治軍制勝之道是“以優勝劣”
——紀念親愛的父親丁秋生誕辰110周年

文/丁一平

今年，是親愛的父親丁秋生誕辰110 周年，雖然他離開我們多年了，但他的音容笑貌依舊時時浮現在我眼前。也許是退休后有了更多時間的緣故，近來回憶似乎越發多了，與父親之間的許多往事歷歷在目，他的囑托也常響于耳邊。

有一件往事尤為記憶猶新。那就是1985 年秋的一個周末，我在南京海軍指揮學院學習期間回家探望父母，無意中與父親關于淮海戰役勝利原因的一次討論。

1993年夏，丁一平（右）在醫院看望父親。

那時，我剛走上師級指揮崗位不久，躊躇滿志，由于系統學習合同戰術及戰役知識，又結合學校課程學習了我軍軍史，自認為對我軍軍史戰史有了較多了解。當父親詢問我學習情況時，我就滔滔不絕地談起了學習體會，父親只是聽著，沒有講話，當我結論性的談到，我軍的歷史是從無到有、從小到大的歷史，是以弱勝強的歷史，是從勝利走向勝利的歷史時，似乎看到父親緩緩地搖了搖頭，感覺沒得到父親的認可，我又以淮海戰役為例闡述了我的觀點，因當時學習課程在重點剖析淮海戰役，我自認為對這場以少勝多、以弱勝強的大決戰了解得比較全面了，用它來證明我的觀點很有說服力。父親耐心地聽完我的講述，沉默片刻后說道：“世界上從來就沒有從勝利走向勝利的軍隊，沒有失敗哪來的勝利？以弱勝強也不是戰爭的規律，更不是我軍制勝的規律，以優勝劣才是戰爭的基本規律?！贝嗽挸鲎愿赣H之口，我略感有些意外。從響應毛委員的號召走出安源煤礦參加紅軍到全國解放，父親經歷了我軍發展的各個歷史時期，打勝仗不計其數，幾乎仗仗都是以劣勝優，他為什么要這樣說呢？見我還有些不解，父親便與我討論起了淮海戰役。

父親曾率華野三縱（后為22 軍）參加了解放戰爭華東戰場作戰的全過程，在淮海戰役中，三縱先后擔任佯動、牽制、阻擊、截擊、攻堅、圍殲等多項任務，轉戰東西南北，是參加了淮海戰役三個階段作戰全過程的主力部隊之一，父親以自己的親身經歷和感受分析了我軍在武器裝備不如敵人、兵力規模不如敵人的情況下取得淮海戰役勝利的真正原因。除了那些眾所周知的原因外，父親還對戰役的三個階段做了具體分析。

他說，淮海戰役第一階段，我軍最突出的是在戰役戰術的運用上明顯優于敵人，使敵掌握不了我軍戰役意圖，判不清我主攻方向，猶豫不決，遲滯不前，我軍則抓住戰機將黃百韜第7 兵團合圍于碾莊。此階段我軍通過一系列大范圍的佯攻和阻擊行動彌補了總兵力不及蔣軍的劣勢，在局部集中兵力形成優勢，創造了全殲黃百韜兵團的有利條件。與此同時，還引誘黃維兵團前出救援，為戰役第二階段圍殲黃維兵團做好了準備，從而改變了戰役整體力量敵眾我寡的局面。

淮海戰役第二階段我軍最突出的是兩大野戰軍不分彼此，緊密配合，協同作戰，在將黃維第12 兵團合圍于雙堆集聚殲的同時，又迫使杜聿明集團放棄徐州西撤，并將其合圍于易攻難守的陳官莊周圍狹小地帶，為戰役的最后決戰打下了堅實基礎。這與國民黨軍親親疏疏，相互猜忌，只顧自保，互不配合形成了鮮明對比，我軍形成的整體合力優勢顯而易見。

淮海戰役第三階段更彰顯了毛主席戰略指揮運籌帷幄、決勝千里的雄才大略。圍而不殲，瓦解敵軍，華東戰場配合平津戰場，將蔣軍主力鉗制于長江以北，一舉全殲，為大軍渡江和解放全國創造了制勝的條件。這些遠見卓識的戰略指揮和戰略運用都是蔣介石無法望其項背的，也是我軍最重要的優勢所在。

說完，父親打開抽屜拿出一本發黃的小筆記本，翻了幾頁，找到了他在淮海戰役結束后寫的一首詩詞給我看，我如獲珍寶，一字一句地記錄了下來。

《記淮海大戰》

丁秋生

一

泉城鏖戰①方息，

淮海戰火又濃。

調集兵力百萬②，

圍殲打援佯動。

淮敵③輾轉十日，

不明何方主攻。

甕中黃軍④被圍，

方知主力在東。

二

星夜陳總⑤部署，

協友共殲敵兵⑥。

命令勝券必握，

一切繳獲歸鄰⑦。

將士志在攻堅，

勢如霹靂敵驚。

生擒匪囚黃維，

老總⑧指揮英明。

三

只圍不殲何故，

政策攻心敵抖。

文武之道張弛，

全殲杜匪⑨何愁。

決勝全局在胸，

西柏坡里運籌。

號令全軍一致，

蔣家哪是對手。

注：①“泉城鏖戰”指濟南戰役；②“百萬”泛指淮海戰場我軍民作戰力量；③“淮敵”泛指淮海戰場國民黨軍各個兵團；④“黃軍”指國民黨軍黃百韜兵團；⑤“陳總”指華東野戰軍陳毅司令員；⑥“敵兵”指國民黨軍黃維兵團；⑦“鄰”指中原野戰軍兄弟部隊；⑧“老總”指淮海戰役總前委鄧小平、劉伯承、陳毅、粟裕、譚震林等首長；⑨“杜匪”指國民黨軍杜聿明集團。

與父親的這次交談使我終身受益，他讓我更加深刻地認識到，我軍建設發展關注兵力規模、武器裝備、物資保障這些容易量化的作戰力量構成是必要的，因為這些是構建軍隊作戰力量的基礎。但僅關注這些又是遠遠不夠的，戰略運籌決策、戰役指揮運用、戰術技術創新，軍事科技應用，決心意志和犧牲精神，戰爭的正義性質及人民的支持程度，戰爭力量動員等這些不易量化的要素則更為重要，是我軍制勝的關鍵所在。我軍戰史中的許多戰役戰斗雖然都是在兵力數量、武器裝備、物資保障等方面遠不如敵人的情況下進行的，但我軍在勇敢精神、戰略決策、戰役指揮、戰術創新、技術運用、力量動員等方面卻明顯優于敵人，有了這些優勢，我們就可以在整體力量敵強我弱的情況下爭取在局部形成優勢，以局部優勢力量消滅局部劣勢之敵，集小勝為大勝，用時間和空間換取力量對比轉換，最終形成整體優勢而戰勝敵人。

為紀念父親誕辰110周年，丁一平手抄父親詩詞《記淮海大戰》。

當前，我軍建設發展面臨前所未有的挑戰，使命任務艱巨，前輩流血犧牲換來的這些寶貴經驗特別值得弘揚和借鑒。尤其是高級指揮員更應專注于部隊戰斗力建設，將工作的著眼點放在部隊戰斗力的提高和發揮上。平時建軍治軍要善于繼承和鞏固我軍傳統優勢，同時更要注重發現問題、正視問題和解決問題，更要注意將高科技應用于軍事領域，勇于創新，把工作的重點放在補短板、除弱項上，放在體系建設上，放在戰法研究上，放在從難從嚴訓練和實戰準備上。對敵斗爭應深入研究和掌握將劣勢轉化為優勢之道，將優勢轉變為勝勢之法，特別是要有底線思維，針對最不利的情況提出應對之策，把握完成使命任務的優勢所在，形成對敵斗爭的全面優勢。照搬照抄外軍模式，一味追隨式發展，自甘落后是危險的。消極保安全，講大話、套話、空話、假話，不敢擔當，搞形式主義，無異于自毀長城。

父親那一代人用他們的拼搏、奮斗和犧牲告訴我們，只有真正形成對敵斗爭的全面優勢，才能站在戰略制高點上，不懼任何強敵，只有建設一支能打贏任何對手的優勢力量，才能真正遏制戰爭、控制戰爭和贏得戰爭，使我軍立于不敗之地，保障國家和平安寧，保障祖國統一大業早日實現。