影視行業(yè)研習(xí)“以小博大”

趙嘉

剛過去的這個夏天，可能是有氣象記錄以來最熱的夏季，但這絲毫無法阻攔大家此起彼伏的休假計(jì)劃。特種兵旅游，為火爆的線下演唱會定時(shí)搶票，再配上史上最強(qiáng)暑期檔—除了氣溫，這個夏天的火熱并不在于大額消費(fèi)的如期復(fù)蘇，而在于人們對“在場”體驗(yàn)不可遏制的渴求。

有那么幾次，我忍不住想“摸魚”沖進(jìn)電影院，最終還真的實(shí)現(xiàn)了兩次，一次是看《封神》，一次是看《奧本海默》，這即便在疫情之前也是沒有過的。以犧牲午餐為代價(jià)，我身體力行地為票房做了貢獻(xiàn)，得知從2023年6月1日至8月31日中國電影錄得206億元票房，創(chuàng)暑期檔票房新高，略感寬慰。

但另一方面，我又感到自己對暑期檔參與度不高，坊間熱議的幾個話題，比如泰國、反詐、女性處境，似乎都不在我去影院支持票房的范疇之內(nèi)—206億元票房中最亮眼的莫過于4部票房超20億元的電影《孤注一擲》《消失的她》《封神第一部》和《八角籠中》，原來，我只看了一部“大片”。

和所創(chuàng)造的票房相比，《孤注一擲》《消失的她》《八角籠中》《熱烈》《學(xué)爸》這些成本千萬元級別的電影本身，才是今年暑期檔真正的主角。在中國，5000萬元投資以下為中成本，兩三千萬元以下則屬于小成本電影。

這對習(xí)慣了過往十余年一直是大片時(shí)代的中國觀眾來說，是個全新的體驗(yàn)。而對影視行業(yè)來說，總投資超過30億元的《封神》所代表的突出英雄人物、歷史或虛構(gòu)題材、高昂制作費(fèi)用、大牌卡司的大制作模式，已走過黃金時(shí)代。

和2014年左右出現(xiàn)的類型片探索不同，這兩年的中小成本電影最鮮明的特點(diǎn)是以現(xiàn)實(shí)題材為主，關(guān)注當(dāng)下人群的生活狀態(tài)，在人物塑造上也擺脫了慣常的英雄主義，轉(zhuǎn)而去展現(xiàn)普通人的處境與內(nèi)心狀態(tài)。這顯然更容易引發(fā)共鳴、投射自身情感，對觀眾而言，也會填補(bǔ)過去3年所缺乏的“在場”的體驗(yàn)感。

一個非常現(xiàn)實(shí)的原因在于，對于5000萬元及以下的預(yù)算，動作、懸疑、犯罪、喜劇、愛情等現(xiàn)實(shí)題材是常見類型，無需投入太多，在操作上更為可行。

造成這一現(xiàn)象的原因是多方面的。一般來說，因投資制作期較長，我們看到的影視行業(yè)明顯變化，其源頭在四五年前就出現(xiàn)了。比如現(xiàn)實(shí)題材影片從2013年開始起步，到2018年斬獲31億元票房的《我不是藥神》徹底引爆了現(xiàn)實(shí)題材電影市場。

導(dǎo)致目前中小成本電影熱潮的直接因素當(dāng)然是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新周期，整體投資收緊，資本大多無力再支撐原本大制作、符合高舉高打所需的投資項(xiàng)目。相應(yīng)的，資方對于投資回報(bào)率和資金回本速度的要求也提高了。

這也迫使制作團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)換思路。本質(zhì)上，電影是一種娛樂產(chǎn)品，如果能在更短時(shí)間內(nèi)做到定位準(zhǔn)確、預(yù)算精準(zhǔn)，讓資金快速回本，這在商業(yè)模式上顯然更具合理性。

另一方面，經(jīng)歷了奇幻、歷史大片時(shí)代，以及對青春片、戰(zhàn)爭片等類型化題材的探索之后，中國影視行業(yè)也亟需更多元化的嘗試。相比好萊塢等成熟市場更多元的創(chuàng)作環(huán)境，中國電影通常會陷入同時(shí)期題材趨同的“內(nèi)卷”困境—這一輪的現(xiàn)實(shí)題材火爆現(xiàn)象，已經(jīng)造成議題相撞的情況出現(xiàn)，這意味著現(xiàn)實(shí)議題的紅利很快會過期。

一個健康的電影市場，理應(yīng)從投資到題材都是多元而豐富的，同時(shí)供給興趣各異的不同受眾。無論是強(qiáng)IP的大制作、探討人性幽深的文藝片、能滿足人們情緒價(jià)值的“小確幸”影片，抑或切中大眾口味的“爆米花”式作品，都需要一定的創(chuàng)作空間。

影視投資的狂飆時(shí)代結(jié)束，現(xiàn)在，這個行業(yè)正在研習(xí)“小確賺”商業(yè)模式，而只有成熟的商業(yè)模式，才能成就多樣的電影市場。