河鋼的“兩性五化”綠色轉型實踐

高蕊

2020年9月，中國向世界作出“雙碳”承諾。中國經濟走綠色發展、可持續發展之路更加堅定，鋼鐵企業成長面臨的環境制度約束也持續增強。與此同時，我國轉變發展方式、調整經濟結構，鋼鐵消費強度弱化，鋼鐵企業在一個時期內進入微利期，進一步加劇了企業將生態環境治理成本內化、進行綠色投入的壓力。在這樣“兩難”的困境中，實施綠色轉型既是經濟高質量發展的客觀要求，也是企業成長的內在需要。

河鋼集團有限公司（簡稱河鋼），總部位于河北省石家莊，是世界上最大的鋼鐵材料制造和綜合服務商之一，多年位居世界企業500強，其綠色低碳發展面臨來自地域和行業的雙重壓力和期待。近年來，河鋼以“為人類文明制造綠色鋼鐵”為己任，展現出了與國家戰略同行，秉持綠色發展理念的堅定性和主動性，并著眼于綠色管理制度的體系化、綠色創新的深入化、綠色能源的革命化、綠色制造的生態化和綠色工具的數字化，形成了鋼鐵企業“兩性五化”的綠色轉型模式，取得了積極成效，也為其他企業的綠色轉型提供了借鑒。

秉持綠色發展的堅定性和主動性

堅定秉持綠色轉型理念。作為規模最大、應用最廣的原材料流程工業，鋼鐵產業有很大潛力成為綠色經營的實踐者和“雙碳”目標的貢獻者。河鋼集團秉持“人、鋼鐵、環境和諧共生”理念，以“為人類文明制造綠色鋼鐵”為己任，堅定與國家戰略同向同行，不斷強化國企責任擔當，堅定綠色轉型理念。

早在2008年，河鋼就以綠色理念提升為先導，以一次能源高效利用和二次能源回收綜合再利用為突破口，以流程再造為抓手，強力將子公司唐鋼打造成花園式清潔工廠，快速實現企業形象和運營效益的根本性轉變。

近些年來，鋼鐵行業面臨去產能、成本上升、需求放緩等周期性或者持續性的經營壓力。河鋼作為行業龍頭企業，堅持理念為戰略的先導，從“綠色制造”到“制造綠色”，持續用低碳、環保技術挖掘制造流程中的綠色潛力，串聯起綠色鋼鐵供應鏈、產業鏈、價值鏈中的關鍵環節，生產更輕、更強、更環保的鋼鐵材料。同時著眼能源變革和技術革新，積極挖掘“氫冶金”的現實價值，布局氫能開發利用的戰略價值，推動全行業更深層次的綠色轉型，持續探索鋼鐵持續健康發展的新范式。

主動謀劃綠色戰略轉型。鋼鐵企業綠色發展實質上是一種戰略轉型，不局限于環保投入和生產減排等表象，而是一種主動的，與外部環境演化趨勢相匹配的可持續發展的戰略行為構建。

在“雙碳”大背景下，河鋼深入系統謀劃，按照“碳排放總量和碳排放強度‘雙控”原則，按照“碳達峰平臺期、穩步下降期及深度脫碳期”三個階段，以早于國家實現“雙碳”目標為引領，聚焦關鍵技術和關鍵環節，在業內率先發布低碳綠色發展行動計劃，制定路線圖，有的放矢開展“雙碳”工作。在河北省“堅決去、主動調、加快轉”的加快轉型升級決策部署下，河鋼著力優化產業布局，推動唐鋼“入海”，石鋼“上山”，平穩有序實現4家主體企業的區位調整和轉型升級，助力城市綠色發展，實現了產城共榮。

以“五化”推動綠色轉型落地

企業綠色轉型難以一蹴而就，對資源依賴和路徑依賴都非常顯著的鋼鐵制造企業更是如此。河鋼的綠色轉型模式著眼于全過程改造、全鏈條變革、全方位推動，從過去的末端治理，轉向源頭治理和過程管理，從管理制度、技術創新、能源變革、生產制造、數字工具、生態合作等多個維度一體化推動綠色發展出實效。

堅持綠色制度的體系化，推動綠色轉型更好落地。河鋼將綠色生態思想貫穿于采購、生產、流通、銷售的各個環節，以制定線路圖和優化管理制度等體系化建設，切實推進綠色低碳轉型的落地化安排。

構建“六位一體”的綠色制造體系。河鋼以綠色發展為統領，構建了綠色制造為關鍵，綠色產業為方向，綠色產品為目標，綠色礦山、綠色采購、綠色物流為保障的綠色制造體系。

制定“6+2”低碳發展路線圖。著眼“雙碳”目標，河鋼聚焦關鍵環節，明確鐵素資源優化、流程優化重構、系統能效提升、用能結構優化、低碳技術變革、產業協同六大技術路徑，同時，完善組織架構，河鋼構建了兩大管理平臺，即建設產品全生命周期管理平臺和碳數據管理平臺，為行動路徑的落地提供支撐。

堅持綠色創新的深入化，推動綠色升級更強勁。鋼鐵工業綠色發展已經到了難度大、投入多的復雜階段，不僅是對傳統工藝進行改造提升，還要從源頭治理上實現減排，在工藝技術上進行重大創新和突破，這都依賴于科技創新強有力的投入和應用。河鋼堅持“瞄關鍵、深構建、實推進”的技術創新思路，給鋼鐵制造以更多綠色，給綠色低碳發展以更強動能，深入推動企業綠色升級。

大力投入關鍵技術環節。河鋼主動承擔國家科技創新任務，著力在節能減排、超低排放和低碳突破性技術等方面持續攻關，加大環保技術創新力度，形成多項行業首創成果。“十三五”以來，河鋼累計投資305億元，實施重點節能減排項目500余項，主持的“焦爐煙氣活性炭法多污染物協同控制技術及示范”等三項課題成果達到國際領先水平。

深度構建產學研用創新體系。河鋼主動融入全球鋼鐵行業網絡，深度鏈接全球科技創新資源，建立產學研用協同創新平臺。聚焦新材料、新能源和新工藝，河鋼與產業鏈上下游的世界級龍頭企業、知名科研院所共同建立了33個全球研發創新平臺，開展前瞻性、突破性技術研究，深度挖掘綠色低碳價值。

扎實推進流程改造和創新應用。河鋼全力推動各子公司采用先進適用的節能環保技術和工藝裝備，扎實開展節能降碳攻關活動。同時，推動長流程向短流程變革，建設廢鋼資源化再利用中心，以電和天然氣為主要能源，采用全廢鋼短流程電爐冶煉工藝。

著眼能源轉型的革命化，推動能源結構更優化。實現綠色工業革命的前提是革命性的能源轉型。發展可再生能源，是推動綠色低碳發展的關鍵路徑，也是推動產業轉型升級的重要手段。河鋼發力氫能，探索氫能冶煉技術的解決方案，同時推動制氫、儲運、加氫及氫能應用等領域的創新和應用，以示范項目建設，推動氫能產業化發展。

增強制氫儲氫輸氫能力。河鋼推動焦爐煤氣制氫工廠建設，并就制氫效率、氫氣純度、降耗降本等技術工藝難點持續突破。同時，利用風電及光伏等豐富的可再生能源，探索低成本、大規模綠氫制備方案。以制氫為核心，河鋼還嘗試研發制造氫能發展的關鍵零部件，布局輸氫管道，探索液態、固態儲氫方式，構建加氫站網絡，力求從制氫、儲氫、輸氫源頭破局，滿足多領域的應用。

推動“碳冶金”向“氫冶金”轉變。在河北省張家口地區，河鋼打造了全球首例采用“焦爐煤氣零重整豎爐直接還原”工藝技術的氫冶金示范工程。以此“氫冶金”示范項目為依托，河鋼致力打造可推廣、可復制的零碳制氫與氫能產業發展協同互補的創新模式，引領傳統鋼鐵冶金工藝變革。

探索氫能多領域產業化應用。河鋼與濰柴、上海重塑深入合作，以“柴改氫”重卡為切入點，通過固定式加氫示范站和氫能重卡運輸的市場化運行，探索氫能在鋼鐵工業原材料、半成品和產成品中的運輸，拓寬了除城市公交、城市物流以外的交通領域應用。

著眼綠色制造的生態化，推動綠色產品應用更廣泛。新發展階段下的綠色發展依賴于產業鏈條和生態體系中各主體的協同推進，將綠色發展理念和要求貫穿于產品的全生命周期中。河鋼在挖掘自身綠色潛力的同時，還著眼于上下游生態的綠色價值共創，探索跨越組織邊界的綠色協同模式，構建綠色生態圈，推進產業鏈深化綠色發展。

攜手上游攻堅綠色原料。河鋼與中石油在能源領域展開合作，開展河鋼集團天然氣供應鏈體系建設，助力天然氣在河鋼短流程冶煉中的使用，打造零煤、零焦的清潔能源結構。同時，與鐵礦石供應商必和必拓展開深入合作，共同推動鋼鐵行業的CCUS技術研發、示范和標準引領，并圍繞鐵礦石塊礦的使用率提升、氫氣直接還原鐵、鋼渣處理及循環利用等三大重點領域通力協作。

協同中游推動行業進步。河鋼與美國TMS集團共同打造廢鋼加工中心項目，為中國冶金企業提供廢鋼回收、加工、物流、金融、貿易、技術支持一體化的解決方案。河鋼與中國鐵路北京局深化合作，打造開放共享的“智慧物流信息平臺+綠色集疏運網絡”模式，率先建成我國第一條“柴改氫”綠色物流鏈，探索鋼鐵行業的綠色物流運輸。

聯通下游共建綠鋼鏈條。河鋼為家電、汽車等用戶開展深度 EVI 服務，提供更高性能、更少資源及能源消耗、更少污染物排放的綠色鋼鐵材料。同時，與汽車廠商寶馬共同推進綠色低碳材料技術的創新與應用，開發、生產“綠鋼”并完成相關認證，為中國的汽車行業建立“綠鋼”供應鏈。河鋼在為下游用戶供給綠色低碳鋼鐵產品的同時，提供鋼鐵產品碳足跡核算服務。

探索綠色工具的數字化，推動行業發展更智慧。龍頭企業不僅要實現企業自身的數字化，還要將數字化能力轉化為綠色管理工具。河鋼的綠色低碳變革實踐不僅對鋼鐵行業的發展方向和實踐起到了引領示范作用，還通過其不斷外溢的服務能力，以數字化能力來服務鋼鐵行業全流程精準降碳，推動行業更智慧地發展。

河鋼基于對鋼鐵行業的深刻理解和在鋼鐵數字化方面積累形成的核心技術，自主研發了WisCarbon碳中和數字化平臺。該平臺以碳足跡和碳數據管理為核心，幫助鋼鐵企業全流程采集、監視和分析碳數據，為下游客戶產品的碳足跡核算提供數據分析服務，并在碳資產管理、碳資訊管理、碳普惠管理等方面發揮作用，為企業參與碳市場交易和履約夯實基礎。

綠色轉型的管理啟示

河鋼在過去十幾年的實踐探索中逐漸形成并不斷提升的綠色轉型能力，是其響應環境要求、提升財務績效、走出可持續發展之路的關鍵所在。這既是河鋼能夠堅定走綠色發展之路的底氣，也是不斷提升發展效能、持續健康發展的抓手和路徑。

河鋼的綠色轉型能力背后有三大關鍵支撐基礎：一是以主動作為的企業家精神提升多重綠色發展績效，進而不斷增強綠色發展的堅定性；二是著眼資源利用率提高和能源結構優化，雙軌道探索綠色轉型的系統性；三是打造跨組織邊界，推進多方共創共享的生態性。三者相互助力，共同推動企業綠色轉型能力的構建，推動綠色戰略的制定和實施，對企業的綠色轉型起到重要作用。

以主動作為的企業家精神提升多重績效。以于勇董事長為代表的管理層在綠色轉型中所表現出的主動作為、主動擔當和積極變革的企業家精神是解決復雜性和壓力性困境的重要前提，是河鋼堅定綠色戰略布局、持續創新突破和不斷探索能源利用方式的先決條件。其企業家精神帶來了多重綠色發展績效提升，也是河鋼堅定綠色發展戰略的關鍵保障。

以雙軌道探索的系統思維推動高綠色化。河鋼從系統思維出發，走出了綠色發展雙軌道實踐。既立足當前模式，從全鏈條、全過程吃干榨凈，提升能源利用效能，挖掘流程、產品等生產體系的綠色潛力，推動企業綠色轉型不斷深化；同時也從長遠出發，關注工藝制造和能源使用本身的綠色，突破重大技術，轉變能源結構，布局氫冶金和氫能產業化應用，探索更高維度的綠色革新。河鋼推動鋼鐵行業的競爭力由“攝取化石能源的能力”，逐步轉變為“降碳捕碳，擺脫化石能源束縛的能力”。在這個過程中，河鋼的綠色轉型沒有停留在淺綠和低綠層面的局部性試探，而是全面的、體系化的，進行從理念、戰略、路徑到落地全面布局，進行深綠能力和高綠能力的全面提升。

以跨越組織邊界的生態聯盟推進共創共享。河鋼在通過技術創新、流程優化，提升資源綜合利用效率，挖掘自身綠色潛力的同時，還著眼于上下游各自發揮優勢，進行綠色價值共創，以碳足跡的追蹤和核查服務，探索出跨越組織邊界的綠色協同模式，構建出綠色生態圈。這是大企業發揮產業鏈的樞紐優勢，打造利益共同體、推動行業進步的擔當責任和有益探索。同時在生態產業網絡中，河鋼與其他企業進行協同和互動，對產業中的顯性和隱性知識進行消化吸收，也大大提高了綠色轉型能力。

（本研究為中國企業管理科學基金會支持項目）