建筑施工企業(yè)財務風險管理中的內(nèi)部審計價值體現(xiàn)

邱愛斐

金華市馳輝建筑有限公司

作為我國重要的國民經(jīng)濟支柱類產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展水平與民生問題密不可分。由于我國近些年建筑行業(yè)的管控措施持續(xù)出臺，調(diào)控力度不斷加大，行業(yè)監(jiān)督管理工作越發(fā)嚴格，再加上廣大人民群眾生活水平的日益提升，針對建筑物的施工要求全方位提高，企業(yè)在其發(fā)展過程中，除了需要應對來自市場中的外部競爭壓力，還需在規(guī)范化的發(fā)展過程中，具備一定的全局發(fā)展意識，為廣大人民群眾提供更為完善的建筑服務，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展以及經(jīng)濟效益的有效平衡，由此也會對企業(yè)的會計風險管理工作提出更高的標準及要求。作為在財務風險管理工作中的重點內(nèi)容，通過內(nèi)部審計、監(jiān)督管理工作的有效落實，可幫助企業(yè)決策制定得更為科學有效，使得企業(yè)內(nèi)部管理工作水平全面提升。

一、現(xiàn)階段建筑企業(yè)運營管理中所存在的會計風險

1.市場財務風險。在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)工程項目建設規(guī)模日益擴大，施工單位供大于求，市場競爭進入到了白熱化階段。在這樣的社會背景下，建筑企業(yè)總體來看處于較為被動的發(fā)展地位。企業(yè)為進一步展現(xiàn)出在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，時常以低價中標的形式來承接工程項目的建設權，由此也會帶來不同程度的財務風險。目前我國金融經(jīng)濟政策變化日新月異，從某種程度上，導致施工企業(yè)資金籌措難度不斷提高，下游資金鏈貫通不足，對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展帶來了嚴重的負面影響。尤其是在爆發(fā)公共衛(wèi)生事件之后，導致建筑行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度日漸放緩，施工企業(yè)的資金壓力也在不斷提升。

2.籌資財務風險。建筑工程項目施工規(guī)模相對較大，為確保工程項目達到質(zhì)量要求，需要為保障工程項目準備充足的現(xiàn)金流。但是籌資渠道較為單一，籌資費用相對較高，大多數(shù)施工企業(yè)只能通過銀行貸款或其他金融機構來獲得資金，導致資金來源渠道過度單一，引發(fā)不同程度的財務風險。

3.成本管理風險。在建筑施工企業(yè)的項目施工過程中，本身的成本投入主要來自三個方面，分別是材料投入、人力資源投入和機械設備投入。在這三項內(nèi)容中，材料投入占比最高。結合實際，工程項目在施工過程中，未綜合工程項目建設規(guī)模以及實際環(huán)境，制定出完善的施工方案，導致工程項目施工周期延長，進而導致成本支出提高。除此之外，由于勞動力成本逐漸增長，綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展理念與行業(yè)發(fā)展融合程度越來越深，企業(yè)需要加強對環(huán)保類施工材料的開發(fā)和運用，由此也會帶來不同程度地財務風險，若是未制定出針對性的成本管理策略，則會導致企業(yè)面臨更大的成本管理問題。

4.資金管理風險。在建筑施工企業(yè)的項目施工過程中，需要注意資金風險的管理，與項目是否能夠順利交付息息相關。資金管理風險主要體現(xiàn)于以下幾個層面：首先是工程項目建設需要的資金額度相對較大，投入時間周期較長，因此在資金風險上存在不同程度的配置問題。為進一步確保工程項目實現(xiàn)連續(xù)性施工，須向金融機構進行貸款，而向金融機構貸款后，除了需要償還本金之外，還需要償還巨額的利息，還款壓力相對較大，一旦出現(xiàn)內(nèi)部資金流問題，則會導致資金流斷裂，引發(fā)資金管理風險。其次是個別施工企業(yè)在進行項目建設時，未按合同標準支付工程項目建設進度款，導致在工程項目施工完成之后，無法及時將墊付資金收回本金，引發(fā)財務風險。最后是在工程項目施工完成之后，不能在第一時間辦理竣工結算，導致尾款收回不夠及時，加劇了資金管理風險。

5.材料設備購置財務風險。在建筑工程項目施工過程中，材料為其中的重點內(nèi)容，與工程項目的造價成本投入密不可分。結合大量的數(shù)據(jù)研究調(diào)查表明，材料成本投入在工程項目總造價占比上，可以達到60%。材料設備購置的是否及時、是否完善，將直接影響工程項目的建設進度，對于工程項目的成本造價投入和資源節(jié)約也至關重要。但是由于企業(yè)資金較為緊張，無法在第一時間提供好材料和設備，對工程項目建設進度的影響，無形中增加了工程項目的整體投入，進而引發(fā)財務風險。

二、內(nèi)部審計在建筑施工企業(yè)財務風險管理中的作用分析

1.識別財務風險。在建筑施工企業(yè)的財務風險中具有一定的不確定性，財務風險的存在往往藏匿于工程項目的各個環(huán)節(jié)。通過內(nèi)部審計活動的有序推進，可以針對企業(yè)目前工程項目建設所獲經(jīng)濟效益展開針對性的審計，以專項研究、抽樣審計等方式，針對企業(yè)的經(jīng)營活動進行客觀評價。尤其是可以針對其中的重大財務異?；顒右约巴顿Y融資活動展開及時監(jiān)督，并在這一過程中，以專業(yè)化的管理手段對風險等級進行分析，以確保企業(yè)可以第一時間制定出財務風險防范措施，規(guī)避風險、將風險下降至最低，以確保企業(yè)生存環(huán)境的完善性。借助建筑內(nèi)部審計工作，可以及時掌握企業(yè)當期發(fā)展過程中的資金流現(xiàn)狀，若發(fā)現(xiàn)資金使用超出企業(yè)的預算管理計劃，則應該第一時間制定出管理措施，以確保收支得到有效調(diào)節(jié)，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

2.指導企業(yè)的風險管理策略。對于建筑施工企業(yè)來說，內(nèi)部審計機構主要是對企業(yè)董事會的決定進行執(zhí)行，依照我國法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)范來展開針對性的內(nèi)部審計工作，獨立于董事會和總經(jīng)理以及其他部門之外。在審計工作的推進過程中具有高度獨立性，內(nèi)部審計工作人員除了需具備專業(yè)化的會計和審計知識，還需具備一定的現(xiàn)代化審計技能。在進行財務風險管理時，可以對各種風險決策制定提出針對性的意見，成為企業(yè)各項決策制定的協(xié)調(diào)人，在審計過程中所獲得的各種審計信息，也可以直接向董事會進行匯報，為財務風險管理工作提供數(shù)據(jù)保障，確保決策制定的正確性。

3.健全企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部審計工作較為獨立，通過對企業(yè)經(jīng)營活動和工程項目建設的內(nèi)部審計，對生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀及整個過程中形成的會計活動數(shù)據(jù)、文件資料進行全方位審查，可以對企業(yè)各個部門的活動情況和資金流失情況進行客觀評價，對企業(yè)績效進行客觀分析，以發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，進而形成審計報告，完善內(nèi)部控制管理體系，以幫助企業(yè)將財務風險下降至最低，改善企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平。

三、建筑施工企業(yè)財務風險防范和審計應對策略

1.建立施工企業(yè)財務風險內(nèi)控體系，做好合同管理。在建筑施工企業(yè)的財務風險和內(nèi)部審計工作執(zhí)行過程中，需要建立健全財務風險管理規(guī)程機制，將其作為控制財務風險的基礎條件，基于風險管理目標、組織架構等多個層次入手，結合建筑施工企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，確保財務風險內(nèi)控體系的完善性，從根本上規(guī)避和防范財務風險。例如在建筑施工企業(yè)簽訂工程項目施工合同時，需要針對合同中的條款、細節(jié)進行全方位分析，及時將經(jīng)濟糾紛控制在源頭。在合同內(nèi)容中，需要確定工程項目的計價時間和計價方式，明確其中的違約條文以及需要承擔的工程項目建設主要職責，確保條款設置得清晰明確。尤其是針對其中的索賠內(nèi)容，需要有關專業(yè)人員進行綜合性全面考量，有效規(guī)避在工程項目施工中，由于其他因素影響帶來的變更設計，導致工程項目不得不停工，為企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，無法獲得針對性賠付，從根本上降低由于合同所帶來的財務風險。

2.做好成本和現(xiàn)金流管控。在項目施工過程中，其成本構成要素較為多樣化，主要以人工材料和機械設備為主。為進一步規(guī)避在這幾個方面產(chǎn)生財務風險，需要加強成本管控，確保現(xiàn)金流的流通，從根本上降低財務風險。工程項目建設過程中，造價管理的重點內(nèi)容為現(xiàn)金流，需要編制現(xiàn)金流量表，同時結合事前評估、事中控制、事后分析，對企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出實際情況進行全生命周期管控，以確保資金管理的統(tǒng)一性，真正地實現(xiàn)資金利用價值最大化。除此之外，還需要在工程項目各個施工工序完成之后，做好針對性的質(zhì)量驗收，全方位加強工程項目的資產(chǎn)變現(xiàn)能力，提高企業(yè)的現(xiàn)金流流入，保障其他施工活動順利推進。

3.建立財務風險預警體系。在財務風險控制上，需要建立健全財務風險預警管理體系，以確保財務風險管理控制的針對性和有效性，并在風險爆發(fā)之前進行等級評估，從源頭將風險控制在搖籃中，改善企業(yè)的風險控制管理水平，確保企業(yè)可以實現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。在財務風險預警體系的建設上，主要涉及以下幾個方面的內(nèi)容：首先是財務風險預警指標管理體系，財務風險預警關鍵指標體系的建設，是這一預警體系的重點內(nèi)容。在其建設過程中，需要將企業(yè)的資金指標作為重點，結合企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，基于多個層次進行綜合考量，主要包括每日現(xiàn)金流量和投資融資指標等，另外一方面，需要建立財務風險預警系統(tǒng)，其中包括信息收集、風險識別以及風險等級設定等不同子系統(tǒng)，各個系統(tǒng)需要承擔的職責和工作存在差異，為企業(yè)的風險防控提供不同支持。

4.做好工程量審核。作為工程項目造價管理工作中的重點內(nèi)容，工程量審核是幫助企業(yè)降低財務風險的核心舉措。審計工作人員在進行工程量審計時，需基于工程項目整體施工層面進一步加強審查，以確保可以針對工程項目的各個工序真正地做到不遺漏、不重復，為工程項目的造價管理提供強有力的數(shù)據(jù)支持。針對工程項目施工過程中的隱蔽工程、設計變更等內(nèi)容，需要進一步加強監(jiān)管，在了解工程項目施工組織、設計方案和施工圖紙的基礎條件下，將工程量清單和工程量預算定額作為參照，利用現(xiàn)代化的管理工具，做好針對性的工程量審計，為后續(xù)工程項目的結算工作打下堅實的基礎。

5.加強工程資金審核。在建筑工程項目的施工過程中，工程項目投資資金涉及多方主體，時常出現(xiàn)工程款無法順利結算的問題。因此，進一步加強工程資金的審核工作，是幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益的核心所在。審計工作人員可將企業(yè)的財務報表作為參照，對資金的實際使用情況進行嚴格管控，并加強風險評估。尤其是需要注意材料損耗、人力資源成本支出和設備支出等，結合合同計價做好針對性的審計合作，了解工程項目的施工進度以及各個環(huán)節(jié)的資金支出實際情況，幫助有關工作人員了解財務風險問題及其中存在的不足之處，幫助財務部門及時發(fā)現(xiàn)風險根源，并將其作為基礎，制定出針對性的防范策略，降低財務風險的出現(xiàn)概率，提高經(jīng)濟效益。

6.完善財務審計監(jiān)督小組及其機制體制。新時期，建筑施工企業(yè)要確保財務審計工作的有序推進，需要建立健全財務審計監(jiān)督管理機制。一方面，需要形成專業(yè)化的獨立財務審計監(jiān)督管理小組，小組成員可以選擇財務部門水平較高的財務管理工作者，也可以通過第三方機構，聘請專業(yè)化的財務審計工作人員。并確定監(jiān)督小組所要承擔的職責和權限，為其賦予一定的權力，確保企業(yè)權力行使的客觀性，為財務風險防范提供有效服務，實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。另一方面，要建立健全財務監(jiān)督管理體系，需要結合企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，確保財務監(jiān)督審計體系建設的規(guī)范性，基于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展角度，明確有關工作人員的職責和權限，確保崗位不相容，以部門和崗位之間的相互約束，提高制度的約束水平。

7.構建一體化信息平臺實現(xiàn)信息共享。在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，不管是對于內(nèi)部審計部門還是風險管理部門，了解到的都是企業(yè)的一手信息以及風險信息，但是二者在財務信息獲取上仍存在一定的差異性。財務風險管理工作主要是基于企業(yè)的財務風險抵御能力和風險防范等層面，更加注意風險的綜合性識別、客觀評價和系統(tǒng)分析，并針對企業(yè)的重大財務風險制定出針對性的解決措施，重點強調(diào)施工企業(yè)在其發(fā)展過程中其面臨的風險是否可以始終控制在合理范圍之內(nèi)。但是內(nèi)部審計工作則是借助法律法規(guī)，執(zhí)行標準化的審計程序，針對建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中各項經(jīng)濟業(yè)務活動的財務發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，確保合理合法。因此內(nèi)部審計相較于財務管理部門，對風險的了解程度更深，需要在未來的發(fā)展過程中，建立兩個部門的一體化溝通交流管理平臺。借助云計算和大數(shù)據(jù)等有關技術，形成溝通管理體系，確?？梢詫⒏鱾€部門融入到該系統(tǒng)中，并綜合企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，及時更新企業(yè)財務信息，了解市場環(huán)境變化趨勢，對企業(yè)財務風險進行精準識別，建立健全風險管理規(guī)章制度，為內(nèi)部審計和財務風險防范工作提供更為全面和系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)了部門之間的數(shù)據(jù)共享。

8.增強審計人員專業(yè)素養(yǎng)和風險防控意識。在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，風險管理工作需要借助于風險分析、預測和等級設置，還需要審計工作人員針對建筑行業(yè)的發(fā)展市場、整體環(huán)境、審計專業(yè)知識具備一定程度地了解，同時將其合理運用在企業(yè)的內(nèi)部審計和財務風險防范工作中，借助現(xiàn)代化的信息軟件，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的深層次審計。因此，需要審計工作人員具備較強的信息素養(yǎng)和風險防范能力。企業(yè)可以通過不同途徑，以繼續(xù)教育和培訓等方式，制定出針對性的人才培養(yǎng)方案，并加強對培訓過程的動態(tài)監(jiān)督，以改善專業(yè)人員的培訓效果，確保審計工作人員可以對企業(yè)的財務風險、類型進行精準辨別、詳細分析，并對風險等級進行客觀評價，為企業(yè)的財務風險管理工作打下堅實的基礎，提高對企業(yè)的影響力，助力建筑施工企業(yè)獲得高質(zhì)量發(fā)展。

四、結語

綜上所述，近些年我國建筑行業(yè)的市場競爭變得越來越激烈，整個行業(yè)針對企業(yè)的會計信息真實性要求也變得越來越高。相較于過去，內(nèi)部審計工作已經(jīng)出現(xiàn)了在職能上的全方位轉變，從過往內(nèi)部審計工作的簡單查賬以及財務收支數(shù)據(jù)信息審計，已經(jīng)轉變?yōu)樘岣咂髽I(yè)經(jīng)營管理水平、優(yōu)化內(nèi)部控制效果、幫助企業(yè)財務部門加強風險防控的綜合性審計。因此需要綜合建筑施工企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀和各個工程項目的建設情況，制定出針對性的風險管理措施，并持續(xù)加強審計工作執(zhí)行力度，優(yōu)化企業(yè)在風險防范上的綜合水平，確保企業(yè)風險可以控制在源頭，改善在市場中的核心競爭力。