深度融合。

(六)深化成本管控

深化成本管控，切實推進企業業財統合。企業價值鏈作為一條活動成本鏈，對企業內部價值進行控制，有助于企業成本管控，助力企業形成成本優勢。從產品設計開始，通過調查、預測、分析，以市場為導向，滿足市場需求，生產符合個體需求的產品；產品的生產制造過程中，對影響生產成本的各因素進行嚴加管控，發現偏差及時糾正，減少企業生產過程中各種作業資源的不必要開支，在產品銷售過程中，應用合理的信息知識，在了解客戶相關信息的基礎上，為客戶設計可行性方案，甚至形成企業客戶聯盟，實現雙方共贏，創造更多的價值。例如，京東集團作為我國知名企業，在線銷售產品多達數以百萬之多，總結其成功的背后原因之一就是基于價值鏈的全方位管理，京東集團以即時庫存為前提，以高效的物流體系為核心，通過提升價值鏈效率、降低價值鏈成本，將價值控制融入到集團的每一個環節，采用有針對性的價值控制措施，全面縮減成本，實現企業戰略價值。例如，海爾作為我國的知名企業，為做好企業價值管控，從研發、采購到最后的生產、銷售等各個環節，進行全價值鏈分析，以財務、非財務信息為戰略決策的依據，打造“人單合一”特色價值管控模式，實現了生產商、經銷商、合作商的多贏生產模式。

四、結語

數字經濟時代背景下，數字技術是現代企業發展的新動力，企業轉型是每一個企業創新發展的關鍵。數字企業轉型發展背景下，財務運營模式轉型迫在眉睫。而財務運營模式轉型不只是企業應用先進技術，而是提升財務部門能力，將財務創造性的整合到企業業務中去，把財務關鍵數據有效、合理地應用到企業業務中去，打通財務、業務工作壁壘，實現企業數據運營。基于此，本文在概述企業業財融合的基礎上，對企業業財融合的重要性進行論述，并分析高新技術企業業財融合發展路徑，為高新技術時代企業發展提供理論依據。