新時代背景下企業人力資源管理現狀及創新之舉

文/趙春蕾

人力資源是企業正常經營和持續發展的基本依靠和重要保障。新時代背景下，隨著行業競爭加強，各類企業面臨著生存與發展考驗。

加強和創新人力資源管理，充分激發員工的工作積極性，促進企業內部和諧穩定，既可以預防人才流失，又有助于構建良好的企業環境，促進員工的發展進步，進而創造更多價值。筆者首先分析了當前企業人力資源管理方面的現狀問題，其次針對問題提出相關創新策略，最后探討了新時代創新企業人力資源管理的重大價值，以期有利于促進企業人力資源管理水平提升，實現全面創新發展。

新時代背景下企業人力資源管理現狀

缺乏人力資源管理方面的創新意識。當前一些企業還沒有轉變思想認識，在人力資源管理當中，因缺少整體效益考慮，主要的管理重點放在薪資核算、通知通告等方面。由于不重視管理制度、流程建設和優化，使得人力資源管理流程過于繁瑣，缺乏靈活性和可行性；缺乏對新技術、新工具和新方法的了解和應用，無法提高人力資源管理效率和質量；不重視企業文化建設，對員工的培訓、發展和激勵不夠重視，導致員工流失率高和團隊士氣低落。這些問題都在一定程度上限制了企業的高質量發展。

缺乏人力資源管理的重要性認識。在現今的企業人力資源管理當中，國內很多的企業管理者對于人力資源的重要性認知不足。一是缺乏對人力資源管理的戰略性和長遠性思考。很多企業管理者只關注短期經濟效益和日常運營問題，而忽視了員工管理的重要性。他們過度強調生產任務完成和項目進度，卻忽略了員工的情感需求和職業發展規劃，也缺乏對人力資源的投資和長期發展計劃。二是缺乏有效的人才儲備和培養計劃。在許多企業中，招聘、選拔和培養人才往往被視為一個機會成本，是公司應付人事變動而不是去投資的一種路徑，在這種管理方式下，在出現員工流失時，企業將失去積累經驗、知識和企業文化等方面的寶貴資源。

缺乏科學完善的人員獎罰管理制度。目前，很多企業在人力資源管理中的獎罰機制存在缺陷，一是制度設計不科學和不公平，缺失人性化、差異化。員工獎懲制度應該兼顧企業運營管理和員工發展等各方面實際需求，應基于公平原則，制度設計上不偏袒任何一方；獎懲內容、規則和評判標準等應該清晰明確，以便于員工理解和遵守。然而實際某些企業在制定員工獎懲制度時，缺乏實際調研和綜合考慮，多數照搬照抄或簡單修改其他企業的獎懲制度，與自身情況不符合。二是缺乏績效評估的標準化和科學性，難以真實反映員工的價值。部分企業的評價指標不完整和不夠科學，容易出現片面評價、主觀評價等現象，對員工的積極性造成打擊。

缺乏合理有效的企業內部協作機制?，F今很多的企業在內部協作機制建設上存在缺陷。一是各部門間信息交流不暢，某些部門或團隊存在內部壁壘，導致內部資源、信息等無法及時共享，使得企業內部各部門缺乏工作上的有效溝通、交流。二是崗位職責/ 授權范圍劃分不清或與其他部門重疊，容易導致重復工作或產生沖突，出現問題時部門間相互推諉，不利于內部和諧。三是未建立聯動機制，企業是一個整體，內部各部門都要圍繞著企業的經營發展戰略目標，在管理者的統一組織、安排下彼此配合開展各項工作。但是由于某些企業沒有建立內部聯動機制，使得企業戰略不能清晰明確地分解到各部門、各崗位，不能基于統一調令和要求進行工作實時配合及互補。

新時代背景下創新企業人力資源管理的相關策略

強化人力資源管理的創新意識培養。新時代的背景下，企業人力資源管理的首要工作就是強化人員創新意識培養，既包括企業管理者，也包括人力資源工作人員，必須讓他們認識到創新人力資源管理的重要性。為實現這一目的，企業一是要加強人員的培訓和學習，利用多元化渠道開展講座、網課、交流會等方式，讓他們了解和學習人力資源管理，更換傳統的人力資源管理的意識，吸收先進、科學的管理方式。二是企業管理者及人力資源管理人員要深入研究人力資源理論，將服務精神融入到企業文化建設中，為企業員工的價值和發展體現增加渠道，為員工的成長提供“養料”，在企業的角度上，探索和開發更好的人才培養方式。

提高對人力資源管理的重要性認識。管理者應將人力資源作為商業模型的核心驅動力之一，建立符合企業發展、人力資源組織和個人職業規劃的高度關聯性，協同共享。應關注人才培養、倡導建設學習型組織。加強新員工的培訓計劃、管理規范，制定完善的福利體系，在公司內部建立一個公正、公開的職業晉升平臺，為公司高效、穩定運營奠定良好基礎。通過這些舉措，加深領導干部和員工對人力資源管理的重要性認識，以便于更好地實施人力資源管理，為企業的可持續發展打下基礎，營造一個健康、高效以及有良性循環效果的企業環境。

建立健全企業內部的員工獎懲機制。企業應該建立一套科學完整的績效評估制度，全面評估員工的工作績效，真實反映員工價值。構建完善的獎懲機制不僅要重視應用物質激勵手段，還需要重視精神上的激勵，應將兩者充分結合。物質獎勵的方式有很多，如年度獎金、生活補貼和住房補貼等，物質上的獎勵是基礎，可以使員工擁有更好的生活。精神上的激勵是更高層次的激勵，它往往能夠改變員工的思想觀念和行為認識，因此不可忽視，企業可以通過采用評優評先、公開表彰和升職等多種形式給予員工榮譽，激勵他們持續努力。此外，除了完善獎勵機制以外，還要對員工實施懲罰機制，對于企業中工作怠慢、責任心不強、不思進取等人員，可采用警告、批評教育、降職、停崗、罰款等各種手段，嚴重者予以開除，以此對員工形成有效約束。需要注意的是在實施懲罰制度時，要根據員工的違規性質、損失程度等實施相應的懲罰，避免懲罰過度和不到位的現象。

全面深化企業內部的協作機制建設。人力資源管理要充分發揮工作人員的價值，就需要加強人員和部門之間的相互協作，通過共同協作的方式強化工作的效率，進而推進企業更好地發展。因此，企業需要建立健全內部協同合作機制，幫助企業在日常運營中打破“信息孤島”，進一步加強和提高各職能部門間的溝通與合作，規避決策盲區。一是要明確目標和任務，企業在開展協同合作前，應該確定具體的目標和任務內容，以便團隊成員能夠有明確共識，精準理解需求。二是要科學設計工作流程，設計符合企業實際情況的、科學的、規范化的業務工作和管理流程，以實現工作的有效對接。三是明確人員的角色定位，企業各崗位人員必須清楚地知道自己的角色和職責，人力資源部門針對不同人員進行專業化分工和資源配置以此發揮每一個人的作用。四是要建立開放的信息共享平臺，包括企業郵件、社交媒體、即時通信等，便于更快速地獲取和傳遞所需的信息，方便多人協同操作。

新時代創新企業人力資源管理的作用

有助于充分調動員工的積極性。調動員工的積極性是企業人力資源管理的重要目標之一，企業通過對多方面因素的綜合分析，結合自身發展需求及員工實際情況，制定相應的人員激勵機制，如優化崗位設計、提供合理的員工培訓和完善的晉升渠道、合理調整薪酬福利等，可以提升員工對企業的忠誠度，提高他們對工作的積極性和創造力，并促進個人與企業價值的實現和共同發展。

有助于更好滿足市場競爭需求。隨著市場競爭的加劇，企業必須不斷地適應和創新，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。在這樣的背景下，加強企業人力資源管理創新，可以為企業提供更多的優勢和支持，從而更好地滿足市場競爭需求。人力資源管理創新可以幫助企業更好地發掘員工的潛力和特長，優化崗位配置，提高員工的工作效率和質量。通過加強對員工的職業培訓和潛力激發，幫助企業打造出一支擁有更多核心技術人才、具備高效執行能力的團隊，以此提升企業在市場上的競爭實力。通過培養員工創新思維和創造力，建設良好的企業文化和知識管理體系，助力企業成為行業引領者，推動整個行業的進步和發展，實現自身的長遠發展目標。

有助于提升企業的整體管理水平。加強企業人力資源管理創新是企業提升整體管理水平的一項關鍵舉措。通過創新人力資源管理模式，企業可以更好地激發員工的工作熱情和積極性，提高團隊的協作效率和創新能力，并改善組織內部的溝通、協調和決策等方面的問題，從而實現企業的可持續發展。人力資源創新有助于優化企業管理結構和流程。傳統的人力資源管理模式往往是基于封閉的組織結構，過度強調部門間的分割和職責劃分，導致信息不暢通、合作難以開展。而當企業進行人力資源創新時，會被更多地引入跨部門的交流和合作方式，打破間隔和壁壘，建立更加靈活和高效的管理結構，使企業流程更為順暢，決策更科學、更準確。