國企全面預(yù)算管理與績效評價存在的問題及對策

賴志勇

摘要：國企作為國民經(jīng)濟的中流砥柱，關(guān)系到國計民生，如何凸顯國企在國民經(jīng)濟中的重要地位，科學(xué)實施全面預(yù)算管理與績效評價是關(guān)鍵。但在實踐中，國企在全面預(yù)算管理與績效評價方面仍存在諸多問題，這不僅會影響國企的長期發(fā)展戰(zhàn)略，也會導(dǎo)致內(nèi)部各項預(yù)算管理措施難以有效落實到位，員工的積極性得不到有效調(diào)動，國企資源浪費和管理效率低下，進而影響國企在我國經(jīng)濟中的重要地位。因此，如何優(yōu)化預(yù)算管理與績效評價體系是目前我國國企所面對的重要課題，國有企業(yè)要做好對外部市場的管理，也要提升內(nèi)部管理的規(guī)范性，落實全面預(yù)算管理工作、開展高效的績效評價，對企業(yè)內(nèi)部成本做到全面控制，保障企業(yè)內(nèi)部資源高效分配，在良好的內(nèi)部管理下，提升企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范性、安全穩(wěn)定性，為各類企業(yè)發(fā)揮帶頭模范作用。文章重點研究了我國國企全面預(yù)算管理與績效評價中存在的問題及對策，以期為我國企業(yè)預(yù)算和績效管理提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：國企；全面預(yù)算管理；績效評價；問題；對策

全球經(jīng)濟一體化大環(huán)境下，我國國企正面臨著日益激烈的競爭，同時也面臨更大的發(fā)展機遇。在國內(nèi)市場中，國有企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻(xiàn)重大，帶動經(jīng)濟持續(xù)有效增長，在國際市場中，國有企業(yè)代表國家形象，這要求國有企業(yè)不斷提升對自身的要求，規(guī)范內(nèi)部管理，提高對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。將國企全面預(yù)算與績效評價相結(jié)合，有利于提高我國國企的核心競爭力，加強國企內(nèi)部控制，優(yōu)化國企各項資源配置，實現(xiàn)國企發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。但就現(xiàn)狀而言，一些國企在實施全面預(yù)算管理與績效評價方面缺乏實踐經(jīng)驗，在實施過程中仍存在諸多問題，且部分國企管理者對全面預(yù)算管理與績效評價的重要性缺乏足夠的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，只有妥善解決國企全面預(yù)算管理與績效評價中存在的問題，不斷優(yōu)化企業(yè)管理，才能維護國企在我國經(jīng)濟發(fā)展中的主導(dǎo)地位，推動企業(yè)在新時代快速持續(xù)發(fā)展。

一、相關(guān)基礎(chǔ)理論

（一）全面預(yù)算管理基本理論

1. 全面預(yù)算管理定義

全面預(yù)算管理是以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，層層解析并下達(dá)至企業(yè)內(nèi)部各單元，進行一系列的協(xié)調(diào)、預(yù)算、控制和評價，構(gòu)建的一整套科學(xué)、完備的指標(biāo)管理體系，開始就把企業(yè)內(nèi)部各部門責(zé)任工作目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系在一起，對企業(yè)職能部門各自所承擔(dān)的經(jīng)營活動實施全面的管理和控制，并對所完成的業(yè)績進行評價和獎勵。全面預(yù)算管理是一種以“權(quán)力分享為基礎(chǔ)的分權(quán)”的經(jīng)營理念，它可以通過“劃分權(quán)責(zé)、集中監(jiān)管”的方式，有效地分配企業(yè)的資源，從而提高企業(yè)管理效益、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2. 全面預(yù)算管理基本流程

全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作流程是建立預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、預(yù)算控制、預(yù)算分析和評價、預(yù)算調(diào)整。（1）確定預(yù)算目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與策略計劃，通過對市場進行預(yù)測和分析，配置企業(yè)內(nèi)部的各類資源，通過企業(yè)決策者、管理者及內(nèi)部各職能部門協(xié)調(diào)，最終確定預(yù)算目標(biāo)。（2）編制預(yù)算。編制預(yù)算是全面預(yù)算管理的出發(fā)點和核心內(nèi)容。企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃能否貫徹落實、年度經(jīng)營目標(biāo)能否實現(xiàn)、預(yù)算目標(biāo)能否順利實施等都取決于預(yù)算的編制和實施是否得當(dāng)。（3）預(yù)算執(zhí)行與控制。預(yù)算執(zhí)行是以預(yù)算為基準(zhǔn)，對企業(yè)的生產(chǎn)和運營活動進行管理的一種行為。通過過程監(jiān)督、信息反饋和調(diào)整預(yù)算等手段來保證預(yù)算的執(zhí)行依照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。（4）預(yù)算考核與監(jiān)督。對企業(yè)進行全面預(yù)算實施的監(jiān)督考核，可以增強企業(yè)的預(yù)算管理能力，促使企業(yè)內(nèi)部各職能部門實現(xiàn)各項預(yù)算目標(biāo)，為企業(yè)在下一階段的預(yù)算目標(biāo)積累經(jīng)驗，是編制下一年度預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)和依據(jù)。（5）預(yù)算調(diào)整。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行環(huán)境與市場環(huán)境的變化，編制與外部環(huán)境相適應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)調(diào)整計劃，并將其上報并提交綜合預(yù)算管理部門進行匯總、審核、討論，最后提交預(yù)算組織的管理層做出最終的調(diào)整和預(yù)算決定。

（二）績效及績效評價基本理論

1. 績效評價的定義

績效評價是一種客觀、公正、準(zhǔn)確地衡量和評價企業(yè)在某一特定的運營時期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績和職工的表現(xiàn)方式。通過建立具體的指標(biāo)體系，參考一定的科學(xué)規(guī)范，根據(jù)既定的評價流程，對企業(yè)的業(yè)績進行量化與定性的比較，從而達(dá)到企業(yè)績效管理的目的，企業(yè)績效評價綜合應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計與運籌學(xué)的基本理論，其實質(zhì)上是一種管理控制方法，它通過比較已經(jīng)發(fā)生的結(jié)果與既定的標(biāo)準(zhǔn)來判定企業(yè)的發(fā)展境況，從而為管理者制定下一步的決策提供依據(jù)。

2. 績效評價常用方法

（1）指標(biāo)選取方法。對全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況和成效進行綜合分析，從預(yù)算的制定、實施、控制、效果四個方面進行論述，評價的重點在于綜合預(yù)算管理和實施兩方面內(nèi)容。

（2）層次分析法。將復(fù)雜問題劃分為不同的要素，并將它們按照支配關(guān)系進行分類，形成一個有序的分層結(jié)構(gòu)，并利用綜合比較來確定各要素之間的相關(guān)性。AHP法可以將決策者的主觀判斷與推理緊密結(jié)合，定量地描述決策過程， AHP具有分解、判斷、綜合等基本特性，是一種很有特色和優(yōu)勢的多準(zhǔn)則決策方法。

二、國企實行全面預(yù)算管理與績效評價的重要性分析

（一）企業(yè)預(yù)算管理的特點與重要性

企業(yè)預(yù)算管理是指根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的總體發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略目標(biāo)，對今后的各項業(yè)務(wù)和所需要的資金進行全面而深刻地預(yù)測和統(tǒng)籌，將其與實際成效進行比較，并進行合理分析和規(guī)劃，確保企業(yè)能夠及時地調(diào)整和改進已有的業(yè)務(wù)活動，有利于企業(yè)正常開展經(jīng)營活動和企業(yè)內(nèi)部的有效管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的基本戰(zhàn)略目標(biāo)，并為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出實質(zhì)性的貢獻(xiàn)。全面預(yù)算管理是對現(xiàn)有的資源進行控制和區(qū)分的一種系統(tǒng)化的管理方式，在確保資金不斷注入情況下，更好地完成企業(yè)各項經(jīng)營活動。它具有明顯的現(xiàn)代化特征，最突出的優(yōu)點是：經(jīng)濟效益良好、市場適應(yīng)性強，可以實現(xiàn)企業(yè)主動經(jīng)營和綜合管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，全面預(yù)算管理是一種不可或缺的管理和運營方式，是企業(yè)不斷前進的階梯，需要各個部門相互配合與交流。

（二）績效評價的特點與重要性

績效評價是指企業(yè)對職工進行有目的、有組織的觀察、記錄、分析與評估，以反映個人在企業(yè)中的實際價值，并根據(jù)具體情況，評價其工作能力、工作態(tài)度、業(yè)績成果。通過對各部門的業(yè)績目標(biāo)進行細(xì)化和量化，使各部門的業(yè)績指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)合理，從而為以后的預(yù)算編制和管理提供依據(jù)。績效評價從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)入手，通過對職工薪酬制度的評價，讓職工和企業(yè)達(dá)成共同的目標(biāo)，以促進企業(yè)長足發(fā)展。企業(yè)通過建立和實施績效評價機制，可以形成良好的激勵氛圍，讓每位職工都有良好的表現(xiàn)，才能切實、有效地完成企業(yè)績效指標(biāo)。

三、國企全面預(yù)算管理與績效評價存在的問題

（一）全面預(yù)算管理與績效評價缺乏科學(xué)認(rèn)知

在新的經(jīng)濟大環(huán)境下，國企的全面預(yù)算管理與績效評價，是加強國企內(nèi)部控制的一種重要手段。然而，從當(dāng)前一些國企的運行和發(fā)展?fàn)顩r來看，部分國企對全面預(yù)算管理和績效評價工作的認(rèn)知還很薄弱，缺乏對國企全面預(yù)算與績效評價工作的重視；隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，一些管理者把工作重心放在了發(fā)展業(yè)務(wù)上，認(rèn)為只有擴大經(jīng)營規(guī)模，才能有效地提升國企的經(jīng)濟效益，推動國企持續(xù)、健康、穩(wěn)步地發(fā)展。但是，其并沒有認(rèn)識到全面預(yù)算管理在國企資源優(yōu)化、降低成本、提高國企效益方面的重要性與必要性。同時，也沒有意識到，在實現(xiàn)國企戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，要充分發(fā)揮績效評估工作的價值。由于國有企業(yè)缺乏對全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識，在績效管理環(huán)節(jié)也缺乏相應(yīng)的研究與考量，因而不能充分地支持和關(guān)注這兩個方面的改革與優(yōu)化，從而使國企的全面預(yù)算管理與績效評價難以得到有效落實，無法推動國企的健康發(fā)展。

（二）全面預(yù)算管理與績效評價缺乏激勵性元素

全面預(yù)算管理的實施必然要與績效評價相結(jié)合。為了充分發(fā)揮國企職工的工作熱情，提升職工的工作能力，必須建立科學(xué)、合理、有效的激勵機制。但是，有些國企的管理者卻忽略了激勵措施的重要性，僅僅采取了表面化、象征性的措施，使其激勵的作用不能很好地發(fā)揮，甚至有些國企在工作中存在不公平、不合理的現(xiàn)象，不但不能激發(fā)職工的積極性，還會降低他們的工作熱情。此外，在實際工作中，由于沒有得到上級的同意，相關(guān)部門沒有對職工的心理需求進行調(diào)查，在物質(zhì)、精神激勵方面存在眾多不足，員工的工作熱情難以有效調(diào)動，心理上無法獲得相應(yīng)的滿足感，在工作中也會缺失相應(yīng)的動力，長期來看，職工會產(chǎn)生對工作的厭倦心理，乃至對國企的戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（三）全面預(yù)算管理與績效評價缺少明確的目標(biāo)

國企在實施或發(fā)展特定的項目或工作時，必須事先制訂一個完善的、明確的工作目標(biāo)，以營造一個良好的工作環(huán)境。但是，有些國企并沒有針對全面預(yù)算管理與績效評價制訂有效的、明確的發(fā)展目標(biāo)，這就給國企的經(jīng)營和發(fā)展帶來了一定負(fù)面影響，使得其在未來的發(fā)展中無法掌握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢。由于缺乏與之相適應(yīng)的工作目標(biāo)，未能形成良好的工作環(huán)境，員工在工作開展過程中的信心不足，抱有懈怠、懶惰、麻木的工作態(tài)度，難以為國企的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。而且，有些領(lǐng)導(dǎo)不能一視同仁地對待職工，導(dǎo)致潛規(guī)則、不平衡等現(xiàn)象時有發(fā)生。國企全面預(yù)算管理與績效評價如果缺少明確的目標(biāo)及核心價值，那么，晉升和獎勵體制就會變成空殼，對國企的發(fā)展沒有任何好處。此外，國企的全面預(yù)算管理、績效評價未能有效銜接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，會導(dǎo)致更多的企業(yè)內(nèi)部沖突。如果不加強對國企的管理，就會使矛盾加劇，造成不必要的損失。長期如此，沒有工作目標(biāo)支持的全面預(yù)算管理與績效評價體系就會產(chǎn)生數(shù)據(jù)偏差，從而喪失其應(yīng)有的價值。因此，不僅無法指導(dǎo)國企的發(fā)展，反而會給國企的發(fā)展帶來消極的影響。

（四）全面預(yù)算管理體系有待完善

有效的、全面的預(yù)算管理體系是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國國企的經(jīng)營體制也日趨健全，但目前我國國企的全面預(yù)算管理仍有許多問題，根源在于國企預(yù)算管理工作的廣泛性，國企管理者對預(yù)算信息的管控不科學(xué)往往會導(dǎo)致決策的失誤，從而影響到國企的發(fā)展和經(jīng)營產(chǎn)生的利潤。另外，由于預(yù)算管理體系無法與企業(yè)的發(fā)展和市場的變化相結(jié)合，使其工作成為一種表象，其實施成果缺乏時效性。此外，全面預(yù)算是衡量國企發(fā)展成本的一個重要指標(biāo)，也是國企的真實經(jīng)濟實力、執(zhí)行力、組織力等綜合水平的體現(xiàn)。如果國企不能有效地補充預(yù)算管理體系內(nèi)部因素，將會妨礙相關(guān)管理，甚至對國企的經(jīng)濟安全造成威脅。因此，國企亟待根據(jù)自己的實際情況，建立和完善全面的預(yù)算管理體系。

（五）績效評價機制作用發(fā)揮受限

眾所周知，國有企業(yè)經(jīng)濟保持動態(tài)化發(fā)展。企業(yè)要制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)各個環(huán)節(jié)工作的開展。在順應(yīng)時代發(fā)展潮流的情況下，與企業(yè)的發(fā)展實際結(jié)合，才能推動國企全面發(fā)展。但在實踐中，有的國企的績效評價機制還不健全，有的甚至還處在初級狀態(tài)，無法真正地適應(yīng)國企發(fā)展的實際需要。在此基礎(chǔ)上，由于績效評價機制的作用發(fā)揮受限，導(dǎo)致了國企的內(nèi)部環(huán)境發(fā)展不平衡，使預(yù)算和績效管理工作偏離正常軌道，對國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生束縛。此外，通過績效評價，能夠有效衡量企業(yè)員工的工作能力，保障員工的基本權(quán)益。若企業(yè)不考量戰(zhàn)略目標(biāo)、不結(jié)合企業(yè)實際工作，就會導(dǎo)致績效評價缺乏時效性，無法協(xié)調(diào)國企和職工之間的關(guān)系，導(dǎo)致其難以承擔(dān)起國企經(jīng)濟發(fā)展的任務(wù)。

四、國企全面預(yù)算管理與績效評價的優(yōu)化策略

（一）提高對全面預(yù)算管理與績效評價的科學(xué)認(rèn)知

在國企經(jīng)營活動中，國企管理者要提高對全面預(yù)算管理與績效評價的認(rèn)識，必須充分認(rèn)識到全面預(yù)算管理在企業(yè)中的作用，提高國企的整體預(yù)算管理水平。企業(yè)開展實際業(yè)務(wù)工作中要意識到預(yù)算管理、績效評價工作對于企業(yè)的發(fā)展的必要性，以保證實施的成效。績效評價不僅是對職工的評價，也是對企業(yè)在各層面實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的綜合性考量。例如，華夏銀行全面預(yù)算管理以全面性為首要出發(fā)點，通過企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化整合，綜合協(xié)調(diào)、穩(wěn)定企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)。同時，推動企業(yè)全員共同參與，提高相關(guān)認(rèn)知，努力完成全面預(yù)算管理與績效評價各項指標(biāo)。國企要充分利用內(nèi)部凝聚力強、思想覺悟高的特點，通過專題培訓(xùn)、座談會等方式，在國企內(nèi)營造一種全民參與的良好企業(yè)文化氛圍。無論是管理層還是普通職工，都要保持對全面預(yù)算管理與績效評價的深刻認(rèn)識。此外，要讓職工全面了解預(yù)算管理與績效評價制度在國企戰(zhàn)略中的重要作用。

（二）融入高效的激勵制度，提升預(yù)算與績效效用

企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必然要對內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進行優(yōu)化，擴寬領(lǐng)導(dǎo)者的思維與眼界，落實好預(yù)算管理、績效評價工作。在績效評價系統(tǒng)中，建立健全激勵機制，并不斷發(fā)揮其工作效能，以保證國企及職工的持續(xù)利益。首先，要建立嚴(yán)格的考核激勵和懲罰機制，以完善考核制度。國企要堅持“一視同仁”的原則，公平、公正地對待每一位職工，充分調(diào)動職工的工作積極性，讓職工以發(fā)展為己任，不斷提升專業(yè)技能和素養(yǎng)，為國企的經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻(xiàn)。其次，要結(jié)合國企發(fā)展的實際情況，要調(diào)整激勵機制與績效評價工作之間的關(guān)系。落實好企業(yè)各項激勵措施，保障員工的各項福利，全面激發(fā)員工的工作積極性。再次，要加強人才隊伍建設(shè)。在培養(yǎng)職工的專業(yè)技能、思想素質(zhì)、職業(yè)操守等方面，提高職工的工作意識和能力，為國企的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。最后，管理者要遵守預(yù)算管理規(guī)則與企業(yè)內(nèi)部績效管理機制，合理安排員工崗位。為員工設(shè)定科學(xué)、合理的目標(biāo)，有效激勵員工，激發(fā)內(nèi)部競爭意識，充分利用好獎懲機制，發(fā)揮獎懲機制的輔助作用，讓國企職工在和諧、平等的環(huán)境中工作，充分挖掘其潛力。

（三）做好預(yù)算與評價規(guī)劃，確立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)

在發(fā)展過程中，要不斷加強國企總體經(jīng)營規(guī)劃，有助于企業(yè)的長期發(fā)展。在國企績效評價、全面預(yù)算管理等方面，必須建立清晰的預(yù)算與績效指標(biāo)。例如，華夏銀行在編制全面預(yù)算之前，會結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況樹立一個長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并細(xì)化至每一期，對預(yù)算的流程進行嚴(yán)格的管理，遵循逐級匯總原則，從而形成企業(yè)小步快走的發(fā)展格局。全面預(yù)算作為國企經(jīng)營活動的重要先決條件，必須加強對其的重視和管理。首先，國有企業(yè)管理者要充分了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展水平，規(guī)劃好內(nèi)部全面預(yù)算管理工作。制訂科學(xué)的工作目標(biāo)，對職工的工作職責(zé)和內(nèi)容進行規(guī)范，并對相關(guān)工作進行有效的分析評價。圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新工作開展方式，從根本上對國企的運作進行全面規(guī)劃，確保國企經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。其次，國企的管理者要從長遠(yuǎn)的角度來考慮，要把預(yù)算和績效之間的關(guān)系進一步深化，在國企發(fā)展戰(zhàn)略中，將預(yù)算與評價有機地結(jié)合起來，使國企和職工的關(guān)系得到持續(xù)的協(xié)調(diào)。在崗位工作中，要實現(xiàn)國企發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)職工工作動力，在激勵機制的引導(dǎo)下，實現(xiàn)更大的工作價值。再次，國企管理者要根據(jù)既定的目標(biāo)建立專業(yè)的監(jiān)管與管理部門。通過監(jiān)督管理部門對員工進行激勵，不斷細(xì)化國企內(nèi)部的經(jīng)營目標(biāo)，使得各個部門可以齊心協(xié)力，為國企的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后，要做好目標(biāo)優(yōu)化工作，明確內(nèi)部各項工作內(nèi)容。在各部門共同配合下，減少人力資源浪費、資金浪費，提高國企的核心市場競爭能力，使國企有效完成各項目標(biāo)。

（四）優(yōu)化預(yù)算管理體系，為國企發(fā)展增添動力

要全面優(yōu)化國企預(yù)算管理體系，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項資源的合理分配，服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)。國企管理者必須加強管理，建立健全預(yù)算制度，以增強企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)撃堋Ｊ紫龋瑖衅髽I(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)實際情況，制訂詳細(xì)的發(fā)展計劃及后期預(yù)算管理工作實施細(xì)則，優(yōu)化內(nèi)部崗位職責(zé)，保障員工完成具體的工作任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。聘請專業(yè)人員進行預(yù)算管理，利用彈性預(yù)算和滾動預(yù)算等工作方法，使預(yù)算管理的有效性得到最大程度的優(yōu)化。其次，要嚴(yán)格控制國企的內(nèi)部控制機制。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，對職工的個人理念、行為進行規(guī)范，以保證職工對企業(yè)安排的服從，從而達(dá)到更好的工作效果。最后，相關(guān)部門要對全面預(yù)算管理制度進行細(xì)化。加強人員培訓(xùn)，對5G、大數(shù)據(jù)技術(shù)加強應(yīng)用，逐步淘汰傳統(tǒng)、落后的預(yù)算管理方式，摸索出符合國企自身發(fā)展的預(yù)算管理模式，從本質(zhì)上提升國企的發(fā)展動能。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)部門要根據(jù)國企發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化現(xiàn)有預(yù)算方案，明確企業(yè)自身發(fā)展特性，在規(guī)范化的預(yù)算管理制度下，透明化開展預(yù)算管理工作，增加國有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動力。

（五）完善績效評價機制，充分發(fā)揮其作用價值

國企管理者應(yīng)當(dāng)建立健全績效評價機制，通過制訂合理的績效評價方案，打造適宜企業(yè)特點的績效評價體系，提升員工工作熱情，完善績效評價機制，對職工進行物質(zhì)和精神上的雙重激勵，使國企職工的工作意識能夠得到持續(xù)提高。通過對職工進行更為專業(yè)化的培訓(xùn)，使其專業(yè)素質(zhì)得到不斷提高。首先，國企管理者要堅持“一視同仁”的管理方式，持續(xù)維護國企內(nèi)部的公正性和公平性，要給予職工公平的晉升機會，使其個人的價值得到最大程度的體現(xiàn)。其次，要將相關(guān)績效評價體系明晰化、細(xì)致化，在激勵機制的引導(dǎo)下，通過職工對獎勵、績效方式的認(rèn)可，促進職工的專業(yè)技術(shù)和工作能力得到提高。在此基礎(chǔ)上，國企管理者要利用分級評價、分項評價等多種評價方法，持續(xù)開展績效評價工作，優(yōu)化績效評價結(jié)果，提升國有企業(yè)經(jīng)營管理效率。

五、結(jié)語

國企全面預(yù)算管理與績效評價是一種全方位綜合性的管理工具。國有企業(yè)要轉(zhuǎn)變對全面預(yù)算管理與績效評價的認(rèn)識，規(guī)范開展全面預(yù)算管理工作，在績效評價中加強多方面的考量；加強應(yīng)用激勵制度，保障員工利益，有效調(diào)動員工積極性；在預(yù)算與績效評價中，要制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，在長期發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強對流程環(huán)節(jié)的管控；要打造完善的預(yù)算管理體系，對內(nèi)部崗位職責(zé)進行有效劃分，建立良好的企業(yè)文化，在企業(yè)中完善各項預(yù)算管理規(guī)章制度，在實踐過程中嚴(yán)格執(zhí)行；要建立完善的績效評價機制，在精神、物質(zhì)層面實現(xiàn)對員工的有效激勵。此外，落實國有企業(yè)預(yù)算管理與績效評價工作，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，切實加強預(yù)算管理和績效評價的有效性。不斷對國企全面預(yù)算管理與績效評價存在的問題進行優(yōu)化，才能使其產(chǎn)生更多的價值，從而為國企實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效保障。

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（作者單位：深圳市深業(yè)航天食品與環(huán)境檢測科技有限公司）