中建國際：以“五位一體”新動能持續(xù)培育國際競爭新優(yōu)勢

黨的二十大報告指出，深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力，為新時期國資央企高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。提升國際競爭力是檢驗企業(yè)核心競爭力的重要方面，也是加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)的應(yīng)有之義。

中建國際建設(shè)有限公司（以下簡稱“中建國際”）作為中建集團(tuán)旗下唯一一家以海外業(yè)務(wù)為主、國內(nèi)外一體化發(fā)展的綜合性二級子企業(yè)，是中國建筑海外業(yè)務(wù)孵化、海外投資和模式升級的重要平臺，承擔(dān)著集團(tuán)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略支撐力量的重要職責(zé)。近年來，中建國際深入貫徹落實黨的二十大精神，緊跟國家戰(zhàn)略部署，以中建集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，主動融入高質(zhì)量共建“一帶一路”，持續(xù)提升戰(zhàn)略、治理、創(chuàng)新、風(fēng)控、品牌五位一體的國際化競爭力，海外經(jīng)營實現(xiàn)逆勢增長，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中向好，為加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)、助力推動構(gòu)建人類命運共同體開展了新探索、積累了新經(jīng)驗。

胸懷“國之大者”，把穩(wěn)國際化經(jīng)營“航向標(biāo)”

中建國際始終把貫徹落實黨中央決策部署、踐行國家戰(zhàn)略放在海外發(fā)展的首位，將服務(wù)國家戰(zhàn)略融入謀定發(fā)展規(guī)劃、推進(jìn)工作開展的具體實踐中。

一是畫好共建“一帶一路”的“工筆畫”。緊跟國家對外戰(zhàn)略導(dǎo)向，主動服務(wù)高水平對外開放和高質(zhì)量共建“一帶一路”，落實共商共建共享原則，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通開展國際化經(jīng)營。2013年以來，累計在近40個共建“一帶一路”國家建設(shè)了100余個項目，實施了巴基斯坦PKM高速、斯里蘭卡南部高速、埃及新行政首都中央商務(wù)區(qū)CBD、中泰高鐵4-3標(biāo)段等一批重大標(biāo)志性項目，打造了亮麗的“中國建造名片”。

二是擔(dān)當(dāng)國家對外援助的“主力軍”。堅定當(dāng)好最可信賴的依靠力量，近年來累計承接了援孟加拉國中孟友誼展覽中心、援尼加拉瓜保障房等十余個重要援外項目，打造了厚重的“中國友誼名片”。其中，援柬埔寨國家體育場總建筑面積8.24萬平方米，可容納6萬名觀眾，是中國迄今對外援建規(guī)模最大、等級最高的體育場，也是中柬高質(zhì)量共建“一帶一路”框架下的合作碩果，洪森首相給予了高度評價。

三是奮進(jìn)創(chuàng)建世界一流的“趕考路”。全面落實國務(wù)院國資委對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動、加快建設(shè)世界一流企業(yè)行動。圍繞自身在中建集團(tuán)加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)中的職責(zé)定位，強(qiáng)化頂層設(shè)計，高質(zhì)量編制“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略。制定了中建國際“到‘十四五末，爭取成為集團(tuán)海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展一面旗幟”的總體發(fā)展規(guī)劃，明確了高質(zhì)量發(fā)展的五個內(nèi)涵，即目標(biāo)舉措更加清晰、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、精益管控更加深入、協(xié)同保障更加高效、文化品牌更加彰顯，努力做強(qiáng)做優(yōu)“中國企業(yè)名片”。

增強(qiáng)治理效能，提升國際化經(jīng)營“能量級”

中建國際進(jìn)一步落實“兩個一以貫之”，堅持因地制宜，創(chuàng)新公司治理體系，持續(xù)推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

一是進(jìn)一步提升實體化經(jīng)營的發(fā)展根基。堅持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一起來，完善兩級總部集體決策機(jī)制；緊扣國際化經(jīng)營，扎實推進(jìn)“五個表率”兩級總部建設(shè)，提升總部引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督職能；圍繞海外項目需求，全面完善各體系管理職能，實現(xiàn)管理職能的內(nèi)外聯(lián)動和上下貫通；加快匯集管理關(guān)鍵要素，國際信用評級獲得標(biāo)普、惠譽(yù)雙“A-”等級。

二是進(jìn)一步提升區(qū)域化經(jīng)營的發(fā)展能級。緊盯海外大市場、大項目、大業(yè)主，持續(xù)優(yōu)化市場布局，將原來28個海外機(jī)構(gòu)整合成“7+2”區(qū)域發(fā)展格局；加快國別市場資質(zhì)培育和獲取，明確各海外區(qū)域重點國別，集中力量做深做透，不斷擴(kuò)大市場首位度；完善差異化考核機(jī)制，科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，引導(dǎo)各海外機(jī)構(gòu)增強(qiáng)造血功能，實現(xiàn)均衡性發(fā)展。

三是進(jìn)一步提升一體化協(xié)同的發(fā)展格局。推進(jìn)國內(nèi)外資源流通與市場互促“雙循環(huán)”格局，實現(xiàn)建鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、拓鏈；在蘇州建設(shè)海外保障基地，突出落實功能保障、職業(yè)保障、生活保障三大職能；設(shè)立技術(shù)中心、設(shè)計管理中心、采購中心三大支持保障中心，形成了一支國際化的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊；安裝公司、裝飾公司全面實質(zhì)運營，彌補(bǔ)了在國際化經(jīng)營關(guān)鍵專業(yè)領(lǐng)域人才和能力不足的短板；聯(lián)合中建南洋、中建電商成立國際貿(mào)易公司，建立全球供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫和信息平臺，國際采購供應(yīng)鏈建設(shè)實質(zhì)啟動。

注重創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)建國際化經(jīng)營“新引擎”

深刻認(rèn)識當(dāng)前國際工程承包市場的新形勢新機(jī)遇，踐行新發(fā)展理念，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升精益化管理水平。

一是激發(fā)管理創(chuàng)新的新動能。與國外先進(jìn)企業(yè)在第三方市場合作已成為符合各方利益的重要發(fā)展模式，中建國際注重在海外目標(biāo)市場與頭部企業(yè)、本土企業(yè)加強(qiáng)合作，帶動市場拓展取得新突破，以聯(lián)合體模式先后簽約澳大利亞東北干線項目、沙特隧道等項目，在第三方市場合作取得良好成果。加快推進(jìn)屬地化戰(zhàn)略，強(qiáng)化“融進(jìn)去”“本土化”的意識，主動對接屬地經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，打造高端“朋友圈”，推動中高端人才屬地化，匯集屬地發(fā)展優(yōu)勢。

二是提升模式創(chuàng)新的附加值。國際工程承包業(yè)務(wù)正加快邁入具有更高能力要求的“投建營一體化”發(fā)展階段。金融業(yè)務(wù)方面，持續(xù)促進(jìn)金融創(chuàng)新與海外業(yè)務(wù)的深度融合，打造內(nèi)外聯(lián)動的一體化金融服務(wù)體系；投資業(yè)務(wù)方面，儲備優(yōu)質(zhì)項目，用好國家政策，充分發(fā)揮投資的撬動作用，形成投資建造雙輪驅(qū)動的良性發(fā)展模式。

三是強(qiáng)化科技創(chuàng)新的硬支撐。加快國際設(shè)計體系建設(shè)，塑強(qiáng)科技質(zhì)量管理團(tuán)隊，聚焦專業(yè)領(lǐng)域加大科技創(chuàng)新力度，激活創(chuàng)新動能，補(bǔ)齊傳統(tǒng)建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的短板弱項，提升海外高質(zhì)量發(fā)展的“含綠量”，助力海外項目優(yōu)質(zhì)履約；成立低碳科技公司，錨定綠色低碳和數(shù)字化方向，密切關(guān)注共建“一帶一路”國家，或者已經(jīng)出臺基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展規(guī)劃、能源轉(zhuǎn)型支持政策的國家，有針對性開拓海外新興業(yè)務(wù)市場。

堅持合規(guī)經(jīng)營，筑牢國際化經(jīng)營“防火墻”

中建國際在參與共建“一帶一路”、開展國際化經(jīng)營中，嚴(yán)密扎牢風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò)，擰緊海外發(fā)展“安全閥”，更加務(wù)實高效做好合規(guī)經(jīng)營工作。

一是持續(xù)增強(qiáng)底線管理思維。以高標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)促高質(zhì)量發(fā)展的合規(guī)理念，秉承依法合規(guī)、廉潔誠信的合規(guī)文化，強(qiáng)化全員合規(guī)意識和風(fēng)險防控意識，落實公司“三確保、七禁止”的合規(guī)總體要求，將風(fēng)險管理融入日常的具體經(jīng)營管理行為當(dāng)中，營造“廉潔創(chuàng)造價值，合規(guī)守護(hù)發(fā)展”的良好氛圍。

二是不斷健全優(yōu)化合規(guī)體系。深入推進(jìn)“合規(guī)管理深化年”各項舉措，完善海外合規(guī)體系建設(shè)；通過ISO37301合規(guī)管理體系認(rèn)證，搭建覆蓋全級次的合規(guī)管理組織架構(gòu)，形成“一個規(guī)定+兩個細(xì)則”的合規(guī)制度體系；完善“合規(guī)風(fēng)險識別評估”“合規(guī)審查”等10項工作機(jī)制，建立風(fēng)險項目識別處置清單，建立相關(guān)部門共同參與、齊抓共管的海外合規(guī)管理和監(jiān)督體系。

三是完善“大安全”管理機(jī)制。積極對接國際標(biāo)準(zhǔn)，通過職業(yè)健康安全管理ISO45001體系和環(huán)境管理ISO14001體系認(rèn)證；構(gòu)建海外一體化安全生產(chǎn)責(zé)任體系和監(jiān)督體系；推進(jìn)中央企業(yè)安全管理強(qiáng)化年行動，細(xì)化31項工作舉措；實施安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，有效提升安全監(jiān)管能力；發(fā)布 “1+14”境外公共安全管控體系，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警處置機(jī)制。

聚焦品牌引領(lǐng)，傳播國際化經(jīng)營“正能量”

近年來，中建國際結(jié)合國家戰(zhàn)略和企業(yè)實際，培育形成具有時代特征和國際特色的企業(yè)文化，打造一流的國際品牌體系。

一是用力培育“和·合”文化。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)新時代文化建設(shè)重要論述，深度挖掘和傳承中華傳統(tǒng)文化，以及在海外堅守創(chuàng)新等優(yōu)秀傳統(tǒng)，提煉出了中建信條——“和·合”文化，確立了“和衷共濟(jì)、合融致遠(yuǎn)”的文化主旨，形成了融合類的文化解決方案，內(nèi)和聚力、外合聚勢，以文化創(chuàng)新為做強(qiáng)海外業(yè)務(wù)鑄魂賦能。

二是用心履行社會責(zé)任。在為國內(nèi)外民眾提供高水平產(chǎn)品與服務(wù)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，注重社會效益與政治效益，在稅收、就業(yè)、公益等方面做出更多貢獻(xiàn)，在推動構(gòu)建人類命運共同體的大局中體現(xiàn)更大價值。加強(qiáng)海外ESG建設(shè)，保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，在埃及、泰國、斯里蘭卡、剛果（布）等國別落實“魯班工匠計劃”，帶動當(dāng)?shù)匦袠I(yè)發(fā)展，培養(yǎng)屬地化專業(yè)人才，為屬地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)中建力量。

三是用情講好中國故事。圍繞海外經(jīng)營實際，加大國際傳播工作力度，構(gòu)建國際傳播體系，埃及、斯里蘭卡等國別入選國資委跨文化融合試點；以國際化視角、國際化的載體，小而美、小而精的方式，持續(xù)講好中建故事、中國故事、與當(dāng)?shù)睾献鞴糙A的“一帶一路”故事，促進(jìn)民心相通、文化交融，助力展現(xiàn)可信、可愛、可敬的中國形象。

邁向新征程，中建國際將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，堅決落實國資委工作要求，持續(xù)增強(qiáng)核心功能，提升國際化經(jīng)營核心競爭力，努力為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)、推動高質(zhì)量共建“一帶一路”、構(gòu)建人類命運共同體作出新的更大貢獻(xiàn)。