住宅建筑工程造價的動態管理與控制

文／申亭亭 山東恒博建設項目管理有限公司 山東日照 276800

1.住宅建筑工程項目造價動態管理控制的基本原則

1.1 全面性

住宅建筑工程具有獨特的特點。首先，建筑工程需要各種專業技術的參與，如土木工程、機電工程、安全工程等，要求施工人員具備專業知識和經驗，確保工程質量和安全。另外，成本投入較大，涉及到大量的資金、人力、物資等資源。一旦發生風險，將對項目造成重大影響，甚至導致工程無法繼續進行，給建筑企業帶來巨大的危機。因此，為了控制風險并提高經濟效益，住宅建筑工程的造價動態管理必須遵循全面性的基本原則，并創建科學合理的管理控制體系[1]。此外，施工進度和質量驗收也是建筑工程項目中關鍵的環節。在施工期間，需要對施工進度進行動態的跟蹤和管理，確保項目按計劃進行，避免延誤和違約造成的額外成本。同時應根據工程規范和標準進行驗收，并及時處理和修正存在的問題，確保工程質量達到預期目標。

1.2 技術與經濟原則

對于造價的動態化管理，要求落實技術和經濟性原則。隨著國內科技水平的持續提高，在日常施工建設中，公司以及工作人員在制定施工方案時，必須要先完成施工技術的設計與選定，基于對技術的優化設計來充分保障施工方案的合理、可行性，以此做到對整個住宅項目的施工優化，確保達到預期的施工效果。并且基于動態化管理，也可顯著減少建設成本，提升工程社會與經濟效益。

1.3 真實性

對住宅建筑工程造價進行動態管控，一定要遵從真實性原則。在這個過程中，建筑公司需要基于工程建設的具體情況，制定有針對性的策略，并加強對工程造價管控的力度，以持續改進管理系統。要點如下：（1）確定造價動態化管控系統的目標和服務對象。造價人員需要加強對該系統的理解，明確管理控制的具體目標，并確定服務的對象。通過對目標的明確，可以更好地規劃和執行相應的管理措施[2]。（2）考慮各階段的施工情況和管理標準。根據住宅建筑工程的不同階段，需要結合實際施工情況來確定相應的管理控制標準。這些標準可以包括項目各個方面的要求，如策劃準備、圖紙設計、施工技術和質量驗收等。同時，這些標準也需要通過不斷的優化和調整來確保其適應項目的實際需求。（3）加強協調性和適應性。由于建筑工程項目造價動態管控涉及多個方面，其要求嚴格且涵蓋的范圍廣泛。因此，需要加強與工程之間的協調性和適應性。這意味著在實施過程中，各方面的溝通與協作必不可少，以確保管控工作能夠與住宅建筑工程相互協調，并適應項目進展的變化。

2.建筑工程造價的動態管理與控制現狀

2.1 施工過程中頻繁變更工程設計

由于前期對項目可能未做到充分的考慮，使得施工環節出現了一系列問題，需要反復修改設計方案。這種頻繁變更設計不僅會增加材料和勞動力成本，還會延長工期，進而導致整個工程的造價超出預期。同時，頻繁變更設計也會對工程周期產生不利影響，使得工程進展緩慢，無法按時竣工。這樣一來，不僅會增加施工環節的管理難度，還會對建筑項目造價的動態管控帶來挑戰。

2.2 忽略建筑工程造價的本質意義

在建筑施工過程中，一些施工責任方往往更加關注工程進度、質量和利潤等方面，而忽略了對工程造價的充分管理。他們仍然堅持傳統的工程造價管控觀念，未能與時俱進，未能深入理解住宅工程造價的本質意義。事實上，住宅工程造價不僅僅是一個數字，它反映了整個項目的經濟效益、投資回報和可持續發展。忽視住宅工程造價的本質意義會導致管理體系的僵化和滯后，使得住宅項目無法在經濟效益方面達到最優化。

2.3 造價管理機制不健全

當前許多建筑企業在造價管理方面存在著不健全的體制。如只做簡單的收支記錄，沒有建立起完善的管理流程和系統。這種做法使得在住宅工程竣工后，才發現成本問題。傳統的造價管理機制已然無法滿足當前的管理需求以及企業的發展要求。由于缺乏及時對數據信息進行高深度、高效率分析的能力，無法發現不足之處，也就無法及時對成本加以有效管理，從而引起一定程度的經濟損失。因此，需要建立起完善的造價管理體制，將成本管理貫穿于建筑項目的每個環節[3]。

2.4 合同管理不夠規范

在進行合同編制時，雙方對合同條款未能做到合理、全面的溝通，或者合同之中所用詞語缺乏嚴謹性，具有漏洞，這些因素都有可能導致在施工環節出現分歧和問題，從而給工程造價產生不利影響。此外，合同簽訂后的管理也是一個關鍵環節，如果合同管理不規范，合同內的有關文件可能會丟失或者是被篡改，都會使得合同法律效力和約束力降低，進而對工程造價的控制帶來困難。因此，建立規范的合同管理制度，確保合同的完整性、準確性和可執行性，對于實現工程造價的控制至關重要。

2.5 缺乏專業的造價管理人才

目前，許多造價管理工程師是具有豐富的經驗轉行而來，其不具備工程造價專業的學術背景和專業能力。他們主要依靠多年的施工經驗進行成本計劃和管控，但往往僅停留在較淺層次上，欠缺深度的管理思路。如果造價上發現問題，他們也很難科學地進行控制和解決。所以，需要選聘具備更高水平、專業實力的造價工程師，保證在施工全程中能夠進行合理、科學的造價管理，提高工程造價的控制水平。

3.建筑工程造價動態管理與控制的內容

3.1 評估決策階段

這個階段旨在全面、系統地評估工程的各個方面，并根據評估結果做出決策。動態管理意味著管理過程的靈活性和及時性，能夠根據項目的實際情況做出調整和優化。通過動態管理，工作人員可以更好地掌握工程進展情況，及時解決問題，確保工程順利開展。（1）前期造價方案的制定。主要涉及到工程的材料選擇、施工方式、人力資源配置等方面，直接影響后續施工的成本、進度和質量。因此，在制定前期造價方案時，企業和工作人員需要充分考慮工程的需求和限制條件，結合相關經驗和技術知識，制定出合理可行的方案。這些方案不僅是為了滿足當前工程需求，更重要的是為后續施工提供參考，確保工程能夠順利進行。（2）數據信息采集、整理、分析和審核。需要進行采集的數據主要包括工程施工費用、材料成本費用、機械設備使用費用等。然后再對數據進行整理和分析，以便全面了解工程的成本情況和資源利用情況。同時，對數據資料應當加以全面審核，確保其準確性和有效性，只有準確有效的數據才能為工程造價管理提供可靠的依據。（3）提高工程造價管理的整體性和系統性。建筑工程造價管理不僅僅是一項單一的任務，而是涉及到多個環節和多個方面的綜合管理工作。通過全面把握工程造價管理的各個方面，包括評估決策、前期造價方案、數據信息采集與分析等，將各個環節和方面相互關聯起來，形成一個完整的管理系統。只有在整體性和系統性的基礎上，才能更好地進行工程造價管理，確保項目的順利實施。（4）完善投資決策表的編制，并與實際情況相契合。投資決策表主要作用為輔助決策者做出投資決策。在編制投資決策表時，企業和工作人員需要充分考慮工程的具體狀況，包括前期造價方案、數據信息分析結果等。同時，投資決策表需要綜合考慮工程的成本、效益、風險等因素，以便做出科學合理的決策。也應當考慮到各項法律法規對工程投資的限制和要求，避免違規行為的發生。通過完善投資決策表的編制，企業和工作人員能夠更好地掌握工程的投資情況，提高決策的準確性和可靠性。

3.2 設計階段控制

為了實現良好的成本控制，以下是關鍵要點：

（1）初步設計。在初步設計階段，需要充分考慮建筑物的功能需求，例如空間布局、使用性質和要求等方面。同時，結構形式和施工方式也是初步設計的重要考量因素。通過合理的結構和施工方式，可以有效降低材料和人力的成本，并提高施工效率。

（2）建筑平面圖規劃。在規劃過程中，應全面考慮各種因素，包括空間利用效率、功能布局、施工流程以及材料和設備的合理配置，以最大程度地優化成本。例如，通過合理布局可以減少不必要的材料浪費，降低建筑物的總體造價。此外，合理規劃施工順序和流程，可以減少工期延誤和返工率，從而有效控制施工成本。

（3）預算編制工作。對于復雜項目，預算編制應該更加詳細和全面，以確保每一項工程項目的成本控制方案得到合理安排。此過程需要綜合考慮各個方面的成本因素，包括人工費用、材料費用、機械設備租賃費用、施工安全費用等等。通過準確測算和合理分配預算，可以避免成本超支和不必要的浪費，提高整體項目的經濟效益。

3.3 招投標階段控制

首先，確保投標工作的公正性和透明度是至關重要的。職員們必須嚴格遵守招標規定，不能搞后門操作或接受低價中標的情況發生。只有在公正的競爭環境下，才能保證各方的利益得到充分的保障。為了確保公正性，可以采用公開透明的評標方式，評審標準要明確，并且每個參與投標的單位都應該有平等的機會競爭。其次，管理者應該綜合考慮招標單位的過去的項目經驗、技術水平、人員素質以及資金實力等因素，以便從眾多的招標單位中選擇出優秀的一方進行合作。通過這樣的分析，可以有效地降低項目合作風險，提高建設項目的質量和效益。第三，在簽訂合同之前，職員們需要認真核對合同中的所有資金條款，確保其準確、全面、真實。這些資金條款包括工程款項的支付方式、進度款的比例、變更造價的規定等。只有確保合同內容的準確無誤，才能避免后續糾紛的發生，從而保證建設項目的順利進行。最后，在合同之中明確定義具體的索賠金額。這樣做的目的是為了防止后續項目出現問題時索賠方面產生矛盾，使得整體建筑造價的不必要增加。合理的施工索賠條款能夠為雙方提供明確的權益保障，確保項目的順利進行。

3.4 施工階段

3.4.1 精細管理人工、材料及設備費用

為了管理好這些費用，項目管理團隊需要提前調查和分析市場上人、材、機相關資源的價格波動情況。密切關注勞動力和材料市場的變化，并根據市場供需情況制定相應的應對策略。例如，在人工成本方面，可以選擇在旺季之前簽訂長期合同，以避免價格上漲；在材料采購方面，可以與供應商保持緊密聯系，掌握材料價格的變動趨勢，并在適當的時機進行采購。此外，項目管理團隊還會審查和控制人工、材料和設備的數量和使用，以減少浪費和不必要的支出。

3.4.2 強化工程變更及合同價調整控制

在住宅建筑工程的施工階段，工程變更是難以避免的。然而，工程變更往往會帶來額外的成本。為了控制變更造成的費用增加，項目管理團隊會建立嚴格的工程變更管理流程。所有工程變更必須經過工程師的簽字確認，并在變更前進行充分的評估和審查。此外，還要對合同價加以適當調整，確保與工程變更相匹配。這需要對合同條款進行細致的研究，以便精確計算出調整后的合同金額。管理團隊還會實施現場簽證管理，只有經過正當程序批準的簽證才能納入費用核算范圍內。

3.5 竣工階段

此階段是對投資金額把關的最后一環，要求保證計量、支付資料的完整與真實性，保證結算工作順利結束。竣工結算通常不涵蓋工程預付款、保修金、業主享有的優惠政策、減免稅務項目等，同時，排污費、水電費、勞保統籌等費用屬于容易遺漏的項目，因此實行跟蹤式、全程化審計十分關鍵，有助于住宅工程中各項數據資料的可靠整理，讓計算結果更加準確、科學。

4.建筑工程造價的動態管理與控制優化的具體策略

4.1 貫徹工程造價動態管理的全過程理念

工程造價的動態化管理是一個全面的過程，從決策到設計、招投標再到施工，每個階段都需要有意識地關注成本控制，并采取相應的措施來確保動態管理工作的有效開展，以實現工程造價的優化和控制，具體措施涵蓋了下述幾點：（1）在決策環節，制定明確的工程造價目標是至關重要的，同時要實行成本控制，以避免因功能過剩而引起成本的不必要增加。這意味著需要審慎考慮建筑工程的使用價值，并在造價控制中加以權衡，以確保最佳的經濟效益。（2）在設計環節，成本控制是通過優化設計方案和施工細節來實現的。這需要對設計方案實行詳細的分析和評估，以選出最優方案，進而提高效率的同時降低成本。例如，可以通過選用更經濟的材料、優化施工工藝、簡化結構等手段來實現成本控制的目標。（3）招投標方案的選擇。可以采用競爭性招標、談判招標等方式，以獲取具有高性價比的工程承包商，并確保他們能夠按照預算要求進行施工。（4）施工環節是實施動態化管理的具體執行過程。在這個階段，需要加強對工程材料的管理、施工質量和安全的監督，以及對設計變更的及時響應。合理控制工程材料的采購和使用，確保施工過程中材料的合理利用，以減少浪費和成本的增加。同時，對施工質量和安全進行嚴格監督，避免質量問題和事故發生。此外，要高度重視設計變更，在變更發生時及時評估其對造價的影響，并采取相應的措施來控制成本。

4.2 加強建筑施工材料管理

（1）在建筑施工材料管理中，應該采取計劃先行的原則。這意味著要提前制定詳細的施工材料計劃，確保材料的供應與施工進度相匹配。從而防止過早進場材料導致資金占用，同時也能夠有效地預防因材料短缺而導致的操作人員停工和工期延誤的問題。

（2）需要密切關注施工材料價格的波動情況。如果發現施工材料價格產生較大波動，并且超過了合同范圍所規定的范圍，應該及時采取相關措施進行索賠工作。這可能涉及與供應商協商或通過法律途徑來保護項目的利益，避免因施工材料價格波動而引起的經濟損失。

（3）實行合理的限額領料制度。因此需根據實際需要，制定合理的材料領取標準，并進行嚴格的管理和監控。如此可以有效地避免材料的浪費，最大限度地利用資源并控制成本。

4.3 健全管理機制

首先，要明確確立動態化管理的核心原則，例如靈活性、實時性、準確性等。其次，要建立起科學合理的管理流程，包括信息收集、分析決策、執行調整等環節。最后，還需要明確具體的管理內容，例如成本預測、風險評估、變更管理等，以確保造價管控工作能夠順利進行。企業還應該確立明確的責任分工，明確每個崗位和人員在造價管理中的職責和義務。同時，應該制定完善的監管制度，明確各級管理層對造價管理工作的監督和指導職責，并建立相應的績效評估機制，激勵和約束管理人員履行自身的工作職責。企業也可以關注行業內的領先企業或專家團隊，了解他們在造價管理方面的創新實踐和經驗總結。同時，也可以借鑒其他行業的先進管理思想和方法，結合自身實際情況進行創新，構建符合企業需求的管理機制。這樣可以使企業在管理中更加科學、高效。

4.4 加強施工階段的合同管理工作

（1）注重改進交底管理工作。這包括仔細審查施工合同中的各項條款，特別是與違約和經濟管理相關的條款。通過深入分析這些條款，可以更好地了解其中存在的風險和約束，并采取相應的措施將其規避，從而有效地控制工程造價，確保在合理范圍內進行。

（2）強化簽證管理。應該注重提供全面、準確的簽證資料，包括與簽證相關的證明圖紙等相關資料。這些資料將有助于確保簽證的準確性和合規性，避免因信息不足或不準確而導致的糾紛和成本增加。同時，還要嚴格遵守隨做隨簽的原則，及時處理和簽發施工現場產生的變更簽證，以便保證工程的順利進行。

（3）落實反索賠工作。如果發現有單位未根據合同規定進行施工，應該及時進行反索賠。其中，需要與承包商或供應商進行協商，要求其進行重新施工或承擔額外費用等。通過積極采取反索賠措施，可以有效把控住宅建筑工程的成本，并確保項目進展順利。

結語：

綜上所述，對于住宅建筑工程的造價動態管控應當從多個方面入手，從意識層面加強對動態管控方式的重視，嚴格遵照有關規定與要求，落實對每一施工環節與工作流程的造價動態管控，保障施工質量，減少成本投入，以此大幅提升建筑公司的市場競爭優勢。