探析高新技術企業提升管理會計工作的有效策略

潘鵬（青島會視通信息技術有限公司）

引言

高新技術類企業對知識、技術的需求較高，為了獲得高水平技術及知識體系，很多企業會加大投資力度。在加大投資的情況下，引入管理會計工具能夠很好地為高新類企業提供財務管理思路，也能讓管理會計人員更加深入地參與到企業重要事項決策、籌劃等環節。現階段，很多企業內部應用管理會計工具不順暢，主要體現在專業型人才缺乏、各環節工作效率低、審計監管職能落實不到位等，為了推動高新技術企業強化成本管控，保障業財高效開展，企業必須針對管理短板作出改變，以更好地使用管理會計工具，發揮新型管理會計作用。

一、高新技術企業應用管理會計期間的不足

（一）缺乏高效審計

高新技術企業應用管理會計若僅僅依靠現有制度體系及各崗位員工的自覺性是遠遠不夠的，還需要有完善的監督審計機制和嚴肅的績效考核機制作保障，才能督促各環節人員高效開展管理會計工作，充分發揮管理會計的高級職能。而且監督審計機制對企業發展而言，也是一種區別于制度體系的外力監管，對各崗位人員的行為約束力度更大。但我國高新技術類企業在實際運營過程中，并沒有太多地關注內部控制制度體系、監督審計機制的建設，也沒有安排專業的審計人員嚴格執行審計工作內容，以至于由于審計機制、審計崗位的缺失，給各環節工作留下了很多漏洞。還有些企業的審計工作只有內部人員開展內審，忽略了外部、三方機構、其他政府單位的外審工作，可能會出現內部人員弄虛作假[1]。

（二）管理會計工作質量效率低下

目前，高新技術企業內部管理會計工具的應用，依舊存在著相關工作質量效率低的問題，出現這種現象的原因有：其一，財務人員傳統理念重，并沒有意識到新型管理會計工具應用的重要性，也沒有關注管理會計和原本財務會計工作間的關聯性，忽略管理會計工作的正常開展；其二，企業內部缺乏符合管理會計人員正常開展工作的組織架構和相應的制度體系約束，且內部管理會計工作完全脫離了員工個人崗位職責、績效考核，無法對相關人員形成一定的約束、激勵作用。其三，企業管理層人員目光短淺，只關注了新產品技術水平、研發人員、產品上市營銷情況，忽略了管理會計的各種職能發揮，也沒有在內部業務活動開展中為管理會計工具應用提供各種輔助資源。這些原因的存在都會阻礙企業內部管理會計工作的有序開展，阻礙其高級職能發揮[2]。

（三）缺乏專業的管理會計人才

管理會計是從傳統會計體系中分離出來的板塊，截至目前，管理會計工具在國內各企業中的實際應用時間并不長，且市場上這方面的專業型人才也有著很大缺口。由于傳統會計理念的長期存在，多數企業內部領導層、財務人員并沒有意識到新型管理會計理念的重要性，也沒有對其相關領域人才寄予厚望。高新技術類企業日常工作重點在于項目研發、產品功能技術開發方面，原本對會計方面的關注度就不夠，如今對于管理會計工具的應用也不夠，更不會花費大量資金招聘或培養管理會計方面人才。即便機緣巧合下內部有優質的管理會計類型人才，但是也會因為其他各層級人員對其的忽略、薪酬待遇的不足等各方面因素，導致優質管理會計人員對企業發展產生負面情緒，因此會出現優質人才流失的現象，這種現狀必然會制約高新技術企業原本管理會計工作的職能發揮[3]。

二、高新技術企業應用管理會計的有效策略

（一）健全審計機制

高新技術企業內部管理會計工具的應用，還需要有相應的監督審計機制作保障，才能及時發現各業務活動中存在的經營缺陷、會計模式漏洞，才能及時進行補救。為此企業要制定健全的審計機制，來約束管理會計應用過程中各環節人員日常行為。高新技術類企業本身對技術水平有著很高的要求，內部各職能部門對數據信息的需求時效性和完整性也更高，為了保障各環節人員都能夠積極高效地履行崗位管理會計職責，要求建設貫穿于全部業務活動流程的內部監督審計機制，實現監管全覆蓋。在業務活動開展的同時監管審計工作也要開展，相關審計人員可以參與政府部門提供的輔導和第三方機構的意見之后再出具完整的審計報告，提供給相應領導層人員。領導層人員在分析審計報告后對當前管理會計工具應用情況有了大致了解，能夠給各環節人員提供相應的工作指導和建議。另外在實際管理會計工具應用過程中，相關人員還要對內部監管審計機制進行調整改善，盡可能滿足實際業務需求[4]。

（二）有效提升其管理質量效率

1.強化內部管理層人員、財務人員、業務人員對管理會計工具的正確認知。因為管理者在企業發展中充當著航向作用，只有管理者高度重視管理會計重要性，才能引導其他人員重視管理會計。2.適當調整企業現有組織架構，盡可能推行扁平化管理。這種管理方式能夠很好地連接領導層和各基層人員間的溝通，也能夠縮短跨層級跨部門間人員溝通交流時間，各環節人員間信息傳輸也更便捷更準確。3.制定公平公正的績效考核機制。要求相關人員在當前管理會計工作內容基礎上設置與之相匹配的個人績效考核機制，把各崗位人員績效考核與管理會計應用情況相關聯，以此來督促各崗位人員積極履行管理會計職責，充分發揮主觀能動性，促進管理會計工作質量和效率提升。4.引入信息化軟件系統輔助管理會計模式落實，實際各企業應用管理會計工具時，單純地依靠崗位人員主動參與、發揮個人技能遠遠不夠，還要借助信息化系統的自動化、智能化為各業務活動流程開展奠定基礎，也便于實現各職能部門間數據信息實時傳輸、流動，相關領導人也能夠在此基礎上加強戰略性部署，充分發揮管理會計工具作用[5]。

（三）培養專業性管理會計人才

其一，強化對現有管理會計崗位人員的專業性知識培訓，要求管理會計崗位人員既要具備會計類基礎知識體系，也要熟知管理、計算機操作、業務財務流程等知識內容，成為復合型人才才能在后續管理會計崗位上充分發揮作用。其二，重視管理會計方面專業技能人才的引進，對于極其優秀人員，可以適當與領導層提議，為其提供更加優質的薪酬待遇來留住人才。這種方式也是最快建設優秀管理會計人員團隊的方式之一，有了優質領導人，也能夠引領其他人員加強學習，提升自我，最大化地發揮管理會計的作用[6]。

三、結合價值鏈建立符合高新技術企業的模型

（一）管理會計模型分析

高新技術企業內部管理會計工作對企業戰略目標的發展有著極其重要的作用，為了更好地將管理會計模式落實在業務運營中，可以借助價值鏈思維分析管理會計內容，從利潤、資金、成本三要素方面構建管理會計模型。利潤要素代表縱向價值鏈，可利用供應商契約進行模型建設，主要是對企業期望利潤和實際利潤保持平衡；資金要素代表著橫向價值鏈，可利用實物期權估價建設模型，主要是確定資金投入量，管控凈現金流動方面的風險性；成本要素代表著內部價值鏈，可借助作業成本法進行模型建設，主要是為了更好地維持成本優勢，合理調整內部價值鏈結構。

（二）從內部價值鏈角度應用管理會計案例分析

針對企業應用管理會計模式的內部價值鏈研究主要從成本管控出發，利用先進的作業成本管理法結合高新技術企業自身特點設置可靠模型。高新技術企業內部業務活動運營中涉及的作業種類眾多，且由于部分產品生產工藝較復雜，各環節中的關聯關系無法精準劃分，那么相應的作業間成本費用就無法精準核算，為此要基于內部價值鏈角度借助管理會計工具中的作業成本法進行各環節成本管控，以此來高效管控各作業環節成本支出。

（三）從橫向價值鏈角度應用管理會計

可從以下幾方面考量：對企業價值進行評估，可基于現金流量評估各業務活動價值，具體流程為：設定基期和預測期→確定基期自由現金流量→確定預測期自由現金流量→確定折現率→確定當前業務價值。對企業擴張期權價值進行精準評估，具體流程為：預估期權到期時間→明確當前期權標注的資產價值→確定期權執行價格→假設無風險利率數值→確定標的資產收益波動率→合理應用建模功能。優化企業價值調整系數，主要是針對非財務類指標體系的各種系數。

（四）從縱向價值鏈角度應用管理會計

可從以下幾方面考量：確定一對一采購方案；決策一對二采購決策方案等。經過詳細分析后可知一對二采購模型方式的應用能夠使企業獲得更大利潤空間，主要是因為1個零售商、2個供應商之間能夠更加靈活地進行組合，選擇采購物資量，以便更好地符合市場需求和企業發展需求。這種方式也能夠高效地控制庫存成本、庫存量，盡可能減少庫存積壓、資金占用等不良現象。

總結

綜上所述，管理會計在高新技術企業中的應用是一項較為復雜的、需要長期投入的工作，要求企業各層級領導和其他基層人員都能夠正確認識，并朝著各自崗位職責努力奮進，做好一系列輔助措施，才能保障管理會計工具的高效應用，促進其最大化地發揮先進職能作用。希望本文關于管理會計的研究能夠為更多企業深入應用該工具提供一定的參考價值，充分發揮管理會計職能，幫助各企業實現內部業務、財務的規范運營，以此來提升自身價值。