建筑工程施工進度控制問題及優化策略分析

金一鳴

廣州增城區東進供水有限公司 廣東 廣州 510000

建筑工程是社會發展的重要組成部分，對于保障人民群眾的生產和生活具有重要意義。建筑工程施工進度控制是保證工程按時完成、達到預期效果的重要環節。然而，在實際工程中，建筑工程施工進度控制面臨著諸多問題，這些問題對工程的進度控制和質量保障帶來了很大挑戰。因此，如何優化建筑工程施工進度控制，提高工程效率，保證工程按時完成，提高工程質量和安全，是當前亟待解決的問題。針對這些問題，需要深入探討其成因，并提出一系列解決方案和優化策略，以提高建筑工程施工進度控制的水平。本文旨在探討建筑工程施工進度控制問題及優化策略，希望能夠為建筑工程施工進度控制提供一些新的思路和方法。

1 建筑工程施工進度控制現狀分析

1.1 施工進度的定義和意義

施工進度是指工程在規定的時間內按照計劃進行的程度和速度。施工進度控制是工程管理的重要內容，是保證工程質量、安全和效益的必要手段之一。施工進度的控制不僅關系到工程的質量和效益，同時也涉及到工程的安全、環保等方面，是工程建設中必不可少的環節[1]。

建筑工程施工進度控制是指在保證工程質量和安全的前提下，通過有效的計劃、管理和監督等手段，保證工程在規定的時間內按照計劃完成的過程。通過科學合理的施工進度控制，可以有效地提高工程效率，降低工程成本，保證工程質量和安全，提高工程的經濟效益。建筑工程施工進度控制的目標是在保證工程質量和安全的前提下，盡可能地縮短工程建設周期，提高工程的經濟效益。實現這一目標需要從多個方面進行控制，如建立合理的施工計劃，加強現場管理，引入現代化施工技術，加強質量控制等。

1.2 建筑工程施工進度控制的現狀

建筑工程施工進度控制是指對建筑工程施工進程的安排和控制，以保證工程按時按質完成。目前，建筑工程施工進度控制存在一些問題和挑戰。由于建筑工程的復雜性和不確定性，施工進度計劃往往存在一定的誤差和不確定性。其次，施工現場人員、物資等資源的缺乏也常常導致施工進度的延誤。此外，施工現場的溝通協調不暢，也是影響施工進度的一個重要因素。自然災害、人為因素等不可控因素也會對施工進度造成一定的影響。為了解決這些問題，需要采取相應的措施，加強施工進度的控制。需要通過建立合理的施工計劃，加強現場管理，引入現代化施工技術，加強質量控制，加強物資供應保障，以及合理安排人員配備等方式，優化建筑工程施工進度控制，提高建筑工程施工進度的管理水平。

2 建筑工程施工進度控制問題分析

2.1 施工進度計劃的不確定性

施工進度計劃是建筑工程施工進度控制的基礎，而計劃的不確定性是影響施工進度控制的一個主要因素。這種不確定性往往來自多方面因素，包括但不限于設計變更、材料供應、勞動力不足、技術難題等。這些因素的存在會導致計劃的不穩定性和不確定性，從而給施工進度控制帶來了挑戰。在建筑工程的施工過程中，如果發現原設計存在問題，需要進行變更，這將導致計劃的重新制定和調整，從而影響施工進度的控制。同時，在實際施工中，由于質量事故與安全意外事故的發生會出現各種突發狀況，導致計劃無法按照預定進度執行，從而給施工進度控制帶來了不利影響[2]。

2.2 人力、物力等資源的缺乏

建筑工程施工中，人力、物力等資源是實現工程進度計劃的關鍵因素，而資源的缺乏則是影響工程進度的主要障礙之一。在實際工程中，資源的缺乏可能會表現為以下幾個方面。首先是人員不足。施工現場需要具備相應技能的工人，如熟練的木工、電工、水電工、焊工等等。當工人不足時，施工任務可能無法按時完成，從而導致工期延誤。其次是材料短缺。建筑工程需要大量的建筑材料，如鋼筋、水泥、磚塊、木材等。當材料短缺時，可能會導致施工任務無法按計劃進行，進而影響工期。另外，機械設備的缺乏也是影響工程進度的一個重要因素。例如，對于大型的土方工程，需要使用大型挖掘機、推土機等機械設備，如果設備不足或者出現故障，將會直接影響施工進度。供應商的配合也是關鍵。供應商延誤或不能按計劃供貨，也會導致施工任務無法按計劃進行。因此，解決資源缺乏問題的關鍵在于加強物資采購、管理和供應商協調，以確保施工所需的人員、材料和機械設備能夠及時到位。

2.3 溝通協調不暢

在建筑工程中，涉及到的參與方眾多，包括建設單位、監理單位、施工單位、設計單位、供應商、各種分包單位等等，每個參與方都有自己的目標、利益和工作重點，而這些目標和利益往往存在矛盾甚至沖突。另外，建筑工程中涉及的人員、設備、材料、技術等方面都非常復雜，因此溝通和協調的難度也非常大。當各方溝通不暢、信息交流不及時，就會導致誤解、誤操作、誤判等問題，從而引發施工進度延誤甚至停滯。為了避免溝通協調不暢給建筑工程施工進度帶來的不良影響，各參與方需要增強溝通意識，建立良好的信息交流平臺，明確各方責任和任務，及時解決問題，確保施工進度的順利進行[3]。

2.4 自然災害、人為因素等不可控因素

除了上述提到的可控因素外，建筑工程施工過程中還存在許多不可控因素，如自然災害、人為因素等，它們往往會給施工進度帶來不可預測的影響。自然災害是指自然界的突發事件，如地震、風暴、洪水等，它們可能會導致施工現場的設備損壞、工地停工等影響施工進度的事件的發生。自然災害通常難以預測，因此在施工計劃中難以完全考慮到其影響，施工過程中如遇到自然災害，施工單位需要及時采取相應的措施，盡量減少影響，確保施工的安全和進度。人為因素也是影響施工進度的一個重要因素，它主要包括質量問題、管理問題和安全問題等。其中，質量問題可能會導致重新施工或修補，增加施工時間；管理問題可能會導致施工現場的混亂和資源浪費，影響施工進度；安全問題可能會導致施工現場停工或者延誤施工進度等。

另外，施工現場也存在一些突發事件，如施工材料丟失、工人罷工等，這些事件都可能會給施工進度帶來不可預測的影響。針對這些不可控因素，施工單位需要在施工前對其進行充分的風險評估，并制定相應的應對措施。此外，在施工過程中需要保持高度的警惕性，及時發現和處理問題，盡可能減少不可控因素對施工進度的影響[4]。

3 建筑工程施工進度控制優化策略

3.1 建立合理的施工計劃

施工計劃的建立需要綜合考慮諸多因素，包括項目的規模、復雜程度、工期、資源等，同時還需根據實際情況制定合理的工期安排和詳細的施工方案。在制定施工計劃時，應該充分考慮工期的合理性。施工工期不僅僅是一個數字，更需要考慮各項工作的協調性，如各施工工序之間的聯系與銜接、物資配送的時間等等。在建立施工計劃時，需要具體考慮每個施工工序所需的時間、人力、物資和機械等資源，以確保整個施工過程的順利進行。其次，在建立施工計劃時，應該注重風險管理。施工計劃的制定需要考慮潛在風險和可行性，制定備選方案和預案，并考慮應對措施。一旦發生意外情況，應該及時調整施工計劃，避免對整個施工進度的影響。另外，還需要確立施工計劃的質量標準。在施工計劃中應該明確各項工作的質量標準，包括施工的質量、安全、環保等方面的要求。這樣可以確保施工進度控制不僅僅是時間上的控制，而是綜合了各個方面的因素，從而為項目的順利實施提供有力保障。建立合理的施工計劃是建筑工程施工進度控制的重要措施之一，施工計劃的建立應綜合考慮諸多因素，并注重風險管理和質量標準的制定，以確保整個施工過程的順利進行。

3.2 加強現場管理

在現場管理方面，施工單位應該制定科學、合理的管理制度和規章制度，確保施工現場秩序井然，各項工作有序進行。在現場管理中，需要重點關注以下幾個方面：首先，要加強對施工人員的培訓和管理。施工人員是工程施工中最重要的一環，他們的素質和技能直接影響到工程的施工質量和進度。施工單位應該對施工人員進行系統、全面的培訓，提高他們的技能水平和安全意識，確保他們能夠按照施工計劃進行施工。其次，要加強現場監督和檢查。現場監督和檢查是保證施工進度和質量的關鍵環節。施工單位應該安排專門的人員進行現場監督和檢查，及時發現和解決問題，確保施工進度和質量的順利進行。此外，要加強現場協調和溝通。在工程施工中，各個施工單位之間的協調和溝通非常重要。加強協調和溝通，才能有效地解決施工過程中出現的各種問題，確保施工進度和質量的順利進行[5]。

3.3 引入現代化施工技術

為了提高建筑工程施工進度的控制效率，引入現代化施工技術是必不可少的一環。表1分析了引入現代化施工技術的具體措施及其效果。通過引入現代化施工技術，可以提高施工效率、降低施工成本、優化施工流程，從而更好地控制施工進度。特別是BIM技術、物聯網技術和3D打印技術等，具有更為顯著的效果。

表1 現代化施工技術的具體措施及其效果

3.4 加強質量控制

在加強質量控制方面，首先要建立嚴格的質量管理體系，確定質量管理的責任人，明確各個施工環節的質量控制要求，并及時跟進和改進。其次，要落實好各項質量控制措施，包括材料采購檢驗、施工現場檢驗、施工中檢驗、竣工驗收等方面，確保每個環節都按照標準要求執行。同時要完善相關的記錄和檔案，對質量問題及時分析和處理，為以后的工程提供經驗和借鑒。此外，加強質量控制還需要提高相關人員的素質和技能，特別是質量管理人員、工程監理和施工人員等。他們需要具備一定的質量控制知識和技能，能夠在實際施工過程中及時發現和解決質量問題[6]。

3.5 加強物資供應保障

在建筑工程中，物資供應保障是影響施工進度的關鍵因素之一。如果缺乏必要的材料和設備，施工將無法順利進行，導致進度延誤和成本增加。因此，加強物資供應保障是保證施工進度的重要措施之一。為了加強物資供應保障，要建立完善的物資采購計劃，及時了解各種材料和設備的供應情況，制定合理的采購計劃和預算。同時，對物資供應商進行評估，選擇信譽好、質量穩定的供應商，確保物資的質量和供貨時間。其次，建立物資庫存管理制度，加強對庫存物資的監管和管理，避免物資浪費和過剩，減少成本浪費，確保庫存物資的有效利用。此外，加強與供應商的溝通和協調，建立穩定的合作關系，協商物資價格、供貨時間和質量問題等，確保物資的供應和質量穩定。建立完善的物資管理系統，及時更新物資的采購、使用和庫存等信息，通過信息化手段實現對物資的跟蹤和管理，減少人為因素對物資管理的影響，提高管理效率和準確性。

3.6 合理安排人員配備

合理的人員配備可以保證施工進度的順利進行，提高施工質量和效率。建立合理的人員配備方案是關鍵。人員配備方案應該根據不同施工階段的需要進行具體的制定。在施工初期，需要大量的勞動力和技術人員，包括工程師、監理人員、工人等。在施工中后期，可以逐步調整人員配備，保證人力資源的最大利用。同時，要根據不同的工種、技術要求等因素，確定不同工種的配備比例。其次，要加強人員培訓和管理。對于施工隊伍中的每一位工人和技術人員，都應該進行必要的培訓，提高其專業技能和安全意識。此外要加強對人員的激勵和保障。在施工過程中，應該對工人和技術人員進行合理的薪酬激勵和福利保障，提高其工作積極性和滿意度。同時要關注工人和技術人員的生活和安全，確保他們在施工過程中的健康和安全[7-8]。

4 結語

建筑工程施工進度控制是一個復雜而又重要的問題，它直接影響著工程的質量和進度。在建筑工程中，不可避免地會遇到各種各樣的問題，但我們可以通過建立合理的施工計劃、加強現場管理、引入現代化施工技術、加強質量控制、加強物資供應保障和合理安排人員配備等措施來有效地應對這些問題，從而保障工程的順利進行。同時需要重視溝通協調，增強安全意識，避免不可控因素的影響，保障工程的質量和安全。為了實現這些目標，需要各方共同努力，不斷提高自身素質和專業水平，才能在建筑工程施工進度控制方面取得更好的成果。