楊梅 邱慧銘
首次補齊縣域糧油全產業鏈條;
一舉打破12年以來糧食流通體制改革無商品糧購銷局面;
榮獲全市糧食安全工作考核第一名;
歷史上投資最大單個糧食倉儲項目正如火如荼推進;
截至9月底,四川劍閣國家糧食儲備庫成功實現破局解困、捷報頻傳,駛入高質量發展快車道。
而就在一年前,這家國企還四面楚歌:2人被判刑,1人被“雙開”,10人被處分。是什么讓它走出陣痛,向新而生?“改革”“創新”成了高頻詞。近日,筆者走進該企業一探究竟。
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當好作風過硬“守糧人”
“案件里面全是我們身邊的人、身邊的事,教訓十分深刻。”“每名干部職工都要嚴守黨紀國法,堅守清廉糧倉,守住糧食安全,當好作風過硬守糧人。”全縣糧食購銷領域腐敗案件警示教育大會上,劍閣縣國資事務中心主任茍錫強話語鏗鏘有力。
為增加警示警醒效果,會議現場還一字排開擺放著涉糧違法違規案例展板,糧庫干部職工邊參觀邊討論,深受震撼,為之警醒。同時,警示教育讀本和糧食購銷領域反腐敗警示教育片多管齊下,筑牢拒腐防線。
“信任不能代替監督,嚴制度才是硬規矩。”臨危受命、帶著組織重托的劍閣國庫主任、興糧公司董事長兼總經理張曉強上任后,迎難而進、迎壓而上,吹響了“作風攻堅”的沖鋒號。
針對“三重一大”決策制度執行、“三公”經費、糧油購銷項目建設、招投標等關鍵點,重點人員、重點崗位等關鍵人,四川劍閣國家糧食儲備庫著手進行組織機構、用人制度和分配制度改革,修訂完善了20篇96章512條工作機制,對糧食收購、儲存、銷售等各個環節立規定責,補短堵漏,并提出創建書香型、服務型、創新型、效能型、廉潔型、法治型“六型企業”的工作思路,催生了“快拼、火拼、巧拼、硬拼”工作作風,激發“企業敢干、項目敢闖、干部敢為、職工敢首創”精神。
“現在的糧庫,干部職工一改頹勢,工作熱情空前高漲。”張曉強說。
深化紀委書記“盯糧庫”
“企業不僅需要足夠內控能力,還需要外部強有力的監督力量。”張曉強介紹說,劍閣糧庫面對問題不回避、不逃避,主動配合劍閣縣紀委監委深入開展紀委書記“盯糧庫”行動,聚焦糧庫“責、糧、錢、人、事、制”六個重點方面,由縣紀委監委主要領導牽頭,采取4名班子成員“包庫”,“委+室組地”聯動監督模式,對縣域內的海螺包、白龍、開封、武連4個庫區實行“一盯一”定期巡庫,重點盯問題、盯整改、盯進度、盯成效。
重拳出擊,讓心存僥幸的糧食購銷領域干部職工受到震懾,釋放了“莫伸手、伸手必被捉”的強烈信號。
“紀委書記盯糧庫,確實給了我們壓力,但也給了強大動力。過去‘大而化之的工作方式,或者用信任代替了制度,結果給單位,也給家庭造成了重大損失。”劍閣糧庫職工感慨,“現在,一個月來一回,執行不到位要被問責,制度執行成為剛性約束,這使我們很快走上了正軌。”
同時,劍閣糧庫同步投入50余萬元資金,以科技賦能實現全過程動態“穿透式”監管,守護好“劍閣糧倉”。
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惟實勵新奮進“新征程”
高質量發展是企業的生命,沿著這條主線,劍閣國家糧食儲備庫闖新路子,越走越寬。
在深化與劍糧面業、耕鑫農業、東山生態等地方龍頭企業合作的同時,設立全資子公司劍閣縣劍山食品有限公司,建成年產1萬噸濃香型菜籽油加工廠,“劍閣造”“巴劍”純菜籽油獲得“四川好糧油”稱號。
發揮國有糧食企業主渠道作風,創新實施代收、代儲、代管“三代”購銷模式,2022年收購入庫小麥5020余噸、油菜籽300余噸,實現利潤60余萬元。
“今年1月,我們爭取到首個糧油倉儲物流智慧產業園項目——劍閣縣糧食倉儲物流園區全面開工建設,預計2年建成后,園區可容納11萬噸糧油儲藏、10萬噸大米加工、1萬噸油脂加工擴能升級、檢驗檢測、倉庫物流,將徹底改變我縣糧食倉儲物流設施散小、落后的現狀。”項目施工現場,張曉強對企業發展前景充滿了信心。( 劍閣縣國有資產和金融事務中心)