企業(yè)籌融資管理及成本控制策略分析

李琮皓

(兗礦能源集團(tuán)股份有限公司，山東 濟(jì)寧 273500)

1 引言

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，與此同時(shí)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題不斷浮出水面，內(nèi)部矛盾限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視對(duì)企業(yè)融資管理和成本的控制。當(dāng)前融資管理成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題較多，籌融資管理以及成本控制的重視程度不高、融資執(zhí)行人員缺乏專業(yè)的素養(yǎng)、融資渠道單一、融資成本預(yù)估不準(zhǔn)、欠缺考慮籌融資風(fēng)險(xiǎn)等，因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要重視根據(jù)現(xiàn)狀，采取一系列的措施，不斷構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，重視融資金融、租賃、項(xiàng)目融資、內(nèi)部融資、加強(qiáng)信用評(píng)估，確定融資期限，進(jìn)一步進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，合理控制融資的成本，構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理制度，擴(kuò)寬融資渠道，豐富融資方式，進(jìn)一步提升融資執(zhí)行人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)全方位的措施使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和外部市場(chǎng)環(huán)境，減少企業(yè)負(fù)債，豐富融資方式，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

2 企業(yè)籌融資管理和成本控制

2.1 企業(yè)融資管理

當(dāng)前階段，企業(yè)融資管理是針對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的發(fā)展謀求更多的資金獲取渠道，是企業(yè)在立足于自身狀況的分析，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中而采取規(guī)范性融資行為，目的在于獲取資產(chǎn)，得到更多的發(fā)展資金，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，積極展開(kāi)各種籌融資活動(dòng)，進(jìn)行項(xiàng)目的投資，創(chuàng)造更大的企業(yè)運(yùn)營(yíng)收益。在此期間，籌融資管理制度是建立在企業(yè)減少融資風(fēng)險(xiǎn)、提高融資效率的基礎(chǔ)上，明確籌融資成本核算，籌融資最佳介入的時(shí)機(jī)和方法，以及企業(yè)資金使用狀況，針對(duì)不同的籌融資方式過(guò)程中要進(jìn)行多次管理，這樣才能進(jìn)行科學(xué)預(yù)算以及決策工作，促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。在進(jìn)行籌融資管理過(guò)程中，要對(duì)籌融資的條件方式、成本管理、資金來(lái)源、后續(xù)資金情況進(jìn)行全方位的論述，不斷得到最佳的籌融資渠道，進(jìn)一步體現(xiàn)出幫助企業(yè)提供發(fā)展資金，合理利用合法的融資手段，展開(kāi)一系列的融資活動(dòng)。在企業(yè)獲得資金的同時(shí)，還能達(dá)到專屬的融資渠道，降低融資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。籌融資管理不只是為新投資、新項(xiàng)目以及資產(chǎn)的獲取，更是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)最大效益尋求平衡。尤其是最新時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越重視，能夠滿足企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)用融資工作開(kāi)展促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的最佳組合，為企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前在籌融資管理過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際狀況、市場(chǎng)邊界環(huán)境，通過(guò)一系列的管理方案，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅要滿足自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，還要在開(kāi)展之前對(duì)融資工作進(jìn)行預(yù)測(cè)，判斷企業(yè)融資活動(dòng)過(guò)程中所具有的時(shí)機(jī)。當(dāng)前在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究，民營(yíng)企業(yè)相較于國(guó)有企業(yè)，不具備較好的外部融資條件，因此為了進(jìn)一步獲取良好的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，要重視考察分析現(xiàn)在的問(wèn)題，重視企業(yè)人員素質(zhì)，融資規(guī)律的研究，建立融資管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。企業(yè)融資管理和成本控制是企業(yè)明確發(fā)展，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，因此要對(duì)其有科學(xué)的認(rèn)知，在融資管理過(guò)程中還要進(jìn)一步把控好融資風(fēng)險(xiǎn)，兼顧風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的應(yīng)用，這樣才能進(jìn)一步使企業(yè)籌融資過(guò)后確保自身工作的順利開(kāi)展，不斷解除企業(yè)的困境，提高企業(yè)的運(yùn)行管理水平。尤其是近年來(lái)，新冠肺炎造成的影響，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨巨大的困難，存在較多不可控的因素，有可能使部分小微企業(yè)走向衰敗。為了消除企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的隱患，必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效落實(shí)，選擇科學(xué)融資的方式，要根據(jù)不同的融資來(lái)計(jì)算成本，最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)收益最大化，促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還可以進(jìn)一步保證資金在運(yùn)作過(guò)程中通過(guò)回報(bào)體系來(lái)確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的自我優(yōu)化，降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率。要保證企業(yè)在籌措使用資金過(guò)程中所付出的具體服務(wù)費(fèi)用代價(jià)，保障籌融資管理工作價(jià)值。

2.2 企業(yè)融資成本控制

成本控制是企業(yè)籌融資管理的重要組成部分，在進(jìn)行融資過(guò)程中必須付出一定的成本代價(jià)，以此來(lái)獲得更好的融資效率和質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)必然會(huì)產(chǎn)生資金的付出，融資要付出一定的代價(jià)，資金成本越低，融資的經(jīng)濟(jì)效益就越高。成本涵蓋內(nèi)容較為廣泛，包含融資前期的股東費(fèi)用、銀行貸款利率的費(fèi)用、融資后期的銀行手續(xù)費(fèi)用、發(fā)行費(fèi)用等，不同的融資方式和融資需要所產(chǎn)生的成本投入各不相同。融資成本還包括融資使用過(guò)程中對(duì)費(fèi)用的產(chǎn)生以及利息的支付，只有通過(guò)有效的控制，才能確保融資活動(dòng)順利的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。針對(duì)內(nèi)源性融資和外源性融資成本完全不同，兩者具有不同的差異，以及不同的特點(diǎn)。外源性融資主要表現(xiàn)在融資金額大，能夠使企業(yè)快速獲得大量的資金，但風(fēng)險(xiǎn)較高；內(nèi)源性融資成本小，融資額度往往存在天花板，資金有限。在實(shí)際過(guò)程中應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷探討融資的控制方式。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求針對(duì)性地作出判斷，積極尋找適合企業(yè)發(fā)展的融資方式，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

2.3 企業(yè)籌融資管理與成本控制的內(nèi)在聯(lián)系

籌融資管理工作成本控制是融資管理的重要內(nèi)容，是確保資金提高應(yīng)用效益的重要途徑，因此在籌融資管理過(guò)程中，必須充分考慮兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系。融資管理的效率高低一定程度上影響著成本的效果，且要立足于實(shí)際環(huán)境，配合預(yù)測(cè)工作以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，實(shí)現(xiàn)融資過(guò)程的有效監(jiān)管，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，合理調(diào)整，重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的有效實(shí)施，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，合理選擇融資途徑，促進(jìn)企業(yè)籌融資管理工作的順利開(kāi)展。

3 當(dāng)前企業(yè)融資過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

3.1 對(duì)融資成本缺乏控制，籌融資成本預(yù)估不準(zhǔn)

籌融資成本預(yù)算是企業(yè)融資過(guò)程中的重要基礎(chǔ)內(nèi)容，而根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究，在其開(kāi)展過(guò)程中部分企業(yè)由于沒(méi)有對(duì)自身的狀況進(jìn)行實(shí)際的了解，未能準(zhǔn)確預(yù)算融資成本，導(dǎo)致成本超出預(yù)期。而且在籌融資過(guò)程中，對(duì)于前期的預(yù)算工作重視程度不高，無(wú)法匹配收益，投入過(guò)大，后期融資效果不理想，企業(yè)無(wú)法承擔(dān)前期的成本投入，造成嚴(yán)重?fù)p失，出現(xiàn)了資金流斷裂的情況，不利于企業(yè)后續(xù)活動(dòng)的順利開(kāi)展，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)。例如，某一煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，煤炭的開(kāi)采和銷售是重要的盈利方式，但該企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模，要進(jìn)一步增加開(kāi)采資金，在開(kāi)展融資活動(dòng)中，由于前期沒(méi)有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的了解，不夠重視融資成本的預(yù)估，前期對(duì)融資成本控制不當(dāng)，導(dǎo)致融資投入的成本較大，在后期沒(méi)有達(dá)到理想的效果。而且前期開(kāi)采的產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)一步擴(kuò)大，導(dǎo)致開(kāi)采成本較高，再加上市場(chǎng)上出現(xiàn)煤炭?jī)r(jià)格的波動(dòng)，影響了銷售價(jià)格以及銷售量，導(dǎo)致在后期企業(yè)嚴(yán)重缺乏現(xiàn)金流，成本超出嚴(yán)重，無(wú)法匹配利潤(rùn)收益，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中埋下了巨大的隱患。

3.2 企業(yè)籌融資渠道和方式過(guò)于單一

根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究，在企業(yè)籌融資管理過(guò)程中存在多種多樣的融資方式。但部分企業(yè)融資渠道和方式過(guò)于單一，大多數(shù)是在銀行貸款的基礎(chǔ)上進(jìn)行，銀行貸款不需要抵押物作為保障，使得企業(yè)在完成資本整合后，存在內(nèi)部直接調(diào)用不平衡的可能性。企業(yè)就算獲得銀行貸款，也很難與內(nèi)部資金有效的吻合，實(shí)際財(cái)務(wù)的核算預(yù)算評(píng)估產(chǎn)生較大的沖擊，無(wú)法支持企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，難以得到有效的控制運(yùn)轉(zhuǎn)。單一的融資渠道和方式無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)更多的可能性，嚴(yán)重制約企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，甚至由于外部融資和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理形成正面的沖擊，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)要立足于實(shí)際情況，不斷擴(kuò)大籌融資渠道和方式，積極改變傳統(tǒng)的模式，豐富認(rèn)知，做好資金的合理安排。

3.3 籌融資風(fēng)險(xiǎn)考慮不周

當(dāng)前隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，在融資過(guò)程中沒(méi)有充分考慮籌融資的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有做好市場(chǎng)的調(diào)查研究分析，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在各類因素的不確定性，無(wú)法避免遇到一些風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，尤其是近年來(lái)新冠肺炎疫情使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)，在融資管理過(guò)程中應(yīng)秉持預(yù)測(cè)的原則，盡可能針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，但較多企業(yè)淡化了籌融資風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，沒(méi)有做好市場(chǎng)的調(diào)查研究，沒(méi)有對(duì)各種可能進(jìn)行分析，沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)一步開(kāi)展，實(shí)際過(guò)程中難以挖掘潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，導(dǎo)致籌融資風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)層出不窮。

3.4 融資執(zhí)行人員的綜合素質(zhì)不強(qiáng)

在企業(yè)籌融資管理過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)不具備完善的財(cái)務(wù)部門，而且相關(guān)人員的綜合能力不高，前期沒(méi)有做好籌劃工作，難以充分考慮到成本預(yù)算評(píng)估工作的重要性。部分企業(yè)直接將融資籌劃和成本評(píng)估工作進(jìn)一步外包，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的融資執(zhí)行人員，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中缺少經(jīng)驗(yàn)，而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于融資人員的專業(yè)素養(yǎng)有著較高的要求，但企業(yè)沒(méi)有重視引進(jìn)先進(jìn)的人才，沒(méi)有做好培訓(xùn)工作，雖然團(tuán)隊(duì)數(shù)量不斷提高，但綜合實(shí)力沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的提升，籌融資過(guò)程中沒(méi)有全方面考慮所產(chǎn)生的隱患，不夠重視風(fēng)險(xiǎn)隱患工作，導(dǎo)致在后期出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了隱患。

4 企業(yè)籌融資管理及成本控制的有效策略分析

4.1 重視對(duì)不同籌融資方式的管理

其一，項(xiàng)目融資。項(xiàng)目融資往往需要三方來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)融資的應(yīng)用主要包含項(xiàng)目公司、主導(dǎo)企業(yè)、投資者等的溝通交流，為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)融資管理，要重視項(xiàng)目融資方式的科學(xué)應(yīng)用。在應(yīng)用過(guò)程中，需要得到各主體的高度關(guān)注，確保企業(yè)具備較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中可以充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)潛力。在該模式下，企業(yè)要重視對(duì)該項(xiàng)目的判斷，無(wú)論是投資項(xiàng)目還是項(xiàng)目公司放貸，應(yīng)對(duì)投資者慎重審核。迎合企業(yè)自身的能力和發(fā)展前景去決定投資方案。在決定過(guò)程中，融資使用成本和成本核算一般由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)投入，后期可以利用項(xiàng)目建成后取得的收益進(jìn)一步償還。通過(guò)項(xiàng)目公司還貸促進(jìn)融資工作的順利開(kāi)展，不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的控制。為了保證融資效果，企業(yè)要客觀精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)項(xiàng)目融資所需要的融資成本以及申報(bào)資金，明確主辦企業(yè)的責(zé)任，給予投資者決定投資行為的參考憑證，定期組織參與融資各方的溝通交流，重視對(duì)可回報(bào)資金的合理預(yù)測(cè)，增加工作的專業(yè)性，從各個(gè)方面展開(kāi)，比如項(xiàng)目融資投資等方面的進(jìn)展情況，不斷推進(jìn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范完成，要注重財(cái)務(wù)監(jiān)督，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)融資狀況更新之后核算不準(zhǔn)確的情況，不斷維持財(cái)務(wù)資金安全，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督以及成本控制工作。

其二，融資金屬租賃，在當(dāng)前受到廣泛的關(guān)注。主要指的是企業(yè)通過(guò)多余資金的借貸，以及資產(chǎn)帶出來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的回收，以借貸的形式受到企業(yè)的關(guān)注，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金資產(chǎn)的合規(guī)處理，可以進(jìn)一步承租主體，通過(guò)租借合理利用資源，在一定程度上能夠提高自身的經(jīng)濟(jì)收益，但具體的應(yīng)用過(guò)程中也存在一定的缺陷。雖然能夠分離租賃金融物品實(shí)物的使用權(quán)和物權(quán)，較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)承租方需要按照期限支付資金，這種方式雖然具有便捷性、穩(wěn)定性的優(yōu)點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的安全；但該方法會(huì)將所有權(quán)的使用權(quán)進(jìn)行分離，在融資過(guò)程中必須通過(guò)對(duì)租賃主體進(jìn)行綜合性的評(píng)估與分析，才能進(jìn)一步降低融資的風(fēng)險(xiǎn)，既要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)掌握租賃主體下的信用狀況，重視承租主體依照雙方先要墊付定期支付租金，要防止投融資管理過(guò)程中出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)，有效預(yù)測(cè)使用成本，對(duì)融資成本變動(dòng)情況進(jìn)行分析，確保企業(yè)能夠獲得較好的承諾及收益。企業(yè)要徹底了解市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化情況，針對(duì)預(yù)測(cè)所需要的成本資金規(guī)模。融資租賃和金融租賃在規(guī)模上使用上存在一些細(xì)微的差別，要重視對(duì)實(shí)際情況的調(diào)查研究，避免由于前期工作開(kāi)展誤差而導(dǎo)致成本預(yù)算不合理的情況發(fā)生。通過(guò)預(yù)測(cè)工作落實(shí)，保證后續(xù)工作的穩(wěn)定性，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

其三，金融互換。金融互換能夠有效應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，側(cè)面打造風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的目標(biāo)，特別是各國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)后，在我國(guó)各個(gè)行業(yè)得到普及應(yīng)用。該方法主要是增強(qiáng)企業(yè)自身的金融成本，在套利和未來(lái)現(xiàn)金流上存在較高的要求，由于投資成本因匯率變更會(huì)受到消極影響，因此企業(yè)要重視金融負(fù)債過(guò)程中的全局把控，全面掌控企業(yè)現(xiàn)有的籌資成本，做好資金流向核算工作，不要通過(guò)互換協(xié)議，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠根據(jù)市場(chǎng)需求滿足自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。該方法成為企業(yè)化解消極影響的新思路，在進(jìn)行應(yīng)用過(guò)程中，金融互換籌措方式能夠進(jìn)行針對(duì)性的處理，將重點(diǎn)放在金融產(chǎn)品上，在一段時(shí)間內(nèi)管理后實(shí)現(xiàn)金融互換，有效避免由于匯率波動(dòng)而導(dǎo)致的資本流失，降低企業(yè)直面運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不需要支付過(guò)多的融資成本，只需要做好管理工作就能在一定程度上降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于成本的要求不高。當(dāng)企業(yè)具有較高的信用等級(jí)時(shí)，可以采用金融互換的籌措方式，追求合法套利，豐富現(xiàn)金流，要慎重考慮自身的信用等級(jí)，不斷得到市場(chǎng)主體的廣泛認(rèn)可，才可以進(jìn)一步推進(jìn)。但這種方式會(huì)令國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)產(chǎn)生動(dòng)蕩，因此必須要慎重考慮，在我國(guó)的應(yīng)用范圍十分有限。

其四，風(fēng)險(xiǎn)防控。風(fēng)險(xiǎn)防控中，企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到資金預(yù)算管理可對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到的積極作用，并謹(jǐn)慎對(duì)待，結(jié)合企業(yè)時(shí)下運(yùn)營(yíng)多樣實(shí)況，策劃資金預(yù)算管理的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作流程等內(nèi)容，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的及時(shí)性，為籌融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性調(diào)查、應(yīng)對(duì)方案制定提供基礎(chǔ)依據(jù)等。還要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，如通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)判、診斷、風(fēng)險(xiǎn)決策等措施，全面評(píng)估政策制度、市場(chǎng)波動(dòng)等內(nèi)容，切實(shí)合理地采取相關(guān)的措施，增強(qiáng)企業(yè)籌融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。

其五，預(yù)測(cè)籌融資時(shí)機(jī)。企業(yè)籌融資管理過(guò)程中，預(yù)測(cè)籌融資時(shí)機(jī)是重要的內(nèi)容，可以為企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展走向，提供最佳的選擇時(shí)機(jī)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要立足于過(guò)程以及市場(chǎng)的發(fā)展，深度挖掘有價(jià)值的籌融資新渠道，找尋與自身發(fā)展的新時(shí)機(jī)，以及與自身運(yùn)營(yíng)條件相匹配的外部環(huán)境變化節(jié)點(diǎn)，探尋、利用市場(chǎng)環(huán)境中的籌融資契機(jī)，策劃系列可行性籌融資計(jì)劃，以最佳時(shí)機(jī)的選擇保障最終籌融資質(zhì)量，爭(zhēng)取融資成功，規(guī)劃籌融資新決策。

4.2 合理控制融資成本，設(shè)計(jì)投資期限

合理控制融資成本，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在融資管理過(guò)程中要重視盡量減少負(fù)債，防止企業(yè)的資本泡沫，控制融資項(xiàng)目的時(shí)長(zhǎng)。進(jìn)行融資期限設(shè)計(jì)時(shí)可以參考投資年限，不斷縮短融資期限，要確保針對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行合理化的分析，滿足各類的投資需求。管理人員要針對(duì)企業(yè)投資中的特點(diǎn)以及不同情況進(jìn)行綜合性的考慮，明確融資的總體期限，若期限過(guò)長(zhǎng)會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)，要不斷滿足自身的需要，針對(duì)融資的總體進(jìn)行規(guī)劃，每個(gè)階段應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理安排，這樣才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)融資成本的合理化控制。企業(yè)應(yīng)深度分析投資階段的特點(diǎn)，以不同階段的多樣性作為落腳點(diǎn)，在進(jìn)行控制過(guò)程中，要從多個(gè)方面進(jìn)一步探討，比如融資方法、流程、期限等，確保成本控制工作得到有效的落實(shí)。還要進(jìn)一步控制成本，為防止資金流失的問(wèn)題出現(xiàn)，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，防止由于資金問(wèn)題而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，夯實(shí)各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提高企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 擴(kuò)展融資渠道，豐富融資方法

在融資過(guò)程中，企業(yè)必須針對(duì)自身的實(shí)際情況，明確籌融資的基本方法。根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)資金狀況和投資情況，保證融資過(guò)程中最大限度地享受國(guó)家的相關(guān)政策，進(jìn)一步重視成本的控制，在滿足經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展情況對(duì)渠道進(jìn)行有效的篩選，盡可能地降低融資成本，擴(kuò)寬更加優(yōu)質(zhì)的融資渠道，幫助企業(yè)降低融資風(fēng)險(xiǎn)。在融資過(guò)程中還要進(jìn)一步迎合政府政策，實(shí)現(xiàn)融資成本使用量的明顯降低，創(chuàng)造出有利于自身的投資環(huán)境。例如，政府為鼓勵(lì)中小型企業(yè)發(fā)展會(huì)減少中小型企業(yè)的利率，出臺(tái)一系列的融資利率、負(fù)債、金融產(chǎn)品等，企業(yè)可以順應(yīng)政府部門的主導(dǎo)方向，與政策相符合，積極擴(kuò)展與政府項(xiàng)目的融資渠道方式，減少融資成本，降低融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)全面剖析內(nèi)部資金資產(chǎn)的沉淀狀態(tài)，可實(shí)施增資擴(kuò)股等手段，出售內(nèi)部劣質(zhì)資產(chǎn)，規(guī)避資源過(guò)度浪費(fèi)現(xiàn)象，提高企業(yè)主體的盈利水平，間接增強(qiáng)其對(duì)籌融資成本的控制力，強(qiáng)化企業(yè)資金資源的實(shí)際利用率。

4.4 提高融資人員的專業(yè)素養(yǎng)

要提高企業(yè)內(nèi)部的籌融資水平，必須提升融資執(zhí)行人員的綜合實(shí)力，企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中要重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，不斷引進(jìn)高端人才，提高內(nèi)部融資人員的專業(yè)素養(yǎng)，可以通過(guò)相關(guān)專業(yè)顧問(wèn)在管理過(guò)程中進(jìn)一步聽(tīng)取意見(jiàn)，保證融資的準(zhǔn)確性。在融資管理過(guò)程中還要主動(dòng)調(diào)查市場(chǎng)，密切關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)融資成本的有效控制，不斷降低成本消耗，避免企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)失衡陷入風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的情況發(fā)生。

5 結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前時(shí)代背景下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要重視籌融資管理和成本控制工作，不斷減少企業(yè)負(fù)債，擴(kuò)寬企業(yè)的融資渠道，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)資金基礎(chǔ)，立足于實(shí)際提出一系列的應(yīng)對(duì)方法，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效，幫助企業(yè)推動(dòng)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。