向新而生 破繭蝶變

楊梅 邱慧銘

首次補齊縣域糧油全產業鏈條；

一舉打破12年以來糧食流通體制改革無商品糧購銷局面；

榮獲全市糧食安全工作考核第一名；

歷史上投資最大單個糧食倉儲項目正如火如荼推進；

截至9月底，四川劍閣國家糧食儲備庫成功實現破局解困、捷報頻傳，駛入高質量發展快車道。

而就在一年前，這家國企還四面楚歌：2人被判刑，1人被“雙開”，10人被處分。是什么讓它走出陣痛，向新而生？“改革”“創新”成了高頻詞。近日，筆者走進該企業一探究竟。

？

當好作風過硬“守糧人”

“案件里面全是我們身邊的人、身邊的事，教訓十分深刻。”“每名干部職工都要嚴守黨紀國法，堅守清廉糧倉，守住糧食安全，當好作風過硬守糧人。”全縣糧食購銷領域腐敗案件警示教育大會上，劍閣縣國資事務中心主任茍錫強話語鏗鏘有力。

為增加警示警醒效果，會議現場還一字排開擺放著涉糧違法違規案例展板，糧庫干部職工邊參觀邊討論，深受震撼，為之警醒。同時，警示教育讀本和糧食購銷領域反腐敗警示教育片多管齊下，筑牢拒腐防線。

“信任不能代替監督，嚴制度才是硬規矩。”臨危受命、帶著組織重托的劍閣國庫主任、興糧公司董事長兼總經理張曉強上任后，迎難而進、迎壓而上，吹響了“作風攻堅”的沖鋒號。

針對“三重一大”決策制度執行、“三公”經費、糧油購銷項目建設、招投標等關鍵點，重點人員、重點崗位等關鍵人，四川劍閣國家糧食儲備庫著手進行組織機構、用人制度和分配制度改革，修訂完善了20篇96章512條工作機制，對糧食收購、儲存、銷售等各個環節立規定責，補短堵漏，并提出創建書香型、服務型、創新型、效能型、廉潔型、法治型“六型企業”的工作思路，催生了“快拼、火拼、巧拼、硬拼”工作作風，激發“企業敢干、項目敢闖、干部敢為、職工敢首創”精神。

“現在的糧庫，干部職工一改頹勢，工作熱情空前高漲。”張曉強說。

深化紀委書記“盯糧庫”

“企業不僅需要足夠內控能力，還需要外部強有力的監督力量。”張曉強介紹說，劍閣糧庫面對問題不回避、不逃避，主動配合劍閣縣紀委監委深入開展紀委書記“盯糧庫”行動，聚焦糧庫“責、糧、錢、人、事、制”六個重點方面，由縣紀委監委主要領導牽頭，采取4名班子成員“包庫”，“委+室組地”聯動監督模式，對縣域內的海螺包、白龍、開封、武連4個庫區實行“一盯一”定期巡庫，重點盯問題、盯整改、盯進度、盯成效。

重拳出擊，讓心存僥幸的糧食購銷領域干部職工受到震懾，釋放了“莫伸手、伸手必被捉”的強烈信號。

“紀委書記盯糧庫，確實給了我們壓力，但也給了強大動力。過去‘大而化之的工作方式，或者用信任代替了制度，結果給單位，也給家庭造成了重大損失。”劍閣糧庫職工感慨，“現在，一個月來一回，執行不到位要被問責，制度執行成為剛性約束，這使我們很快走上了正軌。”

同時，劍閣糧庫同步投入50余萬元資金，以科技賦能實現全過程動態“穿透式”監管，守護好“劍閣糧倉”。

？

惟實勵新奮進“新征程”

高質量發展是企業的生命，沿著這條主線，劍閣國家糧食儲備庫闖新路子，越走越寬。

在深化與劍糧面業、耕鑫農業、東山生態等地方龍頭企業合作的同時，設立全資子公司劍閣縣劍山食品有限公司，建成年產1萬噸濃香型菜籽油加工廠，“劍閣造”“巴劍”純菜籽油獲得“四川好糧油”稱號。

發揮國有糧食企業主渠道作風，創新實施代收、代儲、代管“三代”購銷模式，2022年收購入庫小麥5020余噸、油菜籽300余噸，實現利潤60余萬元。

“今年1月，我們爭取到首個糧油倉儲物流智慧產業園項目——劍閣縣糧食倉儲物流園區全面開工建設，預計2年建成后，園區可容納11萬噸糧油儲藏、10萬噸大米加工、1萬噸油脂加工擴能升級、檢驗檢測、倉庫物流，將徹底改變我縣糧食倉儲物流設施散小、落后的現狀。”項目施工現場，張曉強對企業發展前景充滿了信心。（ 劍閣縣國有資產和金融事務中心）