北京市“專精特新”中小企業(yè)形成路徑的組態(tài)研究

耿嘉祎　宮雨佳　李博妍

【摘? 要】論文基于TOE框架，選取32家企業(yè)作為案例樣本，利用fsQCA挖掘北京市“專精特新”中小企業(yè)形成的組態(tài)路徑。研究發(fā)現(xiàn)，不能以單一特征判定企業(yè)是否為“專精特新”中小企業(yè)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)“專精特新”發(fā)展的路徑可歸結(jié)為“自主創(chuàng)新型”“治理-合作型”“全面發(fā)展型”。在核心條件相同時(shí)，部分組態(tài)的邊緣條件存在替代效應(yīng)。基于此，論文為中小企業(yè)提供科學(xué)建議，促進(jìn)“專精特新”中小企業(yè)隊(duì)伍進(jìn)一步壯大，實(shí)現(xiàn)國(guó)家高質(zhì)量戰(zhàn)略布局。

【關(guān)鍵詞】“專精特新”中小企業(yè)；TOE框架；fsQCA分析

【中圖分類號(hào)】F276.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2023）09-0043-04

1 引言

“專精特新”中小企業(yè)是制造業(yè)強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、固鏈的關(guān)鍵點(diǎn)[1]，黨的二十大報(bào)告明確要求支持“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展。探究“專精特新”中小企業(yè)形成路徑，對(duì)提高中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平具有重要意義。北京市委、市政府表示，在“十四五”期間將培育市級(jí)“專精特新”中小企業(yè)5 000家。而如何培育“專精特新”中小企業(yè)成為亟待解決的問(wèn)題。

現(xiàn)有對(duì)“專精特新”中小企業(yè)形成路徑的研究中理論分析多[2]，量化實(shí)踐少[3]。部分文獻(xiàn)運(yùn)用fsQCA方法對(duì)“專精特新”中小企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效提升路徑[4]及高質(zhì)量發(fā)展[5]展開(kāi)組態(tài)研究。關(guān)于“專精特新”中小企業(yè)形成路徑的組態(tài)研究成果較少。

文章以北京市中小企業(yè)為研究對(duì)象，基于TOE理論框架和fsQCA方法探究北京市“專精特新”中小企業(yè)的形成路徑，深入探究“專精特新”中小企業(yè)形成路徑的復(fù)雜因果機(jī)制。

2 文獻(xiàn)綜述

2.1 影響“專精特新”中小企業(yè)形成的因素

曹虹劍等[6]通過(guò)基準(zhǔn)回歸發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新基金對(duì)“專精特新”中小企業(yè)的創(chuàng)新質(zhì)量存在顯著的激勵(lì)效應(yīng)。董志勇等[7]分析“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，指出需進(jìn)一步健全創(chuàng)新體制機(jī)制、改善營(yíng)商環(huán)境和加速數(shù)字賦能。江勝名等[8]從政策環(huán)境和企業(yè)兩個(gè)角度為“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展提出建議。劉志彪等指出，當(dāng)前培育“專精特新”中小企業(yè)的過(guò)程中仍存在問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”和“鏈主”的雙重作用。陸岷峰等[9]通過(guò)分析中小企業(yè)現(xiàn)存的行業(yè)壁壘、數(shù)字化程度低等問(wèn)題，提出中小企業(yè)向“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展需要向高級(jí)組織形式演進(jìn)、在創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)展、提高組織管理能力等建議。

2.2 “專精特新”中小企業(yè)的組態(tài)研究

模糊集定性比較分析（fsQCA）通過(guò)分析條件組合與結(jié)果的關(guān)系，解釋現(xiàn)象背后的復(fù)雜因果關(guān)系。組態(tài)視角相對(duì)于傳統(tǒng)視角存在可以處理組態(tài)的多維度、原因條件的相互依賴以及因果的非對(duì)稱性等問(wèn)題的優(yōu)勢(shì)[10]。

毛軍權(quán)等通過(guò)TOE理論框架及fsQCA方法解構(gòu)影響“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的多重并發(fā)因素和復(fù)雜因果機(jī)制。張司飛等利用NCA、實(shí)證回歸與QCA方法，探究影響“專精特新”中小企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的顯著關(guān)鍵條件與組態(tài)效應(yīng)。夏清華等[11]為揭示影響區(qū)域?qū)用妗皩＞匦隆逼髽I(yè)數(shù)量與質(zhì)量的復(fù)雜作用機(jī)制，采用fsQCA方法對(duì)營(yíng)商環(huán)境的組態(tài)效應(yīng)進(jìn)行分析。敦帥等[12]從營(yíng)商環(huán)境視角出發(fā)，通過(guò)組態(tài)思維和fsQCA分析，解析多重并發(fā)因素和復(fù)雜因果機(jī)制引致的“專精特新”中小企業(yè)培育的區(qū)域差異。婁小亭等[13]采用fsQCA方法，分析多重制度邏輯與中小企業(yè)向“專精特新”升級(jí)的組態(tài)路徑。

目前，對(duì)于“專精特新”中小企業(yè)的組態(tài)研究的文獻(xiàn)較少，且已有文獻(xiàn)中對(duì)于影響“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展的組態(tài)研究較多，鮮有文獻(xiàn)是關(guān)于“專精特新”中小企業(yè)形成路徑的組態(tài)研究。

3 理論模型構(gòu)建

影響一個(gè)中小企業(yè)成為“專精特新”中小企業(yè)的因素多且復(fù)雜，本研究主要將影響因素分為技術(shù)、組織、環(huán)境3個(gè)方面：在技術(shù)層面包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)生動(dòng)力[14]、數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力等；在組織方面包括高管團(tuán)隊(duì)學(xué)歷[15]、人力資源管理[16]等；在環(huán)境方面包括營(yíng)商環(huán)境[17]、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)[18]等。技術(shù)、組織、環(huán)境共同對(duì)培育“專精特新”中小企業(yè)產(chǎn)生了重要影響。因此，文章選擇TOE理論框架分析“專精特新”中小企業(yè)形成的影響因素。

技術(shù)條件為創(chuàng)新能力。“專精特新”中小企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)考察了企業(yè)的創(chuàng)新能力。高價(jià)值專利是先進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)的核心，是衡量企業(yè)科技水平的關(guān)鍵要素，通常利用專利授權(quán)后在維持階段的指標(biāo)來(lái)衡量專利價(jià)值[19]。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)明專利數(shù)量是高價(jià)值專利的一種表現(xiàn)[20]。鑒于各中小企業(yè)的成立年份跨度較大且發(fā)明專利的授權(quán)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，文章選擇計(jì)算企業(yè)平均每年發(fā)明授權(quán)專利的數(shù)量來(lái)衡量企業(yè)的創(chuàng)新能力。

組織條件包括規(guī)模和公司治理兩個(gè)一級(jí)條件。其中，規(guī)模包括人力資源和盈利規(guī)模兩個(gè)二級(jí)條件；公司治理包括大股東持股比例和高管學(xué)歷兩個(gè)二級(jí)條件。企業(yè)規(guī)模對(duì)中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新有正向促進(jìn)作用[21]。上市年限越久且規(guī)模越大的企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力越強(qiáng)[22]。人力資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中充當(dāng)重要的戰(zhàn)略工具及價(jià)值取向，為企業(yè)提供知識(shí)資源和異質(zhì)資源。盈利規(guī)模是基于大數(shù)據(jù)模型，結(jié)合不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)計(jì)算形成的大型、中型、小型和微型4類企業(yè)規(guī)模的分類體系，反映不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。公司治理是研究企業(yè)權(quán)力安排的一門科學(xué)。股權(quán)結(jié)構(gòu)和高管特征都可以作為公司治理的微觀因素[23]。適度的股權(quán)集中可以有效遏制管理者因權(quán)力過(guò)大而作出不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的投資決策[24]，同時(shí)，降低股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)[25]。“專精特新”中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展也深受創(chuàng)始人才能、經(jīng)驗(yàn)和行為影響[26]。高管團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知基礎(chǔ)和價(jià)值觀顯著影響企業(yè)戰(zhàn)略決策[27]。

環(huán)境條件包括合作關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系兩個(gè)一級(jí)條件。其中，合作關(guān)系包括企業(yè)對(duì)外投資數(shù)量、招投標(biāo)數(shù)量和合作能力3個(gè)二級(jí)條件；競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量和全省同行企業(yè)數(shù)量?jī)蓚€(gè)二級(jí)條件。企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作有助于技術(shù)創(chuàng)新卻不利于市場(chǎng)擴(kuò)張，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系有利于市場(chǎng)擴(kuò)張卻不利于技術(shù)創(chuàng)新[28]。通過(guò)對(duì)外投資，企業(yè)可以提高企業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力[29]。企業(yè)招投標(biāo)管理可為企業(yè)提供更多發(fā)展契機(jī)，影響綜合效益，決定未來(lái)發(fā)展[30]。核心企業(yè)的合作能力正向影響創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)[31]。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要包括與企業(yè)有同業(yè)競(jìng)品的企業(yè)以及有招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)。企業(yè)在過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接觸，會(huì)減少企業(yè)進(jìn)行多市場(chǎng)接觸，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[32]。全省同行企業(yè)數(shù)量越多，代表與企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)數(shù)量越多，競(jìng)爭(zhēng)越激烈。

4 北京市“專精特新”中小企業(yè)形成路徑的組態(tài)研究

文章從技術(shù)、組織和環(huán)境3個(gè)層面的因素出發(fā)，對(duì)北京市“專精特新”中小企業(yè)的形成路徑展開(kāi)組態(tài)研究。fsQCA適用于小型和中等規(guī)模的樣本研究[33]，故文章選取fsQCA作為研究的主要方法。在《北京市2023年第一季度專精特新中小企業(yè)名單》中選取20家“專精特新”中小企業(yè)和《2023年度4月份北京市創(chuàng)新型中小企業(yè)名單》中選取12家創(chuàng)新型中小企業(yè)，共32家企業(yè)作為案例樣本。

4.1 變量選取

4.1.1 結(jié)果變量

文章對(duì)北京市“專精特新”中小企業(yè)的形成路徑進(jìn)行組態(tài)研究，將企業(yè)是否為“專精特新”中小企業(yè)作為結(jié)果變量。《北京市優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理實(shí)施細(xì)則》將中小企業(yè)劃分為3個(gè)層次，即創(chuàng)新型中小企業(yè)、“專精特新”中小企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)。創(chuàng)新型中小企業(yè)是優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的基礎(chǔ)力量，“專精特新”中小企業(yè)是優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的中堅(jiān)力量。基于李紀(jì)琛等[34]、朱永明等[35]的研究，依據(jù)二分法將樣本中的“專精特新”中小企業(yè)數(shù)值設(shè)置為1，創(chuàng)新型中小企業(yè)數(shù)值設(shè)置為0。

4.1.2 條件變量

文章依據(jù)TOE框架，選取10個(gè)變量進(jìn)行研究。其中，企業(yè)發(fā)明授權(quán)專利數(shù)量、企業(yè)員工人數(shù)、盈利規(guī)模、第一大股東持股比例、企業(yè)對(duì)外投資項(xiàng)目數(shù)量、招投標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量、全省同行企業(yè)數(shù)量來(lái)源于企業(yè)的企查查網(wǎng)頁(yè)；高管學(xué)歷以及合作伙伴數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)官網(wǎng)。依據(jù)《統(tǒng)計(jì)上大中小型企業(yè)劃分辦法（暫行）》，各行業(yè)盈利規(guī)模可劃分為大型、中型、小型。“專精特新”中小企業(yè)的特征指標(biāo)及度量方法如表1所示。在組態(tài)分析當(dāng)中，自變量數(shù)量過(guò)多可能導(dǎo)致結(jié)果的準(zhǔn)確度下降，因此，文章基于TOE框架，運(yùn)用熵值法將二級(jí)指標(biāo)歸納為創(chuàng)新能力、規(guī)模、公司治理、合作關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系5個(gè)一級(jí)指標(biāo)，后續(xù)采用一級(jí)指標(biāo)作為條件變量進(jìn)行fsQCA分析。本研究使用fsQCA 3.0軟件將錨點(diǎn)設(shè)置為75%、50%、25%對(duì)條件變量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

4.2 單變量必要性分析

在fsQCA 3.0軟件中對(duì)條件變量進(jìn)行必要性分析，選取0.9這一數(shù)值進(jìn)行必要條件判定。當(dāng)單個(gè)條件一致性大于0.9時(shí)，認(rèn)定該條件為必要條件。文章中5個(gè)條件變量的一致性均小于0.9，判定均為非必要條件，即不能用單一條件判定企業(yè)是否為“專精特新”中小企業(yè)。

4.3 組態(tài)分析

將“專精特新”中小企業(yè)特征的組態(tài)分析結(jié)果的原始一致性閾值設(shè)為0.8，頻數(shù)閾值設(shè)為1，同時(shí)，PRI一致性閾值設(shè)為0.7。簡(jiǎn)約解包含了引致結(jié)果發(fā)生的核心條件且復(fù)雜度適中，中間解包含了引致結(jié)果發(fā)生的邊緣條件且考慮了必要條件的存在。因此，重點(diǎn)匯報(bào)中間解，分析時(shí)輔之以簡(jiǎn)約解。“專精特新”中小企業(yè)特征的組態(tài)分析結(jié)果如表2所示。

從整體來(lái)看，“專精特新”中小企業(yè)特征的組態(tài)有6個(gè)，6個(gè)組態(tài)的總體解一致性為0.837，大于一致性閾值0.8，表明這6個(gè)組態(tài)在極大程度上是“專精特新”中小企業(yè)的充分條件。同時(shí)，6個(gè)組態(tài)總體解的覆蓋度為0.599，大于0.5，可以解釋多數(shù)樣本案例，表示條件組態(tài)對(duì)“專精特新”中小企業(yè)特征的有關(guān)企業(yè)案例具有較好解釋力。

基于各組態(tài)核心條件及其背后解釋邏輯，將“專精特新”中小企業(yè)歸結(jié)為3種類型：“自主創(chuàng)新型”企業(yè)、“治理-合作型”企業(yè)、“全面發(fā)展型”企業(yè)。比較3種類型中的每?jī)蓚€(gè)組態(tài)，可發(fā)現(xiàn)二者在核心條件上相同，在邊緣條件上存在替代關(guān)系。具體分析如下：

第一，“自主創(chuàng)新型”企業(yè)。組態(tài)①指出，以強(qiáng)創(chuàng)新能力、非多合作關(guān)系為核心條件，非強(qiáng)公司治理、非多競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系為邊緣條件可以驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展為“專精特新”中小企業(yè)。組態(tài)②指出，以強(qiáng)創(chuàng)新能力、非多合作關(guān)系為核心條件，非大規(guī)模、非多競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系為邊緣條件可以驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展為“專精特新”中小企業(yè)。在組織與合作方面較弱的情況下，較強(qiáng)的創(chuàng)新能力能夠使企業(yè)通過(guò)自主研發(fā)積累力量，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。因此，創(chuàng)新能力可以推動(dòng)創(chuàng)新型中小企業(yè)發(fā)展為“專精特新”中小企業(yè)。

第二，“治理-合作型”企業(yè)。組態(tài)③指出，以非強(qiáng)創(chuàng)新能力、強(qiáng)公司治理、多合作關(guān)系為核心條件，大規(guī)模為邊緣條件可以驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展為“專精特新”中小企業(yè)。組態(tài)④指出，以非強(qiáng)創(chuàng)新能力、強(qiáng)公司治理、多合作關(guān)系為核心條件，多競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系為邊緣條件可以驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展為“專精特新”中小企業(yè)。在技術(shù)方面較弱的情況下，較好的公司治理能夠提升企業(yè)決策效率以及執(zhí)行能力；較多的合作關(guān)系可以幫助企業(yè)開(kāi)拓全新市場(chǎng)渠道，與合作伙伴實(shí)現(xiàn)資源、知識(shí)和技術(shù)共享，全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；較大的規(guī)模可以使企業(yè)充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，大幅降低生產(chǎn)及管理成本；較多的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系有助于激發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)。因此，公司治理與合作關(guān)系的協(xié)同作用可以推動(dòng)創(chuàng)新型中小企業(yè)發(fā)展為“專精特新”中小企業(yè)。

第三，“全面發(fā)展型”企業(yè)。組態(tài)⑤指出，以強(qiáng)創(chuàng)新能力、大規(guī)模為核心條件，強(qiáng)公司治理、多競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系為邊緣條件可以驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展為“專精特新”中小企業(yè)。組態(tài)⑥指出，以強(qiáng)創(chuàng)新能力、大規(guī)模為核心條件，多合作關(guān)系、多競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系為邊緣條件可以驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展為“專精特新”中小企業(yè)。在具備強(qiáng)創(chuàng)新能力、大規(guī)模優(yōu)勢(shì)的情況下，較多的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系能夠激發(fā)企業(yè)潛力，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)、市場(chǎng)拓展；較好的公司治理可以使企業(yè)科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、充分優(yōu)化資源配置、全面建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系；較多的合作關(guān)系有助于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高創(chuàng)新能力、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，創(chuàng)新能力、規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、公司治理和合作關(guān)系的綜合作用可以推動(dòng)創(chuàng)新型中小企業(yè)發(fā)展為“專精特新”中小企業(yè)。

4.4 穩(wěn)健性檢驗(yàn)

本研究將錨點(diǎn)更換為80%、50%、20%，再次進(jìn)行組態(tài)分析。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，新組態(tài)結(jié)果與上述組態(tài)結(jié)果相近，表明上述組態(tài)分析結(jié)果具有良好的穩(wěn)健性。

5 結(jié)論與建議

經(jīng)研究，得出如下結(jié)論：第一，不能以單一特征條件判定企業(yè)是否為“專精特新”中小企業(yè)。第二，企業(yè)實(shí)現(xiàn)“專精特新”發(fā)展的協(xié)同運(yùn)作路徑按企業(yè)特征歸結(jié)為3種：“自主創(chuàng)新型”“治理-合作型”“全面發(fā)展型”。第三，橫向比較6個(gè)組態(tài)可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于“自主創(chuàng)新型”企業(yè)，公司治理和規(guī)模存在替代關(guān)系；對(duì)于“治理-合作型”企業(yè)，規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系存在替代關(guān)系；對(duì)于“全面發(fā)展型”企業(yè)，公司治理和合作關(guān)系存在替代關(guān)系。

基于以上研究結(jié)論，對(duì)北京市創(chuàng)新型中小企業(yè)提出如下建議：第一，對(duì)于組織能力和合作關(guān)系弱，但創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷在新領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，走“自主創(chuàng)新型”發(fā)展路徑；第二，對(duì)于創(chuàng)新能力弱，但公司治理好、合作關(guān)系多的企業(yè)，要保持中等偏大的企業(yè)規(guī)模，注重人力資源的培養(yǎng)，樹立更多的合作伙伴，走“治理-合作型”發(fā)展路徑；第三，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量多、創(chuàng)新能力強(qiáng)、企業(yè)規(guī)模大的企業(yè)，繼續(xù)提升創(chuàng)新能力、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高公司治理水平或增強(qiáng)合作關(guān)系是重點(diǎn)，并且加強(qiáng)自身管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，走“全面發(fā)展型”發(fā)展路徑。

后續(xù)研究應(yīng)考慮現(xiàn)存企業(yè)的多樣性，將其他類型的企業(yè)加入研究當(dāng)中，更全面地分析“專精特新”中小企業(yè)形成的影響因素和組態(tài)路徑。

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